財(cái)務(wù)管理論文(15篇)
現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文1
財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財(cái)務(wù)；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。
二、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理完善營銷體系建設(shè)時(shí)存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)情況
企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會(huì)無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機(jī)銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場(chǎng)理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對(duì)自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的'職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實(shí)，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠，因此，也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的開展造成了一定的影響。
三、對(duì)策與建議
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競(jìng)爭(zhēng)格局，依托財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度，爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營銷活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展。
�。ǘ┙∪�(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避免在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計(jì)系統(tǒng)，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時(shí)代潮流，定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。
�。ㄈ┨岣邌T工素質(zhì)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動(dòng)是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次，就可以通過公開透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來獲得這一職位，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對(duì)目標(biāo)的營銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
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財(cái)務(wù)管理論文2
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努
力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的`財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后
施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。
2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國電力施
工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。
4 .結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)管理論文3
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，或者是配備了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內(nèi)審制度影響到了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審計(jì)，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動(dòng)，在醫(yī)院其他的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有充分的發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能，比如重大項(xiàng)目的決策、簽訂一些經(jīng)濟(jì)合同、建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部分配制度以及審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施效果和制定監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。
醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)；薄弱的理論基礎(chǔ)、老化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展還受到人少事多的影響，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)干部不足、高中級(jí)職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時(shí)工、合同工等等，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：對(duì)建立起來的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定，對(duì)會(huì)計(jì)部門和其他智能部門的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財(cái)務(wù)核算的組織形式，并且對(duì)內(nèi)部牽制制度進(jìn)行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行界定，然后通過內(nèi)部不同的分工來互相的牽制和配合，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效減少差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。
做好內(nèi)部財(cái)務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過全面預(yù)算，對(duì)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，從而嚴(yán)格的控制資金流量。對(duì)收支兩條線進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配以及統(tǒng)一使用各個(gè)部門和各個(gè)渠道的資金收入，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督和檢查所以的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)部門集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調(diào)劑，保證能夠有效的滿足各個(gè)方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對(duì)經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，要知道，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，還可以將單位對(duì)整體工作的安排給體現(xiàn)出來。醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行正確的編制，并且做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。
加強(qiáng)管理往來的款項(xiàng)：對(duì)于往來款項(xiàng)的管理，應(yīng)該設(shè)置專門的工作人員來負(fù)責(zé)，并且建立和完善相關(guān)的`規(guī)章制度，將責(zé)任落到實(shí)處，強(qiáng)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時(shí)，還需要設(shè)置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項(xiàng)，如果一些應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)在無法收回，那么就需要上報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門；在對(duì)儀器設(shè)備以及物品進(jìn)行購買的時(shí)候，一般情況下是不對(duì)貨款進(jìn)行預(yù)付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關(guān)部門就需要對(duì)供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)的核查，保證預(yù)付的資金不會(huì)出現(xiàn)問題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費(fèi)，對(duì)住院費(fèi)用進(jìn)行控制。
強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本：要對(duì)建立的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)成本管理，主要包括這些方面的內(nèi)容，比如預(yù)測(cè)成本、控制成本、評(píng)估績效以及核算成本等等。此外，還需要對(duì)各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等等，在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫(yī)療服務(wù)方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收入、費(fèi)用項(xiàng)目的核算進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)成本核算制度進(jìn)行健全，同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任成本考核體系、評(píng)價(jià)體系以及反饋體系等等。
三、結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，財(cái)政逐年在減少對(duì)醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。要加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還需要提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，然后重點(diǎn)分析了新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
財(cái)務(wù)管理論文4
一、水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
目前我國的水利建設(shè)企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，往往施工項(xiàng)目與項(xiàng)目之間規(guī)模差異較大、項(xiàng)目的分布范圍也比較廣，再加上項(xiàng)目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨(dú)特性都決定了水利建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利建設(shè)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，前提是要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文介紹了三大類較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。
（一）綜合評(píng)價(jià)法
管理記分法屬于綜合評(píng)價(jià)法中最具代表性的一種，是對(duì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設(shè)企業(yè)的個(gè)別特征來對(duì)這些因素分別賦予一個(gè)分?jǐn)?shù)值，最后按照得到的總分?jǐn)?shù)來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定性因素而出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題沒能得到及時(shí)的解決，不斷積累，最后很可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大節(jié)點(diǎn)所在，并對(duì)癥下藥，及時(shí)挽回?fù)p失。
�。ǘ┒ㄐ宰R(shí)別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級(jí)分為三個(gè)階段。第一階段稱為隱藏期，在這個(gè)階段企業(yè)往往處于快速擴(kuò)張、管理混亂的狀態(tài)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時(shí)企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負(fù)債率開始大幅度上升，應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應(yīng)該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴(yán)重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。
2．專家調(diào)查法
專家調(diào)查法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗(yàn)來分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，最終匯集各方的意見，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關(guān)決策時(shí)作為參考。由于要聘請(qǐng)各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。
�。ㄈ┒孔R(shí)別法
1．建立單變量模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
