企業(yè)財務管理優(yōu)秀
企業(yè)財務管理優(yōu)秀1
一、企業(yè)財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保持統(tǒng)一，財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應當服從和服務于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。
3. 財務管理目標是與企業(yè)經(jīng)營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業(yè)目標統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經(jīng)營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特征。
4.財務管理目標有長期性。企業(yè)財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
二、企業(yè)財務管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學的理論基礎，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點。
企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的'風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大;反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業(yè)財務決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設備的維修保養(yǎng)、履行社會責任等。所以，現(xiàn)代財務管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務管理目標。
2.企業(yè)價值最大化目標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步以及企業(yè)制度和公司治理結構的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標也有利弊，企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務關系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關的各項因素綜合反映的結果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責任。企業(yè)履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調(diào)所有者的利益�，F(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關系。強調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經(jīng)理對公司的長遠發(fā)展和全部相關利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權人以至職工。這里的相關者包括股東、債權人、經(jīng)營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關系人的利益達到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標只是在復雜關系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財務管理目標應定位于為企業(yè)相關利益者服務，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的沖突。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇
鑒于目前市場經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關者財富最大化是理財目標的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業(yè)財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關者以企業(yè)這一利益相關者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
2. 利益相關者財富最大化這一目標體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
3. 利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。
4. 利益相關者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現(xiàn)的。相關利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進，經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經(jīng)濟價值目標的實現(xiàn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理必須在經(jīng)濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價值達到最大化�？傊�，企業(yè)是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。
所以，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的選擇應符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀2
摘要：在當前的企業(yè)發(fā)展中，預算管理作為當前企業(yè)內(nèi)部控制活動的主要管理方式，其能夠很好的對企業(yè)生產(chǎn)資源實現(xiàn)整合，以及對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的關系有效協(xié)調(diào)和組織。相對于企業(yè)來講，財務管理和預算管理均作為企業(yè)運行效率的主要措施，財務管理主要就是從財務角度實現(xiàn)企業(yè)的管理，作為企業(yè)管理的主要核心，預算管理能夠?qū)Τ杀究刂浦邢嚓P問題實現(xiàn)合理的處理，融入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得財務管理具體化，同時有效的起到對資源的分配和執(zhí)行監(jiān)督以及績效考核等作用。
關鍵詞：企業(yè)預算管理；財務管理；作用
社會的快速發(fā)展，使得企業(yè)所面對的競爭也是越來越激烈，企業(yè)發(fā)展中外界市場環(huán)境風云變幻，企業(yè)所遇到的風險也更多，這就需要人們在企業(yè)經(jīng)營當中需要制定計劃然后再執(zhí)行。企業(yè)逐漸開始對預算管理工作加強了重視，然而企業(yè)內(nèi)部在對預算管理的執(zhí)行中，往往都會遇到很多問題，因此企業(yè)就需要首先對預算管理的問題合理的處理，這樣才能夠?qū)玫淖饔皿w現(xiàn)出來，從而有效的使得企業(yè)快速發(fā)展。本文主要就對企業(yè)預算管理在財務管理中的作用進行分析和探討。
一、企業(yè)預算管理在財務管理中的作用
(一)能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理
現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠在市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，除了需要加強對企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量以及效益重視之外，還需要不斷強化企業(yè)的內(nèi)部管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理最為主要的方式就是強化預算管理。一方面，實現(xiàn)預算管理的能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源有效整合，便于企業(yè)管理人員對資源實現(xiàn)合理配置，以此將企業(yè)的運行成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略決策實現(xiàn)相適應，從而使得企業(yè)的發(fā)展順利進行。另一個方面，企業(yè)將發(fā)展目標作為基礎條件和指引來對計劃實現(xiàn)強化，上級相關管理人員需要將自身的組織以及協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)出來，對企業(yè)的預算目標分配到各個管理部門，使得人們能夠在預算目標當中將自身的責任和義務明確，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�？傊�，預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理目標具體化，對于實際的預算當中能夠起到導向的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理性[1]。
(二)能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益
作為企業(yè)運行發(fā)展中的事前調(diào)控方式，預算管理能夠?qū)κ袌稣{(diào)查和評估實現(xiàn)具體化，對產(chǎn)量采用銷量的方式確定，從而將企業(yè)內(nèi)部資源和市場需求融合，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)預算管理中成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制和節(jié)約，是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力增強的基礎。并且，加強對預算管理的程序化和書面化合理的落實到具體的規(guī)章制度中，同時對預算執(zhí)行責任合理的落實到具體的工作部門以及相關責任人中，使得預算管理的作用合理的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎，為企業(yè)的運行目標提供一定的保證。
(三)能夠為企業(yè)績效考核提供參考標準
作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理的主要方式，預算管理起到很重要的作用，并且也是企業(yè)績效考核的主要方式之一。財務預算管理在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)在相關時間之內(nèi)的財務狀況以及發(fā)展運行情況體現(xiàn)出來，所以，其也是企業(yè)發(fā)展過程中目標實現(xiàn)的一個量化標準。一方面，對預算管理實現(xiàn)數(shù)量化，能夠合理的對企業(yè)各個部門和人員實現(xiàn)合理的評估和對績效實現(xiàn)評估的標準，對人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)整體預算目標的合理實現(xiàn)[2]。
二、企業(yè)預算管理發(fā)展的策略
(一)注重樹立正確的預算管理理念
企業(yè)在預算管理當中，管理人員需要不斷加強預算管理觀念的認知，并且在財務管理中，需要不斷的加強預算管理水平的提升，從而將企業(yè)的.戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效率提升。其次，在企業(yè)預算管理的發(fā)展中，需要對企業(yè)經(jīng)營理念實現(xiàn)統(tǒng)一化，制定科學合理的發(fā)展目標，使得企業(yè)各個部門以及每一個人員能夠合作協(xié)調(diào)。最后，需要加強企業(yè)管理人員大局意識，對管理人員的眼光長遠的培養(yǎng)，在企業(yè)當中不斷加強對預算管理制度的完善，使得人們能夠?qū)︻A算管理工作更加的重視。
(二)注重制定科學的預算管理方案
為了確保企業(yè)預算管理制度合理運行，就需要確保預算管理方案科學化，所以，在對企業(yè)預算管理機制建立當中就需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢做好規(guī)劃，對管理方案內(nèi)容和資金使用情況以及分布信息有效掌握。企業(yè)預算管理的主要目的就是采用計劃以及預算和控制、協(xié)調(diào)等方式，對企業(yè)全過程經(jīng)營活動合理管理，將企業(yè)的經(jīng)營目標有效實現(xiàn)。在對預算管理機制建立的重視中需要按照企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的資金流量作為發(fā)展重點，從而實現(xiàn)對相應指標的逐步分解，以此來對企業(yè)的目標合理的制定，同時加強企業(yè)運行全過程管理，采用科學合理的方式，按照企業(yè)的管理制度實現(xiàn)績效考核以及評價[3]。
(三)不斷的健全企業(yè)預算管理考核機制
企業(yè)管理中強化預算管理有著非常重要的作用，為了能夠確保預算管理機制的合理運行，就需要不斷加強企業(yè)預算管理考核制度的完善，對企業(yè)的預算實際狀況以及編制合理性等問題加強思考。企業(yè)在完考核之后需要根據(jù)考核機制，對各個部門以及責任人進行相應的獎懲，以此來將企業(yè)工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業(yè)的預算管理目標合理的落實。并且還需要確保企業(yè)預算編制的合理性以及科學性，這樣不但能夠確保預算管理考核機制的科學合理，還能夠避免相應的預算管理風險產(chǎn)生。
(四)企業(yè)預算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標
