部門職能和崗位職責(zé)（通用10篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的部門職能和崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門職能和崗位職責(zé) 篇1
1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的'采購計劃;
2、負(fù)責(zé)項目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價、建立采購信息庫，為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息;
3、負(fù)責(zé)對項目供應(yīng)商的評審、推薦、合同的簽訂，負(fù)責(zé)對項目付款、項目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制;
4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時擴(kuò)充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);
5、及時了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場問題，確保工程材料及時供應(yīng)。
部門職能和崗位職責(zé) 篇2
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項目采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1．主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
3．審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。
4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；
5．審核商品采購合同、協(xié)議；
6．收集供應(yīng)商信息，組織對供應(yīng)商的評估工作；
7．按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支
8．對本部門的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的.職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。
部門職能和崗位職責(zé) 篇3
1、掌握各個采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;
2、按公司下達(dá)的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資;
3、采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉;
4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的.規(guī)定簽訂購貨合同;
5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);
部門職能和崗位職責(zé) 篇4
一、基本信息
部門名稱：采購部部門人員編制：2人
部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購部部長
二、部門定位
負(fù)責(zé)原材料及時的供應(yīng)以及采購成本有效的控制；為采購管理提供即時的市場行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。
三、部門職能
1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。
2．采購管理。
1）原物料采購計劃的編制和執(zhí)行；
2）采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；
3）原物料到貨跟催、入庫和報帳。
4）采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；
3．采購物資行情信息處理
1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；
2）定期對信息進(jìn)行匯總分析；
3）根據(jù)行情的.變化提出相關(guān)采購意見。
4．供應(yīng)商管理
1）根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；
2）定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估；
3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫。
5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理
6.為其它部門提供相關(guān)性支持；
7．其它事務(wù)性考核管理。
部門職能和崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;
2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價、比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作。
3、負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);
4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價廉;
5、負(fù)責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價比最優(yōu)的價格;
6、熟悉工程項目的施工工藝和造價，根據(jù)工程項目制定采購計劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項目剩余物資，限度降低采購成本;
7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的'核對;
8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
部門職能和崗位職責(zé) 篇6
一、部門管理：
1、根據(jù)公司內(nèi)部需求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司整體信息的管理：主要是信息化項目的立項、招投標(biāo)、評估評審、開發(fā)跟進(jìn)、驗收和合同執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)對項目全生命周期內(nèi)的其他項目管理工作，包括申請研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等，并合理安排調(diào)配人員參與跟進(jìn)。
2、IT內(nèi)外部流程、制度的完善和制定：IT內(nèi)部資產(chǎn)管理，例如員工入、離職辦理IT領(lǐng)用、退庫流程、IT采購流程、IT設(shè)備出入庫流程、IT設(shè)備返修流程、與行政之間的IT資產(chǎn)管理流程；IT外部流程，例如公司內(nèi)部IT管理制度制定，IT相關(guān)文件檔案管理歸檔，IT設(shè)備、配件、權(quán)限開通等申請審批流程。
3、IT部門的人員的工作考核和業(yè)務(wù)水平的'提升：主要是IT內(nèi)部人員KPI考核、項目考核，內(nèi)部IT培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和公司其它部門之間的工作關(guān)系：例如對其它部門的支援，申請其它部門技術(shù)、資源支援。
二、IT基礎(chǔ)設(shè)施：
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的弱電系統(tǒng)及IT工程的建設(shè)維護(hù)及管理工資（弱電布線的建設(shè)和管理、視頻監(jiān)視、門禁系統(tǒng)等）
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)施設(shè)備的部署及維護(hù)管理工作（IT機(jī)房機(jī)柜硬件設(shè)備維護(hù)管理）
三、桌面系統(tǒng)維護(hù)：
1、負(fù)責(zé)公司各類客戶PC機(jī)的操作系統(tǒng)安裝、配置（計算機(jī)名、IP分配、基本辦公軟件的安裝）、病毒及木馬防、查、殺；
