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    1. 公司會議紀要

      時間:2023-01-08 18:53:19 會議紀要 我要投稿

      公司會議紀要

        在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀要,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。什么樣的會議紀要才是有效的呢?以下是小編為大家收集的公司會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      公司會議紀要

      公司會議紀要1

        主題詞: 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

        呈 報:x總經(jīng)理

        主 送:x經(jīng)理

        抄 送:各部門負責(zé)人

        公司會議紀要的寫法

        一、會議紀要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

        標(biāo)題有兩種情況,一是會議名稱加紀要,如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。

        (一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

        (二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的`意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要,往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要,署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱,下面寫上成文的年、月、日期,加蓋公章,一般會議紀要不署名,只寫成文時間,加蓋公章。

      公司會議紀要2

        時間:20xx年3月30日下午2點30分

        地點:江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

        參加單位:xxx

        貴州xxx

        參見人員:詳見會議簽到表

        主持人:

        會議流程:

        監(jiān)理單位:

        對于本工程,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對安全文明施工有較高的要求,F(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。

        監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書,監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。

        本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機械,儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突,以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視,關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。

        建設(shè)單位:

        我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存,相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利,支持監(jiān)理的.工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進行工作。建設(shè)單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場不盡人意,施工單位應(yīng)做好安全文明施工,加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組,五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)切實可行。

        施工單位(xx):

        本工程是公司的自營項目,我們會重視工程質(zhì)量,安全文明施工,工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定,爭取把本工程做好。

      公司會議紀要3

        會議時間:**年**月**日(星期*)上午*時

        會議地點:指揮部第三會議室

        主持人: ***

        參加人員: ***、***、***及各部門負責(zé)人等

        記錄 人:***

        會議內(nèi)容

        本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署,F(xiàn)將會議紀要如下:

        一、安全管理方面:

        1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

        單位第*次安委會初步定于*日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是****單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

        2、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,嚴格執(zhí)行考核制度。

        3、目前,單位外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,***多人,希望單位各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

        3、**單位要采取有力措施,切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

        二、質(zhì)量進度管理方面:

        1、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進,全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

        工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

        2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進行必要的`招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

        3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,認真檢查、考核。

        4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

        5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

        三、內(nèi)部管控方面:

        1、****單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

        2、****準備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

        3、單位的經(jīng)濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

        4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,?顚S,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

        5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

        四、其他:

        1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

        2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,同時做好#*、*樓的結(jié)算準備工作。

        3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

        4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

        發(fā):單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

        **單位綜合管理部

        **年**月**日

        紀要整理:***、***、***

      公司會議紀要4

        時間:20xx年x月x日下午

        地點:分公司小會議室

        參加人員:

        記錄人:

        陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下:

        一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

        1、今年,綜合部人員變動大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

        2、綜合部工作要求:

        (1)綜合部出品、必出精品;

        (2)綜合部干事,一個人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;

        (3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

        3、綜合部干事風(fēng)格:快、準、精;

        4、從明年開始,對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

        二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

        1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

        (1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);

        (2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的'使用;

        (3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

        2、主講——《車輛管理實施細則》,將進一步召開專項會議,落實實施細則。

        三、崗位工作調(diào)整

        1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

        2、負責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

        3、負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

        4、陳負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

        四、近期工作重點

        1、月底開展“一本好書推薦會”活動,各員工需提前做好準備;

        2、建立備份制度;

        3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

        4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險。

      公司會議紀要5

        會議地點:公司總經(jīng)理辦公室

        主持人:陳超

        參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

        記錄人:畢曉康、陳偉偉

        會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

        會議內(nèi)容:

        一、例會:

        時間:每周一上午9:30—10:00.

