教師教學(xué)方案范文通用模板
為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的教師教學(xué)方案范文通用模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
教師教學(xué)方案范文通用模板1
為了全面加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理，提高教師師德素質(zhì)和教科研水平，科學(xué)公正地考核與評價教師教學(xué)質(zhì)量。落實教學(xué)工作中心地位，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，進(jìn)一步引導(dǎo)與調(diào)動教師工作的積極性，完善教師“五級”遞增成長機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提高。根據(jù)《中華人民共和國教師法》、人社部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》等文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)院《績效工資分配實施方案》等規(guī)章制度，特制定本辦法。
一、考核原則
1、科學(xué)、可測性原則。遵循高等職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律和教師工作特點，教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價內(nèi)容反映教師教學(xué)和教科研績效的客觀狀況，指標(biāo)含義準(zhǔn)確且有量化標(biāo)準(zhǔn)。按照“隸屬部門考核，服務(wù)對象測評”的方式進(jìn)行，提高考核與評價的全面性和可信度。
2、客觀、公開、公正原則。以教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)，院系（部）兩級多方參與考核過程，公示考核結(jié)果，導(dǎo)向明確。使每位教師做到心中有數(shù),體現(xiàn)干與不干不一樣,鼓勵教師愛崗敬業(yè)，為人師表，積極向上,講求實效。
3、定量與績效相結(jié)合原則。以基本工作量為基礎(chǔ)，從教學(xué)任務(wù)量、教學(xué)效果等方面全方位、多角度考核與評價教師的教學(xué)質(zhì)量，建立涵蓋教師教學(xué)質(zhì)量各要素的量化指標(biāo)體系，提高考核評價結(jié)果的可靠性、可比性與可操作性。
4、過程與結(jié)果考核相結(jié)合原則。將每天院系（部）兩級教學(xué)檢查，期末教學(xué)檢查，學(xué)生評價、同行評價、領(lǐng)導(dǎo)評價以及學(xué)院督導(dǎo)聽課評價等結(jié)果納入考核與評價體系。做到日常過程性考核與期末、學(xué)年末結(jié)果性考核相結(jié)合。
二、考核對象及考核周期
1、考核對象為學(xué)院在編及聘用的專任教師、校內(nèi)兼課教師、校外兼職、兼課教師。
2、教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價以學(xué)年為周期，教師學(xué)年教學(xué)質(zhì)量考核與評價結(jié)果為兩個學(xué)期考核得分的算術(shù)平均值。
三、考核內(nèi)容及考核評價
教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價共有8項，分別為：師德師風(fēng);課堂教學(xué)工作量;其他教學(xué)工作量;教研科研;指導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎及教師競賽獲獎;四項評教;教學(xué)效果;紀(jì)律考勤。
�。ㄒ唬⿴煹聨燂L(fēng)（每項3分，共15分）
1、堅定方向，遵紀(jì)守法。熱愛祖國，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針。遵守《中華人民共和國高等職業(yè)教育法》、《中華人民共和國教師法》及其它法律法規(guī)，自覺遵守學(xué)院的各項制度規(guī)定。
2、求是篤實，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。踐行“厚德、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、善教”的教風(fēng)，培養(yǎng)“審慎辮思、知教合一、追求真理、大膽創(chuàng)新”的科學(xué)精神，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，杜絕弄虛作假。不斷潛心研究本專業(yè)行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，改革創(chuàng)新，使教學(xué)課程、教學(xué)方法、科研工作不斷適應(yīng)行業(yè)、職業(yè)的需要，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)技能人才。服從院系（部）的工作安排，按質(zhì)按量完成教育教學(xué)任務(wù)。
