生產(chǎn)車間管理方案（通用16篇）
為確保事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間管理方案 ，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車間管理方案 1
一、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：
�。�1）原輔料的采購計(jì)劃。
�。�2）工藝調(diào)整計(jì)劃。
�。�3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。
�。�4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
�。�5）人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，
3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計(jì)劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
二、生產(chǎn)安全管理：
在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。
三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的`提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
�。�2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
�。�4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。
�。�5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理：
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
六、半成品和成品的管理
1半成品的管理：
2成品管理：
�。�1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點(diǎn)。
�。�2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
生產(chǎn)車間管理方案 2
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20__年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的`突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
生產(chǎn)車間管理方案 3
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的`集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時(shí)間：
初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日—20xx年1月18日
復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日—20xx年1月25日
三、評選標(biāo)準(zhǔn)：
屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）
品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）
愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4、各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
復(fù)評（投票表決）：
由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會(huì)議；
復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；
所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名
榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；
獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；
生產(chǎn)車間管理方案 4
1、目的
為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。
2、獎(jiǎng)勵(lì)類別
優(yōu)秀員工（公司級，2名）
優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）
特別獎(jiǎng)（暫定）
□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長□技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名
3、評選標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工：
優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；
優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；
考勤情況：無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異�，F(xiàn)象；
對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；
在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)；
積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>
對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；
策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng)：
在20xx年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的；
在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者。
經(jīng)常注意保持工作場所的'安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
“特別獎(jiǎng)”評選標(biāo)準(zhǔn)：
如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績；
由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。
在公司服務(wù)五個(gè)月以上。
4.評優(yōu)流程
評選程序：
1、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）
凡符合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。
3、候選人公示：時(shí)間為1月19————21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進(jìn)評選會(huì)：時(shí)間為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決
組織召開評先會(huì)議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。
5、先進(jìn)人員宣傳、推介：
經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍。
生產(chǎn)車間管理方案 5
一、人員配置及分工
計(jì)劃人員組織配置：分為工單計(jì)劃組和生產(chǎn)計(jì)劃組兩個(gè)小組。
說明：生產(chǎn)計(jì)劃乃企業(yè)的生產(chǎn)龍頭，生產(chǎn)計(jì)劃的成功與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，故計(jì)劃人員必須思想慎密，冷靜，工作細(xì)致認(rèn)真，以及有熟練的專業(yè)知識(shí)。由于五金部內(nèi)部工序較多，生產(chǎn)頗為復(fù)雜�？紤]到計(jì)劃人員下單時(shí)須有比較安靜環(huán)境和較好的個(gè)人情緒，我部結(jié)合實(shí)際情況將生產(chǎn)計(jì)劃分為工單計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩塊，共配置四人。工單計(jì)劃組主要負(fù)責(zé)下計(jì)劃、扣庫存、總裝部補(bǔ)、退料跟進(jìn)、維護(hù)本部門ERP工單系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)以及與總裝部、PMC部的溝通協(xié)調(diào)工作。