在企業(yè)的運行發(fā)展中，為了能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就需要在這當中將企業(yè)的預算管理水平不斷提升，在對企業(yè)預算管理制定中需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定方面相適應，并且在此基礎上需要加強預算管理基礎的建立，這就需要企業(yè)在預算管理目標的建立中，需要將預算管理的發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效的結合起來，對其階段劃分，同時對這兩者之間的關系合理的區(qū)分以及對相應條件實施規(guī)劃，以此使得企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，企業(yè)對預算管理目標和戰(zhàn)略目標合理的結合起來，在一定意義上能夠使得企業(yè)實現(xiàn)成就的發(fā)展。并且還需要對目標階段性規(guī)劃加強重視，按照企業(yè)的實際發(fā)展合理調(diào)整，以此確保企業(yè)發(fā)展目標的完整性，使得企業(yè)的大目標不斷的轉(zhuǎn)化為能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標。
(五)積極應用“滾動預算”、“彈性預算”等先進的預算工具
1.考慮實施“滾動預算”的編制方法，對其作為年度預算的一種主要修正和補充�！皾L動預算”能夠確保企業(yè)對預算的盲目性修正，防止和實際的狀況有著很大的出入，在一定意義上能夠?qū)㈩A算的合理性提升；并且，滾動預算能夠為企業(yè)在決策中提供相應的支持，使得各個管理人員對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好一定的計劃，對未來的不確定因素有效應對，確保企業(yè)的實際運行環(huán)境的良好[4]。
2.考慮實施“彈性預算”的編制方法。相對于彈性預算主要就是在傳統(tǒng)方式當中的“固定預算”基礎上所產(chǎn)生的，其主要就是將業(yè)務量以及成本和利潤之間的關系作為發(fā)展基礎，按照預算期對相關的業(yè)務量水平進行分析，從而針對編制相應的預算方式�！皬椥灶A算”在一定意義上盡管非常的復雜，然而如果有信息系統(tǒng)作為其支撐要素，就能夠?qū)㈩A算范圍擴大，防止在實際的狀況中產(chǎn)生相應的變化對預算進行相應的修改等。
三、結束語
總之，在財務管理當中，企業(yè)預算管理有著很重要的作用，只有合理的確保預算工作合理發(fā)展，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理工作不斷實現(xiàn)完善，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。所以，企業(yè)就需要加強對于財務預算的了解以及掌握，加強對預算管理的重視，將企業(yè)發(fā)展中的財務風險降低，以及對企業(yè)的運行活動合理規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)財務管理優(yōu)秀3
一、總則
第一條、為加強公司的財務管理工作，發(fā)揮財務管理在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，并做到準確、及時地核算公司的資金運作和效益情況，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務會計報告條例》、《企業(yè)會計制度》等有關法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
第二條、公司財務管理部門的職能：
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務會計管理法規(guī)的規(guī)定。
2、在公司經(jīng)理層的領導下，建立健全財務管理的各項規(guī)章制度，編制財務預算，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務預算的執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門對各項財務管理制度和財務預算的執(zhí)行情況。
3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。
4、協(xié)助并參與公司經(jīng)理層的各項經(jīng)營管理決策，對高效地調(diào)度、使用公司資產(chǎn)提出合理的意見。
5、按照國家頒布的會計制度要求，準確核算公司的收入和成本，及時繳納應繳的各項稅費。
第三條、公司財務部的人事組成：財務經(jīng)理、會計、出納。
財務經(jīng)理由公司的一名董事或副總經(jīng)理以上（包括副總經(jīng)理）的人員兼任，財務經(jīng)理是公司的會計主管。
擔任會計、出納崗位的人員的基本要求必須符合國家的相關法規(guī)規(guī)定的基本條件和公司的人事管理制度規(guī)定的要求；會計、出納崗位人數(shù)的具體設置視公司的經(jīng)營發(fā)展狀況而定。
第四條、為了便于公司的管理，公司的下屬分公司在現(xiàn)階段不單獨設置會計、出納崗位，其相關職能由公司財務部門統(tǒng)一進行管理。
第五條、公司各部門和所有工作人員辦理財會事務，必須遵守本制度。
二、財務管理基本要求
第六條、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。
第七條、公司工作人員辦理經(jīng)濟業(yè)務事項必須填制或取得原始憑證，財務會計人員根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證編制記賬憑證。財務會計人員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第八條、財務會計人員應當會同相關部門的工作人員定期進行財務清查和資產(chǎn)盤點，保證賬簿記錄與實物、款項相符。在清查盤點中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。
財務會計人員對上述事項無權自行作出處理。
第九條、財務會計人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并按公司制度的規(guī)定報送相關信息需求方。公司內(nèi)部使用的管理分析性報表，須經(jīng)編制工作人員和主管負責人簽字后方可發(fā)出；公司對外報送的會計報表，須經(jīng)編制人、財務經(jīng)理（會計主管）、單位負責人簽字并加蓋公章后方可發(fā)出。
第十條、財務會計人員對公司內(nèi)部各部門及所有工作人員的會計行為進行監(jiān)督。
財務會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十一條、財務部門必須建立內(nèi)部牽制稽核制度。
出納人員不得兼任會計，不得兼管稽核、會計檔案保管等工作。
會計人員不得將原始憑證的審核、會計事項的處理、登記帳簿等會計工作事項交予出納人員完成。
第十二條、財務會計人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
一般財務人員辦理交接手續(xù)，由財務經(jīng)理監(jiān)交。
財務經(jīng)理辦理交接手續(xù)，由單位負責人或其授權人員監(jiān)交。
三、主要會計政策
第十三條、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。
第十四條、以每年公歷1月1日至12月31日為一個會計年度。
第十五條、以人民幣為記賬本位幣。
第十六條、會計核算采用權責發(fā)生制原則和借貸記賬法進行核算；資產(chǎn)計價以歷史成本為計價基礎。
第十七條、現(xiàn)金等價物是指公司持有的期限短（一般是指從購買日起三個月內(nèi)到期）、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風險很小的投資。
第十八條、壞賬核算方法：直接轉(zhuǎn)銷法。
第十九條、存貨
存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。以實際成本入帳。原材料的成本由買價加運費、裝卸費、保險費等構成。在產(chǎn)品和產(chǎn)成品以生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項實際支出作為實際成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。
產(chǎn)成品（包括半成品）的發(fā)出以品種法[即：個別計價法]計價。原材料以加權平均法計價。
低值易耗品采用一次攤銷法核算成本。
第二十條、長期投資包括股權投資和一年以上的有價證券投資（即債券、股票等）。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以下（含20%）或?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)的經(jīng)營管理無重大影響的，采用成本法核算。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額20%以上且對被投資企業(yè)的經(jīng)營管理有重大影響的，采用權益法核算。
股權投資占被投資企業(yè)資本總額或股本總額50%以上的`按權益法核算，并編制合并會計報表。
第二十一條、固定資產(chǎn)及折舊
固定資產(chǎn)的標準：使用年限在1年以上，單位價值在20xx元以上的物品。固定資產(chǎn)按實際取得的成本計價。
固定資產(chǎn)折舊采用年限法，從其投入使用之次月起按固定資產(chǎn)類別、預計使用年限和殘值率確定折舊率；各類固定資產(chǎn)的折舊年限和殘值率如下：類別
房屋及建筑物機器設備電子設備運輸工具辦公設備
殘值率5%5%3%5%3%
使用年限20年5—10年3—5年5—8年3年
第二十二條、在建工程是指興建中的廠房、待安裝或正安裝機器設備及其他固定資產(chǎn)，按實際成本入帳。在建工程成本包括直接建造成本以及用于新建、安裝及試生產(chǎn)期間所發(fā)生的實際成本和財務費用。在建工程在實質(zhì)上已經(jīng)完成、并實際投入使用時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并停止相關費用及利息的資本化。
第二十三條、無形資產(chǎn)
公司外購的土地使用權以實際成本入帳，按土地使用期限平均攤銷。
投資方投入的土地使用權以評估值入帳，按“土地使用期限與公司存續(xù)期孰短”的原則確定攤銷年限并在期限內(nèi)平均攤銷。
其他無形資產(chǎn)，以實際成本入帳，按受益期分期平均攤銷。
第二十四條、收入的實現(xiàn)
銷售產(chǎn)品的收入以企業(yè)已將產(chǎn)品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方，企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權也沒有對已售出的商品實施控制，與企業(yè)相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)，相關的收入和成本能夠可靠地計量，即作為收入的實現(xiàn)。
在同一會計年度內(nèi)開始并完成的勞務，應在完成勞務時確認收入。提供勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，按完工百分比法確認為營業(yè)收入。
利息和使用費收入在與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)，收入的金額能夠可靠地計量時確認為營業(yè)收入。
第二十五條、其他會計政策參照《企業(yè)會計制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。
四、工作崗位職責
第二十六條、財務經(jīng)理的主要工作職責是：
1、具體領導公司的財務會計工作。
對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守國家的有關法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不斷地提高財務會計工作的質(zhì)量和效率，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的財務保障。
2、組織制訂公司的各項財務會計制度，并督促各部門和相關人員貫徹執(zhí)行。在公司經(jīng)理層的領導下，擬訂各項財務會計制度，并提交公司經(jīng)理層或董事會研討制定。制度正式公布實施后，要積極向公司內(nèi)部各部門和人員宣傳、講解，并隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)和公司財務管理制度的，要及時制止和糾正，重大問題應向單位負責人或公司董事會報告。對制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題要及時總結，不斷地提出修訂意見和措施，以完善各項財務會計制度。
3、組織編制公司的財務預算等，經(jīng)公司經(jīng)理層或董事會通過后，組織實施。
4、會同公司內(nèi)部各部門，定期組織實物資產(chǎn)的清點核實工作，加強對實物資產(chǎn)的管理，提高資金使用效益。
5、開展財務預算完成情況的分析，提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)月、半年、年的預算情況和實際完成情況分析差異原因，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。
6、參加公司經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。
充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領導決策當好參謀助手。
7、審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、損害國家和公司利益的，以及沒有資金來源等的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執(zhí)行，并向公司負責人報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬訂，加強事前監(jiān)督。
8、負責向公司領導層和股東會報告財務狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料。
要定期或不定期地向公司領導層和股東會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導層進行決策，加強經(jīng)營管理。要按照公司財務管理制度的規(guī)定，及時報送財務會計報告。報出的財務會計報告和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。
9、承辦公司領導交辦的其他工作。
第二十七條、會計的主要工作職責是：