3、為人師表，教書育人。以身立教，成為學(xué)生守法、用法的模范。躬身踐行、言行一致、表里如一，以健康的情操陶冶學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生良好的品行和職業(yè)道德。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和身心健康，理解學(xué)生，尊重學(xué)生的人格和個性發(fā)展，做到嚴(yán)慈相濟(jì)，做學(xué)生的良師益友。遵循職業(yè)教育規(guī)律，循循善誘，誨人不倦，因材施教;注重學(xué)生知識、技能、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展;培養(yǎng)學(xué)生具備良好的品行和職業(yè)道德，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)互助。相互尊重、相互關(guān)心、真誠相待、團(tuán)結(jié)共事、相互支持、甘為人梯，形成和睦共處的專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊和教育教學(xué)團(tuán)隊。
5、儀表端莊，言談文明。衣著得體，不穿著奇裝怪服，不在校內(nèi)著裝民族服飾，不裝著突出個性化的服飾;言談文明，不惡語攻擊學(xué)生、同事，不使用低俗語言詆毀學(xué)生、同事，形成文明治學(xué)、文明育人的良好風(fēng)尚。
每學(xué)期末，各系（部）教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本部門教師進(jìn)行師德師風(fēng)項目的評價。
�。ǘ┱n堂教學(xué)工作量
1、課堂教學(xué)。教師承擔(dān)學(xué)院分配的每學(xué)期課堂教學(xué)任務(wù)，按要求完成一個學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。每承擔(dān)1課時，每學(xué)期計2分。
2、多課頭及合班課。教師承擔(dān)1門以上課程，每增加一個課頭，每周計1課時。合班學(xué)生人數(shù)超過60人者，課時權(quán)重系數(shù)為1.4;80人以上課時權(quán)重系數(shù)為1.5;120人以上課時權(quán)重系數(shù)為1.7;授課班級人數(shù)20人以下課時權(quán)重系數(shù)為0.8。
3、兼課教師課時權(quán)重系數(shù)為1。
（三）其他教學(xué)工作量
1、教師申請，經(jīng)過系部審核，教務(wù)處、團(tuán)委批準(zhǔn)的指導(dǎo)學(xué)生技能訓(xùn)練、社團(tuán)、二課堂、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動等工作。每周每次30人以上，時間1小時以上,完成一個學(xué)期的任務(wù)，計2分。60人以上計3分,100人以上計4分。每周活動不得超過2次，超過者按照每周2次計算。
2、教師利用早操時間指導(dǎo)學(xué)生開展樂器、舞蹈、形體等技能訓(xùn)練，每次周5次，每學(xué)期計2分。體育教師每周帶5次早操，連續(xù)一個學(xué)期，計2分。
3、教師承擔(dān)學(xué)術(shù)（或?qū)ｎ}教育）講座，必須提前向所在系部提出申請，經(jīng)教務(wù)處（宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處、組織人事處）審核后方可進(jìn)行。內(nèi)容要符合師生需求，有一定的獨創(chuàng)性、學(xué)術(shù)性、思想性，有正面教育意義。時間在90分鐘以上，面向教職工的30人以上，面向?qū)W生的100人以上，系（部）級每場次計1分，院級每場次計1.5分。同一內(nèi)容第二場以后按合班課計算學(xué)期應(yīng)得的分值。以培訓(xùn)教師為目的，教師按照學(xué)院安排在全院教師范圍內(nèi)進(jìn)行的教學(xué)科研、教學(xué)法、工作匯報等成果、經(jīng)驗交流，每次計0.5分。
4、教師兼任教研室主任、系（部）團(tuán)支部書記能認(rèn)真履行崗位職責(zé)者，每學(xué)期計3分，黨總支（支部）部委員、工會小組長，每學(xué)期計2分。
5、教師兼任實驗室、實訓(xùn)室管理員并能履行崗位職責(zé)，根據(jù)完成情況，每學(xué)期計3分。教師兼任督導(dǎo)員，且完成任務(wù)者，每學(xué)期計1.5分。
6、教師指導(dǎo)一名青年教師，聽課、指導(dǎo)教案設(shè)計均達(dá)2節(jié)及以上，每學(xué)期計1分。指導(dǎo)的青年教師不得超過3名，超過者，每學(xué)期按照3分計
7、按照學(xué)院安排，教師到相關(guān)企事業(yè)單位實踐鍛煉，按照要求按成工作，每周計0.5分。
8、教師參加專業(yè)建設(shè)、項目申請等工作撰寫專業(yè)建設(shè)、項目建設(shè)方案獲得批準(zhǔn)的，國家級計5分;自治區(qū)級計3分;學(xué)院級計1分。以獲批最高等級為準(zhǔn)，不重復(fù)計算，未獲批準(zhǔn)的不計分。
9、系（部）主任完成崗位工作每學(xué)期計20分;系（部）其他領(lǐng)導(dǎo)完成崗位工作，每學(xué)期計18分;兼課的處、中心系（部）、干事完成崗位工作，每學(xué)期計16分。
（四）教研科研