使用單變量模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只需要針對(duì)性地考慮影響水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具有顯著識(shí)別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財(cái)務(wù)健康與財(cái)務(wù)不健康的`企業(yè)。這種方法往往計(jì)算較為簡(jiǎn)單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也較為全面。該模型應(yīng)用也較為簡(jiǎn)單，主要計(jì)算出幾個(gè)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)代入函數(shù)模型中計(jì)算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計(jì)算得出的結(jié)果，來依照實(shí)現(xiàn)劃分的風(fēng)險(xiǎn)判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范流程與防范措施
�。ㄒ唬┧ㄔO(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具體流程。
在識(shí)別了水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，關(guān)鍵是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應(yīng)部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能的來源；匯總并向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)再進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；針對(duì)最終確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出發(fā)生的原因，針對(duì)未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范策略，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解策略，努力減少損害；風(fēng)險(xiǎn)處理完畢后，將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)，并及時(shí)總結(jié)，防止風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
�。ǘ┧ㄔO(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施。
水利建設(shè)企業(yè)由于具有項(xiàng)目周期長、資產(chǎn)負(fù)債率高等特點(diǎn)，相對(duì)普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面，來針對(duì)具體的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類給出詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范必須要結(jié)合公司所處的實(shí)際經(jīng)營情況，有針對(duì)性地制定防范措施。
1．控制成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
從控制材料成本角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：公司應(yīng)該針對(duì)材料采購制定嚴(yán)格的采購制度，在采購管理上要做到職責(zé)分離，加強(qiáng)審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報(bào)價(jià)購買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理報(bào)價(jià)，同時(shí)抓住采購時(shí)機(jī)；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查并加強(qiáng)管理維護(hù)，減少存貨因管理不善造成的毀損，對(duì)于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的收回倉庫儲(chǔ)存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時(shí)，要實(shí)行定額制度，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)；根據(jù)水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)考慮材料物資的運(yùn)輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進(jìn)貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費(fèi)用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設(shè)有專業(yè)素質(zhì)的梯隊(duì)型人才隊(duì)伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風(fēng)險(xiǎn)；完善對(duì)工作人員的考核機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
在資金周轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要注意水利工程項(xiàng)目中與業(yè)務(wù)之間的及時(shí)溝通，將事先墊付的資金及費(fèi)用及時(shí)的催收回款，不要形成對(duì)自有資金的占用；加強(qiáng)與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時(shí)的收款；要強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，加快較為偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的資金流通速度。一般來說，對(duì)于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項(xiàng)目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔(dān)保等形式來有效規(guī)避還款風(fēng)險(xiǎn)，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。
3．加強(qiáng)稅務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
水利建設(shè)企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應(yīng)對(duì)國內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，水利建設(shè)企業(yè)必須熟悉國內(nèi)有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎(chǔ)上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注國內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)更新，避免因?yàn)槎悇?wù)知識(shí)不扎實(shí)導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)；工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及時(shí)地吸收新的準(zhǔn)則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，是稅收正確處理的基礎(chǔ)；要加強(qiáng)對(duì)各類發(fā)票的識(shí)別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)定期地與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機(jī)關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭(zhēng)取按照稅法規(guī)定來達(dá)到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應(yīng)對(duì)國際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設(shè)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)充分熟悉與了解相應(yīng)國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時(shí)也應(yīng)該按照當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進(jìn)行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時(shí)要考慮到原來在國內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)立刻調(diào)整或停止，以免帶來巨大的稅務(wù)管控?fù)p失，降低稅務(wù)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理論文5
班級(jí)：財(cái)管151
姓名：呂婷
學(xué)號(hào)：xxx
我選擇財(cái)務(wù)管理是因?yàn)樾r(shí)候媽媽就讓我管理自己的紅包錢還有零花錢，讓我有了對(duì)管錢的興趣，初選擇財(cái)務(wù)管理，對(duì)于這個(gè)專業(yè)還不是很了解，再之后的專業(yè)導(dǎo)論課，或是書籍了解后才有了具體了解。
財(cái)務(wù)管理大約分為：財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期，籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期，投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期，以及財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的時(shí)期。
財(cái)務(wù)管理萌芽時(shí)期大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為了滿足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，于是就促進(jìn)了管理部門的建立 籌措公司所需資金是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守
法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(Descriptive Legalistic Period)”。
一般認(rèn)為，20世紀(jì)70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。
當(dāng)初選擇這門專業(yè)也是因?yàn)樵谡猩謨?cè)上說明財(cái)務(wù)管理包含會(huì)計(jì)，我最初是想學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，但會(huì)計(jì)學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒想到的是管理學(xué)的'大多專業(yè)都要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，這讓財(cái)務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢(shì)，起初認(rèn)為財(cái)務(wù)管理其性質(zhì)和會(huì)計(jì)應(yīng)該所差無幾，但研究下來發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和才去管理還是有很大區(qū)別的，我們開設(shè)的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點(diǎn)，雖然并沒有具體上財(cái)務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財(cái)務(wù)管理在涵蓋性上面比會(huì)計(jì)是廣泛一點(diǎn)的，而主要不同體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：工作的側(cè)重點(diǎn)不同，遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個(gè)方面。
在工作側(cè)重點(diǎn)不同上會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用情況，而財(cái)務(wù)管理不僅側(cè)重于實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過程。
不僅如此會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受其約束,在工作
中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)會(huì)信息搜集是很重要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集的信息沒有靈活性。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多沒有統(tǒng)一規(guī)定。
說到會(huì)計(jì)大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為要數(shù)學(xué)好，其實(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理也要有很好的數(shù)學(xué)功底，管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法，對(duì)不同的問題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。這也是財(cái)務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。
有人一說到會(huì)計(jì)便會(huì)想到賬房先生，帶著個(gè)老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作程序是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)，,都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。
淺談了這些，對(duì)于學(xué)校開設(shè)的財(cái)務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供
具體書籍，而且現(xiàn)在專業(yè)導(dǎo)論課程相對(duì)較少，我希望老師再上課時(shí)多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習(xí)的興趣。