2、各類軟、硬件故障的分析檢測、處理修復(fù)（送修并記錄）、以及各類辦公設(shè)備的安裝與調(diào)試、故障的分析檢測、處理修復(fù)（送修并記錄）；
3、為用戶培訓(xùn)計算機(jī)基礎(chǔ)使用以及辦公設(shè)備使用方法。
四、部門級應(yīng)用：
1、參與公司業(yè)務(wù)流程的制定、推行及結(jié)合各類業(yè)務(wù)應(yīng)用管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程做相關(guān)調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)主動服務(wù)公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)（OA辦公、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等）的項目規(guī)劃、推進(jìn)、實(shí)施、執(zhí)行、管理維護(hù)。
3、同時負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
五、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)：
1、保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作：負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、服務(wù)器軟硬件的安裝配置工作（防火墻、交換機(jī)、IP電話語音系統(tǒng)、無線AP、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)等）。
2、各類的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：路由策略、DHCP、DNS等的安裝配置、開設(shè)、刪除修改各類應(yīng)用及權(quán)限。
六、數(shù)據(jù)信息安全：
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的部署及跟進(jìn)；
2、制定信息安全管理制度并執(zhí)行；
3、同時擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控等工作事項；
4、以及各類信息安全法律法規(guī)及正版化項目的實(shí)施。
七、IT部門設(shè)備采購、預(yù)算控制：
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行IT設(shè)備選型和采購；
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部IT部門的預(yù)算，控制降低費(fèi)用成本；
主要是體現(xiàn)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)、服務(wù)器費(fèi)用、交換機(jī)費(fèi)用、臺式機(jī)、筆記本、IP話機(jī)、IT辦公設(shè)備(打印機(jī)、無線AP等)、耗材（硒鼓、線材、網(wǎng)線等）、配件（CPU、內(nèi)存、顯卡等）、IT維修費(fèi)、IT外包費(fèi)、IT備用金
部門職能和崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé)：
1、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用
2、會同倉庫、財務(wù)部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實(shí)施
4、供應(yīng)鏈管理，物量預(yù)測及管理，預(yù)測出貨量
5、組織建立采銷的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理
任職資格：
1、學(xué)歷本科以上，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、供應(yīng)鏈相關(guān)工作2年及以上經(jīng)歷，對不同倉儲條件庫房進(jìn)行管理。
3、能夠獨(dú)立根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提升供應(yīng)鏈工作效率
4、具備良好的'計劃能力、指導(dǎo)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力
部門職能和崗位職責(zé) 篇8
工程部
1、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。
2、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項目技術(shù)管理工作辦法。
3、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下完成工程項目的施工調(diào)查和編制項目管理策劃書。
4、負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。
5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案并組織落實(shí)。
6、核算施工圖數(shù)量表，提報物資、設(shè)備需用計劃。
7、組織施工測量及復(fù)核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料整理工作，確�！叭弦弧斌w系的有效運(yùn)行。
8、技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計劃和完成報表。
9、負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。
10、做好工程后評價和信息化管理工作。
11、負(fù)責(zé)項目月度、季度、年度報告工作。
12、負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。
13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。
安質(zhì)部
1、貫徹落實(shí)上級主管部門各項規(guī)章制度和管理辦法。
2、檢查施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。
3、負(fù)責(zé)組織項目部人員召開安全生產(chǎn)例會，并形成記錄。
4、負(fù)責(zé)辨識工程項目危險源、環(huán)境因素和風(fēng)險評價，檢查和落實(shí)重大危險源的管理措施，對現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場盯控。
5、負(fù)責(zé)組織專項檢查及隱患排查，開展各項安全檢查活動。
6、參與項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。
7、參與施工組織設(shè)計和專項方案的制定。
8、負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量日常檢查，加強(qiáng)施工過程檢查，并做好記錄。隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實(shí)施和檢查。制定項目安全培訓(xùn)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項目管理人員及協(xié)作隊伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。檢查項目特殊工種的持證上崗情況。
10、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評審報告。
11、負(fù)責(zé)事故的及時上報，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查。
12、負(fù)責(zé)按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。
13、參與隱蔽工程的檢查與驗收。
14、負(fù)責(zé)工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作。
15、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報和資料收集歸檔工作。
物機(jī)部
1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度及物資與機(jī)械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。