        參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

        參加人員:以上部門所有人員。

        參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進度,下周工作計劃。

        二、車輛管理辦公室

        成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

        工作內(nèi)容:

        1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

        游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

        2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

        3、每月月初至月末的.時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

        三、所有部門鑰匙管理

        1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

        由劉海健管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

        劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

        2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

        由吳玉釗管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

        其他人員不得留有和使用此鑰匙。

        3、財務(wù)室鑰匙管理

        由谷月英一人負責(zé)及使用。

        其他人員不得留有和使用此鑰匙。

        4、辦公室鑰匙管理

        由辦公室人員管理。

        其他部門不得留有和使用此鑰匙

        5、接待包間鑰匙管理

        由梁加恒管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

        梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

        其他人員不得留有和使用此鑰匙。

        6、庫房鑰匙管理

        由梁加恒管理1把,負責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

        其他人員不得留有和使用此鑰匙。

        四、工作人員責(zé)任制及工作安排

        1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負責(zé),辦公室人員協(xié)助。

        2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協(xié)助盤點,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實。

        3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

        4、張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

        5、由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

        6、餐廳部門

        需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

        接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

        7、對公司犬類管理,由梁加恒督促管理。

        20xx年xx月xx日

      公司會議紀要6

        會議時間:

        會議地點:

        會議議題:

        會議主持:

        參會人員:

        會議記錄:

        根據(jù)會議議程,首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責(zé)的主要工作進行了總結(jié)匯報,隨后,X總對上述匯報進行了點評,并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

        會議紀要如下:

        一、明晰銷售目標(biāo),按月分解年度指標(biāo),加大執(zhí)行力度會議指出,今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億,銷售部團隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo),并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項工作。會議強調(diào),銷售部要進一步分解指標(biāo),做到指標(biāo)到人,嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對性的按月分解工作,按節(jié)點完成,做到心中有數(shù)。

        二、分析客戶信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會議指出,現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響,是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動推廣,從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。

        1、精準客戶地圖繪制,高效定位客戶群體會議強調(diào),要對目前已積累的意向客戶,對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析,繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配,為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此,策劃專員要提高客戶地圖的編制能力,將客戶地圖做深、做細、做透,實現(xiàn)精準制導(dǎo)。

        2、深化客戶資料分析,加強競品樓盤考察及資料收集會議指出,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析,區(qū)分重點客戶及一般意向客戶,確定分類標(biāo)準。此外,要積極主動外出收集競品樓盤成交信息,時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果,并形成報告。

        3、制定月度活動主題,相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào),策劃要先行。提前制定每月活動主題,以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動,提高客戶來訪來電量,增加與老客戶之間的`互動。同時,領(lǐng)導(dǎo)指出,對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃,精心準備,有的放矢,從而提高外拓的能效。

        4、準確把握宣傳方向,充分利用電商資源會議指出,現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代,房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式,因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期,談定合作細節(jié)。

        三、加強部門內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,提高團隊協(xié)作力會議指出,現(xiàn)階段人員已基本到位,銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理,保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

        會議強調(diào),銷售部是一個新團隊,部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗,現(xiàn)階段,完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力,建立標(biāo)準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào),全員要進入開盤在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項目開盤開展各項工作,加快工作節(jié)奏,理順工作流程,為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

      公司會議紀要7

        會議時間:xxxx年xx月xx日09:00—11:00

        會議主題:職工代表大會

        會議地點:會議室

        主持人:xxx

        應(yīng)到人數(shù):xx人

        實到人數(shù):xx人

        請假人數(shù):x人

        記錄人:xxx

        審核:xxx

        內(nèi)容:

        首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。

        今天職工代表大會主要有三個議程:

        1、由xxx總經(jīng)理作工作報告。

        2、xxxx年修改的政策和制度通報并提交討論,報公司工會予以審核;

        3、聽取職工代表對公司的建議和意見,當(dāng)場予以回復(fù),暫時不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

        歡迎大家提出寶貴的意見。

        一、由xxx總經(jīng)理作工作報告。(工作報告附后)

        二、公司制度及文件介紹(附目錄,過程略)

        《集體合同協(xié)議草案》

        《工資集體協(xié)議草案》

        《加班管理細則》

        《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

        《護理假管理規(guī)定》

        《年休假管理細則》

        《職工激勵制度標(biāo)準》

        《職工生日福利方案》(投票選擇)