1、工單計(jì)劃組（2人）：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，其中主要工作如下：
A、負(fù)責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的采購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及分公司的采購訂單，根據(jù)公司庫存信息合理的排出開料計(jì)劃、沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃、碰焊車間生產(chǎn)計(jì)劃。
B、負(fù)責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時(shí)內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，由于此份文檔會(huì)共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時(shí)性。
C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各車間生產(chǎn)計(jì)劃錄入至公司ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)各車間生產(chǎn)工單，并負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的推進(jìn)及維護(hù)。
D、負(fù)責(zé)收集開料、沖壓、碰焊車間的生產(chǎn)報(bào)表，輸入生產(chǎn)計(jì)劃表中，以便準(zhǔn)確及時(shí)更新各部門生產(chǎn)計(jì)劃。
E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉上一個(gè)工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)料情況，以便下新單時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的得知五金倉庫存信息，讓下單時(shí)扣庫存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫存的時(shí)間，提高工作效率。保證將部門庫存控制在最優(yōu)化的情況下。
F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車間補(bǔ)料生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。
G、負(fù)責(zé)及時(shí)各類特殊情況下生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)更新。如遇訂單暫�；蛉∠柙�8H內(nèi)及時(shí)將已生產(chǎn)的通用物料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會(huì)相關(guān)人員。以免造成倉庫庫存的積壓，以及避免因暫停訂單長期未作處理，而被生產(chǎn)計(jì)劃人員誤作為多余庫存頂用，當(dāng)該訂單恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)而無物料可用之混亂現(xiàn)象。
H、負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃組（2人）：主要負(fù)責(zé)五金部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃，以及產(chǎn)前原料的跟進(jìn)，生產(chǎn)后與總裝、PMC相關(guān)
部門的溝通協(xié)調(diào)。
A、負(fù)責(zé)跟據(jù)六分公司周生產(chǎn)計(jì)劃，工單計(jì)劃員下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)情況，合理編排各車間四日生產(chǎn)計(jì)劃。
B、負(fù)責(zé)在每月5日與部門經(jīng)理、車間主任根據(jù)下月訂單量、車間產(chǎn)量對下月的生產(chǎn)作出評估，遇車間產(chǎn)能不第1頁共4頁作者：田同新足可適當(dāng)增加設(shè)備人員或考慮發(fā)外。車間產(chǎn)能過剩時(shí)將信息反饋給PMC部，要求增加對外接單量，以滿足車間生產(chǎn)。
C、負(fù)責(zé)每日將車間生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)輸入到自己的生產(chǎn)跟進(jìn)表中，結(jié)合物料員反饋的物料信息參與車間每日9：30分與17：00的日生產(chǎn)計(jì)劃編排。
D、負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期以及提前備料信息給PMC部原村料MC員和各車間物料員，以便MC員備料和物料員跟進(jìn)原料狀況。
E、負(fù)責(zé)收集各類原料信息，車間模具信息、車間設(shè)備信息評估訂單的達(dá)成情況，遇不能按期達(dá)成時(shí)需知會(huì)PMC部PC員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
F、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)時(shí)因原料、模具、設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的生產(chǎn)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
G、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、打樣的接單、計(jì)劃下達(dá)、以及生產(chǎn)情況跟進(jìn)。
H、負(fù)責(zé)與車間主任、班長、總裝、PMC、注塑部相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以便及時(shí)了解各類與生產(chǎn)相關(guān)的信息，確保主生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。
I、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他事項(xiàng)。
3、MC組（2人）：主要負(fù)責(zé)采購、委外計(jì)劃的下達(dá)和跟進(jìn)，其中主要工作如下：
A、負(fù)責(zé)接市場部生產(chǎn)通知書以及各分公司的采購訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及分公司的`采購訂單，根據(jù)公司庫存信息合理的做出相關(guān)的采購、委外訂單經(jīng)審核后，傳給相應(yīng)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商回傳。
B、負(fù)責(zé)將市場部生產(chǎn)通知書以及市場部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時(shí)內(nèi)輸入電子檔，以便部門信息共享，由于此份文檔會(huì)共享至相關(guān)車間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時(shí)性。
C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各采購訂單和委外訂單錄入至公司ERP系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的推進(jìn)及維護(hù)。
D、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的送貨報(bào)表，輸入計(jì)劃跟進(jìn)表中，以便準(zhǔn)確及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)中的異常。
E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉上一個(gè)工作日的倉庫日結(jié)表，輸入到計(jì)劃跟進(jìn)表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)料情況，以便下新單時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的得知五金倉庫存信息，讓下單時(shí)扣庫存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫存的時(shí)間，提高工作效率。保證將部門庫存控制在最優(yōu)化的情況下。
F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車間補(bǔ)料采購、委外計(jì)劃的下達(dá)。
G、負(fù)責(zé)及時(shí)各類特殊情況下生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)更新。如遇訂單暫�；蛉∠�，需在4H內(nèi)及時(shí)將已生產(chǎn)的通用物料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會(huì)相供應(yīng)商，停止未備料的零件。以免造成倉庫庫存的積壓。
