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年終獎是一種投資
2013年開始了，在領(lǐng)了年終獎之后，可以預(yù)見新一輪的跳槽熱也將在春節(jié)后出現(xiàn)。
什么樣的跳槽會更加明智?我們一起來分析一下。
跳槽，你在選擇還是在逃避?
張先生在一家廣告公司做文案，他1年中已經(jīng)換了3份工作。前幾次跳槽的原因分別是：客戶太操蛋、老板很刻薄、公司氛圍不好。在這家新的公司，最近因為與上司的沖突，他又有萌生了跳槽的想法，這次他有了一些猶豫：這樣跳到底對不對?
跳槽這件事因人而異，首先要問自己的是--你是在選擇還是逃避?
正如張先生的情況，每份工作中，總會遇到一些不爽的事情。遇到不爽，有些人會迎難而上，有些人會轉(zhuǎn)身離開。從短期來看，這兩種應(yīng)對方式并無優(yōu)劣之分，甚至后者會在另一家公司拿到更高的薪水。然而，從長期看，很多時候我們不愿意去面對的，正是我們的修煉所在。舉例，如果你在一家公司無法處理好人際關(guān)系，那么在新的公司你還是要面對這個問題。所謂，逃得了一時，逃不了一世。功課，遲早是要補的。
一旦逃避成為一種習(xí)慣，還會降低你對自己的信心。對于一個希望在職場中有所成就的人來說，總是逃避會讓我們的人生半徑越來越小，直到退無可退�；仡櫲松�(jīng)歷你會發(fā)現(xiàn)，獲得巨大成長的時刻，往往是面對挑戰(zhàn)之時。很多人的成功，往往是在沒有退路的時候被逼出來的。我有個朋友，在一家公司做客戶總監(jiān)。他是公司的合伙人之一。剛開始的時候，他的性格非常內(nèi)向，跟人說話的時候常常臉紅。但因為在初創(chuàng)期，只能硬著頭皮上。過了兩年后，他成為一個可以跟客戶侃侃而談的人。
面對挑戰(zhàn)，我們往往低估了自己能力的限度�！ ∧觋P(guān)將至，省城某民營企業(yè)老總開始盤算如何為員工發(fā)年終獎：公司員工眾多，中高層管理人員有好幾十個，年終獎發(fā)的多，企業(yè)成本將大為增加;年終獎發(fā)的少，又怕年后員工尤其是中高層管理者工作積極性降低甚至導(dǎo)致人才流失。如果年前把年終獎全部發(fā)完，又怕員工年后走人;扣留一部分年終獎年后發(fā)，又怕員工的春節(jié)情緒受到影響。
每到年底，年終獎都會成為員工們關(guān)注的話題，而如何發(fā)年終獎并通過年終獎來激勵員工，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，則成為擺在企業(yè)高層管理者面前的難題。年終獎很多時候是讓老板費力不討好，自己花了錢卻惹得員工一肚子的不高興。如何讓老板和員工都能在年終獎上高興起來?記者就此采訪了省城有關(guān)人力資源專家。
對于企業(yè)而言，年終獎是一筆巨大的開支，但省城人力資源管理專家表示，年終獎是一筆開支，更是一種投資。對于企業(yè)而言，應(yīng)能夠通過發(fā)放年終獎實現(xiàn)“雙贏”，在利用年終獎激勵員工的同時，為自己創(chuàng)造更大效益。
A、年終獎其實是一種投資
“年終獎的發(fā)放雖然增加了公司運營成本，但對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)意識到年終獎實際上是一種投資。”省城人力資源專家、省工商聯(lián)人才市場主任徐慶松表示。
徐慶松認為，對員工來說，年終獎是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力工作的認可;二來激勵員工繼續(xù)努力，爭取更好的工作表現(xiàn)。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，會進一步增強公司的凝聚力。
“如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價值，那么企業(yè)的發(fā)展將難以為繼。發(fā)放年終獎或其他獎勵形式，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。如果把員工放在重要位置，企業(yè)年底或多或少肯定會有所表示�！�
省城某企業(yè)老總對此頗為認同。該老總認為，優(yōu)秀企業(yè)的薪酬(包括獎金)水平明顯比周圍一般企業(yè)高出一截，獎金多少幾乎可以成為一個企業(yè)業(yè)績好壞的標志。因為企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，而薪酬水平的高低關(guān)系到吸引人才的強弱。
“員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎會感到郁悶，這是因為大家有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動價值被認可而得到物質(zhì)獎勵。對員工來說，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放�！痹摾峡�?cè)缡钦f。
據(jù)一項調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)員工對獎金這一激勵方式的認同度，達到了62.5%，認同度較高說明年終獎對激勵員工有著很好的效果�！霸诤妥约旱耐屑芭笥验g進行交流時，年終獎這一話題可以讓人產(chǎn)生自豪感，也可以讓人產(chǎn)生沮喪感，而且這種感覺將會延續(xù)很長時間�！笔〕悄称髽I(yè)員工在接受記者采訪時表示。
可見，年終獎金的發(fā)放盡管不是激勵員工最重要和惟一的因素，但確實是非常關(guān)鍵的因素，對鼓舞企業(yè)員工士氣和調(diào)動員工來年工作的積極性發(fā)揮著重要作用。
B、公司年終獎如何考核發(fā)放