作為本專業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，以求具備分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。還應(yīng)了解工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門、事業(yè)單位等組織的一般運(yùn)行規(guī)律，重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理和營運(yùn)管理。本專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)在工商企業(yè)從事理財(cái)方面的人才。這就要求我們?cè)谡莆战鹑凇⒐芾�、�?huì)計(jì)等方面知識(shí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財(cái)工具、理財(cái)技術(shù)，特別是熟悉資本市場(chǎng)的規(guī)律。 作為一個(gè)大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專業(yè)，針對(duì)自己的個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合專業(yè)知識(shí)，做個(gè)充分的計(jì)劃，利用好自己的時(shí)間。
財(cái)務(wù)管理論文6
一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)
1.信息獲取靈活
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，公司企業(yè)有了共享信息的平臺(tái)。通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做到相應(yīng)的把控，就可以分享企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息。公網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)使用者，可以進(jìn)行相應(yīng)的信息采集操作。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)人員，可以通過相應(yīng)的權(quán)限獲取對(duì)應(yīng)信息。當(dāng)?shù)玫叫畔⒁院�，可以根�?jù)自己不同的需要來進(jìn)行信息的篩選，并處理相應(yīng)信息結(jié)果集。企業(yè)通過這樣的信息處理的實(shí)際情況，針對(duì)不同角度、不同領(lǐng)域來了解企業(yè)，做出適合生存發(fā)展的策略。
2.信息處理及時(shí)
互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)也推動(dòng)了信息傳遞介質(zhì)的發(fā)展，也就是我們經(jīng)常提到的多媒體技術(shù)。多媒體的發(fā)展，使得企業(yè)核算從傳統(tǒng)的人工核算，不僅投入大量人員反復(fù)工作而且容易造成偏差，逐漸過度到動(dòng)態(tài)核算，明顯提高了工作的效率以及準(zhǔn)確性。動(dòng)態(tài)信息處理過程中，當(dāng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化以后，通過服務(wù)器處理，便會(huì)快速及時(shí)的自動(dòng)進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只要定期的進(jìn)行人工維護(hù)即可，減少了人為干預(yù)的失誤。從而，漸漸的形成了自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化的信息處理流程，可以通過信息的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行業(yè)績分析，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準(zhǔn)確信息匯總。
3.企業(yè)資源調(diào)動(dòng)方便
通過電子商務(wù)的促進(jìn)影響，企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)信息處理，都形成了完整電子數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，電子信息也得到了足夠拓展。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)更有效的資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享平臺(tái)，快速管理并處理企業(yè)有關(guān)的信息，將信息資源集中動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)業(yè)務(wù)需要與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)也應(yīng)該建立協(xié)同關(guān)系，通過財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，建立統(tǒng)一的資源與信息的動(dòng)態(tài)性，統(tǒng)一信息的管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算方便
通過上述特點(diǎn)可以看出，企業(yè)信息經(jīng)營依靠電子化勢(shì)在必行，而且是財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然趨勢(shì)。依靠電子方式的信息管理，加強(qiáng)信息共享與管理的映射關(guān)系，通過企業(yè)管理流程的不斷發(fā)展，逐步將管理發(fā)展成為科學(xué)有效的計(jì)算工具，提高工作效率。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理著企業(yè)經(jīng)營的重要工具，數(shù)字信息的動(dòng)態(tài)管理需要更加準(zhǔn)確、數(shù)量級(jí)更加龐大，具有更快的數(shù)字應(yīng)變能力，通過財(cái)務(wù)管理模式動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的經(jīng)營預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有效決策提供幫助。
二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式發(fā)展
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與測(cè)算的有效財(cái)務(wù)管理模式，通過動(dòng)態(tài)的分析評(píng)估，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理手段與方式的轉(zhuǎn)換，適當(dāng)?shù)氖褂蔑L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、科學(xué)測(cè)算與動(dòng)態(tài)修改來完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的改造。經(jīng)過財(cái)務(wù)提前的評(píng)估與測(cè)算，考慮風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避情況，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的因素控制，為企業(yè)實(shí)施決策做依據(jù)基礎(chǔ)。有時(shí)候要利用專業(yè)技術(shù)人員與資金投入，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)獲取信息能力，并處理所收集信息。將財(cái)務(wù)信息內(nèi)部共享給各個(gè)業(yè)務(wù)層，進(jìn)行集中化信息共享，使得動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)展示能夠順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業(yè)工作效率做基礎(chǔ)保障，給企業(yè)一個(gè)更好的發(fā)展空間。
同時(shí)，加快財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理流程的改造是一個(gè)重要工作內(nèi)容。提到財(cái)務(wù)的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理體系、業(yè)務(wù)發(fā)展流程、人力資源、財(cái)務(wù)資源等于一體的資源管理軟件。通過系統(tǒng)的貫徹統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程邏輯，分析并合成企業(yè)管理報(bào)表以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)的`信息共享。ERP是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是大型企業(yè)信息化管理的工具，其通過建立集中式信息處理能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策做相應(yīng)的參考。同時(shí)，ERP也集成了對(duì)物資管理計(jì)劃的功能，提供了完善的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)�？梢钥闯�，ERP系統(tǒng)是信息集成處理與統(tǒng)一管理的先進(jìn)平臺(tái)技術(shù)，反映了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，是在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的改革成果。
三、結(jié)束語
總之，電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的改革是必不可少的，企業(yè)要想在新形勢(shì)下有良好的經(jīng)營狀態(tài)，必須要建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，并且有足夠的空間進(jìn)行發(fā)展，才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來的沖擊與影響。
財(cái)務(wù)管理論文7
隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校管理體制改革的不斷深入，高校財(cái)務(wù)管理在高校運(yùn)行管理中的作用越來越重要�？茖W(xué)合理的高校財(cái)務(wù)管理體制能夠有效的控制高校運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。當(dāng)前各大高校紛紛研究財(cái)務(wù)管理體制的改革創(chuàng)新機(jī)制，而財(cái)權(quán)配置能夠?qū)⑹聶?quán)和財(cái)權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，是高校財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)權(quán)配置對(duì)教育質(zhì)量的影響問題，加大財(cái)權(quán)配置應(yīng)用研究，為高校的健康持續(xù)發(fā)展提供有利支持。
1高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的內(nèi)涵和特點(diǎn)
(一)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的內(nèi)涵
高校財(cái)權(quán)配置是指賦予學(xué)院或者是部門事權(quán)的同時(shí)也賦予其財(cái)權(quán)，將財(cái)權(quán)下放到各個(gè)學(xué)院或者是各個(gè)部門，通過支出行為限制在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)院或者是部門的收支平衡。財(cái)權(quán)配置的學(xué)院或部門是高校財(cái)權(quán)配置的橋梁，通過學(xué)院或者是部門的自我財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的分配與再分配，進(jìn)而能夠積極整合資源，調(diào)動(dòng)各個(gè)學(xué)院和部門辦學(xué)的積極性，達(dá)到高校持續(xù)健康發(fā)展的目的。在財(cái)權(quán)配置模式下，高校財(cái)務(wù)管理要處理好兩個(gè)方面的關(guān)系，一個(gè)是集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財(cái)務(wù)管理的責(zé)任問題。一個(gè)是財(cái)權(quán)與事權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財(cái)產(chǎn)分配的要素和模式問題。
(二)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的特點(diǎn)
(1)集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合
財(cái)權(quán)配置中很重要的一點(diǎn)就是將權(quán)利下放，但是過度的權(quán)利下放會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)混亂，這就要求一定的集權(quán)，因此，集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合是高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的首要特點(diǎn)。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的條件下，首先就是要處理好財(cái)權(quán)分權(quán)與核算權(quán)集權(quán)的關(guān)系，在學(xué)院或者部門內(nèi)部實(shí)行財(cái)權(quán)與核算權(quán)分離，將學(xué)院、部門的核算統(tǒng)一到學(xué)校核算體系之下，形成學(xué)院和部門按照各自需要自主安排財(cái)產(chǎn)使用和配置，然后統(tǒng)一到學(xué)校核算體系中進(jìn)行核算，進(jìn)而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的有效運(yùn)行。
(2)事權(quán)與財(cái)權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一
在高校日常運(yùn)行過程中，學(xué)院或者部門按照各自的教學(xué)任務(wù)、師生生活以及科研內(nèi)容安排相關(guān)事務(wù)，例如教學(xué)課程安排、教具購買、教室使用、教師培訓(xùn)、科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等等，而這些事務(wù)的正常運(yùn)行需要一定的經(jīng)濟(jì)支持，過去統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式嚴(yán)重影響了學(xué)院和部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展，不利于教學(xué)活動(dòng)的開展和科研力量的提高。在財(cái)權(quán)配置管理模式下，學(xué)校將財(cái)權(quán)下放到各個(gè)學(xué)院或者是各個(gè)部門，為各項(xiàng)事務(wù)提供可靠的財(cái)力保障。
2高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的對(duì)象及要素
(一)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的對(duì)象