H、負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)。
第2頁共4頁計(jì)劃人員分工小結(jié)：因計(jì)劃員A要調(diào)往B公司，我部現(xiàn)有計(jì)劃人員在生產(chǎn)旺季和多仕爐調(diào)回以及明年新產(chǎn)品的投入后工作量將過大，為保證生產(chǎn)的順暢，故需補(bǔ)員一名，由于新補(bǔ)人員對工作不是很了解，先安排在工單計(jì)劃組中負(fù)責(zé)ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊的工作，由現(xiàn)任工單計(jì)劃組PC負(fù)責(zé)接單，下生產(chǎn)計(jì)劃、扣庫存等專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在明年初的淡季中逐步能勝任生產(chǎn)計(jì)劃編排的工作，以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)旺季。生產(chǎn)計(jì)劃組人員由現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃組PC員負(fù)責(zé)。
二、物料員對計(jì)劃員負(fù)責(zé)的工作方面要求如下：
1、
開料組物料員
開料組作為一個(gè)原材料加工部門，是我部生產(chǎn)的源頭，如果不控制好將會(huì)給部門生產(chǎn)帶來很大的不便，如原料跟進(jìn)不到位導(dǎo)至無料生產(chǎn)、原料不足導(dǎo)致重復(fù)裝模生產(chǎn)等，輕則會(huì)亂費(fèi)沖壓車間大量的人力的物力，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦境鲐�，造成很大的損失。故對開料組物料員在原料跟進(jìn)上，要求做到如下幾點(diǎn)：
A、
嚴(yán)格按照工單計(jì)劃員下達(dá)的兩日開料計(jì)劃的生產(chǎn)日期，結(jié)合周計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃員提供的自制件生產(chǎn)周期對所有原料提前沖壓車間生產(chǎn)前7天進(jìn)行跟進(jìn)，確保在沖壓車間三日前能回卷料，一日前開出塊料。無原料時(shí)及時(shí)填寫欠料報(bào)告經(jīng)PMC部原材料MC員回復(fù)后，在當(dāng)日下午交給相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行跟進(jìn)，如果生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)漏寫欠料報(bào)告的配件將進(jìn)行處罰。
B、
嚴(yán)格按照原料MC回復(fù)的回貨期對原料進(jìn)行跟進(jìn)，在MC回復(fù)當(dāng)日到料而未回的，在當(dāng)日必須報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行跟進(jìn)。不能抱著不負(fù)責(zé)的心態(tài)工作，否則將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。
C、
每日對當(dāng)日所領(lǐng)、發(fā)的原料記入按單跟進(jìn)的生產(chǎn)臺(tái)帳，以便對生產(chǎn)原料的跟進(jìn)和方便對日后的跨部門對帳提供相應(yīng)的信息，避免出現(xiàn)20xx年查一個(gè)原料要翻幾天的單據(jù)才能算出來，等到查出原因來的時(shí)候貨期都給耽擱了。要求做到查一個(gè)數(shù)據(jù)必須在2小時(shí)內(nèi)查出。
D、
嚴(yán)禁私自根據(jù)周計(jì)劃對未開完料的配件進(jìn)行結(jié)清，必須經(jīng)過工單計(jì)劃員和生產(chǎn)計(jì)劃員兩人簽名進(jìn)行確認(rèn)后才可結(jié)清。因?yàn)槲锪蠁T根本就不清楚總裝生產(chǎn)到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周計(jì)劃就對開料組尚未開完料的配件進(jìn)行結(jié)清未免太草率了，今年就出現(xiàn)過多起因訂單暫停，開料組物料員不知情，私自結(jié)清開料計(jì)劃，導(dǎo)致日后該暫停訂單恢復(fù)后無料生產(chǎn)的情況。
E、F、G、H、
所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車間打樣時(shí)有原料生產(chǎn)。物料員必須對開料組的邊廢料利用負(fù)責(zé)，提高部門的邊廢料利用率。負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，必須做到班清班結(jié)。
所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，就算你的專業(yè)知識(shí)很熟練，如沒有高度的工作責(zé)任心將一律作降級或淘汰處理。
2、
沖壓車間物料員
沖壓物料員作為部門內(nèi)部的物料員，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的跟進(jìn)、生產(chǎn)數(shù)量的控制、訂單特殊要求的控制以及對開料物料員進(jìn)行監(jiān)控。要求如下：
第3頁共4頁A、根據(jù)工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前三天對所需要生產(chǎn)的原料進(jìn)行跟進(jìn)，無原料的與開料物料員了解原料情況，提前一天對開料組所開原料進(jìn)行確認(rèn)，以確保車間生產(chǎn)時(shí)的順暢，并將異常信息報(bào)告給生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)主任。
B、嚴(yán)格按照工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)數(shù)量，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員對車間班組的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行控制，嚴(yán)禁車間班組因不想轉(zhuǎn)�；蛟诓恢榈那闆r下超單生產(chǎn)，部份邊料小件經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員的允許可以適當(dāng)超單生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)車間超單生產(chǎn)必須馬上向生產(chǎn)計(jì)劃員和車間主任報(bào)告。
C、按照要工單計(jì)劃下達(dá)的工單計(jì)劃上的特殊要求，對車間生的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)，保證生產(chǎn)準(zhǔn)確性，對車間班組首件確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)控。
D、每日9：00將當(dāng)日和次日要生產(chǎn)的零件原料結(jié)存數(shù)書面交給生產(chǎn)計(jì)劃員，以便計(jì)劃員在了解原料的情況下排產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順暢。
E、有提醒生產(chǎn)計(jì)劃員的職能，在發(fā)現(xiàn)工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)期已到，而生產(chǎn)計(jì)劃員未排產(chǎn)時(shí)必須第一時(shí)間內(nèi)知會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃，起到一個(gè)雙方跟進(jìn)的作用，減少計(jì)劃員意外的失誤。
F、需跟據(jù)當(dāng)班的領(lǐng)發(fā)料單據(jù)做好當(dāng)班的跟單收發(fā)臺(tái)帳，以及進(jìn)銷存帳（可為現(xiàn)行的電子版），方便做跟單、做報(bào)表和查帳時(shí)用。在收到新的工單計(jì)劃后必須在當(dāng)班上生產(chǎn)臺(tái)帳，保證臺(tái)帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃員將對生產(chǎn)臺(tái)帳和進(jìn)銷存帳進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)做帳和不準(zhǔn)確將會(huì)做出相應(yīng)處罰。
G、H、
參與每日車間組織的9：30和16：30的生產(chǎn)計(jì)劃核對。提供相應(yīng)的信息給相關(guān)人員。
負(fù)責(zé)監(jiān)控車間的不良品、廢品，發(fā)現(xiàn)超正常損耗的當(dāng)班必須開具補(bǔ)料單交給原材料MC和知會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃員，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