1、主持、參加國家級、區(qū)級、市級、院級立項的教學(xué)、科研項目，獲得立項項目，主持人按項目級別一次性計8、5、4、3分;主持、參加國家級、區(qū)級、市級、院級立項的教學(xué)、科研項目，項目按期完成研究任務(wù)、通過結(jié)題驗收后，主持人按項目級別一次性計18、12、8、4分;主要參加成員（有主持人提供的相關(guān)工作或成果證明）按項目級別一次性計6、4、2、1分。結(jié)題為優(yōu)秀等級的項目，主持人加2分，成員加1分。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目指導(dǎo)教師按區(qū)級、院級項目分別一次性計4、2分。（因研究工作不力造成延期結(jié)題的不予計分。）
2、公開出版與專業(yè)、教學(xué)相關(guān)的有一定學(xué)術(shù)水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材計15分，合著、副主編教材計8分，參編教材（3萬字以上）計4分。
3、在公開刊物獨立或以第一作者發(fā)表專業(yè)、教學(xué)研究論文，發(fā)表論文被SCI、SSCI、EI、ISTP等收錄每篇計12分，發(fā)表于核心期刊每篇計8分，發(fā)表于一般公開期刊每篇計3分。
4、獲得國家專利，發(fā)明專利每項計12分、實用新型專利每項計8分、外觀設(shè)計專利每項計5分。
5、教師連續(xù)兩年，沒有主持或參加院級及以上級別立項的教學(xué)、科研項目;沒有公開出版與專業(yè)、教學(xué)相關(guān)的有一定學(xué)術(shù)水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材;沒有以第一作者發(fā)表專業(yè)、教學(xué)研究論文;也無獲得國家發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利。即教研科研項目，連續(xù)兩年得分為零，學(xué)年扣20分。
（五）指導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎及教師競賽獲獎
1、教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類職業(yè)技能競賽，獲獎學(xué)生的指導(dǎo)教師按照下列標(biāo)準(zhǔn)計分。
指導(dǎo)學(xué)生在各級同一項目競賽的子項目競賽中多次獲獎，按照在子項目競賽中獲得的最高層獎勵進(jìn)行計分，不重復(fù)計算;多名學(xué)生在同一系列的比賽按最高等級獎勵，不重復(fù)獎勵。
2、經(jīng)學(xué)院同意，教師參加國家、自治區(qū)、市、學(xué)院、系組織的與教學(xué)技能相關(guān)比賽，對獲獎教師按照指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類職業(yè)技能競賽指導(dǎo)教師計分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計分。
�。┧捻椩u教
每學(xué)期末由科研處組織督導(dǎo)員對全院教師進(jìn)行全覆蓋式的督導(dǎo)聽課，組織對全院教師進(jìn)行學(xué)生評教、同行評教、領(lǐng)導(dǎo)評教工作。督導(dǎo)聽課成績占40%;學(xué)生評教成績占35%;同行評教占10%;領(lǐng)導(dǎo)評教占15%。并將評價得分由高到低排序，四項評教成績排名在各系部教師總數(shù)前30%及以上的，每人計6分;成績排名在各系部教師總數(shù)31%—60%之間的教師，每人計4分;成績排名在各系部教師總數(shù)61%—90%之間的教師，每人計2分;四項評教成績排名在各系部教師總數(shù)91%之后的教師，不計分。
�。ㄆ撸┙虒W(xué)效果
教師教學(xué)效果由各系（部）教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價領(lǐng)導(dǎo)小組按學(xué)期組織，覆蓋本系部歸口管理的專業(yè)課程任課教師。教學(xué)效果評價結(jié)果為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。分別計5分、3分、1分。教學(xué)效果優(yōu)秀人數(shù)不能超過本部門參與評價教師總數(shù)的25%。教學(xué)效果評價包括以下5個方面：
�、俳虒W(xué)組織過程。如教案書寫、教學(xué)做一體化，任務(wù)、項目、案例教學(xué)的實施，作業(yè)批改等方面;
�、诮虒W(xué)成果。如學(xué)院認(rèn)定的各類比賽競賽成績、學(xué)生技能訓(xùn)練與掌握情況等;
�、劢萄谢顒�。教師參加教研活動，承擔(dān)教科研項目，說專業(yè)、說課程（課時）情況，完成的聽課任務(wù)等;
�、軐I(yè)能力。參加專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、項目建設(shè)，企業(yè)實踐鍛煉及指導(dǎo)青年教師能力等方面;
�、莞飨挡扛鶕�(jù)各專業(yè)特點制定的其他考核方面。
（八）紀(jì)律考勤
院系兩級教學(xué)督察組每天對教師教學(xué)情況進(jìn)行督查，根據(jù)學(xué)院《教學(xué)事故與教學(xué)違紀(jì)認(rèn)定及處理規(guī)定》，及時通報教師教學(xué)事故與教學(xué)違紀(jì)情況。