        《職工宿舍管理辦法》

        經(jīng)民意調(diào)查,職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

        三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

        1、女生宿舍存在嚴重漏雨現(xiàn)象請及時修復(fù);貜(fù):公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算,近期內(nèi)進行維修。

        2、公司工會組織應(yīng)考慮對職工多開展些人文關(guān)懷的活動。如組織有益身心健康的活動;貜(fù):活動形式是多種多樣的,公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運動會等)。

        3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù):目前公司未實施工齡工資制,并不是否定大家對公司所做的貢獻,而是因為工齡工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定,薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績效獎金、保險、福利津貼和加班費組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。采取職能工資制,更利于調(diào)動職工的工作積極性。

        4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的,能否針對職位、事業(yè)部等進行區(qū)分?合同文本往年均到勞動部門進行鑒定,今年為什么沒有鑒定?回復(fù):現(xiàn)行的合同文本均是按勞動部門統(tǒng)一格式印制,無法做格式調(diào)整。正因為現(xiàn)合同文本勞動部門已統(tǒng)一格式,因此沒有強制鑒定,公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑒定者花名冊備案。

        5、此次會議內(nèi)容是否會發(fā)文到各部門?回復(fù):每次職工代表大會會議紀要均會發(fā)文至各部門。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布,大家可以到信息平臺上進行查詢。

        6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù):工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下,以績效考核為參考依據(jù),綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績,確定各崗位職工薪資標(biāo)準。

        關(guān)于加班費的發(fā)放問題,現(xiàn)在都是盡量采取補休的.形式,并沒有按300%發(fā)放,不知道該如何操作?回復(fù):公司規(guī)定計發(fā)加班工資的情形:國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發(fā)標(biāo)準:基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資,故計發(fā)的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計發(fā)標(biāo)準:xx元/天x加班天數(shù)。

        最后,再次感謝大家提出了寶貴意見,我們會收集整理大家的意見,會議上沒有及時回復(fù)的問題,我們也會以會議紀要的形式反饋至部門進行落實解決。

        會議結(jié)束。

      公司會議紀要8

        時間:

        地點:

        會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

        會議主持:

        會議內(nèi)容:

        施工單位:

        一標(biāo)段:上周報的周進度計劃沒有按時完成,主要原因是人員不足,加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足,塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限,針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。

        二標(biāo)段:計劃下周18#樓三層砌體完成,安裝同步;17#樓二層砌體完成,安裝同步;16#樓二層砌體完成,管線安裝同步。

        三標(biāo)段:23#樓上周計劃沒有按時完成,下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成,25#樓下周四下午三層框架完成。

        監(jiān)理單位:

        1、安全文明方面,安全通道要及時落實,木工區(qū)消防器材要具備,鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè),現(xiàn)場路面要及時清掃。

        2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶,三層砌體時外架不搭設(shè),不得砌筑墻體。

        3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的`問題主要是管理脫節(jié),技術(shù)人員責(zé)任心不強,自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求,墻體砌筑不整齊,以后盡量避免晚上砌筑墻體,望施工方調(diào)整好時間,保證質(zhì)量。

        4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題,設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理,希望項目部及時聯(lián)系加固公司,制定具體的加固方案,整改后設(shè)計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。

        5、沉降觀察可以施工的本周必須完成,每棟樓號必須彈控制線。

        6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進場也要嚴格控制,要有出廠合格證。

        7、進度方面,塔吊出現(xiàn)問題要及時維修,并做好塔吊檢測工作,下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后,北區(qū)要制定趕工期方案及措施,四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。

        8、上周工地工人打架事件要引起重視,如再有類似現(xiàn)象發(fā)生,罰款5000元。

        9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽,如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

        施工單位:

        總工:質(zhì)量和進度一直上不去,尤其是北區(qū),各標(biāo)段技術(shù)負責(zé)人和隊長要重視起來,找出原因,各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好,爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度,南區(qū)達到二層封頂。

      公司會議紀要9

        時間:x年xx月xx日上午9:00

        地點:

        參加人員:xx集團會員代表

        議程:

        1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

        2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

        為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用,充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團公司工會研究,經(jīng)黨委批準,于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名,實到代表x名,列席代表x名。