I、J、K、
負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類物流單據(jù)，組織雜工對當(dāng)班的成品入庫，必須做到班清班結(jié)。所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車間打樣時(shí)有原料可生產(chǎn)。所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，否則將一律作降級或淘汰處理。
生產(chǎn)車間管理方案 6
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度；生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或線長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的副線長/線長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4.各條線的線長/副線長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
三、6S制度
1.員工要保持崗位的.清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾（垃圾必須分類處理）、胡亂涂劃。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機(jī).MP3.食品等（如有帶手機(jī),上班期間手機(jī)盡量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動(dòng)）。
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事）；同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。
4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向線長/主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
9.員工必須服從線長/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配；或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。
11.工作時(shí)間需要離崗，必須經(jīng)線長/主管同意可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約，掉在地上的小件必須撿起；不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
13.上班注意節(jié)約用電，停工休息隨時(shí)關(guān)燈。
14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。
15.任何會(huì)議和培訓(xùn)等等，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉或放入工具箱。
17.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1.獎(jiǎng)勵(lì)
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績效考核，評選出生產(chǎn)部門的“明星員工”等，并給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)
2.處罰：對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-20元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的員工給與50元以上的罰款。
3.對于屢教不改的員工給與開除的處分。
生產(chǎn)車間管理方案 7
作為一個(gè)生產(chǎn)車間的管理者，我們所關(guān)心的最重要的問題就是如何不斷提升生產(chǎn)車間員工的技能水平以及如何促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。因此，我們決定舉辦一次生產(chǎn)車間技能大賽來鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。
一、大賽的目的
1.提高生產(chǎn)車間員工的技能水平。 生產(chǎn)車間技能大賽是為了引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工不斷提升自身技能水平，同時(shí)激勵(lì)員工對工作本身的熱情和投入。
2.推動(dòng)員工之間的交流和學(xué)習(xí)。 通過技能競賽，員工有機(jī)會(huì)與其他同事合作或競爭，相互溝通學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
3.加強(qiáng)全員的安全意識(shí)。 大賽過程中，將會(huì)強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保問題，推廣全員安全意識(shí)和企業(yè)文化。
二、大賽的形式
1.比賽項(xiàng)目。大賽共分五個(gè)項(xiàng)目，包括焊接、機(jī)械加工、電氣維修、組裝和調(diào)試、環(huán)保檢測。每個(gè)項(xiàng)目都分為初賽（現(xiàn)場實(shí)際操作）和決賽（電子仿真），每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)有專業(yè)技術(shù)評委進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)占比為初賽80%、決賽20%。
2.選手的資格。 選手須為生產(chǎn)車間員工，不限制年齡和工作年限，選手名額不超過50人。同時(shí)，不得存在打招呼抄題、作弊等行為，若發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格。
3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。大賽分為團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，團(tuán)體獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)分為金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，每個(gè)參賽選手還將獲得參賽證書和獎(jiǎng)金。
三、大賽的流程
1.報(bào)名階段。大賽報(bào)名將在生產(chǎn)車間內(nèi)開展，在報(bào)名截止后將進(jìn)行預(yù)賽篩選，初賽中獲得較高名次的選手將可以晉級到?jīng)Q賽。
2.培訓(xùn)階段。 對于初賽中成功晉級的選手，我們將為其提供一對一的技能培訓(xùn)，并為其提供適量的實(shí)踐練習(xí)時(shí)間。
3.比賽階段。 大賽將在周末進(jìn)行，初賽和決賽將在不同的時(shí)間段進(jìn)行。
4.頒獎(jiǎng)晚會(huì)階段。 大賽結(jié)束后，我們將舉辦一場隆重的'頒獎(jiǎng)晚會(huì)，表彰優(yōu)秀的員工，同時(shí)也是感謝所有參賽員工的辛勤付出。
四、總結(jié)
通過生產(chǎn)車間技能大賽的舉辦，我們將極大地激發(fā)員工的奮斗精神和自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工的技能水平和工作積極性，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。我們相信，舉辦這樣的大賽必將取得良好的效果，為企業(yè)未來的發(fā)展注入新的活力。
生產(chǎn)車間管理方案 8
主題：深入學(xué)習(xí)GMP知識(shí)，靈活運(yùn)用，投入實(shí)踐生產(chǎn)，提高員工在生產(chǎn)過程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試，試生產(chǎn)在即，正是用人之際。因此，特舉辦生產(chǎn)部“2018年技能比武”考核�？己司唧w實(shí)施方案如下：
一、考核形式：筆試、答辯
1、筆試：針對各崗位操作技能要點(diǎn)，有針對性出題考核。
2、技能：技能考核以崗位為單位，進(jìn)行設(shè)備實(shí)操、記錄填寫比試，無生產(chǎn)產(chǎn)品的崗位可通過口述設(shè)備調(diào)試要點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、模擬記錄填寫的方式進(jìn)行比試。
二、考核范圍：
生產(chǎn)部一線操作人員。
三、考核時(shí)間：
2018年8月-9月
四、考核目的：
評選崗位技術(shù)骨干，重點(diǎn)培養(yǎng)，為新廠區(qū)選拔人才，使得崗位人員計(jì)件系數(shù)有據(jù)可依，提升操作人員操作能力。
五、考核地點(diǎn)：
三樓多功能廳(考核地點(diǎn)根據(jù)工作安排隨時(shí)調(diào)整)。
六、考核紀(jì)律：
