公司會議紀要【薦】
在平日的生活或工作學習中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編為大家收集的公司會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議紀要1
湖北**集團**第二電線電纜有限公司項目部
安全生產會議紀要
會議名稱：安全生產工作會議
會議地點：項目部會議室
主持人：胡**
記錄人：陳**
參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人
會議時間：20xx年5月25日晚
胡**：
上周在進度、質量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質量和進度、文明施工。各自做好自己份內的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合。現(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經理講一下下周的進度計劃。
姜華：
上周的進度基本達到要求，關鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：
1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；
2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質量通病，確保拆模后的感觀質量良好。
3#29號開始三層結構平面的模板制作安裝與內架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；
4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；
5#、6#樓鋼構繼續(xù)安裝工作。
在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。
在質量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內，第三要按程序施工。
庫管和采購要經常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。
胡**：
砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的'情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓。
進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內無人時不允許開空調，否則罰款500元/次，下雨開空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權，要與會計或經理商量，未經項目經理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。
徐**：
材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。
張**：
上周架子工進場開始搭設外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復：在現(xiàn)場增設兩處垃圾桶)。
張**：
木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。
木工：
6#樓的材料上不去。(回復：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。
湖北**集團有限公司
**第二電線電纜有限公司項目部
20xx年5月26日
公司會議紀要2
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等
記錄人：x'x
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x'x次安委會初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的.情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年x月x日
公司會議紀要3
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20xx年第1次黨風廉政建設聯(lián)席會議。會議由紀委委員黃政主持。黨委副書記、紀委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀委委員還有工會主席戴新芳、總會計師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務部、合約部等部門負責人也參加了會議�，F(xiàn)就會議內容紀要如下：
一、討論制定20xx年《黨風廉政建設工作任務分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風廉政建設工作任務分解表》進行了討論研究，進一步細化了各部門、子公司和項目部的工作任務和職責。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作適當調整后，下發(fā)各部室、子公司和項目部貫徹執(zhí)行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表》
會議聽取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表(征求意見稿)》制定原則、依據(jù)和過程的報告，并進行了研究討論。會議要求，各部門結合自身工作實際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調整，并經公司黨政領導研究后，于4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
三、討論制定《黨風廉政建設責任書》
會議通報了城建集團新一輪《黨風廉政建設責任書》的情況，并按照集團公司要求，結合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實際的'《黨風廉政建設責任書》，并確定于4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續(xù)完善機制三個部分組成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調度等“7+1”個領域，力爭實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關配套制度，并形成長效機制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀檢監(jiān)察工作要點，會后遵照執(zhí)行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會議紀要4
會議時間：
20xx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：
公司二層總經理辦公室
參會人員：
總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：
總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
20xx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的.，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經理
主送：x經理
抄送：各部門負責人
公司會議紀要5
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公公司會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將公司會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
公司會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。公司會議原則通過。公司會議要求，總經辦根據(jù)公司會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定
公司會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
公司會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，公司會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。公司會議紀要范文
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
公司會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的`干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
公司會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要6
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的.領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司會議紀要7
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業(yè)務經理(或采購經理)2,000元/人。單的'處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會議紀要8
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
XXXXXXXX企業(yè)11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
XXXXXXXX企業(yè)12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸。
專項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施；
2、各項管理制度及生產操作規(guī)范實施；
3、安全教育、生產技術培訓；
4、環(huán)評、安評驗收的推進；
5、燃料、原材料采購；
6、銷售計劃落實500噸訂單；
7、工程竣工驗收的'協(xié)調、辦理；
8、各類勞動糾紛處理。
領導交辦事務：
1、各類證照的辦理；
2、遺留問題處理；
3、提交20xx年工作總結；
4、項目綜合審計報告提出方案；
5、關系維護。
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規(guī)范的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；
2、離心脫水生產操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套。
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令。
X總進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
XXXXXXXXX有限責任企業(yè)
20xx年x月x日
公司會議紀要9
會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。
會議紀要如下：
一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的`效果，并形成報告。
3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯(lián)網高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節(jié)。
三、加強部門內部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現(xiàn)階段，完善部門相關規(guī)章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。
公司會議紀要10
�。�20xx年第25期）
7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經濟運行部主持，集團公司副總經理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監(jiān)局、技術管理部及五家煤業(yè)公司參加會議�，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議總結了上半年機電運輸管理工作
會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點：
�。ㄒ唬┌踩芾響B(tài)勢平穩(wěn)。集團公司機電運輸專業(yè)深入貫徹落實“改革創(chuàng)新、進中求優(yōu)”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強專業(yè)幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。
�。ǘ┬侍嵘Ч@著。上半年，集團公司機電運輸專業(yè)持續(xù)推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創(chuàng)新，圍繞生產遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產單進水平全面提升。
1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現(xiàn)采煤機械化“一井一面”達產，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。
2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續(xù)推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統(tǒng)使用，極大促進了礦井安全高效發(fā)展。