1、按照國家會計制度和公司財務制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬，編制財務會計報告。
2、根據(jù)國家稅收政策和公司的收入成本，正確核算應繳稅金并按時繳納；若因核算原因造成稅收少繳、漏繳，相關會計人員應承擔由此而造成的公司損失。
3、協(xié)助財務經(jīng)理和主管領導編制有關財務計劃或預算，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司財務狀況、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向財務經(jīng)理和公司管理層提出合理化建議，當好公司參謀。
5、協(xié)助財務經(jīng)理，在其他部門和人員的配合下，搞好定期和非定期財務清查和資產(chǎn)清點核實，并及時對清查和清點核實情況進行匯總并編制有關說明；協(xié)助財務經(jīng)理對清查和清點核實結果提出處理意見和建議。
6、協(xié)助財務經(jīng)理和主管領導完成各項成本定額、費用標準的制訂，并將制訂的方案提交公司領導層討論定案。
7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
8、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第二十八條、出納的主要工作職責是：
1、辦理現(xiàn)金支付和銀行結算業(yè)務。
嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據(jù)公司財務制度的程序要求辦理款項支付事項。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。
庫存現(xiàn)金不得超過公司財務制度中核定的限額，超過部分要及時存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
嚴格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確須簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須經(jīng)單位負責人書面同意，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報銷期限，并由領用支票人在專設登記簿上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。
2、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結出余額。現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對賬單上余額調(diào)節(jié)相符。對于未達賬款，要及時查詢。
要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結算。
出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務賬簿的登記工作以及稽核、會計檔案保管工作。
3、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
4、保管有關印章、空白票據(jù)和空白支票。
出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票所使用的各種印章，不得全部交由出納一人保管。
對于空白票據(jù)和空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，認真辦理領用注銷手續(xù)。
5、完成總經(jīng)理或主管經(jīng)理交付的其他工作。
五、支票管理
第二十九條、支票由出納或由總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。
第三十條、支票付款后憑支票存根和發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證，按規(guī)定登記銀行存款日記賬，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。
第三十一條、已領用而未注銷的支票，財務人員月底清賬時憑“支票領用單”轉(zhuǎn)應收款，發(fā)工資時從領用工資內(nèi)扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。
第三十二條、公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字（本制度另有規(guī)定除外）�？偨�(jīng)理外出時，應授權財務經(jīng)理負責審簽一般性、金額不大的款項支付；對于特殊性或金額較大的款項，財務經(jīng)理應請示總經(jīng)理，經(jīng)其同意后可先付款后補簽。
六、現(xiàn)金管理
第三十三條、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、職員工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點以下零星支出。
5、法律法規(guī)規(guī)定可用現(xiàn)金支付的其他開支。
前款結算起點定為1000元，結算起點標準的調(diào)整由總經(jīng)理確定。
第三十四條、出納人員應當建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。
第三十五條、除本規(guī)定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財務經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。
第三十六條、公司因購買固定資產(chǎn)等而發(fā)生的資本性支出必須采取轉(zhuǎn)賬結算方式，不得使用現(xiàn)金。
第三十七條、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為10000元。超額部分應存入銀行。
第三十八條、財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情況確須坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第三十九條、公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款審批單》，經(jīng)財務經(jīng)理審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用借款。
第四十條、差旅費及各種補助單（包括領款單），由部門主管簽字確認，會計審核費用、天數(shù)無誤并報財務經(jīng)理復核后，送總經(jīng)理簽字后，出納員方可辦理付款或清帳手續(xù)。
第四十一條、每月發(fā)生的固定性費用支出，如電話費、房租、水電費等，由具體經(jīng)辦人填制自制憑證和取得原始憑證（經(jīng)辦人員應在相關憑證上簽字和注明經(jīng)辦時間），經(jīng)財務經(jīng)理審核簽字后報銷。
第四十二條、工資由財務人員依據(jù)人事部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交財務經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字，財務人員按時提款發(fā)放。
第四十三條、符合現(xiàn)金支付條件的、除上述“第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十條”所規(guī)定費用外，其他費用報銷應由具體經(jīng)辦人取得原始憑證并填制費用報銷單，說明費用發(fā)生事由，經(jīng)部門主管簽字確認，財務經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。
第四十四條、使用非現(xiàn)金（銀行轉(zhuǎn)賬或抵債等）支付費用，應參照上述程序辦理。
七、會計檔案管理
第四十五條、公司的會計檔案包括：會計憑證、會計賬簿、會計報告、審計報告、驗資報告、財務會計制度、會計檔案清冊以及與經(jīng)營管理和投資者權益有關的其他重要文件，如合同、章程、董事會議記錄等各種會計資料。
第四十六條、會計檔案的保存
財務部門應有專人負責保存會計檔案，定期將財務部歸檔的會計資料，按順序立卷登記造冊。
會計檔案的保管期限最低要符合法律規(guī)定，具體保管年限詳見下表：
會計檔案保管期限表
檔案名稱保管期限
1、會計憑證類：
�。�1）原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年
�。�2）銀行存款余額調(diào)節(jié)表5年
�。�3）銀行對賬單5年
2、會計賬簿類：
�。�1）日記賬15年
其中：現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年
�。�2）明細賬、總賬、輔助賬15年
（3）固定資產(chǎn)卡片15年
固定資產(chǎn)報廢清理后保存5年
3、會計報表類：
�。�1）主要財務指標報表3年
�。�2）月、季度會計報表（包括文字分析）3年
�。�3）年度會計報表（決算）永久
4、其他類：
�。�1）財務成本計劃3年
�。�2）會計移交清冊15年
（3）會計檔案保管清冊及銷毀清冊永久
�。�4）主要財務會計文件、合同、協(xié)議永久
會計檔案保管期滿需要銷毀時，由會計檔案管理人員提出銷毀意見，經(jīng)財務經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準，報公司董事會批準后執(zhí)行。保管期滿但未結清的債權債務原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證，不得銷毀。
第四十七條、會計檔案的借用
財務人員因工作需要查閱會計檔案時，必須按規(guī)定順序及時歸還原處，若要查閱入庫檔案，必須辦理有關借用手續(xù)。
各部門工作人員若因公需要查閱會計檔案時，必須經(jīng)部門主管批準，經(jīng)財務經(jīng)理同意，方能由檔案管理人員接待查閱或者復制。
外單位人員因公需要查閱會計檔案時，應持有單位介紹信，經(jīng)財務經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員查閱，并由檔案管理人員詳細登記查閱會計檔案人的工作單位、查閱日期、會計檔案名稱及查閱理由。
會計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復印時，必須經(jīng)財務部經(jīng)理批準，并限期歸還。
查閱或者復制會計檔案的人員，應在檔案查閱登記簿上簽字，并嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。
第四十八條、由于會計人員的變動或會計機構的改變等，會計檔案需要轉(zhuǎn)交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
八、附則
第四十九條、本制度由公司董事會負責解釋。
第五十條、本制度自發(fā)布之日起生效實施。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀4
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其作為貿(mào)易企業(yè)，自我國加入WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開始進入中國市場，侵占貿(mào)易企業(yè)的市場份額，削弱貿(mào)易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國的貿(mào)易經(jīng)濟企業(yè)必須要積極的面對挑戰(zhàn)，通過強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。
然而，目前我國的貿(mào)易企業(yè)在財務管理中存在很多問題，阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部管理水平的進一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿(mào)易企業(yè)提供參考。
一、貿(mào)易企業(yè)在財務管理過程中存在的一些問題
1.缺乏完善的管理機制
目前，我國貿(mào)易企業(yè)在財務管理方面缺乏完善的管理機制，企業(yè)內(nèi)部沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展特點的財務管理機制，組織結構不健全，企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財務工作永遠都滯后于企業(yè)的業(yè)務活動。
大多數(shù)情況下，企業(yè)的產(chǎn)品都已經(jīng)完成了銷售，企業(yè)的財務人員等到收款的時候才知道企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去了。這就造成了造成了貿(mào)易企業(yè)的財務數(shù)據(jù)不準確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿(mào)易企業(yè)缺乏完善的管理機制造成的，任何一個團體內(nèi)部如果沒有完善的機制約束，都很難正常的運轉(zhuǎn)，因此，外貿(mào)企業(yè)必須要對這一問題引起高度的重視。
2.缺乏監(jiān)管體系
外貿(mào)企業(yè)的管理層對于財務管理缺乏必要的重視，他們認為企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低是由企業(yè)的業(yè)務量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財務部門看成一個必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會設置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財務管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿(mào)企業(yè)的財務部門只有一個會計和一個出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。