考核期間參賽人員不得無故中途放棄比賽，未參賽人員不得以任何方式干擾或幫助他人比賽，如出現(xiàn)類似情況，則取消參賽者比賽資格，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
七、考核細(xì)則：
1、此次考核本著公平、公正、公開的原則。筆試考核設(shè)評判兩名(質(zhì)量部1人、生產(chǎn)部1人)，技能考核成立考核小組，由車間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)篩選整理，提前分發(fā)至個(gè)人學(xué)習(xí)。
2、考核要求：筆試考核時(shí)間為90分鐘，滿分100分，試卷填寫要求：統(tǒng)一使用黑色圓珠筆或中性筆，字跡工整，清晰可見;技能考核滿分100分，主要以設(shè)備操作、記錄填寫、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備操作要點(diǎn)為主，崗位分別為粉碎、制粒、總混、膠囊填充、顆粒分裝、壓片、包衣、鋁塑包裝、煉膠、涂布、切片、內(nèi)包裝、枕包、備盒、備箱、電子監(jiān)管碼、外包裝等。
3、本此考核最終按成績選取崗位骨干人員，骨干人員要求總分值180(含)分以上，且筆試成績不得低于90分，技能成績不得低于90分。
4、此次技能比武按照參賽要求在車間主任處報(bào)名參加，可報(bào)名本崗位比武，也可報(bào)名其它崗位比武。
5、參賽范圍，崗位操作人員全體人員。
八、評判標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)束后，由裁判員對各參與人員試題及情況進(jìn)行評價(jià)得分，五個(gè)工作日內(nèi)公示考核結(jié)果。
評判標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、筆試考核(100分)：見附件1
本次筆試考核主要內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場GMP知識(shí)為主，生產(chǎn)部全員考核，筆試過程為閉卷考核，80分(含)以上為合格，未達(dá)到合格分?jǐn)?shù)的'(未考或拒考)，將按50元額度處罰，后期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)考。
2、技能考核(100分)：見附件2
九、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置：
1、筆試第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露,2瓶，牙刷2支，蒲地藍(lán)牙膏2支;
2、筆試第二名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍(lán)牙膏1支;
3、筆試第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶;
4、車間操作全能手3名，獎(jiǎng)勵(lì)240ml蒲地藍(lán)沐浴露2瓶，牙刷2支，蒲地藍(lán)牙膏2支;(固體車間、外用車間、外包車間各評1名);
5、班組操作能手12名，獎(jiǎng)勵(lì)240ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍(lán)牙膏1支;〔制粒崗位1名(粉碎、制粒、總混)、膠囊填充1名、顆粒分裝1名、壓片1名(壓片、包衣)、鋁塑包裝1名、煉膠1名、涂布切片1名、內(nèi)包裝1名、枕包1名、備盒1名(備盒、備箱)、電子監(jiān)管碼1名、外包裝1名〕。
生產(chǎn)車間管理方案 9
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。
2、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。
5、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。
6、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的`活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
生產(chǎn)車間管理方案 10
為了提高員工的工作技能和競爭力，激勵(lì)員工的潛力，我公司決定舉辦一次生產(chǎn)車間技能大賽。大賽旨在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)車間和員工的交流合作，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文將介紹本次技能大賽的方案。
一、大賽時(shí)間
本次大賽將于公司內(nèi)部自行舉辦，時(shí)間為 2022 年 6 月。
二、大賽形式
1. 大賽以工作技能比拼為主要內(nèi)容，比賽項(xiàng)目包括理論測試和現(xiàn)場操作兩項(xiàng)，測試內(nèi)容包括相關(guān)工作技能、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，現(xiàn)場操作內(nèi)容與公司實(shí)際生產(chǎn)工作相符合。
2. 大賽參賽選手將分為團(tuán)體和個(gè)人兩種組別，每個(gè)車間不少于兩名選手參賽。
3. 大賽分為預(yù)賽和決賽，預(yù)賽將于 6 月第一、二周兩天內(nèi)分組進(jìn)行；決賽將于 6 月第三周的周六進(jìn)行。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
為鼓勵(lì)員工參與比賽，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)工作技能比拼總成績，前三名車間團(tuán)隊(duì)將獲得獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)杯。
2. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)工作技能比拼總成績，前三名選手將獲得獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)杯。
3. 比賽優(yōu)秀選手表彰：將評選出優(yōu)秀選手，并在公司內(nèi)部公示表彰。
四、注意事項(xiàng)
1. 比賽參賽選手應(yīng)當(dāng)按時(shí)到場參加現(xiàn)場操作，未到場者視為自行放棄比賽資格。
2. 比賽選手需正確穿戴勞保用品和符合安全要求的服裝。
3. 比賽選手應(yīng)當(dāng)遵守比賽規(guī)則和裁判的`裁決。若出現(xiàn)不當(dāng)行為，比賽成績將被取消。
4. 為了保證比賽的公正性和嚴(yán)肅性，本次比賽禁止任何形式的舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格追究相關(guān)員工的責(zé)任。
五、總結(jié)
通過比賽，我們將更好地了解員工個(gè)人的工作技能和發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間中的問題，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
以上是本次生產(chǎn)車間技能大賽的方案，希望參賽員工積極參與，充分展示企業(yè)的風(fēng)貌和實(shí)力。
生產(chǎn)車間管理方案 11
針對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車間職工的責(zé)任感和使命感。
檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識(shí)”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標(biāo)
通過開展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車間牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。
二、“降本增效”檢查內(nèi)容
通過車間每周組織的專項(xiàng)檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識(shí)，改浪費(fèi)習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。
要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象多不多。
要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。
引導(dǎo)車間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費(fèi)現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。
要重點(diǎn)查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。
改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
開展QC小組活動(dòng)，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。