3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子
系統(tǒng)進行升級完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現(xiàn)了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無人化運行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。
4.節(jié)能管理方面。集團公司持續(xù)開展礦井大型設備工序能耗監(jiān)測工作，實施工序能耗對標管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節(jié)能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團公司所屬生產礦井在用主提升機全面實現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節(jié)能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質增效”目標實現(xiàn)。
（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團公司機電運輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設備系統(tǒng)及人員，促進了礦井機電運輸系統(tǒng)更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成
系統(tǒng)優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節(jié)約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機電運輸系統(tǒng)效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現(xiàn)不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監(jiān)控系統(tǒng)。
二、存在不足
�。ㄒ唬┗A管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區(qū)機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。
�。ǘ┎糠謫挝粰C電管理人員素質差、業(yè)務不精、作風不扎實。
�。ㄈC電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務素質低，專業(yè)培訓不到位。
三、下步重點工作安排
會議強調，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質增效”工作部署，堅定信心，強化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：
�。ㄒ唬┳ゴ笙到y(tǒng)，管住短板，確保機電運輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。
1.完善系統(tǒng)。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計劃和措施，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項排查治理活動，確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統(tǒng)的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的`檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統(tǒng)專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運行安全。
3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統(tǒng)排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質量。
4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業(yè)幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。
公司會議紀要11
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁杰
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發(fā)言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
1.收發(fā)中心的對接協(xié)調工作：
1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;
2)與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;
3)運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2.確定大廈停車管理制度和實行方案：
1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;
3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的'無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3.為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;
2)規(guī)范換崗交接儀式;
3)對身高不符要求人員進行更換。
4.虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
5.加強26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現(xiàn)象。
公司會議紀要12
“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調。
三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的'重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關系。
六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。
4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關系。
5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結束。
公司會議紀要13
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的.生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術的研發(fā)，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
公司會議紀要14
時間：xx年10月3日14：10分
地點：工地現(xiàn)場十九局會議室
事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的`各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司會議紀要15
十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產工作會。會議應到22人，實到22人。會議由副總經理張重陽主持，總經理萬紅、副總經理許秀芬以及各部門、各管理處負責人參加。會議紀要如下：
一、各部門、管理處負責人匯報了11月份工作中存在的問題，并就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。
二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：
1、相關管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案并組織專人實施，確保xx年度各項經濟指標圓滿完成。
2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務預案，針對冬季的低溫、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣，做好相應的設施設備保暖維護、用電高峰監(jiān)測預警、破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。
3、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規(guī)范填寫各類運行記錄，落實安全生產責任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責任事故隱患。
4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結，并做好元旦期間的值班安排，加強值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級領導、業(yè)主度過一個祥和的元旦佳節(jié)。
5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質量進行嚴格管理和督導，并對其工作人員嚴格考核，對考核不合格的.單位堅決予以處罰。
6、相關管理處要積極與綠化部協(xié)調，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護工作。
7、相關管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務區(qū)域干凈整潔。
8、要續(xù)簽物業(yè)服務合同的項目，項目負責人要積極與業(yè)主溝通，配合財務稽核部、品質拓展部完成合同續(xù)簽工作。
9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做好當前停車收費試運行工作，為xx年元月正式收費做好準備工作。
10、丸順管理處要加強隊伍建設，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現(xiàn)象，對不服從管理的隊員予以嚴格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭取物業(yè)服務合同的續(xù)簽。
11、科技會展中心管理處及工業(yè)園項目，要加強對園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運工作，xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運管理辦法。
12、市政項目管理處要加強員工的安全生產教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質量；同時，各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。
二、副總經理許秀芬通報了11月份經濟計劃執(zhí)行情況，對分管的財務稽核部及品質拓展部的工作進行了總結與布署，要求財務稽核部12月16日完成財務決算；國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進度安排；品質拓展部加大質檢工作的復檢力度并整理業(yè)主調查表；加強對投標項目的跟蹤工作，積極促成項目簽約。
三、總經理萬紅對會議提出如下要求：
1、12月31日前，各部門、管理處與財務稽核部有未了賬務手續(xù)的，要及時結算完畢，有借支備用金的要歸如數(shù)務稽核部。
2、時值年終，各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產管理，嚴格按照冬季設施設備的維護保養(yǎng)計劃實施，防止設施設備受損，保障設施設備運行安全。工程（采購）部要于本月組織一次安全大檢查。
3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，并合理調配；各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調整，確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓，并將其列入目標責任書，全面提高在崗人員職業(yè)素質，促進公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。
4、工程（采購）部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通，配合其開展對國際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關東管理處引進停車管理系統(tǒng)，關東管理處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面。
年終將至，各部門、各管理處要及時總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓，提高物業(yè)服務質量，杜絕一切安全責任事故發(fā)生，確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。
【公司會議紀要】相關文章：
公司會議紀要01-08
【推薦】公司會議紀要02-05
運輸公司會議紀要12-20
公司部門會議紀要01-04
地產公司的會議紀要01-14
公司會議紀要【精】02-13
銷售公司會議紀要02-08
公司會議紀要【熱門】02-12
公司會議紀要【推薦】02-06