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    1. 大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告

      時間:2022-08-09 20:48:00 調(diào)查報告 我要投稿
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      大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告

        在現(xiàn)實生活中,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。一起來參考報告是怎么寫的吧,以下是小編幫大家整理的大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告

      大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告1

        三峽庫區(qū)二期儲水已過去了七個月,庫區(qū)的山更青了,水更綠了。一座座舊城廢墟沒入水中,一座座新城拔地而起。春節(jié)假期回到家鄉(xiāng),新城建設(shè)已初見規(guī)模,各種基礎(chǔ)設(shè)施已基本完成,百姓安居樂業(yè),一派繁榮景象。

        移民搬遷會給人們的生活帶來不少影響,同樣也會給各行各業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展水平直接影響老百姓的生活質(zhì)量。在移民搬遷過程中,醫(yī)院有些什么變化呢?就此問題,我專門對縣中醫(yī)院進行了一系列調(diào)查訪問,親身感受到移民搬遷帶來的變化。

        縣中醫(yī)院是一個極具代表性的單位,其規(guī)模比縣人民醫(yī)院小,但又超過了當(dāng)?shù)仄渌t(yī)院,位居縣第二,其收費標(biāo)準(zhǔn)和就診病人更大眾化。而該醫(yī)院元月1日起遷于新縣城正式營業(yè),在新縣城后經(jīng)營了整一年,其經(jīng)營成果就會計期間而言,與正好有完整的可比性。

        一、立足長遠、擴大規(guī)模

        該醫(yī)院搬遷之前在舊縣城擁有綜合樓一幢,營業(yè)面積為3000平方米,在碼頭和鬧市區(qū)分別設(shè)面積180平方米的門診兩所,共計病床98張,只置備了b超,光機,心電監(jiān)護器,血氣分析儀等基本的檢查醫(yī)療設(shè)備,綜合手術(shù)室一間,醫(yī)護人員42人,后勤人員10人,為了更好的發(fā)展,借助移民的契機,醫(yī)院將其建設(shè)規(guī)模擴大,新縣城的綜合樓面積增至4200平方米,另設(shè)門診三所,營業(yè)面積分別為一門診220平方米,二門診250平方米,三門診190平方米,病床126張,其中80為重新購置,新設(shè)備配備電視,空調(diào),衛(wèi)生間的病房20間,新的綜合手術(shù)室功能更齊全,設(shè)施更完備,新購中藥熬藥機等價值36萬的先進醫(yī)療設(shè)備,并將在6月前購置一臺彩色多普勒,醫(yī)護人員也增至47人,資產(chǎn)總計由12月31日361萬元增至12月31日528萬元。

        二、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)

        舊城的`綜合樓所在地與縣人民醫(yī)院住院部相距且400米遠,而人民醫(yī)院是全縣最大的醫(yī)院,設(shè)施設(shè)備先進完善,醫(yī)護人員素質(zhì)較高,在外科,五官科,傳染科,影象科幾方面有絕對優(yōu)勢,因此中醫(yī)院一直在人民醫(yī)院的陰影下苦苦維持經(jīng)營情況極不樂觀,在中,該院全年共計320萬元,其中財政科助收入38萬元,醫(yī)療收入82萬元,藥品收入184萬元,其他收入16萬元,相比全年311萬元的總之出而言,只能略有盈余,遷入新城后,綜合樓與人民醫(yī)院的兩個大型門診均相距一公里以上,且呈三角形分布,覆蓋縣城的上半部,居民較為集中,加之人民醫(yī)院的住院部尚末搬遷(新址也離城較遠),給人們就醫(yī)帶來極大不便,截止12月31日,該院全年收入為500萬元,其中財政補助收入41萬元,醫(yī)療收入158萬元,藥品收入275萬元,其他收入26萬元。特別是住院部收入狀況大有改觀,的醫(yī)療收入為61萬元,藥品收入103萬元,而的醫(yī)療收入為114萬元,藥品收入157萬元,新設(shè)的三個門

        診部則以綜合樓為中心,呈三角形分布,均占據(jù)了居民密集且交通便利的優(yōu)勢。

        三、突出特點、提升質(zhì)量

        1、以前,該院的經(jīng)營策略一直較保守,被人民醫(yī)院的優(yōu)勢壓抑著,與夔州醫(yī)院及其他小型醫(yī)院維持舊有的經(jīng)營方式,反而是第二門診地址處鬧市中心,聘請著名老中醫(yī)坐診,經(jīng)營得紅紅火,該院將第二門診的辦法發(fā)揮得更完善,在各門診均設(shè)一至兩名著名中醫(yī)醫(yī)師坐診,加之“非典”的爆發(fā)給人們的生活,心理帶來巨大影響,導(dǎo)致蕭條多年的中醫(yī)重新引起了人們的重視。這件原本不幸的人類的災(zāi)難卻為該院領(lǐng)導(dǎo)對本院的定位有了深入的思考,決定不再跟在人民醫(yī)院的后面人云亦云,而是回歸本院最初的定位,以中醫(yī)為主,走出自己的特色來,讓中國博大精深的醫(yī)學(xué)重新在這片小小的土地上展放光彩。在中藥方面,既要為人們消除病痛,又要讓患者服用方便,節(jié)省時間,只有大力發(fā)展中草藥自制,加工成中成藥的方式為病人服務(wù),這一策略的實施,引起該院中成藥收入到達39萬元,加工收入8萬元,中草藥支出及其他材料工資等支出32萬元,該項業(yè)務(wù)與其他醫(yī)院相比算是小勝一回,且贏得一批較固定的慢性病患者。