具體表現(xiàn)在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機(jī)的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機(jī)的開機(jī)率90%以上。
2、煉焦；加強(qiáng)J101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使J101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，減少C101-C104系統(tǒng)開機(jī)率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率90%以上。
3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機(jī)率達(dá)到60%以上。
4、化產(chǎn)；加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù)，減少冷卻塔風(fēng)機(jī)的開機(jī)率。
5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及C02壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，等現(xiàn)象。
要徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。
檢修車間將強(qiáng)化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。
在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理，車間要對入庫的.配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時(shí)車間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。
如：
1、煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。
2、導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。
檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。
因此我們檢修車間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。
一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核。
三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
生產(chǎn)車間管理方案 12
企業(yè)生產(chǎn)車間是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的核心，在不同的行業(yè)和生產(chǎn)領(lǐng)域中扮演著不同的角色。然而，在現(xiàn)代化生產(chǎn)流程中，加工設(shè)備和設(shè)備操作者并不是最重要的部分，管理和組織也同樣至關(guān)重要。
隨著企業(yè)發(fā)展和競爭日益加劇，提高生產(chǎn)車間的管理水平尤為重要，可以提高生產(chǎn)率和效率，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生了積極作用。那么，生產(chǎn)車間管理提升方案需要我們從哪些方面來考慮呢？
一、管理理念升級
生產(chǎn)車間管理理念升級是提升生產(chǎn)車間管理水平的基礎(chǔ)，從這個(gè)方面入手，可以為整個(gè)生產(chǎn)車間管理提升積累經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)車間中，管理者需要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，不斷完善管理制度。此外，生產(chǎn)車間管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)向。管理者需要適應(yīng)變化，在變化中尋求提升、創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的'需求。
二、應(yīng)用信息技術(shù)
在生產(chǎn)車間管理中，所謂的“管理”是指對生產(chǎn)車間的員工、制度和過程進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案。因此，信息技術(shù)是提升生產(chǎn)車間管理水平的重要手段。我們可以利用PLC（可編程邏輯控制器）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）等信息技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)監(jiān)測、設(shè)備控制、資源管理等方面的管理。同時(shí)，借助生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，還可以進(jìn)行多角度的統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問題，并且切實(shí)解決。
三、持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)車間管理永遠(yuǎn)不會(huì)是一成不變的。對于每一個(gè)企業(yè)來說，管理都是需要不斷改進(jìn)和完善的。只有持續(xù)改進(jìn),才能跟上市場變化，以及新技術(shù)、新設(shè)備的推廣不斷地提高生產(chǎn)效率。我們需要從不斷改進(jìn)工藝、操作流程和工作環(huán)境等方面入手，引導(dǎo)和積極推動(dòng)員工持續(xù)改善，提高他們的生產(chǎn)能力和效率。同時(shí)，也要完善員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，不斷培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)技能，提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。
四、管理制度創(chuàng)新
現(xiàn)代生產(chǎn)中，管理制度管理越來越重要，從制定制度到執(zhí)行管理，都需要保證運(yùn)行的高效健康。因此，我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)車間制度管理，降低企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的制度性風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制度向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。
五、建立激勵(lì)機(jī)制
生產(chǎn)車間員工是實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)的主要力量。因此，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對于吸引、留住和管理優(yōu)秀的員工，保持生產(chǎn)車間的穩(wěn)定和活力非常重要。我們可以應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度、績效考核、薪酬體系等方法，為員工營造一個(gè)積極的工作環(huán)境，并且有針對性地激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和工作效率。
當(dāng)然，提升生產(chǎn)車間管理水平不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)全體員工保持耐心和堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新和完善管理策略，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)車間的全面管理提升。
生產(chǎn)車間管理方案 13
為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)車間員工技能，增強(qiáng)員工之間的交流，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提高技能，我們擬定了一個(gè)生產(chǎn)車間技能比武大賽方案。
比武大賽的目的
本次生產(chǎn)車間技能比武大賽的目的是：
1.進(jìn)一步提升車間員工的技能水平，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和提升技能；
2.加強(qiáng)車間員工之間的交流和合作，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
3.為企業(yè)生產(chǎn)車間注入活力，提高工作效率，減少生產(chǎn)成本。
比武內(nèi)容