1、教師出現(xiàn)教學(xué)違級1次，在全院內(nèi)通報批評，扣3分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價等級不得評為優(yōu)秀;
2、教師出現(xiàn)三級事故1次，在全院內(nèi)通報批評，扣5分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價等級最高為合格;
3、教師出現(xiàn)二級事故1次，在全院內(nèi)通報批評，扣8分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價等級最高為合格;
4、教師出現(xiàn)一級事故1次，在全院內(nèi)通報批評，扣15分，年度教學(xué)質(zhì)量考核與評價等級評定為不合格;
5、每學(xué)期全勤的教師，計3分;病事假，每天扣0.5分，遲到、早退一次扣0.5分;
6、無故不參加系（部）及學(xué)院組織的會議及活動，一次扣2分。
四、考核與評價的組織
學(xué)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長的.教學(xué)質(zhì)量考核與評價領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價的組織和實施工作。成員由教務(wù)處、科研處及系（部）部門負(fù)責(zé)人、部分教學(xué)名師、院級督導(dǎo)員組成。教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價工作的組織與實施。
各系（部）成立本部門教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門專任教師、校內(nèi)兼課教師、校外兼職、兼課教師的教學(xué)質(zhì)量考核與評價工作，系（部）主任為組長，成員由本部門其他負(fù)責(zé)人、教研室主任組成。
教師教學(xué)質(zhì)量考核與評價由系（部）考核、統(tǒng)計，教務(wù)處、科研處、設(shè)備管理與信息中心等部門審核相關(guān)項目。
五、考核等級
考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類。
優(yōu)秀：學(xué)年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數(shù)前25%及以上的，可評定為優(yōu)秀;優(yōu)秀比例不得超過本部門參評教師總數(shù)的20%.;學(xué)年考核結(jié)果為優(yōu)秀的教師同時獲得學(xué)年教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎。
良好：學(xué)年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數(shù)25%—90%之間的教師，可評定為良好;
合格：學(xué)年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數(shù)后10%，評定為合格;
不合格：學(xué)年考核與評價分值排名在全院參評教師總數(shù)后3%，評定為不合格。
六、公示與復(fù)議
各系（部）在每學(xué)期工作結(jié)束前一周，將本部門教師考核與評價的各分項得分及結(jié)果公示三個工作日，公示期滿無異議，系（部）將考核分項得分及結(jié)果報學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
教師對本人或他人考核分值有異議的，在公示期內(nèi)可向部門考核小組提出復(fù)議申請，由部門考核小組復(fù)核，確有誤的由各部門考核小組予以糾正并重新公示。
教師對部門考核小組復(fù)核后的考核等級仍有異議者，可實名向?qū)W院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核，確有錯誤的，責(zé)成部門考核小組糾正并重新公示。因教師個人弄虛作假造成考核分值不符的，給予當(dāng)事人通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定給予處分;因考核小組工作失誤造成教師考核等級有誤的，給予考核小組成員通報批評;故意造成教師考核分值不符的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽檢復(fù)核各系（部）考核結(jié)果，通過后在全院范圍公布考核結(jié)果。
七、考核與評價結(jié)果的使用
1、考核結(jié)果作為晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。
2、考核結(jié)果作為崗位聘用、工資晉升等的依據(jù)。
3、考核結(jié)果作為推薦、評優(yōu)、選先的重要條件和依據(jù)。
4、考核結(jié)果作為年度績效發(fā)放的重要依據(jù)。
凡學(xué)年評定為不合格的編外聘用教師，解除聘用合同;凡連續(xù)兩個學(xué)年評定均為不合格的在編教師，調(diào)離現(xiàn)教師崗位。待崗一學(xué)年，自費進(jìn)修學(xué)習(xí);待崗期間停發(fā)績效工資。
八、附則
1、本細(xì)則由學(xué)院教學(xué)質(zhì)量考核與評價領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜另行補(bǔ)充。
