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管理會(huì)計(jì)是重要的經(jīng)濟(jì)管理手段
管理會(huì)計(jì)是重要的經(jīng)濟(jì)管理手段
近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，管理會(huì)計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，在經(jīng)營(yíng)管理中為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。
（一）全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息
管理會(huì)計(jì)通過(guò)核算、控制、監(jiān)督形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、成本、收入、利潤(rùn)等相關(guān)歷史和現(xiàn)實(shí)信息資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起到必要的參考作用。
（二）客觀(guān)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)本企業(yè)存續(xù)期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)算、決算，以及對(duì)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，可以比較客觀(guān)和全面地預(yù)測(cè)本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)。
（三）能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策
管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用所掌握的經(jīng)過(guò)分析篩選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決策，為其提供決策參考。
（四）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)等作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而可以對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出必要的規(guī)劃。
（五）有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控制管理使管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能之一，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)投資的調(diào)研立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目預(yù)算決算等全過(guò)程的流程內(nèi)部控制，可以最大限度地合理實(shí)現(xiàn)收入、成本和利潤(rùn)的管理目標(biāo)。
（六）實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)精細(xì)化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實(shí)現(xiàn)例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)績(jī)效考核等，激勵(lì)和引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
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