企業(yè)不設置監(jiān)管體系來監(jiān)督管理財務人員的行為，有的外貿(mào)企業(yè)甚至都不配備監(jiān)管的人員。這使得外貿(mào)企業(yè)的財務工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財務人員利用工作之便損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為。
3.財務管理制度不健全
外貿(mào)企業(yè)的財務管理制度不是非常的健全。首先，外貿(mào)企業(yè)的財務人員的職責不清晰，一旦出現(xiàn)財務問題，財務部門的人員相互推卸責任，管理者不能第一時間了解到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤導致了財務問題的出現(xiàn)，不能責任到人，追究相關人員的責任。其次，財務部門的職位設置沒有做到職責分離。外貿(mào)企業(yè)為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。
再次，外貿(mào)企業(yè)缺乏有效的績效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績?nèi)绾蜗硎艿男劫Y待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，外貿(mào)企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿(mào)企業(yè)對于財務工作不是非常重視。隨著科學技術的進步，信息技術在全社會都得到了非常普遍的應用。越來越多的企業(yè)開始使用財務軟件來完成企業(yè)的財務管理工作。然而，外貿(mào)企業(yè)對于這種信息系統(tǒng)的應用并不普遍，企業(yè)的管理者認為，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務量相對較少，不需要依靠財務軟件來完成企業(yè)的財務管理工作，及時有的企業(yè)引進了財務軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務管理功能不能被靈活的應用到企業(yè)的財務工作中來。
外貿(mào)企業(yè)的信息化水平低直接導致了企業(yè)財務工作人員的工作效率低，外貿(mào)企業(yè)需要進行大量的往來賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務工作人員在計算的過程中出現(xiàn)一些錯誤在所難免，然而，外貿(mào)企業(yè)的財務工作人員一旦出現(xiàn)一點小的'差錯就會直接影響財務報告的最終結果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務活動的判斷。財務部門為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進行復核，這無形中也會增加企業(yè)的人工成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。
二、貿(mào)易企業(yè)進一步完善財務管理的路徑
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，降低企業(yè)經(jīng)營風險
外貿(mào)企業(yè)針對企業(yè)財務管理機制不健全的現(xiàn)狀，應該積極的而引進先進的管理理念，加強對企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設，根據(jù)企業(yè)的實際情況，一切從實際出發(fā)，具體問題，具體分析，不斷創(chuàng)新，制定科學合理的管理機制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
首先，企業(yè)應該由總部制定明確的總體計劃，根據(jù)總體計劃制定財務計劃目標。其次，財務管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體目標制定具體的執(zhí)行計劃，保證財務工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業(yè)的財務工作能夠與企業(yè)的業(yè)務活動保持一致性，業(yè)務活動發(fā)生時財務部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進行準確記賬。
2.建立完善的監(jiān)督體系
完善的監(jiān)督體系能夠企業(yè)財務管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿(mào)企業(yè)能夠照章納稅，監(jiān)督外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟活動，提高我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。其次，外貿(mào)企業(yè)自身應該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團隊，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)督企業(yè)財務人員的行為，防止企業(yè)財務工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
再次，企業(yè)應該鼓勵全體工作人員參與到監(jiān)督管理工作中來，不斷擴企業(yè)對財務管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)督財務管理人員的行為，提高財務人員工作的效率與質(zhì)量。
3.完善財務管理制度
外貿(mào)企業(yè)財務管理水平的提高需要完善的財務制度作為保障。制度是企業(yè)實行決策、達到目標的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國的外貿(mào)企業(yè)想要提升自身財務管理水平，必須要立身于企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的財務管理制度。一方面，外貿(mào)企業(yè)應該不斷的完善內(nèi)部管理方式，建立全面的財務體系，財務人員的職責設置應該職務分離;
另一方面，企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，規(guī)范企業(yè)財務人員的行為，保證企業(yè)的財務人員能夠高效完成企業(yè)的財務任務。外貿(mào)企業(yè)應該根據(jù)深入的分析自身財務管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補漏，完善企業(yè)制度中的不足，保證企業(yè)財務管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務制度的漏洞在日常的經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題。
4.強化企業(yè)財務管理的信息化水平高
在當今這個信息化的時代，外貿(mào)企業(yè)想要提高財務管理水平就必須要緊跟時代的發(fā)展潮流，把信息技術真正的應用到企業(yè)的財務管理中來。首先，外貿(mào)企業(yè)應該學習先進的信息化財務管理理論，深入的認識信息化在財務管理中發(fā)揮的重大作用。
其次，外貿(mào)企業(yè)應該加大對企業(yè)財務部門的信息化硬件投入，購買最新的財務管理軟件，保證外貿(mào)企業(yè)的財務信息系統(tǒng)與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿(mào)易核算。
再次，外貿(mào)企業(yè)應該加強對財務工作人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，保證企業(yè)在應用了信息化的管理設備后，財務人員能夠熟練的應用，對財務軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應用，保證財務管理軟件能夠發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿(mào)企業(yè)的財務管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結語
貿(mào)易企業(yè)想要真正的提高財務管理水平，必須要全方位的改變目前財務管理的現(xiàn)狀，充分的重視財務管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用，制定相關的制度，完善財務管理制度，有效的控制風險，建立高效的監(jiān)督機制，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的財務管理水平，保證外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提高，增強外貿(mào)企業(yè)的市場競爭能力，使得我國的外貿(mào)企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)獲得長足的發(fā)展。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀5
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。
內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:
�。ㄒ唬├眄権攧战M織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。
�。ǘ⿲嵤┤骖A算管理
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪娯攧诊L險的防范意識
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的.是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務人員素質(zhì)建設
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
�。┩七M企業(yè)財務管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀6
一、財務管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結構與資本結構不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結構不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負擔，導致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動資產(chǎn)構成不科學，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結構不合理則嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務風險加劇
資金流向是企業(yè)財務費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認為資金主要來源于國家投入，對財務管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事后統(tǒng)計監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔保、負債等實際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問題。
(三)會計信息失真，財務管理工作不透明
會計信息是財務管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財務情況和實際水平的關鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認識到會計信息準確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設施無法引進，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財務管理弊病的有效對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財務管理工作在國有企業(yè)所有工作中的'重要意義，并進一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實提升資金的利用效率，促進國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關財務工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進行科學運用，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理主體
產(chǎn)權明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權利，各國有企業(yè)要切實明確財務管理的主要負責人，并實行人格化管理。具體而言，財務管理工作要具有整體特性，從整個層面把握企業(yè)的財權，做到自主經(jīng)營、自負盈虧和自我發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的財務主體還應具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的職責，對財務信息進行科學的把控，分清界限，實施有效管理。
(二)健全完善財務管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業(yè)的財務管理工作更要如此。財務工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的科學運營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關財務規(guī)章的基礎上，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定明確的規(guī)范，確立責任制，幫助企業(yè)財務人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結構進行優(yōu)化調(diào)整