2、本辦法自公布之日起施行。
教師教學(xué)方案范文通用模板2
為打造一支業(yè)務(wù)精良，專業(yè)過硬，示范引領(lǐng)的縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊，借助省統(tǒng)招項目的集中培訓(xùn)、縣自主項目的集中研修和送教下鄉(xiāng)等培訓(xùn)渠道，切實加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，明顯縮小城鄉(xiāng)師資差距，讓每個鄉(xiāng)村孩子都能接受公平，有質(zhì)量的教育。同時加大普通高中教師的培訓(xùn)力度。20xx年將根據(jù)省市相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以《教師長期發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，全面落實教育部《鄉(xiāng)村教師發(fā)展計劃》，著力打造我縣教師培訓(xùn)團(tuán)隊，提升我縣鄉(xiāng)村教師教學(xué)技能，突出縣域內(nèi)“普及有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂”建設(shè)工作，實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、目標(biāo)任務(wù)
聚焦鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊及管理者、教師全員綜合能力和教師核心素養(yǎng)全面提升，拓展鄉(xiāng)村中小學(xué)校長，幼兒園園長視野，增長見識，全面提升管理水平，有力提升鄉(xiāng)村教師教2學(xué)能力和水平。通過組織鄉(xiāng)村教師訪學(xué)習(xí)，幫助鄉(xiāng)村教師開闊視野，掌握教育教學(xué)新方法，新技能和新技術(shù)（具體目標(biāo)任務(wù)見附件）。
三、組織機(jī)構(gòu)
為使這項專項工作順利實施，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，教育股、人事股、教研室、電教館和學(xué)校負(fù)責(zé)人為成員，組建教師培訓(xùn)執(zhí)行工作組，工作組設(shè)在教育股。教育股負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目政策解讀;教研室負(fù)責(zé)送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)整體工作，送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo);人事股負(fù)責(zé)推薦教導(dǎo)主任和校（園）長人員;電教館負(fù)責(zé)課堂錄像及信息技術(shù)教師培訓(xùn);計財股和結(jié)算中心負(fù)責(zé)國培經(jīng)費管理審核，全體成員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展教師培訓(xùn)工作。
四、工作措施
（一）教師培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)人員遴選在20xx年教師培訓(xùn)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，從縣域內(nèi)3專兼職教研員、省市縣教學(xué)能手、一線教師中遴選優(yōu)秀骨干教師75名，組建縣級培訓(xùn)團(tuán)隊。培訓(xùn)團(tuán)隊成員涉及幼兒園、小學(xué)、初中、高中學(xué)段的所有學(xué)科。教師培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)就是推動縣域內(nèi)以骨干兼職教師培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)為抓手，發(fā)展縣域內(nèi)學(xué)科骨干教師專業(yè)提升與跨越，幫助他們尋找專業(yè)發(fā)展新的著力點和支撐點，借助送培送教下鄉(xiāng)，以案例課為載體培養(yǎng)打造農(nóng)村優(yōu)秀中青年教師專業(yè)發(fā)展走向優(yōu)秀和卓越，最終實現(xiàn)在專家引領(lǐng)下農(nóng)村城鄉(xiāng)教師一體化發(fā)展。
�。ǘ┼l(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊研修：全面提升鄉(xiāng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)團(tuán)隊的培訓(xùn)能力、教研能力和教育教學(xué)能力，使其勝任送教下鄉(xiāng)、網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修培訓(xùn)指導(dǎo)與管理任務(wù)，培養(yǎng)造就一支“用得上、干得好”的高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型的培訓(xùn)團(tuán)隊。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)培訓(xùn)者有效實施具有針對性和實效性的教師學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)水平，建構(gòu)完善基于教師培訓(xùn)主體性實踐為主的“以課領(lǐng)訓(xùn)”。為開展“送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)”培養(yǎng)培訓(xùn)的組織管理者和實施者。