        會議議程:

        1、實行綜合計算工時制的工種:

        框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

        2、實行不定時工作制的工種:

        實行年薪制的`高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

        3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。

        工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

        休息休假:對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,確保職工的休息休假權(quán)益。

        加班工資:公司將以年為計算周期,每年每位職工的工作時間為工作小時,如果超過法定計算周期,公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

        4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

        與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論,一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

        5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

        職業(yè)道德。

        行為準則。內(nèi)容包括:內(nèi)部工作行為準則,保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則,代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準則,與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則,不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

      公司會議紀要10

        時間:

        地點:二樓培訓(xùn)中心

        人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

        主題:宣布電玻人事及職責(zé)

        主持:

        具體內(nèi)容:

        1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

        2. 各部門工作職責(zé)

        a. 市場部:

       、沤⑹袌霾抗芾眢w制,形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

       、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

        ⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位

       、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類,及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

       、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事長處視為考評不合格

        ⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

       、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

        ⑻強化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析,且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

        b:質(zhì)量技術(shù)部:

       、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,確保運行正常有效

       、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準,組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

       、莾(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準只有一個,任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負責(zé)到底

       、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

       、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,并協(xié)同采購部落實、實施

       、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

       、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

       、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

       、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧、分解和接收工作,結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準,并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

        c:計劃部:

        ⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運行有效、正常

       、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點,確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案

        公司會議紀要相關(guān)內(nèi)容:

        質(zhì)量安全專題會的會議紀要

        時間:地點:主持人:與會人員:詳見會議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。

        監(jiān)理工地會議紀要

        xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持,參加會議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...

        電力開發(fā)有限責(zé)任公司會議紀要

        三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進行技術(shù)交底。

        公司會議紀要

        時間:地點:二樓培訓(xùn)中心人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]主題:宣布電玻人事及職責(zé)主持:具體內(nèi)容:1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責(zé)a. 市場部:⑴建立市場部管理體制,形成每月的'工作計劃、...

        村級財務(wù)管理之建議會議紀要

        鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來,理順了村級財務(wù),壯大了村級集體經(jīng)濟,密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系,促進了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展;為進一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神,遵照《黃梅縣農(nóng)村會計委托代理服務(wù)工作實施辦法》,認真落實《...

        青協(xié)例會記錄

        會議名稱:院 青 協(xié) 例 會會議時間:會議地點:1棟102教室出 席 人:主 持 人:xxx記 錄 人:xxx會議內(nèi)容:1、由各部室負責(zé)人對前段時間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總結(jié);2、介紹各個部室的工作職能和工作原則,希望各...

        大學(xué)學(xué)生黨支部會議記錄

        時間:地點:記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:xx(請假)會議具體內(nèi)容:一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學(xué)來到我們部門跟進工作。

        大學(xué)生調(diào)研部會議記錄

        時間:地點:記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:會議具體內(nèi)容:一、調(diào)研部部長xx發(fā)表講話,大家首先歡迎09級公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長,隨后xx進行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...

      公司會議紀要11

        會議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

        會議時間:xx:xx~xx:xx

        會議地點:xxxx副總經(jīng)理辦公室

        會議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點

        出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

        會議主持:xxx

        一、上周工作總結(jié)

        辦公室

        1、人員招聘:秩序維護員到崗x人;

        2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。

        3、評選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書面材料已呈報xx總公司。

        工程部

        1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

        2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

        3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

        4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進施工進度和質(zhì)量。

        5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計方案。

        秩序維護部

        本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

        二、下周工作計劃

        辦公室

        1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

        2、績效考核的`培訓(xùn),績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

        3、年終獎方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

        4、年度培訓(xùn)計劃的落實,員工培訓(xùn)檔案的建立。

        5、督促班組會議的組織開展。

        工程部

        1、日常維修工作。

        2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。

        3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場查看。

        4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。

        5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

        6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。

        7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

        三、會議總結(jié)

        1、績效考核工作要盡快實施起來,一周考核一次,直接與年終獎掛鉤。

        2、班組會議最好是晚會,內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外,還將會對每個人本周的工作做考核。