在對國有企業(yè)進行資產(chǎn)結構調(diào)整的時候，應該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進行變賣，做好融資工作。對資本進行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎上縮減某部分資金來源以擴大另一種類型的資本，從而實現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財務壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務管理工作的有效性一定要以資金的科學管控為基礎，各國有企業(yè)要準確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計劃導致的資金大量流失問題，切實掌握資本的使用情況。具體來說，企業(yè)要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會計信息的真實性
隨著社會經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設施的應用范圍愈加廣泛，將其應用到國有企業(yè)財務管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進最先進的設施，用自動化信息管理手段代替以往的人工手動記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計算機財務軟件，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化管理。與此同時，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財務風險，加強企業(yè)監(jiān)督管理，對會計信息進行精準核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、結束語
總而言之，由于社會主義現(xiàn)代化建設水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務管理工作越來越重要，它不僅關系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實力的重要指標。以往的人工財務管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務管理工作存在的弊端，切實提升國有企業(yè)的財務管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務管理主體，完善相關政策法規(guī)，逐步提升財務人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進現(xiàn)代化設施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀7
財務管理人員主要工作職責：
1．編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，合理有效地使用資金。
2．進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本意識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
3．利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
4．負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
5．監(jiān)督公司財務計劃的'執(zhí)行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。
6．糾正財務工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務工作中出現(xiàn)問題不佳的原因提出改進建議和措施。
7．定期或不定期對公司下屬公司（包括控股合資公司和各分支機構）進行稽核和審計，提出報告書。
8．公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
9．及時向董事會提供財務分析、各種財務數(shù)據(jù)、效益預測報告，制定財務計劃。
會計的主要工作職責：
1．按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、復核、報賬，作到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。
2．定期檢查、分析公司財務、成本和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)去潛力，考核資金使用效果，及時向上級領導提出合理化建議，當好公司參謀。
3．妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其他會計資料。
4．負責與財務相關的各種對外聯(lián)系。
出納的主要工作職責：
1．出納員應按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，在主管會計的領導下，認真輸企業(yè)各類人身自由資金的收會工作，登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結，賬賬相符。要以高度負責的精神完成現(xiàn)金收付任務。到銀行取款時，提高警惕、防止意外發(fā)生。
2．嚴格執(zhí)行送存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行、不坐支現(xiàn)金，不白條抵押現(xiàn)金。
3．出納員開出支票要正確登記，填寫日期、用途、限額等，及時清理支票存根及報銷發(fā)標，對收據(jù)、發(fā)標加蓋收、付訖章。出納員要根據(jù)會計轉(zhuǎn)來的記賬憑證需經(jīng)過復驗確認無誤后，即讓領款人簽章后付款，并加蓋現(xiàn)金收、付訖章和出納員人名章。
4．出納員每月結出庫存金額。
5．積極配合銀行做好對賬工作。
6．配合會計做好各種賬務處理。
7．認真報出每周現(xiàn)金流量，并報公司總裁審閱。
8．負責收付憑證的編制工作。
財務人員換崗或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù)時需財務經(jīng)理監(jiān)交。財務經(jīng)理辦理交接手續(xù)，由公司總裁監(jiān)交。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀8
全體財務人員應認真貫徹執(zhí)行國家有關財政法規(guī)及會計制度，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴格按照公司財務制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實，樹立為客戶服務意識。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
一、財務部職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性。
2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。
3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。
4、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。
5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。
6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據(jù)。
7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的'評審工作。
9、及時核算和上繳各種稅金。
10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。
11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強本部門管理，進行內(nèi)部培訓，提高本部門工作人員素質(zhì)。
13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領導布置的其他任務。
二、借款和各種費用開支標準及審批制度
借款審批及標準：
1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。
2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。
5、其他臨時借款：如業(yè)務費、招待費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。
三、日常費用報銷：
1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。
2、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷；
4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領導簽字后到財務部報銷；
5、補充說明
如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相
應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。
財務部總監(jiān)崗位職責
1、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。
2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。
3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
4、承辦公司領導交辦的其他工作。
財務部經(jīng)理崗位職責
1、負責協(xié)助財務總監(jiān)組織本公司的財務管理和經(jīng)濟核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。
6、認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。
7、負責全公司財務人員的業(yè)務指導和學習的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。
8、完成領導布置的其他工作。
9、負責會計監(jiān)交工作。
財務部成本會計崗位職責
1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。
3、按照各工程預算進行工程成本的控制。
4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執(zhí)行情況。
5、及時、準確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。
6、準確把握各項材料采購、分包勞務合同，按合同執(zhí)行付款。
7、工程付款依據(jù)合同、財務帳、工程預算進行審核。
8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。
9、完成領導布置的其他工作。
財務部綜合會計崗位職責
1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類帳、總帳；
2、全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行；
3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳；
4、對其他應收、應收帳款及時催收清理；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點；
5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關系清楚；
6、負責裝訂、管理會計檔案；
7、承辦公司領導交辦的其他工作。
財務部出納員崗位職責
1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格按照我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；
2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表；
3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；
4、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；
5、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責；
6、完成財務總監(jiān)或財務經(jīng)理交付的其它工作。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀9
摘要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟進步迅速，稅務制度作為國家經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一項內(nèi)容，也得到了很大的進步。當下營改增是稅務改革的主要方向，它給企業(yè)的財務管理工作帶來了較大的影響。文章分析和總結了企業(yè)財務管理工作在營改增制度下的變化情況以及相關問題，并提出了相應的處理方案，以供借鑒。
關鍵詞：營改增；稅制改革
一、營改增的主要內(nèi)容
我國傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)稅（如營業(yè)稅）的“全值征稅”帶來的“重復征稅，稅負不平”的弊端，阻礙了專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展，由此營改增政策開始實行。20xx年5月1日，營改增全面推開，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)將全面納入試點范圍，實現(xiàn)全行業(yè)覆蓋。在稅率方面的變化，主要是在原來的基礎上添加了6%和11%兩檔稅率。對不同行業(yè)的稅率進行了相應調(diào)整，如：建筑業(yè)3%變?yōu)?1%，房地產(chǎn)業(yè)5%轉(zhuǎn)為11%，金融業(yè)、服務業(yè)5%轉(zhuǎn)為6%。營改增減稅而稅率卻有所提高？因兩種稅的計稅原理不同，稅率和征收率也不可比。我國銷售環(huán)節(jié)的稅種布局，基本實現(xiàn)增值稅“一統(tǒng)天下”的局面。
