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如何應(yīng)對(duì)老板不想發(fā)年終獎(jiǎng)又裁員
1.24如何應(yīng)對(duì)老板不想發(fā)年終獎(jiǎng)又裁員？
B公司老板今天一早就找到HR經(jīng)理張小姐說(shuō)，由于今年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)，全公司的年終獎(jiǎng)就不發(fā)了，而且還要裁員10%，叫張小姐拿個(gè)方案出來(lái)。張小姐一聽(tīng)，一下子蒙了，不知道怎么辦才好。那么，請(qǐng)問(wèn)：如果你是張經(jīng)理，你會(huì)如何來(lái)應(yīng)對(duì)和處理這件事？
這年頭，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，HR碰到這種情形也是常有的事，不必驚慌。
站在老板的角度，今年沒(méi)賺到錢(qián)，想壓縮人力成本，要的是結(jié)果。而老板問(wèn)HR張經(jīng)理要方案，其實(shí)就是希望張經(jīng)理能幫其想個(gè)細(xì)致周密可執(zhí)行的方案，要的是過(guò)程，而這過(guò)程恰恰是張經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)考慮斟酌的。
老板要的結(jié)果是降低人力成本，想采取的方式是“不發(fā)年終獎(jiǎng)+裁員10%”，這是不是唯一的解決辦法？還有沒(méi)有其它更合適可行的？比如“把裁員比例擴(kuò)大到20%，適當(dāng)給核心骨干發(fā)一些年終獎(jiǎng)”，這樣即可以裁掉冗余的人員，又可激勵(lì)剩余的骨干員工。如若經(jīng)過(guò)分析，確實(shí)如此操作更佳，而且心有方案，何不建言獻(xiàn)策，另案操作？
“不發(fā)年終獎(jiǎng)+裁員10%”這種做法，放到哪個(gè)企業(yè)都會(huì)是一聲炸雷，緊接著便是滿城風(fēng)雨，人心惶惶。身為HR經(jīng)理，即要考慮如何能合理合法裁員10%，節(jié)約成本，又能讓留下來(lái)的員工（尤其是骨干員工）接受不發(fā)年終獎(jiǎng)的事實(shí)，且士氣不損，甚至熱情不減，仍能“馳騁疆場(chǎng)”。而這兩個(gè)目的也正是老板想要的，表明這個(gè)方案必須是經(jīng)過(guò)慎重縝密思考，魚(yú)和熊掌都要兼得的方案，確實(shí)需要一些技巧和靈活操作才行。
裁員10%，裁誰(shuí)？
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