高校各種收入是財(cái)權(quán)配置的主要對(duì)象，這些收入按照不同的類別可以劃分為不同的類型。如果按照收入的來源進(jìn)行劃分，高校收入包括政府撥款、教育事業(yè)獲得的收入、科學(xué)研究帶來的收入以及其他各項(xiàng)收入。政府撥款包括政府提供的教育經(jīng)費(fèi)支持、科研經(jīng)費(fèi)撥款、國家助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金等，而教育事業(yè)獲得的收入則主要是指高校學(xué)生的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等�？茖W(xué)研究帶來的收入主要是指與企業(yè)合作的科研項(xiàng)目收入或者是科研專利費(fèi)用等。如果按照收入的性質(zhì)進(jìn)行劃分，高校收入主要包括限定用途和非限定用途兩大類，其中限定用途是指高校對(duì)這些收入只有使用權(quán)，沒有改變其用途的權(quán)利，例如國家助學(xué)基金、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等而學(xué)�？梢愿鶕�(jù)自身實(shí)際任意自主安排相關(guān)收入的使用，例如當(dāng)?shù)卣畵芨兜娜粘＝?jīng)費(fèi)等。
(二)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的要素
高校辦學(xué)的各項(xiàng)支出活動(dòng)是財(cái)權(quán)配置的要素。高校的支出項(xiàng)目按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)也分為不同的類型。如果按照財(cái)務(wù)支出的用途來分，教師工資、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用、科研項(xiàng)目專項(xiàng)支出等是財(cái)權(quán)配置的主要要素。如果按照財(cái)務(wù)支出的類別劃分，財(cái)權(quán)配置的主要要素是按照非限定用途收入進(jìn)行的基本支持以及按照限定用途收入進(jìn)行的項(xiàng)目支出。
3高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置的載體——高校財(cái)務(wù)預(yù)算
(一)高校財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)權(quán)配置中的作用
高校財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)權(quán)配置在高校財(cái)務(wù)管理體制中的載體，通過學(xué)校財(cái)務(wù)管理主體的影響，在財(cái)務(wù)預(yù)算模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)配置的集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合以及事權(quán)與財(cái)權(quán)的有機(jī)結(jié)合。
(二)高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置管理模式
高校財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)權(quán)配置管理模式主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。首先是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，學(xué)校在財(cái)權(quán)配置管理中具有絕對(duì)的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)利，被賦予財(cái)權(quán)和事權(quán)的學(xué)院和部門必須按照學(xué)校統(tǒng)一的采取管理制度和規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理工作，不允許出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理混亂，各個(gè)學(xué)院和部門要將各自的'預(yù)算納入到高校全面預(yù)算體系當(dāng)中，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配。其次是“一級(jí)核算”，也就是上文提高的核算權(quán)集權(quán)，被賦予財(cái)權(quán)的學(xué)院和部門有權(quán)利安排財(cái)產(chǎn)的用途和方式，但是在財(cái)務(wù)核算方面要統(tǒng)一到學(xué)校財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算，一級(jí)核算是高校財(cái)力集中的重要保證。、第三是“分級(jí)管理”，也就是上文提到的分權(quán)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和一級(jí)核算原則下，將部分財(cái)權(quán)下放到各個(gè)學(xué)院和部門，各個(gè)學(xué)院和部門根據(jù)各自的事務(wù)開展事權(quán)與財(cái)權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，穩(wěn)步推進(jìn)各自的發(fā)展運(yùn)行。最后是“專項(xiàng)調(diào)控”，專項(xiàng)調(diào)控是學(xué)校掌握著各類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的配置，例如學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目等專項(xiàng)校務(wù)活動(dòng)。專項(xiàng)調(diào)控是根據(jù)各個(gè)高校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和布局以及重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象來確定的。
(三)財(cái)權(quán)配置模式下高校財(cái)務(wù)預(yù)算框架
在財(cái)權(quán)配置模式下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算框架包括四個(gè)主要部分，第一個(gè)部分是學(xué)校層面的財(cái)務(wù)預(yù)算，即“一級(jí)預(yù)算”，第二個(gè)部分是學(xué)校下屬的各個(gè)院校和部門的預(yù)算，即“二級(jí)預(yù)算”。第三個(gè)部分是學(xué)校專項(xiàng)預(yù)算，即專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)預(yù)算等等。第四個(gè)部分是轉(zhuǎn)移支付。其中“一級(jí)預(yù)算”與“二級(jí)預(yù)算”都由支出預(yù)算與收入預(yù)算構(gòu)成。而轉(zhuǎn)移支付主要是指各個(gè)學(xué)院或部門使用學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)安排的支出，例如教師工資、學(xué)院運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等等，與”二級(jí)預(yù)算”有重復(fù)的地方，在進(jìn)行全面預(yù)算計(jì)算時(shí)，要將轉(zhuǎn)移支付部分減去。另外，為了實(shí)現(xiàn)通過預(yù)算控制成本的目的，學(xué)�？梢詫⒇�(cái)權(quán)下放范圍和數(shù)額與學(xué)院辦學(xué)績效相掛鉤，通過各個(gè)學(xué)院和部門的績效考核配置財(cái)權(quán)，這樣有利于提高財(cái)政資金的有效使用率，為高校獲得更好發(fā)展提供有利支持。
4結(jié)語
隨著高校財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深入，財(cái)權(quán)配置模式作為一種完善學(xué)校辦學(xué)能力、激發(fā)學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展能力的財(cái)政管理模式被廣泛的應(yīng)用到各大高校的財(cái)務(wù)管理體制中。)在財(cái)權(quán)配置模式下，通過集權(quán)與分權(quán)、事權(quán)與財(cái)權(quán)的有效結(jié)合，以高校財(cái)政預(yù)算為載體，通過構(gòu)建高校財(cái)務(wù)預(yù)算框架，對(duì)高校的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行財(cái)權(quán)配置管理，極大的提高了高校財(cái)產(chǎn)使用的有效性，為高校的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理論文8
《 高等院校財(cái)務(wù)管理改革措施》
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當(dāng)前我國高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌芾砉ぷ鞯拈_展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施
1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)
專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的`各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，特別是財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問題，這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文9
【摘要】隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)更加重要�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項(xiàng)管問題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟(jì)效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后論述企業(yè)利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，希望通過本次研究對(duì)更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系;財(cái)務(wù)管理;措施
企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)化社會(huì)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)性力量，尤其是在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要我們明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系分析
�。ㄒ唬┕ぷ髂康牟煌�
企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的工作目的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中其管理質(zhì)量和效果會(huì)受到來自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動(dòng)態(tài)變化之中，而企業(yè)會(huì)計(jì)的工作目的主要承擔(dān)了相關(guān)會(huì)計(jì)信息的搜集、整理工作，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的.核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度開展工作，會(huì)計(jì)制度具有相對(duì)穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。
（二）工作的側(cè)重點(diǎn)不同
企業(yè)財(cái)管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，其工作的主要側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關(guān)系和實(shí)體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，其側(cè)重點(diǎn)主要是資金活動(dòng)過程中的管理。而企業(yè)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是貨幣金額在使用過程中會(huì)造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進(jìn)行分析，對(duì)資金運(yùn)行過程和最終的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算和分析，最終以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點(diǎn)，其在管理過程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運(yùn)行過程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計(jì)劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，并通過自己的分析和判斷，及時(shí)向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息，傳遞企業(yè)有效的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應(yīng)和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能，其傳遞出來的有效會(huì)計(jì)信息對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。
（四）對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容受到來自多方面因素的影響，其工作復(fù)雜多變，所以從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容要了如指掌，對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題要有一定的應(yīng)變能力和分析解決能力。而會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)十分重要經(jīng)濟(jì)管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，因此，從事會(huì)計(jì)工作的工作人員必須具備較強(qiáng)的操作能力，工作要細(xì)致，不能存在僥幸心理。
二、利用企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析
（一）做好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作
做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是要做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時(shí)的收集和整理企業(yè)會(huì)計(jì)信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì)計(jì)信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報(bào)表的程序和格式等，結(jié)合會(huì)計(jì)信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時(shí)還要強(qiáng)化詳細(xì)財(cái)務(wù)信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會(huì)計(jì)信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，為更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ǘ┐_定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理希望得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，財(cái)務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄈ┐_定財(cái)務(wù)管理環(huán)境和方式
