管理會計《經(jīng)營決策練習題及參考解答》

經(jīng)營決策練習題及參考解答

一、某汽車齒輪廠，在生產(chǎn)汽車齒輪時，可以選擇普通機床或萬能機床或數(shù)控機床進行加工，有關(guān)資料如下：

單位：元

成本項目普通機床萬能機床數(shù)控機床

變動成本

專項固定成本24

90012

18006

3000

要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。

1、普通機床和萬能機床的成本無差別點為x0,則

900+24x0 = 1 800+12x0

則有x0 = 75(件)

2、普通機床和數(shù)控機床的成本無差別點為x1,則

900+24x1 = 3 600+6x1

則有x1 = 150(件)

1、萬能機床和數(shù)控機床的成本無差別點為x2,則

3 600+6x2 = 1 800+12x2

則有x2 = 300(件)

所以得出以下結(jié)論：

(1)當齒輪生產(chǎn)件數(shù)小于75件時，應(yīng)采用普通機床;

(2)當齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于75件而小于150件時，應(yīng)采用萬用機床;

(3)當齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于等于150件而小于300件時，應(yīng)采用萬能機床;

(4)當齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于300件時，應(yīng)采用數(shù)控機床。

二、中南公司生產(chǎn)A、B、C的三種產(chǎn)品。年度會計決算后，有關(guān)成本、利潤數(shù)據(jù)資料如下表所示，其中固定成本是按變動成本總額比例分配(單位：元)：

項 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計

銷售量(件)

單位售價

單位變動成本

單位貢獻毛益

貢獻毛益總額

固定成本1 000

900

700

200

200 000

125 0002 000

420

350

70

140 000

125 0001 500

620

560

60

90 000

150 000430 000

400 000

利 潤75 00015 0060 00030 000

要求回答：

1、對于虧損產(chǎn)品C產(chǎn)品，是否應(yīng)繼續(xù)其生產(chǎn)?

2、在什么情況下，應(yīng)該停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)?

3、可以采取什么措施，使C產(chǎn)品扭虧為盈?

三、中南企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)中需要B零件。根據(jù)年末資料，年需要量是5 000個。外購B零件，需要支付單價60元/個;如果利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件加工變動成本58元，并且不影響其他正常經(jīng)營。預計明年，無論外購單價，還是自制的單位變動成本，基本不會改變。但是，如果B零件的年需求量超過7 000個，就需要增加年專屬固定成本15 000元，另外如歸自己不進行生產(chǎn)，可以接受外來加工業(yè)務(wù)，預計年獲利14 000元。

要求：請根據(jù)明年預測情況，對中南企業(yè)應(yīng)外購還是自制B零件做出決策。

四、某企業(yè)是一家專門生產(chǎn)銷售半成品的制造廠。通過長期的積累，現(xiàn)在已經(jīng)具備對半成品進一步加工為產(chǎn)成品的能力。如果該企業(yè)上馬設(shè)備以進行半成品的加工，年設(shè)備使用費用為53 000元。其他資料如下表：

單位：元

項目 半成品 產(chǎn)成品

銷售數(shù)量(件)

單位變動成本

單位售價 20 000

42

60 18 000

78

100

要求：對企業(yè)是否應(yīng)該馬上上馬進行半成品加工做出決策。

五、某企業(yè)計劃期預計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35 000件。上年每件產(chǎn)品價格400元，銷售量28 000件。通過市場分析，該產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)大致為-3.5。

要求：計算并確定計劃期該產(chǎn)品的價格應(yīng)定為多少，才能達到銷售額最大。

【參考解答】

在價格彈性系數(shù)和預計銷售量已知情況下，可以采用下面公式計算：

P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)]

= 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]}

= 375.99(元)

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