        2、該院為改善以前醫(yī)患關(guān)系不太融洽的局面,制定多項規(guī)章制度并切實執(zhí)導(dǎo)。在職工中樹立以人為本,利益靠后的精神宗旨,象老朋友一樣的服務(wù)態(tài)度對待患者,病人就醫(yī),在實施首診負責(zé)制的后期治療中,可自己選擇醫(yī)生護士,在藥品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),所有藥品,器材均從正規(guī)渠道購進,絕不為了經(jīng)濟利益而損害醫(yī)院信譽和病人的利益,對醫(yī)護人員加大培訓(xùn)力度,支付培訓(xùn)費4萬元,占日常公用支出扣除專用材料購置費后的14%。

        四、加強管理、合理理財

        1、該醫(yī)院財務(wù)管理在的基礎(chǔ)上,加大了管理力度,力求完善內(nèi)控制度。所有的設(shè)施,設(shè)備,藥材,材料,辦公用品的管理責(zé)任,均落實到每個人,責(zé)任劃分明確,堵塞了漏洞,減少不必要的損失和損壞。

        2、積極且及時的催收應(yīng)收醫(yī)療款及其他應(yīng)收款,底應(yīng)收醫(yī)療款為29,4萬元,其他應(yīng)收款9,8萬元,底應(yīng)收醫(yī)療款26萬元,其他應(yīng)收款14,9萬元,(其中新增職工集資建房款12萬元)對應(yīng)付帳款每月及時核對,合理安排資金的利與及時支出。

        3、在費用管理上精打細算,增收節(jié)支,從業(yè)務(wù)費,后勤,辦公費上節(jié)省,但在藥品器材上的開支絕不為降低成本而使用假冒偽劣。對辦公樓,職工住宅樓的建設(shè)和藥品,器材的采購,實行職工監(jiān)督,有獎舉報的措施,即保證了工程質(zhì)量,藥品,器材是質(zhì)量,又避免了謊報,虛假導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

        五、更新觀念、開拓創(chuàng)新

        在市場經(jīng)濟日趨完善的社會中,競爭會日益激烈,而事業(yè)單位成功的改革方向,應(yīng)是逐漸走向企業(yè)化管理,這是實踐總結(jié)出來的經(jīng)驗,也是該院急待解決的問題,這就要求經(jīng)營者更新管理理念,對此該院已有較明確的認(rèn)識。這也是中醫(yī)院借助移民搬遷的契機,主動出擊,積極改革所取得成效。有了這種理念作支撐,相信中醫(yī)院會走上一條成功之路,創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績。

      大學(xué)生對縣中醫(yī)院移民搬遷前后經(jīng)營調(diào)查報告2

        三峽庫區(qū)二期儲水已過去了七個月,庫區(qū)的山更青了,水更綠了。

        一座座舊城廢墟沒入水中,一座座新城拔地而起。

        春節(jié)假期回到家鄉(xiāng),新城建設(shè)已初見規(guī)模,各種基礎(chǔ)設(shè)施已基本完成,百姓安居樂業(yè),一派繁榮景象。

        移民搬遷會給人們的生活帶來不少影響,同樣也會給各行各業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

        醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展水平直接影響老百姓的生活質(zhì)量。

        在移民搬遷過程中,醫(yī)院有些什么變化呢?就此問題,我專門對xx縣中醫(yī)院進行了一系列調(diào)查訪問,親身感受到移民搬遷帶來的變化。

        xx縣中醫(yī)院是一個極具代表性的單位,其規(guī)模比xx縣人民醫(yī)院小,但又超過了當(dāng)?shù)仄渌t(yī)院,位居xx縣第二,其收費標(biāo)準(zhǔn)和就診病人更大眾化。

        而該醫(yī)院20xx年元月1日起遷于×××城正式營業(yè),在×××城后經(jīng)營了整一年,其經(jīng)營成果就會計期間而言,與20xx年正好有完整的可比性。