財(cái)務(wù)管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財(cái)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場(chǎng)所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場(chǎng)規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文10
一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，其主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且結(jié)合相應(yīng)的管理機(jī)制和管理方式，將自身的經(jīng)營特點(diǎn)作為重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前我們處于信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也深刻地改變著企業(yè)經(jīng)營管理的面貌。新時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了很多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是也產(chǎn)生了一些挑戰(zhàn)需要我們共同去面對(duì)。在新的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變化。因?yàn)楫?dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)可以說是全球第一大產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的主導(dǎo)下，很多產(chǎn)業(yè)都更加趨于知識(shí)的密集化，工作結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織等因素都會(huì)給其財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。
二、新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
1、財(cái)務(wù)管理信息
在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的順序關(guān)系，但是處于信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理就能夠依靠信息技術(shù)更快地實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，不同部門可以快速獲得相關(guān)信息，從而使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞產(chǎn)生了一定的變化。首先改變的就是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一部分的整合，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸發(fā)生變化，在經(jīng)營管理上更加趨于一體化，從而有利于其生產(chǎn)經(jīng)營能力以及財(cái)務(wù)管理能力的改善。
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
在傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其組織結(jié)構(gòu)一般都是自上而下的縱向排列，但是處于互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，首先就是由以往的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了橫向結(jié)構(gòu)，顧名思義，這種組織結(jié)構(gòu)使得不同部門之間的信息交流更加方便、快捷，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，從而在很大程度上降低了成本，提高了工作效率。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)的'發(fā)展，在除去了一些繁瑣的步驟之后，能夠大大提高工作效率。
3、財(cái)務(wù)管理環(huán)境
計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的融合，使得后者在模式上產(chǎn)生了一些變化。最主要的就是在工作上從以往的手工管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的電腦管理，大大解放了人力，并且提高了生產(chǎn)力。再加上這些年相關(guān)軟件處于井噴狀態(tài)，很多的軟件公司都重視相關(guān)應(yīng)用的開發(fā)，因此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了很好地環(huán)境。通過計(jì)算機(jī)的快捷優(yōu)勢(shì)，再加上優(yōu)質(zhì)軟件的加成，使得財(cái)務(wù)信息傳遞的更加準(zhǔn)時(shí)、快速，但是其中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象也需要我們?nèi)ブ匾�，那就是網(wǎng)絡(luò)的雙面性帶給財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
4、財(cái)務(wù)管理時(shí)效
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性較低，主要就是因?yàn)樾畔鬟f的速度較慢，因此在信息處理上會(huì)出現(xiàn)一定的滯后，相應(yīng)的使得決策滯后。因此在引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，只需要將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，就可以快速生成報(bào)表，更加直觀地反映出企業(yè)的管理狀況，并且及時(shí)的做出決策，這樣就能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、新形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施
1、更新管理觀念
在新的環(huán)境下，首先要轉(zhuǎn)變的就是財(cái)務(wù)管理的觀念，將那些較為老舊的觀念及時(shí)摒棄，從源頭開始，從貫穿于整個(gè)管理過程的大局進(jìn)行討論。只有在新的管理理念下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能更好地保證其在新形勢(shì)下管理質(zhì)量的提高，此外企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)變得透明，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)變得更加真實(shí)可用。
2、充分利用信息技術(shù)
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我們就要抓住前者的技術(shù)特點(diǎn)，將它作為發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。在此要做好財(cái)務(wù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理的預(yù)算工作，進(jìn)行對(duì)大體工作做出一個(gè)整體的規(guī)劃，從而降低管理成本，提高管理效率。應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在規(guī)劃選型、軟件購置以及硬件相關(guān)的費(fèi)用上綜合考慮，并且來決定最終網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)行。要符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)具體來規(guī)劃，而不應(yīng)該生搬硬套別的企業(yè)的管理模式，要著實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性。
3、完善內(nèi)部控制制度
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)用電子數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就在很大程度上決定了控制的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)的處理細(xì)則，這就應(yīng)該嚴(yán)格控制系統(tǒng)內(nèi)嵌制度，依據(jù)日常工作以及預(yù)算來展開管理。并且要能夠根據(jù)以上制定出更加符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的制度，如財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等，要能夠用完善的控制制度來保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全，從而建立一個(gè)更加長效的財(cái)務(wù)管理模式，讓其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理論文11
0 引言
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生的改革，醫(yī)院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著變化。目前，我國醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的機(jī)遇和威脅是從來沒有的，針對(duì)這種情況，除了希望我國的醫(yī)改計(jì)劃能解決醫(yī)院難題之外，還需要醫(yī)院實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，通過一切方式和資源來推動(dòng)醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新。所謂的企業(yè)資源計(jì)劃( ERP) 是基于信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運(yùn)行的平臺(tái)。我院為了順應(yīng)醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革，引入新ERP-PS 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，至今為止，該系統(tǒng)已運(yùn)行五年左右，不僅符合財(cái)會(huì)核算要求，還符合成本核算要求，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)和成本核算的一體化，有效加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)了醫(yī)院基于財(cái)務(wù)監(jiān)控的經(jīng)營管理體制的構(gòu)建。
1 醫(yī)院ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引進(jìn)的必要性
1. 1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷更新就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已不能滿足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)信息不及時(shí)有效導(dǎo)致醫(yī)院決策延誤或決策不當(dāng)。由于傳統(tǒng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，未和外部信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。醫(yī)院交易內(nèi)容大多是人工開據(jù)收據(jù)，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門的管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，并未有效地銜接起來，然而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度和共享性。
1. 2 基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于醫(yī)院經(jīng)營管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng)新，并對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成方式有重大影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統(tǒng)的引進(jìn)很大程度上減少了會(huì)計(jì)信息采集、憑證編制等工作，例如財(cái)會(huì)人員可自動(dòng)采集采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等輸入的原始憑證，大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作，使得會(huì)計(jì)人員從繁雜的會(huì)計(jì)工作中解放出來，提高會(huì)計(jì)工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
1. 3 ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可將醫(yī)院各獨(dú)立系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來伴隨醫(yī)院信息化構(gòu)建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不再局限于手工的計(jì)算機(jī)化，而是要完善經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理效率，彰顯醫(yī)院的管理理念，比如HIS 系統(tǒng)的藥物采購、藥物保管等; 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統(tǒng)的專用耗材、通用耗材等。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導(dǎo)致各系統(tǒng)的應(yīng)收賬款難以進(jìn)行統(tǒng)一核算，產(chǎn)生多收或少收費(fèi)用的問題，增加醫(yī)院財(cái)會(huì)人員退費(fèi)、補(bǔ)繳等不必要的工作內(nèi)容。由此可見，ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施是必要的，可將分散、雜亂的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各部門數(shù)據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)有效，提高醫(yī)院管理層管控、決策的能力。
