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年終獎為何成了不和諧音符？
年終獎的分配失衡，可能是引發(fā)企業(yè)衰退的禍根，成為企業(yè)由興到衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為附加了人文關(guān)懷的物資獎勵和非法定薪酬，如何處理好年終獎的分配，更為有效地發(fā)揮年終獎的激勵作用，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：
方法/步驟
1
建立制度化的年終獎分配體系
不以規(guī)矩，不成方圓。年終獎作為企業(yè)管理方式方法的一個組成部分，要有效運(yùn)作，必須首先建立合理可行的管理體系，包括年終獎的建立目的、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則、監(jiān)督管理等。唯有制度健全，年終獎具有可期待性和可實(shí)施性，才能發(fā)揮它的積極性意義。
2
分配方案公開，保持透明性
疑惑來源于模糊，矛盾產(chǎn)生于誤會，現(xiàn)在大力推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開、曬賬本，大都因為如此。要使年終獎的發(fā)放具有公信力，必須使年終獎的分配具備可公開的條件，并保持透明性。作為附有人文關(guān)懷的年終獎分配，如果存在暗箱操作，不僅侵害員工的經(jīng)濟(jì)利益，更是對大眾情感的一種漠視和欺騙。
3
企業(yè)管理者秉持公心，不徇私情
天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。年終獎體現(xiàn)為一種物質(zhì)利益，普通員工為年終獎分配的弱勢群體，話語權(quán)和主動權(quán)較為微弱，這就要求企業(yè)管理層在分配時站在公司的高度，從有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，摒棄私心，以德服人，管理好員工，經(jīng)營好企業(yè)。
4
年終獎的設(shè)立，以獎勵員工一年的辛勤勞動和激勵員工繼續(xù)努力工作為目的，應(yīng)該屬于促進(jìn)企業(yè)和諧、推動企業(yè)前進(jìn)的重要途徑，而不應(yīng)因無分配體系、分配不透明及管理者素質(zhì)等因素而適得其反。年終獎是連接企業(yè)和員工共同進(jìn)步的紐帶，是企業(yè)與員工共享發(fā)展成果的方式，也是現(xiàn)代企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，其重要性足以決定企業(yè)能走多快、能走多遠(yuǎn)。因此，如何利用好年終獎這個杠桿，對企業(yè)主來說，經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營人才，發(fā)放年終獎就是發(fā)放和諧。
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