        一、立足長遠、擴大規(guī)模該醫(yī)院搬遷之前在舊縣城擁有綜合樓一幢,營業(yè)面積為300×××平方米,在碼頭和鬧市區(qū)分別設(shè)面積×××平方米的門診兩所,共計病床98張,只置備了b超,x光機,心電監(jiān)護器,血氣分析儀等基本的檢查醫(yī)療設(shè)備,綜合手術(shù)室一間,醫(yī)護人員×××人,后勤人員×××人,為了更好的發(fā)展,借助移民的契機,醫(yī)院將其建設(shè)規(guī)模擴大,×××城的綜合樓面積增至×××平方米,另設(shè)門診三所,營業(yè)面積分別為一門診×××平方米,二門診×××平方米,三門診×××平方米,病床126張,其中80為重新購置,新設(shè)備配備電視,空調(diào),衛(wèi)生間的病房20間,新的綜合手術(shù)室功能更齊全,設(shè)施更完備,新購中藥熬藥機等價值×××萬的先進醫(yī)療設(shè)備,并將在20xx年6月前購置一臺彩色多普勒,醫(yī)護人員也增至×××人,資產(chǎn)總計由20xx年12月31日×××萬元增至20xx年12月31日×××萬元。

        二、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)舊城的`綜合樓所在地與xx縣人民醫(yī)院住院部相距且×××米遠,而人民醫(yī)院是全縣最大的醫(yī)院,設(shè)施設(shè)備先進完善,醫(yī)護人員素質(zhì)較高,在外科,五官科,傳染科,影象科幾方面有絕對優(yōu)勢,因此中醫(yī)院一直在人民醫(yī)院的陰影下苦苦維持經(jīng)營情況極不樂觀,在20xx年中,該院全年共計×××萬元,其中財政科助收入×××萬元,醫(yī)療收入×××萬元,藥品收入×××萬元,其他收入×××萬元,相比全年×××萬元的總之出而言,只能略有盈余,20xx年遷入新城后,綜合樓與人民醫(yī)院的兩個大型門診均相距一公里以上,且呈三角形分布,覆蓋縣城的上半部,居民較為集中,加之人民醫(yī)院的住院部尚末搬遷(新址也離城較遠),給人們就醫(yī)帶來極大不便,截止20xx年12月31日,該院全年收入為×××萬元,其中財政補助收入×××萬元,醫(yī)療收入×××萬元,藥品收入×××萬元,其他收入×××萬元。

        特別是住院部收入狀況大有改觀,20xx年的醫(yī)療收入為×××萬元,藥品收入×××萬元,而20xx年的醫(yī)療收入為萬元,藥品收入×××萬元,新設(shè)的三個門診部則以綜合樓為中心,呈三角形分布,均占據(jù)了居民密集且交通便利的優(yōu)勢。

        三、突出特點、提升質(zhì)量1、20xx年以前,該院的經(jīng)營策略一直較保守,被人民醫(yī)院的優(yōu)勢壓抑著,與夔州醫(yī)院及其他小型醫(yī)院維持舊有的經(jīng)營方式,反而是第二門診地址處鬧市中心,聘

        請著名老中醫(yī)坐診,經(jīng)營得紅紅火,20xx年該院將第二門診的辦法發(fā)揮得更完善,在各門診均設(shè)一至兩名著名中醫(yī)醫(yī)師坐診,加之20xx年“非典”的爆發(fā)給人們的生活,心理帶來巨大影響,導(dǎo)致蕭條多年的中醫(yī)重新引起了人們的重視。

        這件原本不幸的人類的災(zāi)難卻為該院領(lǐng)導(dǎo)對本院的定位有了深入的思考,決定不再跟在人民醫(yī)院的后面人云亦云,而是回歸本院最初的定位,以中醫(yī)為主,走出自己的特色來,讓中國博大精深的醫(yī)學(xué)重新在這片小小的土地上展放光彩。

        在中藥方面,既要為人們消除病痛,又要讓患者服用方便,節(jié)省時間,只有大力發(fā)展中草藥自制,加工成中成藥的方式為病人服務(wù),這一策略的實施,引起該院20xx年中成藥收入到達×××萬元,加工收入×××萬元,中草藥支出及其他材料工資等支出×××萬元,該項業(yè)務(wù)與其他醫(yī)院相比算是小勝一回,且贏得一批較固定的慢性病患者。

        2、該院為改善以前醫(yī)患關(guān)系不太融洽的局面,制定多項規(guī)章制度并切實執(zhí)導(dǎo)。

        在職工中樹立以人為本,利益靠后的精神宗旨,象老朋友一樣的服務(wù)態(tài)度對待患者,病人就醫(yī),在實施首診負責(zé)制的后期治療中,可自己選擇醫(yī)生護士,在藥品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),所有藥品,器材均從正規(guī)渠道購進,絕不為了經(jīng)濟利益而損害醫(yī)院信譽和病人的利益,對醫(yī)護人員加大培訓(xùn)力度,20xx年度支付培訓(xùn)費×××萬元,占日常公用支出扣除專用材料購置費后的14。

        四、加強管理、合理理財1、該醫(yī)院財務(wù)管理在20xx年的基礎(chǔ)上,加大了管理力度,力求完善內(nèi)控制度。

        所有的設(shè)施,設(shè)備,藥材,材料,辦公用品的管理責(zé)任,均落實到每個人,責(zé)任劃分明確,堵塞了漏洞,減少不必要的損失

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