2 ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題及對(duì)策
一般而言，各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是不同的，要結(jié)合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的具體情況，來確定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的類型。ERP 是一個(gè)集成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理醫(yī)院人力資源、物質(zhì)管理、會(huì)計(jì)核算等，所以在ERP實(shí)施初期，需明確需要的功能模塊以及系統(tǒng)的初始化，除了對(duì)ERP 后期運(yùn)行有影響之外，還直接決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞。事實(shí)上，醫(yī)院的ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷售模塊、人力資源模塊、預(yù)算模塊、報(bào)表模塊等幾個(gè)，最大限度配置醫(yī)院財(cái)務(wù)資源，為醫(yī)院管理層提供真實(shí)有效的決策依據(jù)。然而，ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中存在以下幾點(diǎn)問題:
( 1) 醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度的實(shí)施和新ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，很大程度上增加財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)。兩項(xiàng)工作的共同開展，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員工作量增加了幾倍，從財(cái)會(huì)制度的過渡到新財(cái)務(wù)管理軟件的使用，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展受阻，會(huì)計(jì)核算分析工作不能按時(shí)完成。造成以上這種情況是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員培訓(xùn)還未到位，沒有深入理解新財(cái)會(huì)制度，最終造成ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的.實(shí)施受阻;
( 2) 會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，盡管目前從事會(huì)計(jì)工作的人員大多是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識(shí)薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財(cái)務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的推進(jìn);
( 3) 醫(yī)院信息化設(shè)備軟件落后，不能和新財(cái)會(huì)制度和財(cái)務(wù)管理軟件有很好的銜接，會(huì)計(jì)核算所需數(shù)據(jù)不能從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中直接獲取，需通過人工傳遞，未將財(cái)會(huì)人員從這部分工作中解脫出來，特別是各科室的成本核算仍然依賴于人工會(huì)計(jì)核算。
針對(duì)以上幾個(gè)問題，醫(yī)院需要認(rèn)清現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還要重視新財(cái)會(huì)制度的宣傳，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)觀念。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作中專業(yè)人才的培養(yǎng)，有針對(duì)地引進(jìn)電算化人才，來適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算改革的需求。
3 醫(yī)院ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用
3. 1 財(cái)務(wù)管理
ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)管理是ERP 系統(tǒng)的主要構(gòu)成之一，可進(jìn)行總分類賬、明細(xì)分類賬的設(shè)置和總賬科目、明細(xì)科目的設(shè)置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行，可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證并實(shí)時(shí)過賬，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作。除此之外，ERP 和HIS 的數(shù)據(jù)接口將各業(yè)務(wù)追責(zé)到各負(fù)責(zé)人員，通過HIS 采集數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各部門成本信息的自動(dòng)獲取，有效解決了會(huì)計(jì)對(duì)賬難的問題，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的開展。ERP 將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的做帳工作中解放出來，更多的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等智能，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)進(jìn)行績效考核。
3. 2 成本核算
通常來講，成本核算系統(tǒng)具備將直接成本分?jǐn)偟礁骺剖液蛯⒏骺剖页杀靖鶕?jù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配到三類科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統(tǒng)一的科室編碼，成本核算模塊可根據(jù)科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應(yīng)的科室，對(duì)于不可直接計(jì)入的成本可記入總數(shù)，月底統(tǒng)一分?jǐn)�。�?duì)于醫(yī)院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四種，對(duì)應(yīng)的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個(gè)。
3. 3 固定資產(chǎn)管理
由于新財(cái)會(huì)制度下固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤點(diǎn)固定資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)會(huì)制度的銜接。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多，ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)。對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備，通過作業(yè)成本法和單機(jī)核算來提高核算效率和降低費(fèi)用成本。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一管理，各修理維護(hù)費(fèi)用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強(qiáng)貴重儀器設(shè)備的運(yùn)行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3. 4 財(cái)務(wù)預(yù)算控制
ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施可對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、過程控制和事后分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在事后核算工作上花費(fèi)過多的時(shí)間，在引進(jìn)ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，一些核算工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程化同步生成，將財(cái)會(huì)人員從繁瑣的核算工作中解放出來。財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是找出和分析預(yù)算和實(shí)際情況的差異并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，從而保證醫(yī)院年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)算模塊和總賬模塊可對(duì)醫(yī)院科室及二級(jí)部門進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，支持自上而下、自下而上、分布式預(yù)算的生成。除此之外，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使得醫(yī)院會(huì)計(jì)職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，運(yùn)用較多的是電子監(jiān)控程序，比如庫存藥物數(shù)量的異常監(jiān)控、價(jià)格失常的跟蹤分析等。
4 結(jié)束語
總而言之，ERP 在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管控力度，加強(qiáng)了醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院經(jīng)營能力提升、運(yùn)營模式改善等提供了重要保障。作為一名醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，要緊抓ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的契機(jī)，不斷促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論中一個(gè)核心問題。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。該文認(rèn)為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財(cái)務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文
前言：
為了更好的了解財(cái)務(wù)管理、利用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財(cái)務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來提高人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。
1、財(cái)務(wù)管理的社會(huì)地位
在當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
我國的財(cái)務(wù)管理已由國家對(duì)企業(yè)德爾高度集中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長的過程。財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財(cái)務(wù)管理的地位變遷過程看出來。再以企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對(duì)成本與盈利的增加進(jìn)行控制。
商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動(dòng)和增值過程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)管理工作，其既有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財(cái)務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財(cái)務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。
2、財(cái)務(wù)管理方法
想要建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的幾點(diǎn)措施：
首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財(cái)務(wù)管理的新思路，對(duì)財(cái)務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵(lì)，實(shí)行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個(gè)過程。
以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評(píng)價(jià)、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動(dòng)著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項(xiàng)目最佳效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對(duì)企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實(shí)現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護(hù)法人權(quán)益，財(cái)務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會(huì)阻礙社會(huì)的活動(dòng)。采用資金管理為中心的'財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。
因此，要堅(jiān)持資金管理的財(cái)務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報(bào)告財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會(huì)計(jì)為根本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的建立，以期對(duì)經(jīng)營成果和理財(cái)情況進(jìn)行正確的反映。
對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行過程局勢(shì)成本費(fèi)用控制，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);是真實(shí)準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。
明確財(cái)務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門必須分設(shè)。財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財(cái)務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