2、參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項目管理策劃等工作。
3、根據(jù)物資需用計劃編制甲供物資、集團(tuán)公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購（申請）計劃并提報。
4、負(fù)責(zé)非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報公司。負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請）計劃編制和采購供應(yīng)工作。
5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲運(yùn)、發(fā)放、盤點(diǎn)、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。
6、編制設(shè)備配置建議方案，報公司審批。向公司提報機(jī)械需用計劃，提報機(jī)械使用費(fèi)專項報告。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費(fèi)，禁止代分包隊伍租賃設(shè)備。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購（租賃）限價、機(jī)械設(shè)備租賃限價，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺賬。
10、接受上級物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對架子隊物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。
11、負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報各種資料和報表。
工經(jīng)部
1、負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，參與責(zé)任成本測算，落實(shí)上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的分解，與架子隊和班組簽訂承包責(zé)任書，落實(shí)架子隊和班組的經(jīng)營責(zé)任，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析。
3、負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃；完成對業(yè)主的驗工計價編制、確認(rèn)、上報工作和超欠驗分析；細(xì)化項目二次經(jīng)營方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時效內(nèi)收集、整理、上報、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營輔助臺賬并按季度上報，對二次經(jīng)營進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和提高。
4、負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的資格準(zhǔn)入申報和考核評價，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍履約情況的考核評價。
5、負(fù)責(zé)合同管理，掌握分包情況，定期進(jìn)行成本核算
6、負(fù)責(zé)收尾工程的清算工作。
財務(wù)部
1、貫徹執(zhí)行國家、公司等上級單位有關(guān)財經(jīng)制度、辦法。
2、按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中國中鐵會計核算手冊》及公司規(guī)定，做好工程項目會計工作。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目真實(shí)的交易、事項以及準(zhǔn)確、完整的賬簿記錄等資料，按照國家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)決算。
4、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等工作，通過預(yù)算管理約束項目經(jīng)營行為。
5、負(fù)責(zé)工程項目會計檔案的`整理、保管、移交工作。
6、負(fù)責(zé)項目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時上交公司管理費(fèi)、五險一金、集采物資款等各項上交款，依照財經(jīng)法紀(jì)辦理資金支付。
7、負(fù)責(zé)工程項目資金實(shí)體集中工作，確保資金實(shí)時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。
8、牽頭負(fù)責(zé)項目“雙清”工作的開展。按照公司規(guī)定做好債務(wù)支付籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支付比例及計劃辦理債務(wù)支付。
9、負(fù)責(zé)收集、研究項目所在地稅費(fèi)政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》開具、申報繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗等管理工作。
10、負(fù)責(zé)在項目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項目經(jīng)濟(jì)活動扥系工作。經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按月召開，并形成分析報告上報公司。
試驗室
1、根據(jù)項目部的施工組織計劃和設(shè)計文件要求，編制本工程項目試驗檢測計劃，解決工程試驗中的有關(guān)技術(shù)問題。
2、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場原材料、半成品、成品的試驗檢測。負(fù)責(zé)地基原位測試。
3、參與試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實(shí)施過程監(jiān)控與確認(rèn)。
4、參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制定和實(shí)施；參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
5、參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗檢測工作（授權(quán)范圍外的參數(shù)委外進(jìn)行）；強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時上報，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。
6、按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際上報儀器設(shè)備需求、報廢計劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。
7、負(fù)責(zé)對架子隊、攪拌站試驗工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)、培訓(xùn)。
8、建立不合格品臺賬，記錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。
9、負(fù)責(zé)試驗資料管理。
綜合辦公室
1、負(fù)責(zé)項目日常行政及后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會、紀(jì)委、團(tuán)委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。
2、參加項目前期調(diào)查，編制項目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）。
3、負(fù)責(zé)項目部薪酬分配和績效考核管理工作。
4、負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎懲等各項事務(wù)。
5、負(fù)責(zé)員工考勤管理及認(rèn)識勞資各類報表。