二、營改增對企業(yè)財務管理的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)稅收負擔方面的影響
營改增新試點建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)中，減稅最大的是小規(guī)模服務企業(yè)。在稅改前，服務行業(yè)所繳納應納營業(yè)稅＝營業(yè)額×稅率5%；稅改后小規(guī)模納稅人：應納增值稅＝銷售額×3%；營改增后小規(guī)模服務企業(yè)實際稅負率為2.92%【3%÷（1+3%）】，稅負率下降41.6%【（5%-2.92%）÷5%】。營改增將小規(guī)模納稅人標準由現(xiàn)行增值稅的年銷售額工業(yè)50萬元、商業(yè)80萬元，大幅提高為500萬元，使減稅四成的營改增政策惠及八成試點企業(yè)。《增值稅暫行條例》明確指出納稅企業(yè)及個人所應繳的納稅額范圍，即單位及個人在一定時期內(nèi)的總銷售額與總進項的順差值，出現(xiàn)逆差值銷項稅額不夠用來抵扣時，將轉(zhuǎn)到下一階段進行抵扣。通常商品銷售額與應稅勞務的計算公式：含稅銷售額÷（1+稅率）=銷售額。分析發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)稅務改革制度的目標，需保證建筑、服務性及租賃類行業(yè)的進項扣除額度分別占行業(yè)收入總額的6.61%、0.2%和9.03%。使各行業(yè)的稅負與國家所預期的稅負標準一致。
�。ǘ⿲Πl(fā)票管理的影響
“營改增”稅改頒布后，發(fā)票管理及種類也發(fā)生了改變。比如，在過去服務業(yè)只為客戶開具服務類發(fā)票，在營改增實行后，將稅收分為銷項稅與進項稅，同時開票工作也有了新規(guī)定。
（1）增值稅發(fā)票分為一般納稅和小規(guī)模納稅。而一般納稅又分為專用發(fā)票和普通發(fā)票。小規(guī)模納稅人需開具普通發(fā)票，增值稅專用發(fā)票可用于稅收抵扣，因此要確保增值稅發(fā)票的正確使用，否則會受到相關法律的處罰。
（2）增值稅和營業(yè)稅的最大額度不同，一般納稅人的發(fā)票額度一般為10萬元，無法滿足服務業(yè)的需求。因為大額發(fā)票申請的時間較長，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ⿲嫼怂惴矫娴挠绊�
1、對主要財務指標的影響。在價稅總額不變的情況下，采取營改增標準的收入要比以前營業(yè)稅制度下的收入少9.91%。由于進項稅額不全面，在價稅分離后，成本費用的額度要低于收入，利潤相應降低。稅款的增加以及繳稅日期的提前，相應會降低企業(yè)流動資金的金額。2、對會計核算的影響。由于一直采用營業(yè)稅制度，對營業(yè)稅核算方面的業(yè)務較熟練，且營業(yè)稅項目構成簡單，核算營業(yè)稅時只需重視與計提和繳納有關的業(yè)務內(nèi)容。計提業(yè)務只需完成營業(yè)稅金與附加的借記業(yè)務，以及應交稅費－應交營業(yè)稅的貸記業(yè)務。繳納業(yè)務則只需完成應交稅費－應交營業(yè)稅的借記以及銀行存款的貸記。實行營改增后，類似建筑行業(yè)的會計核算內(nèi)容及項目變化很大，且流程復雜，增加了財務工作者的工作難度和工作量。
三、“營改增”后企業(yè)財務管理的對策
�。ㄒ唬┒愂栈I劃科學化
“營改增”使稅收的空間增加了，通過稅收籌劃合理化使稅負效果最優(yōu)化。
�。�1）企業(yè)要重視財務會計管理工作，確保會計息的準確性和可靠性。
�。�2）與具有一般納稅人資格的企業(yè)進行合作，這樣可以使企業(yè)進項稅抵扣額度增加。
�。�3）對企業(yè)中納稅籌劃人進行專業(yè)的相關內(nèi)容的培訓，以促進企業(yè)稅收籌劃科學化進程。
（二）建立完善的增值稅明細賬簿
營改增稅改制度實行后，對于企業(yè)的賬目要求和稅額計算都發(fā)生了一定的變化，因此企業(yè)需要明確營改增對本企業(yè)產(chǎn)生的'影響，以此為基礎并與企業(yè)的實際情況相結合，對以往的賬目記錄模式進行優(yōu)化和改進，將相關的增值稅項目全部記錄在案，同時在稅額計算方面需要嚴格依據(jù)新稅改制度中要求的方法進行計算。對一般納稅人來說，要主動適應增值稅核算機制的變化，與供應商一起，健全發(fā)票管理，盡量索要合規(guī)發(fā)票，用于抵扣稅額，盡最大限度地享受政府的稅收優(yōu)惠政策。
（三）建立健全會計核算方式
稅制改革后，會計核算所涉及的會計科目比之前要多，為適應稅制改革政策，會計核算方法從根本上發(fā)生了改變，比如增值稅核算主要采用抵扣稅款模式，等。同時，重視財務人員專業(yè)知識的培訓。
�。ㄋ模┱嚓P部門協(xié)調(diào)工作要到位
企業(yè)受政策限制，在設立加工廠時通常選擇在公司注冊之外的地方，加工廠所在地的相關稅務部門為提高當?shù)囟愂帐杖霑扇∠鄳胧�，比如，增加外來企業(yè)的繳稅。然而根據(jù)相關規(guī)定，企業(yè)注冊地稅務機構有權利讓企業(yè)一次性繳清稅款，即使企業(yè)收到稅務開具的相關證明，但稅款同樣會被重復繳納。這就需要政府機構以及稅務部門主動做好協(xié)調(diào)工作，制定出有利于企業(yè)發(fā)展并符合行業(yè)特點的方針政策。
�。ㄎ澹⿲⒓{稅籌劃滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)
“營改增”稅制改革后，企業(yè)要重視相關財務人員的培訓工作，熟知小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同，只有一般納稅人才能夠開具增值稅發(fā)票。另外企業(yè)添置大型機械設備等固定資產(chǎn)時，可以將其稅額進行抵扣，但在進行抵扣時要從各方面權衡會計核算方法與措施的優(yōu)劣與性價比。對每一項會計核算決策均需要慎重考慮，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，選擇性價比較高的采購方式，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
四、結語
在營改增制度實施過程中，重視財務人員的培訓，優(yōu)化財務管理制度，而營改增可能對企業(yè)財務帶來的風險也要仔細的分析和研究，做好營改增形勢下財務風險管理和稅收籌劃科學化建設工作，促使企業(yè)財務管理在營改增制度改革下保持高效率和高質(zhì)量狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
[1]秦文.營改增對企業(yè)財務管理的影響及應對策略[J].財經(jīng)界(學術版),20xx(22).
企業(yè)財務管理優(yōu)秀10
一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志
它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面：
一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準；
二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；
三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：
一是受成本效益原則的局限；
二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈；
三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。
二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用，CFO（首席財務官）更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為CEO（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎上。
在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門的工作，對企業(yè)財務部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集，財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)�？紤]對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應具有風險的識別和控制能力。企業(yè)財務風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業(yè)財務經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的`CFO要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。
此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關系。傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務預算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。
三、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性
企業(yè)集團的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則；任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。
四、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制
企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權研究的實質(zhì)是產(chǎn)權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩(wěn)定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業(yè)管理或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。
五、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃；在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同。
1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。
2、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。
3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。
4、調(diào)整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。
六、企業(yè)集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質(zhì)量標準、財務標準等基本內(nèi)容。
七、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策
在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結構，更新技術性能，以持續(xù)技術優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。
八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策
無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會，商標、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。
當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權與技術專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關鍵。
九、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策
企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準，是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業(yè)集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結構的總體框架下，根據(jù)與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務相關的投資領域、投資方式、質(zhì)量標準與財務標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標資本結構規(guī)劃，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。
十、團隊合作的收獲
整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響。總之，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀11
企業(yè)除了在日常的賬務、稅務及相關企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財務管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財務管理方式。透過債務資本籌資的方式合理利用財務杠桿，為企業(yè)帶給日常運作的流動資金，以及促進企業(yè)規(guī)模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個高速發(fā)展階段，隨著舟山成為第四個新區(qū)，水陸客貨運輸必然迎來一個新的發(fā)展，因此采用穩(wěn)健型財務策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時，透過投資固定資產(chǎn)的方式，推進“客貨并舉，水陸并進，多種經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅僅思考債權人、股東等相關方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會職責等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價值化，也使得各利益相關者的效益化。
企業(yè)會計工作中的不足：