結(jié)束語：
財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程、對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文13
摘要:在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中，專業(yè)化合作發(fā)揮著十分重要的作用，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化合作，能夠使得農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入得到有效獨(dú)特高，并使得農(nóng)民的利益得到正確的維護(hù)。作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰J(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應(yīng)該提起我們的重視，此外，更需要根據(jù)這些問題，有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的措施，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的開展能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并使得新農(nóng)村的建設(shè)能夠得到有效的推動(dòng)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；財(cái)務(wù)管理制度；完善；內(nèi)部控制
現(xiàn)如今，我國的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國正在出現(xiàn)越來越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對(duì)于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來講進(jìn)行維護(hù)，因此，對(duì)于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講，對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長期的進(jìn)行發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立健全，并對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)能夠得到有效的推進(jìn)。
1當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問題
通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)性合作社是我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)。
1.1財(cái)務(wù)管理人員水平不足
農(nóng)業(yè)合作社的誕生，最初是由農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農(nóng)民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，對(duì)于系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也沒有對(duì)具有專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行聘用，而現(xiàn)有的管理人員又缺乏培訓(xùn)，這就使得在經(jīng)濟(jì)核算過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不夠準(zhǔn)確的問題，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理十分混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
現(xiàn)如今，雖然我國已經(jīng)針對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，仍然存在著財(cái)務(wù)制度不明確的問題。通過實(shí)際的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，只有一小部分具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度，而一些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺(tái)的相關(guān)法律流于形式。與此同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農(nóng)業(yè)合作社當(dāng)中，其分配主要是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴(yán)重的`打擊，而這些問題的存在，也使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成長受到了十分嚴(yán)重的制約。
1.3資金較為缺乏
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的組織，但是，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是比較缺乏效率的，因此在實(shí)際的投資過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道�，F(xiàn)如今，我國的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會(huì)費(fèi)來對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行維持，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。
2解決農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
2.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，使得管理制度很難得到有效的落實(shí)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并在合作社當(dāng)中成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2.2對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、制度培訓(xùn)
第一，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)對(duì)所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的制度培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度進(jìn)行明確，并了解相關(guān)法規(guī)、政策，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展。第二，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使得財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應(yīng)對(duì)其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明性。而在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘用的過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還應(yīng)對(duì)其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察。
2.3建立安全分配制度
在實(shí)際的核算過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好核算工作，并對(duì)全年收入進(jìn)行細(xì)致的核算，核算結(jié)束之后，還應(yīng)對(duì)理事會(huì)提交盈余分配方案，得到方案之后理事會(huì)應(yīng)召開相應(yīng)的會(huì)議，對(duì)分配方案進(jìn)行公布，在聽取大家的意見之后對(duì)方案進(jìn)行完善，在最終審核通過并由社員大會(huì)審批之后才能夠?qū)⒎峙浞桨高M(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)語
對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社來講科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度有著十分重要的作用，但是，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，很多的管理人員卻缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒有對(duì)健全的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行建立，這些問題的產(chǎn)生，都使得農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對(duì)健全的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行建立，并加強(qiáng)對(duì)合作社當(dāng)中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進(jìn)，從而使得我國的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)能夠得到有效的推薦。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文14
一、公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全
近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對(duì)新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時(shí)維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場(chǎng)轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會(huì)事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。
(三)內(nèi)部控制不健全
多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯(cuò)誤的理解成為風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。現(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒有例行日常審計(jì)的要求，內(nèi)控測(cè)試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對(duì)，只能看到其中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，無法掌控所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識(shí)的'限制，將風(fēng)險(xiǎn)量化難以進(jìn)行下去，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，脫離自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無法細(xì)分到各個(gè)細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防止，風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門需要對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個(gè)全面的監(jiān)督體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計(jì)有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過程中，最明顯的問題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識(shí)淡薄，一些財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報(bào)銷沒有固定的流程，缺乏一定的財(cái)務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對(duì)于政府采購態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì)出現(xiàn)先采購后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。
二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的政策建議
(一)規(guī)范公安非稅收入
公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢(shì)必造成財(cái)政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會(huì)造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：
1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
杜絕收費(fèi)過程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對(duì)，而對(duì)于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對(duì)及時(shí)性要定期檢查。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。
收取的費(fèi)用一律上繳，對(duì)收費(fèi)部門和非收費(fèi)部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機(jī)關(guān)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)公安機(jī)關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要對(duì)單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個(gè)分離的過程是相對(duì)復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會(huì)為公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程翻開新的一頁。公安機(jī)關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費(fèi)和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)以外的外部審計(jì)監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。
財(cái)務(wù)管理論文15