徐慶松表示，在一個企業(yè)的薪酬體系中，員工的薪酬體系基本上可分為四部分：一是基本工資;二是崗位工資，隨著崗位的不同而有所不同;三是浮動工資及獎金，與考核掛鉤而浮動;四是其他工資，包括工齡工資、保險福利、補貼等。按照現(xiàn)代薪酬理論，獎金起激勵作用，現(xiàn)在許多企業(yè)也看到了獎金對激勵員工的重要作用，常常加大工資結(jié)構(gòu)中的獎金特別是年終獎的比重。
在不同的企業(yè)中，會有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。比如有的企業(yè)從不承諾年終獎金的發(fā)放，而是靈活掌握;有的企業(yè)對一些中、高層實行年薪制;有些企業(yè)要看年終獎?wù)脊べY總額的比例多少等等。這和一個企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。而現(xiàn)代企業(yè)在年終發(fā)放年終獎金的方式上有了很多的變化。
據(jù)悉，目前，外資企業(yè)年終獎大多按雙薪和按銷售額提成的方式;而國營企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)年終獎大多以年終獎金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅游獎勵”、“贈送保險”、“物質(zhì)獎勵”。
但現(xiàn)金還是最受歡迎的因為這樣最有感覺。還有的企業(yè)為員工準備了被固定用途和消費途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費卡等。原因是這類卡員工平時舍不得或者因為各種原因不方便購買。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位，調(diào)節(jié)工作情緒，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵健康生活的人性關(guān)懷。
與現(xiàn)金獎勵的直白相比，“旅游獎勵”、“美容健身卡”、“贈送保險”更充滿了溫情和人情味，更能增強員工的凝聚力和向心力。
C、發(fā)獎方式個性化
發(fā)放年終獎金首先是給員工的一種交代，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷，實際上也是企業(yè)的一種投資，一種薪酬支付方式。嚴格的說，年終獎屬于短期可變報酬，是基于公司和員工的績效而實施的一種經(jīng)濟激勵方式。因此，企業(yè)應(yīng)對年終獎給予明確的清晰的界定。
年終獎的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)3個導(dǎo)向：一是體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。二是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。三是與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任
年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是年初業(yè)績計劃要清楚�？冃鞔_，才可能兼顧公平;二是年度業(yè)績結(jié)果要明確。三是獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎終究會取得皆大歡喜的效果。
徐慶松表示，管理者在發(fā)年終獎時還應(yīng)找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強獎勵的針對性，提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”，也就是市場營銷學(xué)上說的“度身訂制”、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。
年終獎就像一只看不見的手，可以激勵員工在第二年努力工作，也有可能因為評定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊員工的積極性。所以，公司在盤點員工業(yè)績后，在發(fā)放年終獎之前，必須認真仔細考慮、拿捏獎勵的分寸和方式。(陳國志)
來源：安徽商報
三種跳槽陷阱
如果你還不太清晰自己想要什么，建議你在跳槽前，先為自己做一個規(guī)劃，以免陷入以下三種困境中。
第一種很迷茫，知道自己不想要什么，卻不知道自己想要什么。他們跳槽前會海投簡歷，參加各種面試，匆忙跳到新的職業(yè)，如果新工作不合意就再跳。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年下來，付出巨大的時間成本，卻積累很少。對于第一種情況，建議可以選擇在業(yè)余的時間進行自我探索和職業(yè)探索。更加清晰地聚焦自己的目標后，再通過補能力來進入。
第二種太貪心，什么都想要，得不到就跳槽。對于第二種情況，建議調(diào)整對職業(yè)的預(yù)期，認清沒有一份職業(yè)是十全十美的。同時思考是否可以制定自己的長期和短期目標，分階段拿到自己想要的東西�；蛘邊^(qū)分哪些是可以在工作外拿到的。
第三種少遠見，以薪酬作為跳槽的唯一標準，而忽略了隱性的分紅與損失。在買房等生活壓力下，薪酬往往成為最迫切的需求，這種焦慮感會讓我們忽略職業(yè)中的能力提升、資源積累、發(fā)展空間等隱性資本，從而導(dǎo)致缺少積累，短期內(nèi)發(fā)展得不錯，長期卻要蒙受更大的損失。所以對于第三種情況，建議做出更長遠的規(guī)劃，以免“得不償失”。
總而言之，在跳槽的背后，有一些我們需要認真思考的更深層的東西，如果你能清晰地看到它們，就能做出更有遠見的決定，更快、更好地進入你理想的職業(yè)。
(文：左明華)
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