1、缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨立的內(nèi)審機構。
內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率。它透過系統(tǒng)化和規(guī)范化的'方法，評價和改善風險管理、控制和治理程序的效果，幫忙組織實現(xiàn)其目標。目前公司面臨著審計人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總公司的財務部門抽調(diào)若干會計人員去下屬單位進行內(nèi)部審計工作。一方面，審計人員缺少內(nèi)審方面的培訓與學習，在審計方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會人員也調(diào)動起來參加內(nèi)審工作，就能給他們帶給一個發(fā)展的平臺，同時也能減輕總公司財會人員的負擔，更好的做好相關的工作。
2、企業(yè)缺少集中式的財務軟件。
目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務軟甲來處理日常賬務、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開展集中式財務軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采用集中式財務軟件，將大大提升公司的會計核算潛力，能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。也有助于總公司適時掌握各下屬單位經(jīng)營與財務狀況，加強財務監(jiān)控力度，透過集中式的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值化的最終目標。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀12
會計人員的崗位職責是根據(jù)公司有關財務管理制度，協(xié)助財務經(jīng)理完善本公司的會計核算體系，正確、及時地進行會計業(yè)務綜合、匯總工作，做好費用、稅收的核算和控制，固定資產(chǎn)的賬務管理，及時交納稅款等相關工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復核、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。
2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。
3、建立健全各類日記賬、明細賬，正確運用會計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準確無誤。
4、每日根據(jù)供應商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應付賬款正確無誤。
5、每日及時審核采購部門報送的《采購入庫單》，與供應商遞送的'送貨單核對是否一致，相關人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實相符，確認無誤后，歸檔保存。
6、審核記賬憑證，據(jù)實登記各類明細賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。
7、定期對總賬與各類明細賬進行結賬，并進行總賬與明細賬的對賬，保證賬賬相符。
8、月底負責結轉(zhuǎn)各項期間費用及損益類憑證，并據(jù)以登賬，并做好記賬、結賬和對賬工作。
9、按稅收政策規(guī)定正確計算、申報、繳納、管理增值稅，負責增值稅相關變更、登記、注銷的管理工作
10、按稅收政策規(guī)定正確計算和繳納公司所得稅，進行公司所得稅管理工作。
11、準確及時地對公司納稅工作作出安排。
12、負責內(nèi)部單位統(tǒng)一結算發(fā)票信息錄入，增值稅專用發(fā)票等抵扣信息錄入、認證工作。
13、編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進行財務報表分析并上報高層管理人員。
14、為公司為公司貸款及公司基礎資料匯編工作提供財務數(shù)據(jù)、合并會計報表。
15、為公司預算編制及管理提供財務數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計人員提供相關財務數(shù)據(jù)。
16、為會計事務所審計工作提供各明細賬情況表及相關審計資料。
17、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，做到數(shù)字真實、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀13
儒家倫理思想是我國傳統(tǒng)文化中的重要內(nèi)容，對我國企業(yè)財務管理具有重大影響。儒家倫理思想內(nèi)容非常豐富，這里主要談談“仁、禮、義”三方面對企業(yè)財務管理的影響。企業(yè)財務管理的本質(zhì)特征是高效利用資金為人服務。企業(yè)財務管理與人的活動密切相關，包含的內(nèi)容也很寬泛，對每個財務利益相關者的工作、生活都有一定影響。如何將我國企業(yè)的財務資源進行有效利用、合理分配，切實體現(xiàn)了財務管理的藝術所在。
“仁”與企業(yè)財務管理
儒家倫理思想中，“仁”具有十分重要的意義。“仁”體現(xiàn)的是德，是人與人交流時的道德標準，是企業(yè)財務關系處理的道德基礎。儒家倫理思想是“仁者愛人”�！叭省笔瞧髽I(yè)財務管理者應具備的基本道德品質(zhì)。企業(yè)財務管理只有推行“仁政”，才能得到財務利益相關者的擁護。“仁政”可以使“天時不如地利，地利不如人和”的說法得到實現(xiàn)，可以更加有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
一個企業(yè)財務管理成功的關鍵取決于人，財務管理者及財務利益相關者的一切財務管理活動應始終圍繞著更好地管理人來進行。企業(yè)財務管理以“仁”的標準處理相關財務問題，尊重自己和他人，激發(fā)財務利益相關者的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)財務管理的效果就能夠發(fā)揮出來。企業(yè)財務管理多為財務利益相關者排憂解難，大家利潤共享，體現(xiàn)的是“仁”的思想。
“禮”與企業(yè)財務管理
儒家倫理思想中，“禮”是人們的社會行為規(guī)范，實際就是一系列規(guī)章制度，目的是為了確保社會能夠健康、有序發(fā)展。儒家倫理思想中的“禮”與企業(yè)財務管理制度體現(xiàn)同一個目的，能夠避免財務管理矛盾的產(chǎn)生，財務管理有章可依，財務管理矛盾便迎刃而解。如果財務利益相關者的.財務行為都以“禮”和企業(yè)財務制度為標準，則財務管理就能夠順利開展，大家從心理上對企業(yè)財務管理制度認可，就能夠在各自的崗位上發(fā)揮作用。
儒家倫理思想的核心內(nèi)容是為了實現(xiàn)“人和”。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，人的作用非常關鍵，財務關系處理得好壞直接影響財務管理的效果。儒家倫理思想的“人和”思想并不是指讓大家盲從，而是在和諧的氛圍下各抒己見。對于企業(yè)的財務管理制度來說，為了實現(xiàn)“人和”，就要充分聽取大家意見和建議，這樣才能形成團隊精神，企業(yè)“人和”了才有凝聚力和戰(zhàn)斗力�！岸Y”是為了“人和”，是為了更好地開展企業(yè)財務管理。
“義”與企業(yè)財務管理
儒家倫理思想中，“義”是一面旗幟，其內(nèi)涵和外延十分豐富。儒家非常重視“義”，認為“多行不義必自斃”�！傲x”是道德義理，是倫理正義;“義”是人們衡量世事對否、評價人們行為善惡的標準。孔子認為“君子喻于義，小人喻于利”，這是儒家倫理思想中對義利關系的一種基本解釋。君子想到的是社會道義，而小人只知道關心個人利益。當今企業(yè)財務管理也時刻面臨社會道義與個人利益的取舍問題。個人利益應當服從群體利益，個人利益的滿足應服從于社會道義，企業(yè)利益追求更應該考慮社會道義�！跋攘x后利”、“以義制利”是儒家倫理思想的基本觀點，企業(yè)財務管理也應該秉承這一觀點�？鬃诱J為：“富與貴，人之所欲也，不以其道得之，不處也�！笨鬃诱J為追求財富是人的正常欲望，但是采用不道德的手段獲得財富是不可取的。企業(yè)財務管理者在追求財富的時候應當將社會責任、道德觀念放在首位，義字當先，不發(fā)不義之財，做到生財有道。企業(yè)財務管理需要一套有效的財務激勵制度，將員工的積極性調(diào)動起來，不但要滿足員工對利的需求，還要能夠激勵員工提升道德品質(zhì)，關心社會公益事業(yè)。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀14
1、ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義
1.1、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵
ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，依靠科技手段合理保證企業(yè)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，以提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是由美國Gartner、Group咨詢公司在1993年首先提出的企業(yè)管理模式，不僅是目前較為先進的企業(yè)財務管理理論在企業(yè)實踐中的運用，也是企業(yè)信息化集成的最佳方案之一。
1.2、ERP系統(tǒng)對實現(xiàn)企業(yè)財務管理價值的現(xiàn)實意義
(1)有助于企業(yè)信息動態(tài)化的管理
ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其他業(yè)務功能整合到一個綜合信息管理平臺上，使企業(yè)管理者更為直觀地分析本企業(yè)的庫存情況，依靠科技手段對本企業(yè)的進、銷、存進行有效管理，從而有效地提升企業(yè)預算管理、資金管理、財務核算、財務分析等財務管理能力，幫助企業(yè)管理者將企業(yè)的成本管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)。
(2)有助于提高企業(yè)財務管理的效率
ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中所存在的問題，及時杜絕企業(yè)漏洞，使企業(yè)的各項財務指標趨于合理化，時刻保持它的有效性，從而保證企業(yè)資金良好的流動性，提高企業(yè)財務管理的效率，保障企業(yè)的正常運營，加快企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的速度，增強企業(yè)的市場競爭力。
(3)有助于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)
ERP系統(tǒng)可以幫助集團將旗下的財務、采購、銷售流程統(tǒng)一化、標準化，對集團內(nèi)的每筆經(jīng)濟業(yè)務從原料到產(chǎn)品的整個流程進行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數(shù)據(jù)為起點，對外以集團的優(yōu)勢和供應商談價格，協(xié)調(diào)客戶關系，實現(xiàn)集團利潤最大化。對內(nèi)快速處理集團范圍內(nèi)的各項業(yè)務，實現(xiàn)總部對下屬單位的控制，提高集團資金周轉(zhuǎn)效率，降低資本成本。
2、現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中存在的問題
雖然目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中已經(jīng)被廣泛運用，但仍然存在一些問題，對內(nèi)影響企業(yè)及時、準確地收集、傳遞信息，使企業(yè)的內(nèi)控工作難以落到實處，對外則影響企業(yè)與外部單位信息的有效溝通，不利于企業(yè)提升誠信度和公信力，影響企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。具體表現(xiàn)如下。
2.1、ERP操作人員的基本素質(zhì)還有待提高
因為ERP系統(tǒng)操作比較復雜，部分人員對軟件系統(tǒng)不熟練、不精通，從而導致在輸入原始數(shù)據(jù)時出現(xiàn)錯誤。由于ERP系統(tǒng)最核心的`部分就是對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行全方位、多維度的分析，能夠給企業(yè)管理者提供清晰的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)問題，不僅會導致ERP系統(tǒng)的對比、分析等工作效率低下，還會浪費人力，使ERP系統(tǒng)沒有發(fā)揮系統(tǒng)的應有作用。更為嚴重的是有可能造成企業(yè)管理者的誤判，把企業(yè)指向錯誤的方向。
2.2、ERP與企業(yè)財務管理需求不匹配
ERP是使企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)一體化的管理系統(tǒng)，但隨著社會經(jīng)濟宏觀環(huán)境的變化，信息技術的飛躍發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了巨大的變化，每個企業(yè)的經(jīng)營流程看起來都差不多，但實際上每個企業(yè)都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)取得市場份額的有力支撐。企業(yè)的財務管理工作就是在對企業(yè)加強內(nèi)控的同時，優(yōu)化企業(yè)特性提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)財務、運營風險。但現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的程序設置往往難以完全滿足企業(yè)財務管理的需求，給企業(yè)的實際經(jīng)營帶來使用上的困擾。
2.3、ERP的維護支持體系需要加強投入
(1)需要有更加強大的網(wǎng)絡支持