        3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃,工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。

        4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

        5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

        6、針對x號棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

        7、空中庭園空調(diào)機位預(yù)留問題一定要落實。

        8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函,有幾個點是可以設(shè)取水點的,哪幾個點可以,哪些不行先落實清楚。

        9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。

        xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

        xxxx年xx月xx日

      公司會議紀要12

        會議時間:

        20xx年二月二日

        會議地點:

        信合中州國際飯店銀杏園會議室

        參加會議:

        集團公司高管、集團各部門負責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級人員

        會議主持:

        張永貴

        會議內(nèi)容:

        1、集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況;

        2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論;

        3、集團總裁張永貴安排工作;

        4、集團董事長陳鋒作重要講話。

        現(xiàn)將會議主要精神紀要如下:

        一、會議認真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

        房地產(chǎn)公司:商品房建設(shè)為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

        財務(wù)管理:財務(wù)管理進一步加強,通過建立嚴格的管理制度,實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

        集團人力資源管理:

        1、建立了集團架構(gòu)下的考核激勵模式,職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;

        2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系,員工工資都有較大幅度的提升;

        3、加大了授權(quán)力度,提高了子公司的工作積極性;

        4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動,目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

        資產(chǎn)管理公司:信合中州國際飯店完成裝修工作,于6月1日進入試營業(yè),目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行,預(yù)計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

        教育投資公司:在校學(xué)生達到7700人,教職工達到574人,規(guī)模逐步擴大;、教學(xué)環(huán)境日臻完善,中學(xué)食堂標(biāo)準化建設(shè)取得重大成效,幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利,招師報名已達到500余人。

        信合醫(yī)院:

        1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成,準備裝修;病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

        2、設(shè)計方案不斷完善,工程進度進一步加快;

        3、開展對外交流,人員招聘工作全面展開;

        4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審;

        5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺;

        物業(yè)管理:管理物業(yè)24處,房屋5863套,面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度,崗位工作責(zé)任制,成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組,提高了物業(yè)管理水平。

        農(nóng)業(yè)公司:核心區(qū)、蔬菜基地,育苗圃工程正在建設(shè),進展緩慢;4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

        二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

        在討論中大家情緒高昂,態(tài)度誠懇,對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為:公司發(fā)展到今天,由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇,建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情,要克服困難,充滿信心,堅持下去,逐步完善。圍繞這一問題,大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面:會議認為:集團公司“立足本土,面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施,信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目,這些項目的投入增強了集團的實力,為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中,大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題:完善開發(fā)項目的管理體制,對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,把相關(guān)的權(quán)證辦到位;建議組建房地產(chǎn)公司項目部,專司其職;項目開發(fā)的主體要進一步明確,每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。 關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展:會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景,提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為,信合公司對援生公司控股之后,制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè),要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點,加大資金投入;兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補,在新產(chǎn)品的開發(fā)、

        GMP認證,新藥注冊,資源利用,市場開發(fā)等方面相互協(xié)助,共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作:會議認為:要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章,為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng),抓緊核心區(qū)建設(shè),發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把新農(nóng)村住房這一塊先做起來,努力提高經(jīng)濟效益。

        三、董事長陳鋒講話摘要

        在集團公司半年總結(jié)會上,陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時,他指出:“管理其實就是一句話,人管好,事辦好,合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土,所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合,追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部,就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè),一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理,上新項目要反復(fù)論證,能掙多少錢,能投多少錢,要形成項目報告。對子公司的管理,我們只管一個人,給你思路和政策,也給你預(yù)借資金,經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

        在談到公司未來的發(fā)展時,他指出:我們也要解決股權(quán)多元化的問題,通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度,做社會化的公司,企業(yè)要追求效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出:我們把會議放到信陽開,就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看,因為大多數(shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館,如今我們有了自己的四星級賓館,企業(yè)在發(fā)展壯大,各位都是集團公司的核心人物,公司未來的發(fā)展都

        靠在座的.各位,大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠,敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼,已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天,企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,我們要逐步的解決這些問題,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