本次生產(chǎn)車間技能比武大賽分為三個(gè)層次：技術(shù)操作、安全生產(chǎn)技能和團(tuán)隊(duì)合作。比武項(xiàng)目如下：
技術(shù)操作
1.機(jī)床操作：要求參賽選手掌握機(jī)床的正常操作技能，包括開關(guān)機(jī)、上下料、夾緊、加工等。
2.絕緣處理：要求參賽選手掌握電器絕緣處理的技能，包括絕緣處理工具的使用和絕緣層的包覆等。
3.裝配調(diào)試：要求參賽選手掌握裝配調(diào)試的技能，包括產(chǎn)品圖紙的閱讀、操作規(guī)程的了解、裝配工具的使用等。
安全生產(chǎn)技能
1.應(yīng)急處理：要求參賽選手掌握應(yīng)急處理的技能，包括火災(zāi)、電氣事故、機(jī)械故障等突發(fā)事件的處理方法。
2.個(gè)人防護(hù)：要求參賽選手掌握個(gè)人防護(hù)知識(shí)和技能，包括佩戴安全帽、安全鞋、勞保手套等防護(hù)用品。
團(tuán)隊(duì)合作
1.協(xié)同作業(yè)：要求參賽選手分組協(xié)同完成指定任務(wù)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2.解決問題：要求參賽選手團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同解決車間實(shí)際問題，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作水平。
比武形式
1.資格選拔賽：在車間內(nèi)進(jìn)行，通過設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)行測試，篩選出前10名選手進(jìn)入決賽。
2.決賽：在公司內(nèi)部舉行，主要由展示和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。參賽選手需要在一個(gè)設(shè)定的時(shí)間內(nèi)將技術(shù)操作、安全生產(chǎn)技能和團(tuán)隊(duì)合作三個(gè)方面的實(shí)際操作和解決問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧做出展示。同時(shí)，需要對技術(shù)操作和安全生產(chǎn)技能進(jìn)行答辯。
比武獎(jiǎng)勵(lì)
1.一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金5000元；
2.二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金3000元；
3.三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1000元。
此外，獲獎(jiǎng)?wù)哌�將獲得開展技術(shù)交流、職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
比武策劃團(tuán)隊(duì)
1. 比武大賽組織人員：負(fù)責(zé)整個(gè)比武大賽的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等相關(guān)工作，包括選手招募、規(guī)則設(shè)置、比武流程安排等。
2. 比武宣傳組：負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的宣傳、推廣和報(bào)道工作，包括宣傳海報(bào)、宣傳視頻等。
3. 計(jì)分組：負(fù)責(zé)比武活動(dòng)現(xiàn)場的計(jì)時(shí)和得分，確保比武結(jié)果的正確和公平。
4. 安全保障組：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)比武現(xiàn)場安全管理工作，確保比武現(xiàn)場的.安全。
比武方案的實(shí)施
1.招募參賽選手。在車間內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)、選拔人員，并安排資格選拔賽；
2.比武形式的確定。制定參賽選手的規(guī)則、競賽流程、評審標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等方案；
3.比武前技能培訓(xùn)。組織參賽選手參加相關(guān)的技能培訓(xùn)和演習(xí)，提高技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力；
4.比武實(shí)施。根據(jù)設(shè)定的方案時(shí)間和流程，開展比武活動(dòng)；
5.確定獲獎(jiǎng)名單和頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)比武成績和評審標(biāo)準(zhǔn)，確定獲獎(jiǎng)名單和頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，生產(chǎn)車間技能比武大賽方案將通過競爭、交流、學(xué)習(xí)為企業(yè)注入新的活力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)更好地應(yīng)對市場變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。
生產(chǎn)車間管理方案 14
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
高玉中
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
（1）、8月底至9月初在飯?zhí)�、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
�。�3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費(fèi)用見附頁2；對所有提出的'活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑�、攝影活動(dòng)
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2），費(fèi)用見附頁2；
活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車間管理方案 15
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)車間的復(fù)雜性增加，如何制定合理的薪資方案是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。本文將從以下幾個(gè)方面來探討生產(chǎn)車間薪資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
二、確定薪資結(jié)構(gòu)
1. 薪資結(jié)構(gòu)的意義
薪資結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部各個(gè)崗位的薪資關(guān)系，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼等。合理的薪資結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)車間的整體績效。
2. 確定薪資等級
根據(jù)生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)和要求，將員工分為不同的薪資等級�？梢愿鶕�(jù)市場調(diào)研和員工能力評估來確定每個(gè)等級的薪資水平，以保證薪資的公平性和競爭力。
三、制定薪資標(biāo)準(zhǔn)
1. 薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
薪資標(biāo)準(zhǔn)的`制定需要考慮以下幾個(gè)原則：內(nèi)外公平原則、激勵(lì)原則、可行性原則和競爭原則。內(nèi)外公平原則是指薪資要與市場薪資水平相匹配，激勵(lì)原則是指薪資要與員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相對應(yīng)，可行性原則是指薪資要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)性，競爭原則是指薪資要具有一定的競爭力，以吸引和留住人才。
2. 薪資調(diào)研與測算
進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)同崗位的薪資水平，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工的表現(xiàn)，進(jìn)行薪資測算�？梢圆捎眯劫Y測算模型，計(jì)算出每個(gè)崗位的薪資范圍和福利待遇，以便制定薪資標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪資實(shí)施與調(diào)整
1. 薪資方案的宣講與培訓(xùn)
制定好薪資方案后，需要將其宣講給員工，讓員工了解薪資方案的設(shè)計(jì)原則和實(shí)施細(xì)則，以及薪資與績效的關(guān)系。同時(shí)，還需要為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們理解和運(yùn)用薪資方案的能力。
