員工通知范文集錦七篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。為了讓您在寫通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的員工通知7篇，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
各單位/部門：
為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的.方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
各部門：
經(jīng)核查水槽生產(chǎn)科張向明、蔡永會(huì)、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長(zhǎng)生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請(qǐng)假到期，已連續(xù)曠工兩天以上。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動(dòng)離職處理，該十四名員工一切行為概與公司無(wú)關(guān)，由員工本人負(fù)責(zé)。
特此通知
中科聯(lián)合廚衛(wèi)有限公司
xx年八月三十一日
員工通知 篇3
女士：
由于 您個(gè)人自主提出離職 的原因，經(jīng)部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請(qǐng)您于20xx年x月x日以前，辦理完畢各項(xiàng)工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到辦公室結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用和薪資（下月底發(fā)工資時(shí)來(lái)領(lǐng)），離開本公司。
特此通知。
江西工美塑膠玩具有限公司 人事部
20xx年x月x日
員工通知 篇4
________先生/女士：
因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的.要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。
謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。
***有限責(zé)任公司 年 月 日
員工通知 篇5
同事：
很高興地通知你，經(jīng)過(guò)試用期間的綜合考評(píng)，你已經(jīng)順利地通過(guò)了公司的轉(zhuǎn)正審核，自20xx年x月x日起成為公司的.一名正式員工。從這天起，你將享受公司正式員工的一切待遇。希望你把這天當(dāng)做新的人生起點(diǎn)，再接再厲，積極拼搏，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成為公司的棟梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)!
特此通知并表示祝賀!
公司總裁辦公室
20xx年x月x日
員工通知 篇6
各班團(tuán)支部：
為了壯大團(tuán)員隊(duì)伍，吸納新生力量，保持團(tuán)員隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)，提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力，擬定11月份吸收一批優(yōu)秀的`青年學(xué)生加入中國(guó)共青團(tuán)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、發(fā)展原則：
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。
二、發(fā)展條件：
�、倌隄M十四周歲，承認(rèn)團(tuán)的章程。
�、谄沸卸苏�，學(xué)習(xí)努力，工作積極，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心集體，全面發(fā)展。 ③能在學(xué)習(xí)、工作、生活上起先鋒模范作用。
�、苣芊e極配合年段長(zhǎng)、班主任和科任教師工作。
三、發(fā)展名額：
每個(gè)支部發(fā)展5名，發(fā)展對(duì)象由各支部根據(jù)本班實(shí)際，在年段長(zhǎng)和班主任的指導(dǎo)下由支部成員討論確定。成熟多少發(fā)展多少，條件不成熟可以少發(fā)展或不發(fā)展。
四、發(fā)展要求：
團(tuán)員發(fā)展工作自始至終都要在年段長(zhǎng)和班主任的指導(dǎo)下進(jìn)行。各班團(tuán)支部一定要站在維護(hù)團(tuán)的形象、純潔團(tuán)的隊(duì)伍的高度，正確認(rèn)識(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的重要性和必要性。要堅(jiān)決杜絕不合格人員進(jìn)入團(tuán)組織。團(tuán)支部書記要作為組織發(fā)展工作第一責(zé)任人確實(shí)把堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量工作落到實(shí)處。
五、發(fā)展程序：
�、�9月中旬申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，書寫入團(tuán)申請(qǐng)書。
�、谠趫F(tuán)支書指導(dǎo)下召開團(tuán)支委、班委會(huì)議，提出發(fā)展人員名單。
�、郯l(fā)展對(duì)象填寫入團(tuán)積極分子發(fā)展對(duì)象推薦表。
�、芙�(jīng)年段長(zhǎng)和班主任簽署意見，團(tuán)支書簽名。
�、菪F(tuán)委最后審批。
六、發(fā)展時(shí)間：
各團(tuán)支部務(wù)必于9月24日（星期四）課間操之前，將入團(tuán)申請(qǐng)書和入團(tuán)積極分子發(fā)展對(duì)象推薦表交到校團(tuán)委辦公室（圖書館二樓）。
泉州市奕聰中學(xué)團(tuán)委會(huì)
員工通知 篇7
鑒于季節(jié)變化，經(jīng)公司研究決定，調(diào)整本公司作息時(shí)間，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調(diào)整為：
辦公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生產(chǎn)車間：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認(rèn)真解決作息時(shí)間調(diào)整后的具體問(wèn)題，并加強(qiáng)考勤、值班、值日等管理工作，確保各項(xiàng)工作正常有序開展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
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