�。ㄈ┧徒滔锣l(xiāng)培訓(xùn)：以教師培訓(xùn)團(tuán)隊為主要力量，組織以高校、異地優(yōu)秀學(xué)科研訓(xùn)團(tuán)隊、本縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)科骨干教師組成的'專家團(tuán)隊，有組織有計劃地推動教師培訓(xùn)團(tuán)隊深入鄉(xiāng)村中小學(xué)課堂和現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升鄉(xiāng)村中小學(xué)教師課堂教學(xué)能力。由培訓(xùn)教師團(tuán)隊梳理教師課堂教學(xué)真實科學(xué)需求，確立送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)主題，遴選專家團(tuán)隊圍繞主題專業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備案例課、主題理論微專題、交流研討互動話題等。
（四）鄉(xiāng)村教師訪培訓(xùn)：通過建立鄉(xiāng)村教師訪制度，為教師拓展教育教學(xué)視野，更新教育教學(xué)理念，掌握教育教學(xué)新技能，提升鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)能力。推進(jìn)送培送教落地搭建教師培訓(xùn)和學(xué)臺，以名師工作坊帶動學(xué)科教師整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)村校長培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，拓展教育治理視野沒更新辦學(xué)理念，提升鄉(xiāng)村校長專業(yè)素質(zhì)和解決實際問題能力，有效建設(shè)師資隊伍專業(yè)發(fā)展和學(xué)校全面發(fā)展專業(yè)理論素養(yǎng);通過行為跟進(jìn)，落實鄉(xiāng)村校園長培訓(xùn)學(xué)習(xí)行動落實，改變鄉(xiāng)村校園辦學(xué)面貌，提升鄉(xiāng)村校辦學(xué)水平。
�。┘醒行蓿簽榱私鉀Q培訓(xùn)工學(xué)矛盾，培訓(xùn)時間基本安排在暑假和雙休日。
�。ㄆ撸└鷯弻嵺`：以學(xué)科為單位，在教研室組織進(jìn)行研課磨課，打磨出符合學(xué)科特色的精品課程。
五、相關(guān)要求
1.課程資源建設(shè)：依托近年各類主題培訓(xùn)建立的縣域內(nèi)教師培訓(xùn)課程資源開發(fā)體系，優(yōu)化隊伍建設(shè)。課程資源建設(shè)過程中以教師培訓(xùn)真實科學(xué)需求為依據(jù)，圍繞培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計主題培訓(xùn)課程專題及課程專題目標(biāo)，遴選資深專家授課團(tuán)隊擔(dān)任學(xué)科專業(yè)理論提升授課者，承擔(dān)學(xué)科專題理論引領(lǐng)，組織縣域內(nèi)優(yōu)秀教師承擔(dān)案例課，由遴選案例課教師學(xué)校組建案例課磨課團(tuán)隊，由磨課團(tuán)隊在學(xué)科專題理論引領(lǐng)教師指導(dǎo)下完成培訓(xùn)案例課備課準(zhǔn)備。2.教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系構(gòu)建6多年來我縣教研、電教有著良好默契地合作，自主探究形成的基于教師培訓(xùn)主體性實踐、集“教研訓(xùn)”一體的“信息技術(shù)與學(xué)科有效整合”的培訓(xùn)模式，在教研、電教、基層學(xué)校中發(fā)揮了積極的作用。
教師教學(xué)方案范文通用模板3
根據(jù)《關(guān)于做好省屬高校教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導(dǎo)性意見（xx教人[20xx]4號）》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我院教師教學(xué)質(zhì)量考核工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量與水平，特制訂本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
教師教學(xué)質(zhì)量考核工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由教務(wù)處負(fù)責(zé)、各教學(xué)系（部）配合組織實施。學(xué)院成立教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由院教學(xué)工作委員會成員組成，主要負(fù)責(zé)制（審）定教師教學(xué)質(zhì)量考核方案和考核辦法，研究處理考核工作中出現(xiàn)的重大問題。各教學(xué)系（部）要成立系（部）教師教學(xué)質(zhì)量考核小組，成員應(yīng)包括：主任、書記、秘書及教研室、實驗室主任，具體負(fù)責(zé)對本系（部）教師教學(xué)質(zhì)量的考核工作。