2. 薪資調(diào)整的機(jī)制與頻率
薪資調(diào)整應(yīng)該建立在員工的基礎(chǔ)上，通過定期的績效評估，對員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的頻率可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和員工的表現(xiàn)來確定，一般可以選擇年度或半年度進(jìn)行。
生產(chǎn)車間薪資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的管理任務(wù)。通過確定薪資結(jié)構(gòu)、制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資測算與調(diào)整等步驟，可以有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)車間的整體績效。
生產(chǎn)車間管理方案 16
實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階：
一、全面開展修舊利廢
采掘車間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無人問津，造成了資源的浪費(fèi)。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過程中，部分更換下來的材料、配件等物資，經(jīng)過維修就可以達(dá)到原有性能，相比采購新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且還減少了物資浪費(fèi)。
通過修舊利廢，資源重復(fù)利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
采掘車間目前開展了包括電纜接頭、水流量壓力開關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面，沒有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。
今后采掘車間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開展各類閥塊的修復(fù)，各類電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購買相應(yīng)的內(nèi)部元器件，達(dá)到真正的深入修復(fù)。
當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過程中可能存在的問題和誤區(qū)主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項(xiàng)目評估，盲目實(shí)施，導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強(qiáng)行實(shí)施：對沒有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施，導(dǎo)致舊件永久性報(bào)廢，還浪費(fèi)人力、物力。
針對采掘車間現(xiàn)在修舊利廢的現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問題，車間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計(jì)劃員要根據(jù)車間庫存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強(qiáng)廢舊物資的回收的精細(xì)化管理
設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要，要對廢舊物資實(shí)行分類管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類。對回收的.廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)出臺(tái)賬。
4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對修舊利廢的積極性不高，對報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復(fù)使用，另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車間要對修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復(fù)能力
采掘車間作為一個(gè)維修車間，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車間或是換件車間。
針對此情況，車間準(zhǔn)備對滾筒，支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件，車間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復(fù)，從而降低維修成本。目前車間已經(jīng)開展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。
下一步車間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題，車間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是采掘設(shè)備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件，經(jīng)過拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程，精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線，建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤庫、報(bào)廢的全過程表單管理體系，實(shí)現(xiàn)物料的全過程的閉環(huán)跟單管理。
通過單項(xiàng)目的物料全程管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算，并通過單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過單項(xiàng)目的物料消耗分析，形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
這就要求，車間在管理的過程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理
車間需要對各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，并將其分為4大板塊分別是：設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。
1、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，方法為：
1、設(shè)備拆解時(shí)對所有配件進(jìn)行初步檢測和確認(rèn)并進(jìn)行登記；
2、對設(shè)備配件進(jìn)行檢測時(shí)對每個(gè)配件進(jìn)行登記分類；
3、最后對前兩項(xiàng)的登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作要求
在設(shè)備的拆解過程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無法使用，在拆解過程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測人員和現(xiàn)場拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設(shè)備零部件的檢測過程中要求填寫零部件的檢測數(shù)量、檢測人、檢測時(shí)間、詳細(xì)檢測情況，通過對所有檢測零部件的檢測結(jié)果和分類情況，技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請單，同時(shí)對此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫的是整機(jī)配件匯總情況，包括完好件（重復(fù)使用件）、修復(fù)件（自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修）、報(bào)廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項(xiàng)目。這樣一個(gè)完整的設(shè)備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對現(xiàn)場的設(shè)備維修會(huì)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)意義。
采掘車間將通過以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新主題工作開展的更好。
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