企業(yè)付出了昂貴的建置投資成本引進了ERP系統(tǒng)，就是想依靠科技手段加強對企業(yè)的財務管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質(zhì)量的管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。目前，ERP系統(tǒng)基本上都要依靠網(wǎng)絡支持工作，沒有網(wǎng)絡的連接，那企業(yè)的工作就有可能停滯。以商業(yè)企業(yè)的庫存商品入庫為例，如果網(wǎng)絡出現(xiàn)中斷，那庫房的操作員就進入不了出入庫模塊，那也意味著庫管員無法辦理庫存商品入庫，就會導致企業(yè)嚴重損失。
(2)需要有更加安全合理的操作權限
目前，登錄ERP系統(tǒng)是通過用戶名和密碼來完成的，用戶名和密碼不僅是各個模塊的操作員的身份證，還是各個操作人員的權限劃分。這就產(chǎn)生了兩個問題：首先，ERP系統(tǒng)權限存在不同級別，如果其中高級權限操作人員不在線的話，勢必影響工作，但高級權限操作人員同時也是企業(yè)的高級管理者，因為各種原因造成高級操作人員臨時不在線，勢必會影響系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。其次，ERP系統(tǒng)中只要用其中一個操作員的用戶名和密碼登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動默認，系統(tǒng)中的所有操作痕跡都是這個用戶名的擁有者操作的。這樣的設置不僅僅容易導致責任不清，還有可能影響整個系統(tǒng)安全，給企業(yè)帶來極大的安全隱患。
2.4、ERP的操作性還有待改進
ERP系統(tǒng)的操作不是很便捷，對于模塊的操作者來說，好的系統(tǒng)應該是比較實用的工具，這對ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的正確性是一個強有力的保證。因為ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢就是在于把財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等原始數(shù)據(jù)都整合到一個信息管理平臺上進行細化、分析、優(yōu)化，從而產(chǎn)生對企業(yè)財務管理的有用數(shù)據(jù)。過于復雜的ERP系統(tǒng)會影響到實際的可操作性，反而增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度。
3、提升企業(yè)ERP系統(tǒng)財務管理應用水平的對策建議
3.1、加強操作人員培訓
首先，對于操作人員技術培訓要堅決杜絕操作人員簡單模塊化培訓，必須要讓操作人員對整個ERP系統(tǒng)有個整體的了解，熟悉不同模塊之間的關聯(lián)點，再重點掌握自己所操作的模塊。只有系統(tǒng)的學習，操作人員才能對未來的ERP系統(tǒng)得心應手的操作，這是對未來原始數(shù)據(jù)正確性是一個有力保證。其次，ERP系統(tǒng)操作的學習必須堅持長期性。ERP系統(tǒng)操作學習要對系統(tǒng)的每個操作點都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個操作員具備這種思想和扎實的應用技術，才能在以后的工作中使各個模塊之間默契配合，最大限度的體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。
3.2、加強ERP與企業(yè)財務管理目標的融合
企業(yè)引進ERP系統(tǒng)時，一定要和ERP系統(tǒng)供應商加強深入溝通，使ERP系統(tǒng)的供應商在了解企業(yè)流程的同時，對企業(yè)的特性有個清晰的框架，使其設計ERP系統(tǒng)軟件滿足企業(yè)特性，與企業(yè)財務管理目標相融合，通過流程控制降低企業(yè)的財務與運營風險，給企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的具有時效性的財務分析數(shù)據(jù)。
3.3、加強ERP的維護支持體系
(1)開發(fā)ERP系統(tǒng)的離線功能
目前，ERP系統(tǒng)在大型集團的各個分公司和各個部門的遠程訪問都是以良好的網(wǎng)絡為依托進行的，但是再優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡都會因這樣或那樣的客觀原因造成網(wǎng)絡中斷。所以，企業(yè)必須要求ERP軟件開發(fā)商提供的ERP系統(tǒng)在離線狀態(tài)下也可以使用。這樣ERP系統(tǒng)在網(wǎng)絡掉線的情況下，還能像軸承連續(xù)、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)動，保證企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，任何時候都能給企業(yè)的管理者提供真實、優(yōu)質(zhì)的分析數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理者為企業(yè)的前行做出正確的決斷。
(2)增強操作權限的合理性
在為企業(yè)高級權限操作人員設定備用崗的同時，登錄系統(tǒng)的密碼應設定為指紋登錄。當高級權限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時，高級權限操作人員必須在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊提出申請，然后系統(tǒng)啟用備用崗權限設置。當高級權限操作人員因出差歸來或者休假結束，再在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊報備，系統(tǒng)屏蔽備用崗權限設置。這不僅能解決ERP系統(tǒng)操作責任不清的問題，還能檢測及保證系統(tǒng)安全，杜絕ERP系統(tǒng)因安全給企業(yè)帶來的隱患。
3.4、增強ERP系統(tǒng)操作的便捷性
首先，企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)時，應對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)特點認真進行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進系統(tǒng)，最大限度的降低ERP系統(tǒng)和企業(yè)需求的差異度。同時，還要對企業(yè)的業(yè)務流程和組織設計做出合理、科學的改進，確保企業(yè)的整個運行流程更好的適應其選定的ERP系統(tǒng)。其次，企業(yè)應協(xié)同ERP系統(tǒng)提供商的技術人員對企業(yè)進行一定時間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實地測試。最后，以此次測試的數(shù)據(jù)進行科學的對比分析，及時找出ERP系統(tǒng)和企業(yè)不匹配的關鍵問題所在，對ERP系統(tǒng)進行適當修改，確保ERP系統(tǒng)更好的適應企業(yè)的需求，滿足企業(yè)財務管理的內(nèi)控要求，從而達到ERP系統(tǒng)的所有模塊數(shù)據(jù)的最佳資源組合，提升企業(yè)在市場的競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
綜上所述，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的先進管理模式，雖然能體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)財務管理理論，也能提供企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進企業(yè)早日實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。但該系統(tǒng)在企業(yè)財務管理的應用中還是會產(chǎn)生一些實際問題，只有解決這些問題，ERP系統(tǒng)才能發(fā)揮自己在企業(yè)財務管理工作中應有的作用。
企業(yè)財務管理優(yōu)秀15
一、企業(yè)財務管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對財務管理工作缺乏正確的認識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認為財務管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財務管理工作也未提出具有創(chuàng)設性的意見和建議、作出相關的決策。管理層人員對財務管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導致財務管理方面得不到應有的重視，財務管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負責任，利用職位之便，將個人的意志強制灌輸于企業(yè)財務管理的規(guī)章制度中，致使財務管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財務管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財務管理人員的工作也有較低要求。導致財務人員在企業(yè)財務管理中處于無意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實力的有效發(fā)揮。隨著社會的迅速發(fā)展，財務管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關的財務管理網(wǎng)站外，并未對信息時代的財務管理模式采取其它相應措施。財務管理人員應用網(wǎng)絡管理財務，直接獲取結果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財務掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財務管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財務管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導致財務管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財務管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財務管理工作人員對財務管理缺乏正確的意識和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進而導致財務預算與財務核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財務管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務管理制度，則易導致企業(yè)財務管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財務管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務管理制度還有待加強。
二、對于企業(yè)財務管理問題的應對措施
2.1完善企業(yè)財務管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關注，建立和完善財務管理中的各項規(guī)章制度。財務部門應對財務管理進行全面性、綜合性管理，明確和落實財務人員各自的職責，加強財務預算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項收支。同時，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財會制度，規(guī)范多種財務行為，確保財務計劃和策略的順利實施。此外，可建設經(jīng)濟負責制、責任追究制、不相容職務分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財務內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財務管理人員素質(zhì)
財務管理人員素質(zhì)的`有效性提高，是加強企業(yè)財務管理的關鍵因素[3]。高素質(zhì)的財務管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時時刻刻對財務風險有著敏銳的覺察，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中潛在的風險，并能準確估量風險的級別。與此同時，應用企業(yè)財務管理的相關知識對風險進行具體、合理的分析，并對此做出相應的假設和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財務策略，進而減少或避免財務的重大損失。因此，作為財務管理人員，不僅要有足夠的財會和經(jīng)濟理論基礎知識，還要努力培養(yǎng)對財務管理各方面的技能，掌握多方面、跨學科的知識，拓寬知識面，提高財務管理素質(zhì)。
2.3有效應用網(wǎng)絡信息化技術
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財務管理必須加強信息化建設，企業(yè)只有合理應用現(xiàn)代化信息技術，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財務管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點和不足，從而更好地分析并采取應對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應激烈競爭下的市場經(jīng)濟體制。信息化建設主要包括相關的信息化網(wǎng)絡集成知識和專業(yè)并熱愛財務管理的人才兩個部分，二者在企業(yè)財務管理網(wǎng)絡信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財務管理實際情況，積極采取相應的信息管理策略，有效應用網(wǎng)絡信息化技術，加強對財務管理方面人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結語
總之，財務管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財務管理中存在的問題，采取應對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財務管理制度，企業(yè)財務管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
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