        董事長說:我這個人很講感情,從沒有辭退過一個員工,有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,不僅要買三金,還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識,把企業(yè)做大做強。一是增強風(fēng)險意識,加強依法管理,提高公司抗風(fēng)險能力,特別是要有權(quán)證意識;二是增強規(guī)范管理意識,加強學(xué)習(xí),提高公司的核心競爭能力;三是增強執(zhí)行意識,提高工作效率。四是增強效益意識,追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識,提高工作質(zhì)量。

        四、張永貴總裁講話摘要

        張永貴總裁在講話中指出:今天這個會開的非常成功,討論的效果也是出乎我們的預(yù)料,這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了,其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后,我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu),進一步規(guī)范企業(yè)管理,推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前,全世界在集團公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗,這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實際,進行積極探索,積累經(jīng)驗,形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構(gòu)是非常重要的,目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路,我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,這就是未來信合集團的管理制度!

      公司會議紀要13

        一、總結(jié)每周工作情況,反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

        二、每周五組織保安進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

        三、 學(xué)習(xí)公司各項管理制度。

        1、 新考勤制度的規(guī)定。

        2、 保安著裝管理規(guī)定。

        3、 保安工牌管理制度。

        4、 員工招聘及離職規(guī)定制度。

        四、 保安的崗位職責(zé)制度學(xué)習(xí)

        1、 保安崗位職責(zé)制度。

        2、 保安崗位工作標(biāo)準。

        3、 保安交接班的有關(guān)規(guī)定及注意事項。

        4、 儀容儀表的規(guī)定及要求,強調(diào)文明禮貌用語的使用。

        5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

        五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的`意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

      公司會議紀要14

        時間:xx年xx月xx日

        地點:公司會議室

        出席人:公司各部門主任

        主持人:(公司副總經(jīng)理)

        記錄:(辦公室主任)

        一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

        二、發(fā)言:

        技術(shù)朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

        資料部主任:應(yīng)該看到的.是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

        市場部主任:這是在眾多母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的a問題就是必須小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是母艦,這就必須考慮到兼容問題。

        各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

        散會。

        主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

      公司會議紀要15

        議時間:20xx年x月x日晚19:00

        會議地點:二樓會議室

        會議主持:張xx總經(jīng)理

        參會人員: 計11人,名單如下:

        張xxxx

        彭 帥

         何xx 吳xxx 李紅衛(wèi) 鐘xxxx 劉xx

        列席人員:無部門負責(zé)人以外人員列席。

        會議記錄:李紅衛(wèi)

        20xx年x月x日,張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項:

        一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)!兑(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

        二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

        三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映:目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,盡快尋求解決問題的途徑。

        四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映:五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位,以路軌為例,經(jīng)常在催,就是沒見東西,而且即使買回來也比原來的貴,質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,重新選擇供應(yīng)商,確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

        會議指出:物控部在向采購部提交物料采購清單時,務(wù)必注明交期,以落實和強化責(zé)任,避免疏漏;同時采購咳嗽薄⑽錕厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎。针对这覊你eK夭、矔窈部都应俄嵚属人员作出鸭汃的殷

        會議要求:物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,合理地做好安全庫存。

        五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,及時合理地安排出貨。

        六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的.問題。會議要求:做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,定點放置,以免錯放、亂放、錯發(fā),并要求定期清點,以保證數(shù)據(jù)的準確性。

        七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào):各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

        八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

        九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換,請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

        十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。

        十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

        面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

        十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映:因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

        十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

        會議強調(diào):由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,避免不必要的物件損壞。

        十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃:跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

        會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

        十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

        十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求:今后涉及板式補件,由商務(wù)部下補件單至板式部,由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

        十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出:現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),以后涉及這方面的問題,一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò),以督促更新。

        十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求:一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò),以便查究和落實責(zé)任;另外,必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,以作及時回應(yīng)。

        十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,統(tǒng)一收集,定時段交與沙發(fā)庫房,并辦好入庫手續(xù),庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

        二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

        二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求:25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘xx負責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

        二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,由公司內(nèi)部進行處理。

        二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

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