二、考核的原則
考核工作依據(jù)國家對高校教師職務(wù)的職責(zé)要求進(jìn)行，堅持公開公平公正原則;堅持有利于學(xué)生培養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量提高原則;堅持分層次和分類別相結(jié)合原則;堅持采取定性考核和定量考核相結(jié)合、日�？己伺c學(xué)期學(xué)年考核相結(jié)合原則，對教師的工作質(zhì)量作出切合實際的評價。
三、考核辦法和程序
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核每學(xué)期進(jìn)行一次，對本學(xué)期所有承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的.教師進(jìn)行考核。
2.教師教學(xué)質(zhì)量考核具體實施按照《xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師工作質(zhì)量綜合考核方案》執(zhí)行。分為專職、兼職、外聘教師三類分別考核和計算等次。
四、考核結(jié)果
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。優(yōu)秀是指考核分值≥90，優(yōu)秀等次比例不得超過參加考核教師總數(shù)的25%;良好是指90考核分值≥76;合格是指76考核分值≥60，不合格是指考核分值60分的教師，合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數(shù)的15%�！皩W(xué)年考核”總分為本學(xué)年兩個學(xué)期考核的平均分。
2.教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的優(yōu)秀等次是教師年度綜合考核優(yōu)秀的必要條件。
3.凡當(dāng)年在教風(fēng)方面存在問題或有教學(xué)事故者，即取消教師教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)秀等次稱號的資格。
4.教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果不合格者，下一年度不得申報高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
5.各教學(xué)系（部）將教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果于每年7月10日前完成并報教務(wù)處。教務(wù)處初審后報院長審批。由教務(wù)處發(fā)文公布年度教師教學(xué)質(zhì)量考評結(jié)果。
6.教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果由人事處存入個人業(yè)務(wù)檔案，并在8月中旬前以書面報告形式將所有教師教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果報省教育廳人事處、高教處備案。
教師教學(xué)方案范文通用模板4
為加強(qiáng)我校教學(xué)質(zhì)量管理，充分調(diào)動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。
第一條考核目的
1.對教師教學(xué)過程及其結(jié)果是否達(dá)到一定質(zhì)量要求做出價值判斷，幫助教師了解教學(xué)中存在的優(yōu)勢與不足，為教師成長提供支持。
2.引導(dǎo)和激勵廣大教師加大教學(xué)投入，為教師評獎、晉升、聘用等提供依據(jù)。
3.建立健全教學(xué)質(zhì)量保障體系，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。
第二條考核原則
遵循高等教育教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)高等學(xué)校教師工作特點;強(qiáng)調(diào)以學(xué)論教，突出學(xué)生的評價主體地位;強(qiáng)調(diào)師德評價，注重教師的全面發(fā)展;強(qiáng)調(diào)公開透明，確�？己私Y(jié)果的公平公正。
第三條考核對象
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核對象為學(xué)校在職在編的從事教學(xué)工作的專任教師和實驗教學(xué)人員（以下統(tǒng)稱教師）。
2.教師如進(jìn)修、訪學(xué)、長期請假等獲學(xué)校批準(zhǔn)未承擔(dān)教學(xué)工作任務(wù)的不予考核，以合格等級記入檔案。
3.外聘教師的教學(xué)質(zhì)量考核參照本辦法執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容
1.教師教學(xué)質(zhì)量考核以課堂教學(xué)（含實驗實訓(xùn)教學(xué)）和職業(yè)道德為主要內(nèi)容。