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)信息及內(nèi)容的影響
(1)讓財(cái)務(wù)信息更加可信
通過新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以讓財(cái)務(wù)信息更加可信。這主要是因?yàn)樵谛碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則中，明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息最重要的本質(zhì)特點(diǎn)在于可靠，所有的會(huì)計(jì)確認(rèn)、報(bào)告和計(jì)量都必須以實(shí)際發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)和交易為依據(jù)。若會(huì)計(jì)確認(rèn)所依據(jù)的信息不真實(shí)，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求不符， 因此，新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)信息必須能夠真實(shí)的滿足會(huì)計(jì)確認(rèn)要求的會(huì)計(jì)信息要素，從而使得會(huì)計(jì)信息內(nèi)容更加完整，信息依據(jù)更加可靠。
(2)讓財(cái)務(wù)信息公平性和透明度得到保證
財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上屬于對(duì)利益各個(gè)相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現(xiàn)， 而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目的在于通過制度安排確保利益各相關(guān)方對(duì)應(yīng)的權(quán)益、責(zé)任能夠達(dá)到相互的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實(shí)現(xiàn)最大化。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神下， 財(cái)務(wù)管理工作的中心是對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力及利益配置的合理分配， 因此在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)執(zhí)行過程中要通過科學(xué)的手段進(jìn)行合理的配置， 使得財(cái)務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個(gè)行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導(dǎo)致的相關(guān)方利益受損，讓財(cái)務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。
(3)讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到創(chuàng)新
為了滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的相關(guān)要求， 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等方面進(jìn)行了諸多的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：一，重視企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會(huì)資源的整體配置效率為最高目標(biāo)， 要求在制定財(cái)務(wù)報(bào)告的目的同時(shí)，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng)新能力的提升， 在選擇會(huì)計(jì)政策的過程中打破了傳統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用的核算方法， 使得研發(fā)費(fèi)用逐步實(shí)現(xiàn)了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信號(hào)，且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更加良好，時(shí)效性更加明顯;五，成本補(bǔ)償制度得到進(jìn)一步完善，并結(jié)合國際化和市場(chǎng)化的相關(guān)要求對(duì)成本核算的方法和思路進(jìn)行了完善;六，會(huì)計(jì)信息的透明度得到進(jìn)一步提升， 使得社會(huì)公眾和投資者的利益得到全面保護(hù)，并借鑒了國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，使得大部分的會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)能夠與國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則逐步接軌、盡量保持一致。
2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)物的影響
(一)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性產(chǎn)生的影響
(1)公允價(jià)值可成為利潤調(diào)節(jié)的重要工具
在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后， 公允價(jià)值可以成為利潤調(diào)節(jié)和控制的重要工具。例如，在實(shí)施非貨幣交易的過程中，傳統(tǒng)的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計(jì)入資本公積金中， 而在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，則可以將之計(jì)入到當(dāng)期收益中，從而進(jìn)入到企業(yè)的利潤表中，使得企業(yè)的實(shí)際收益更加合理。
(2)公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生了影響
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是基于歷史成本而建立起來的， 而且主要是對(duì)已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量， 導(dǎo)致諸多的會(huì)計(jì)信息沒有得到及時(shí)的體現(xiàn)。但是， 在引入公允價(jià)值之后，對(duì)于企業(yè)即將發(fā)生的價(jià)值也將其納入到會(huì)計(jì)信息當(dāng)中，且歷史成本原則將繼續(xù)使用，形成兩者共存的雙計(jì)量局面。
(3)公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)概念產(chǎn)生了影響
當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)“資產(chǎn)”、“負(fù)債”等概念的定義主要是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易及事項(xiàng)結(jié)果而進(jìn)行定義的。而應(yīng)用公允價(jià)值之后， 將會(huì)使得沒有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項(xiàng)也進(jìn)入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對(duì)傳統(tǒng)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”概念產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的影響，因此在會(huì)計(jì)處理過程中必須將相關(guān)的概念予以更新。
(二)對(duì)企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進(jìn)先出的方式， 通過這種方式計(jì)算獲得的利潤價(jià)值與實(shí)際情況也相對(duì)較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的`一個(gè)重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)以及解釋。在這個(gè)過程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實(shí)施成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程中，一般會(huì)將后進(jìn)存貨的成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致初期存貨的實(shí)際經(jīng)營情況不能得到完全體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)存在弄虛作假、虛報(bào)利潤的現(xiàn)象， 而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)原有的存貨管理辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報(bào)利潤的機(jī)會(huì)。
(三)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值計(jì)提產(chǎn)生的影響
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理過程中，通常存在著“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后可以得到?jīng)_回”的現(xiàn)象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規(guī)則。而在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，企業(yè)實(shí)施計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，就不能進(jìn)行轉(zhuǎn)回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進(jìn)入下一步的會(huì)計(jì)處理中， 從而避免了企業(yè)自我調(diào)控利潤的問題。
3 加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的措施
(1)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后出現(xiàn)的利潤波動(dòng)
通過縱向?qū)Ρ确治霁@得企業(yè)利潤波動(dòng)的原因， 從而能夠判斷財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目異常變動(dòng)是否是因?yàn)槭褂眯聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則而造成的。例如，一個(gè)財(cái)務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現(xiàn)利潤明顯增加是否因?yàn)橛捎趥鶆?wù)豁免而獲得的大額營業(yè)外收入而導(dǎo)致的; 高科技企業(yè)出現(xiàn)利潤大幅度下降可能是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)管理過程中將后進(jìn)先出法改為了先進(jìn)先出法; 大量負(fù)債的企業(yè)出現(xiàn)利潤提升則可能是借款費(fèi)用資本化范圍擴(kuò)大而造成的。同時(shí)，還應(yīng)該注重橫向的對(duì)比，例如對(duì)于采取不同合并方式重組的企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行對(duì)比，并分析其導(dǎo)致的結(jié)果。這樣，通過因地制宜的方式分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財(cái)務(wù)信息。
(2)做好企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支管理工作
在實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，不論是財(cái)務(wù)分析方法還是財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)， 都必須依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須嚴(yán)格的遵循新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 并采取有效的措施不斷強(qiáng)化企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重心。
(3)完善財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系及管理制度的逐步完善，國家、企業(yè)等對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時(shí)還要求他們具有較高的綜合素養(yǎng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的與時(shí)俱進(jìn)。所以企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對(duì)應(yīng)的措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有系統(tǒng)的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，這不但能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的法紀(jì)意識(shí)， 還能夠提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有力支持。
(4)加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理與控制
要執(zhí)行好新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理與控制工作，構(gòu)建高效、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理制度體系。具體內(nèi)容包括：一，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，并逐一分解、落實(shí)到各個(gè)職能部門的管理工作中。二，要重視資金應(yīng)用效率，使得資金的利用率達(dá)到最高， 通過資金來源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達(dá)到最高;三，構(gòu)建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購、使用以及銷售管理制度，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對(duì)現(xiàn)存貨物及應(yīng)收賬款的管理工作，并輔助以現(xiàn)存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動(dòng)資金缺乏的主要方式， 同時(shí)通過強(qiáng)化現(xiàn)存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問題。
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