企業(yè)成本控制的會(huì)計(jì)問題研究

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這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說(shuō)是客觀問題，就是會(huì)計(jì)無(wú)能力控制的問題，如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、會(huì)計(jì)權(quán)力、基礎(chǔ)工作等;二、內(nèi)部問題，即主觀問題，包括會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、能力等問題。

成本優(yōu)化和成本控制，

好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費(fèi)用來(lái)考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤(rùn)等方面來(lái)進(jìn)行考量。

前期成本管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工圖

后期成本管理重點(diǎn)是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。

即便是財(cái)務(wù)管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應(yīng)該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。

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