年終獎(jiǎng)的有或沒(méi)有

前段時(shí)間，南方都市報(bào)曾經(jīng)有過(guò)一篇報(bào)道，標(biāo)題是《有年終獎(jiǎng)的企業(yè)才是好企業(yè)》。報(bào)道說(shuō)，到了年底，許多員工都會(huì)關(guān)心、議論公司有沒(méi)有年終獎(jiǎng)，都希望有年終獎(jiǎng)，或者年終獎(jiǎng)越多越好。但事實(shí)上，有的企業(yè)考慮到物價(jià)上漲等因素，年終獎(jiǎng)也增長(zhǎng)了；有的企業(yè)年終獎(jiǎng)沒(méi)有變化，還和前一年一樣；而有些企業(yè)干脆就沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

的確，年終獎(jiǎng)越多越好，有年終獎(jiǎng)的企業(yè)才能算是好企業(yè)。但有沒(méi)有年終獎(jiǎng)，不僅取決于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益，也與企業(yè)最高決策者或者負(fù)責(zé)人的理念有直接關(guān)系。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般，但由于企業(yè)決策者有好的理念，所以也發(fā)年終獎(jiǎng)，而另一些企業(yè)，規(guī)模很大，效益也很好，但企業(yè)找了各種理由，不給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。還有的企業(yè)，發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)，其實(shí)就是老板的一個(gè)念頭或者一句話，員工永遠(yuǎn)是弱者，永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，無(wú)奈的。

春節(jié)放假，同學(xué)們、朋友們聚在一起，大都會(huì)議論誰(shuí)的單位怎么樣，誰(shuí)這一年發(fā)展得怎么樣，誰(shuí)這一年的收入怎么樣。當(dāng)今時(shí)代，評(píng)價(jià)一個(gè)人成功與否，很大程度上就是看這個(gè)人收入高不高，坐的是什么車，住的是什么房，出手大方不大方。而一個(gè)人收入高不高，除了學(xué)歷、能力等因素外，也與一個(gè)人的運(yùn)氣不無(wú)關(guān)系。比如，同班同學(xué)的兩個(gè)人，A的學(xué)習(xí)成績(jī)和素質(zhì)能力可能還不如B，但A進(jìn)入了一個(gè)好單位，發(fā)展快，效益好，所以A的工資比B還要高，而且還有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。幾年下來(lái)，B與A就拉開(kāi)了距離。如果這還不能說(shuō)明問(wèn)題，那再舉一個(gè)例子：一個(gè)小企業(yè)的人力資源部經(jīng)理也許比中國(guó)移動(dòng)一個(gè)分公司的人力資源部經(jīng)理能力并不差，但收入可能相差一倍到幾倍。人們常說(shuō)，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，這就是現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)有沒(méi)有年終獎(jiǎng)也許并不是最重要的，重要的是，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范，應(yīng)該以人為本，應(yīng)該在一個(gè)年度開(kāi)始之前，就把如何發(fā)年終獎(jiǎng)明確下來(lái)，并廣而告之，到了年終，兌現(xiàn)諾言，而不是由一個(gè)人或者兩個(gè)人的一句話，或者一個(gè)想法，就決定了員工年終獎(jiǎng)的有或無(wú)。

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