2.學(xué)生評價兼顧對教師指導(dǎo)學(xué)生課外學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)答疑與作業(yè)批改等情況的評價。
3.同行與督導(dǎo)評價兼顧對教師備課、業(yè)務(wù)能力、作業(yè)布置與批改、考試考查、參與教研活動、承擔(dān)本專業(yè)（或公共課程）教學(xué)基本建設(shè)任務(wù)、承擔(dān)學(xué)生課外學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作和承擔(dān)本專業(yè)各類申報、考核與評估準(zhǔn)備工作等方面的評價。
第五條考核方式與要求
1.在考核方式上，實行質(zhì)性評價與量化評價結(jié)合、過程性評價與結(jié)果性評價結(jié)合。
2.在考核主體上，教師教學(xué)質(zhì)量考核分為學(xué)生評價、督導(dǎo)評價和同行評價三個方面，權(quán)重分配為6:2:2。
3.教師教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)分別見附件1、2。
4.學(xué)生評價，即由當(dāng)學(xué)年教師授課班級學(xué)生對教師的評價。學(xué)生根據(jù)指標(biāo)體系與評分要求，在教務(wù)管理系統(tǒng)中對各任課教師的教學(xué)情況進(jìn)行評價。
5.督導(dǎo)評價，即學(xué)院（部）督導(dǎo)組對教師實施的'評價。
（1）學(xué)院（部）督導(dǎo)組成員必須為已在學(xué)校督導(dǎo)委備案的成員，不得擅自更改督導(dǎo)組人員;
�。�2）督導(dǎo)人員由學(xué)院（部）督導(dǎo)組組長組織，根據(jù)指標(biāo)體系與評分要求，結(jié)合平時聽課、評課等教學(xué)督導(dǎo)活動所掌握的情況對教師進(jìn)行評價。
6.同行評價，即由各學(xué)院（部）教研室主任組織本教研室全體教師進(jìn)行的評價。各位教師根據(jù)指標(biāo)體系與評分要求，結(jié)合平時聽課評課情況對本教研室教師實施評價。
7.教師教學(xué)質(zhì)量考核分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。
8.凡存在以下情形者，教學(xué)質(zhì)量考核不得評為優(yōu)秀：
�。�1）一學(xué)期每門課程調(diào)課超過3次（不含）（因?qū)W校、或?qū)W院統(tǒng)一安排的活動而調(diào)課的除外）;
�。�2）學(xué)年內(nèi)未完成50%的額定教學(xué)工作量（教師服從安排，但學(xué)院無法安排足額教學(xué)工作量者除外）。
教師教學(xué)方案范文通用模板5
作為教師什么品質(zhì)最難得——寬容。學(xué)生是社會中的弱勢群體，心智尚未成熟，在一些問題的處理上也許會犯錯，但這也正是教師價值體現(xiàn)的時候，教師面對學(xué)生的錯誤不能姑息是前提，但一定要帶著寬容心去對待，不能因為一次錯誤給學(xué)生定性，不能剝奪學(xué)生改正錯誤的權(quán)利。
高考復(fù)習(xí)的最后一段日子，學(xué)生小B對班主任經(jīng)常和家長溝通很不滿意，不愿意家長為自己操心煩惱，于是很不冷靜地給老師發(fā)了“恐嚇短信”。對于高考無望、無視學(xué)校紀(jì)律、身上已有處分的小B來說，這件事情無疑會讓他陷入困境。班主任沒有把學(xué)生推到教務(wù)處而是傾聽了學(xué)生的理由：因為高考和父親冷戰(zhàn)，只和母親有短信聯(lián)系，可是母親有心臟病，經(jīng)不起每次“打擊”（老師打電話匯報完情況），于是對班主任有了怨恨，發(fā)了“恐嚇短信”。班主任聽了小B的話先是問了三個問題“為什么我沒有找你?（因為小B遲到早退曠課現(xiàn)象嚴(yán)重，老師只好和他媽媽聯(lián)系）”“為什么你的媽媽會犯心臟病?（被小B氣的）”“是不是希望老師不管你?”當(dāng)小B對最后一個問題說“是”的時候，班主任說“你認(rèn)為對自己的學(xué)生不聞不問的老師是一個稱職的老師嗎?”看著小B沉默不語，班主任接著說“出了這樣的事情，我之所以肯和你談話的原因有兩個：一是你沒有匿名，說明你敢做敢當(dāng);二是你發(fā)短信的初衷是為了媽媽，雖然你在學(xué)校的表現(xiàn)并不好，甚至說很差，但是看到你很關(guān)心媽媽的健康，在意媽媽的.感情，我尊重你對媽媽的孝心。但是你知道嗎?這樣做的結(jié)果絲毫解決不了問題，反而會令自己陷入窘境。既然選擇了參加高考就認(rèn)真地對待這段日子，既然要在學(xué)校度過最后兩個月就要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，我想這是讓媽媽放心的最好辦法，因為老師不會姑息你無視學(xué)校紀(jì)律的行為……”
這個學(xué)生犯的錯誤可算是夠嚴(yán)重了，又是有“前科”的學(xué)生，如果教育者對他失去教育的信心，其結(jié)果可能是把學(xué)生推向社會。當(dāng)他懷著不滿的情緒面對社會時會出現(xiàn)畸形的人生觀價值觀，而老師的這番教育會影響到小B，解決問題的方法有很多，不要選擇那個最極端的。小B在和班主任的談話后，出勤好了，每天穿校服，他的媽媽很高興。
寬容是一種美德。它的背后是一種理解和愛護(hù)，教師要用寬容和愛心贏得學(xué)生！
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