6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費(fèi)的控制使用，降低通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護(hù)項目、公司的企業(yè)形象，保護(hù)項目、公司的企業(yè)利益。
8、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。
9、負(fù)責(zé)制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。
10、負(fù)責(zé)項目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。
11、加強(qiáng)項目文化和團(tuán)隊理念建設(shè)。
項目經(jīng)理
1、代表公司按照精細(xì)化管理要求全面負(fù)責(zé)項目部的各項管理工作，并對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督評審和持續(xù)改進(jìn)，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)履行承包合同，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)組織建立健全項目部各項規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。
4、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)�？刂疲岣唔椖烤C合經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)項目資金、成本管理及增收索賠工作。
6、負(fù)責(zé)組織制定對合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇及招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)并妥善處理內(nèi)部和外部關(guān)系，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
7、負(fù)責(zé)組織接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的檢查、指導(dǎo)及工作匯報。定期組織召開項目經(jīng)理辦公會，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。
8、負(fù)責(zé)對架子隊的管理，定期組織對架子隊的檢查與考核評價。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
部門職能和崗位職責(zé) 篇9
一、財務(wù)制度建設(shè)
1、負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。
2、負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。
3、負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。
4、負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。
5、參與公司其他基本制度的制定。
二、會計核算
1、組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
2、根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。
3、組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。
4、負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。
三、資金管理
1、擬定公司的'年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3、審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
4、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理
1、組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
2、復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
3、根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費(fèi)用。
4、復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。
5、監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、風(fēng)險管控
1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。
2、參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。
3、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。
5、提出風(fēng)險控制措施。
六、績效管理
1、負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。
3、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。
部門職能和崗位職責(zé) 篇10
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，本公司采購部擬招聘材料采購主管、采購員、驗收專員、計劃經(jīng)營主管、供應(yīng)商管理員、票據(jù)稽核員、核算員共10名，具體xxx。
任職條件:
1.材料采購主管、計劃經(jīng)營主管、采購員、供應(yīng)商管理員:
(1)xxx，45歲以下，本科以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣、材料、物流、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、管理類相關(guān)專業(yè)。
(2)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
(3)熟悉建設(shè)工程市場情況及行業(yè)原材料產(chǎn)品，能夠提出合理化采購意見。熟悉工程建設(shè)用等設(shè)備及材料采購專業(yè)知識。熟悉招標(biāo)、比價、采購制度流程。
(4)具備良好的公文寫作能力，能夠熟練運(yùn)用辦公軟件。熟悉掌握各單位的生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性。
(5)具備較強(qiáng)的抗壓、學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力。
2.驗收專員
(1)xxx，45歲以下，大專以上學(xué)歷，材料、電氣自控、化工機(jī)械類相關(guān)專業(yè)。
(2)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
(3)掌握供應(yīng)鏈管理流程，了解現(xiàn)場設(shè)備、工程材料的物資知識及分類，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，了解庫存、采購、計劃相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程。
(4)熟悉掌握各單位的生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性。
(5)能夠熟練運(yùn)用辦公軟件。
3.票據(jù)稽核員、核算員
(1)45歲以下，本科以上學(xué)歷，財務(wù)管理、財會等相關(guān)專業(yè)。
(2)三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
(3)掌握財務(wù)管理基本知識，熟悉稅務(wù)及票據(jù)管理等制度流程。了解供應(yīng)鏈管理流程。
(4)能夠熟練運(yùn)用辦公軟件。
(5)熟悉掌握各單位的`生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性。
(6)具備較強(qiáng)的抗壓、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。
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