企業(yè)管理經(jīng)典名言15篇
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現(xiàn)。你所見過的名言是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，歡迎大家分享。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的'人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
7、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
13、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
14、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
21、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
22、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
27、造勢產(chǎn)品輸入的`是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
5、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
11、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
12、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
15、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的.要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
27、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1、企業(yè)即人�！上滦抑�
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
4、管理就是決策�！詹亍の髅�
5、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
8、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
9 、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的`濃縮�！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
20、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維
22、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月�！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
28、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
32、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
34、預(yù)防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
35、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
★質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
★一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
★客戶的要求不等于客戶的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的'浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
★干部怎樣面對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結(jié)果。
2、在我看來，這些品質(zhì)對于一個企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現(xiàn)在我認(rèn)為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能知道下屬的缺點，但不可能知道下屬的優(yōu)點。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細(xì)節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的。要非常認(rèn)真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡單的東西。
13、人應(yīng)該有所側(cè)重，人的一生會遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的.。
16、你會花很多時間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時間在這上面，你就不會成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個有價值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會誤入歧途。
19、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負(fù)擔(dān)得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔(dān)心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應(yīng)付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個小時來思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠(yuǎn)不會致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
2、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。
3、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的`惟一出路。
4、預(yù)防是解決危機的最好方法。
5、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
6、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
7、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
9、無法評估，就無法管理。
10、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
12、是員工養(yǎng)活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對注贏一次，押對人贏一生。
17、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過度承諾，但要超值交付。
大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過競爭對手的創(chuàng)新能力
合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷的.要點不是推銷商品，而是推銷自己
無法評估，就無法管理
押對注贏一次，押對人贏一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
預(yù)防是解決危機的最好方法
只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
●失其民者，失其心也�！献�
●質(zhì)量等于利潤。——湯姆彼得斯
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说玫卖斂�
●顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
●在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！芾韺＜铱戮S
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
●獎勵什么，就會得到什么�！芾韺＜颐灼鯛柪�
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好。——本·比德維爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗的經(jīng)濟(jì)。
21、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的'錯。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經(jīng)營活動力變化的前奏。
7、人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去�！罴握\
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時，更應(yīng)尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨�。D.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。——美國教育家勃特勒。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。
29、好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產(chǎn)品實現(xiàn)價值的過程，企業(yè)的所有活動都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。
36、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個好的'跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預(yù)防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h(yuǎn)
52、破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
4、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
5、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
6、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
7、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
8、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
9、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
10、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�
13、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
14、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
15、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
17、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
18、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
19、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
20、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
21、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
22、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
23、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
24、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
25、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
26、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
27、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
28、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
29、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的.關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
30、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
31、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
32、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
34、說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
35、企業(yè)即人�！上滦抑�
36、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
37、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
38、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
39、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
42、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
43、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
44、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
45、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
46、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
47、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
48、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
49、預(yù)防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
50、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
51、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
52、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
53、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
54、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
55、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
56、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
57、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅�
58、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
59、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
60、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
61、企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
62、造人先于造物�！上滦抑�
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
64、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
65、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
66、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
67、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助
69、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月�！葼枴どw茨
70、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
71、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
72、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
73、管理就是決策�！詹亍の髅�
74、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
75、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
76、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
77、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
78、信任固然好，監(jiān)控更重要�！肆袑�
79、不放過任何細(xì)節(jié)�！上滦抑�
80、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
81、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
82、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
83、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
84、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
85、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
86、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
87、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
88、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
89、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
90、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
91、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
92、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
93、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
94、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
95、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
96、一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
97、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
98、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通杰克·韋爾奇
99、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤�！糁星�
100、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
101、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭�！剪斨Z·蒂茨
102、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
103、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
104、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
105、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中�！芩埂し病さ铝_
106、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
107、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認(rèn)識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴(kuò)張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的.肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個目標(biāo)怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團(tuán)最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠(yuǎn)的朋友,沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的.責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師�！�
30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的�！⒎{西耶夫
紀(jì)律是管理關(guān)系的形式�！⒎{西耶夫
人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的'總體�！ㄋ固�
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说枚爬�
卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得杜拉克
可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪鼓獱査�
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳细窳_夫
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多萊維特
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说枚爬�
管理就是溝通、溝通再溝通�！芸隧f爾奇
溝通是管理的濃縮�！_姆沃爾頓
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——韋爾奇
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！s瑟夫朱蘭博士
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
質(zhì)量等于利潤。(企業(yè)管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普克勞斯
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！髅�
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
企業(yè)即人�！上滦抑�
管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悇P
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾蓋茨
將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯柯林斯
合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。——大衛(wèi)史提爾
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査估�
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！獋愗惸崴�
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯
大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人�！葼柹w茨
不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬Ｌ�
造人先于造物。——松下幸之助
管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾
管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動�！⒎{西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化�！ㄋ固�
管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！⒎{西耶夫
組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！狟·N·杰列申科
管理即決策�！髅�
管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃。——戈茨
管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
管理職責(zé)這一概念意味著：管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！猄M沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎滤孤�
管理就是決策。——赫伯特西蒙
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！绹m德公司
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