[優(yōu)秀]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層往往不注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策是什么呢?
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1. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理提高自身的素質(zhì)，并且增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要樹立財(cái)務(wù)管理的重要性，要重視財(cái)務(wù)工作者的工作，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在具體的財(cái)務(wù)工作中，要用正確的方法解決財(cái)務(wù)的問(wèn)題，并且將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中去，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2. 拓寬融資渠道
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問(wèn)題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過(guò)銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財(cái)務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道�？梢酝ㄟ^(guò)融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過(guò)小企業(yè)互助的方式來(lái)互相擔(dān)保，來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中的.風(fēng)險(xiǎn)。
3. 加強(qiáng)資金管理
中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計(jì)劃，確�，F(xiàn)金支付方面的核對(duì)，及時(shí)的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計(jì)劃。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的概述
財(cái)務(wù)管理在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，更多的是關(guān)注對(duì)資金的籌資、運(yùn)營(yíng)、投資及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的管理。財(cái)務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財(cái)務(wù)管理為核心而展開的。在財(cái)務(wù)管理中，資金的如何運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題所在，資金是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本，只有提升資金的運(yùn)營(yíng)效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實(shí)力，所以，資金的管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
2.1融資困難
對(duì)中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險(xiǎn)能力較差等特點(diǎn)，而且其財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營(yíng)管理水平低，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)偏低，無(wú)視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)信息的失效，造成信譽(yù)度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營(yíng)運(yùn)不暢
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)對(duì)資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，領(lǐng)導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營(yíng)運(yùn)等等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運(yùn)營(yíng)效率，無(wú)法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒(méi)有制定適合自身的信用管理制度，沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
另外企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，引起企業(yè)的存貨，沒(méi)有得到有效地管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
2.3項(xiàng)目投資混亂
我國(guó)大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無(wú)視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)自身的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未進(jìn)行詳細(xì)的分析比較，沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資管理的失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財(cái)務(wù)管理信息缺失
中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的`目的是非常單純的，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高財(cái)會(huì)工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財(cái)務(wù)信息化并沒(méi)有充分的應(yīng)用，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財(cái)務(wù)管理效率的方法
3.1增強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力
在財(cái)務(wù)管理制度上，管理者要想解決財(cái)務(wù)管理制度混亂的場(chǎng)面，就要建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度指標(biāo)，提供給銀行一個(gè)良好的信用記錄以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)指標(biāo)，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費(fèi)用。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要正確樹立企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，增強(qiáng)信用觀念。企業(yè)有必要加強(qiáng)員工的誠(chéng)信教育，要把誠(chéng)信管觀念灌輸?shù)礁鱾�(gè)部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能的財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)的信用水平進(jìn)行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶的信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便領(lǐng)導(dǎo)在決策投資時(shí)，及時(shí)的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效的估計(jì)，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益免遭到損壞。
國(guó)家可以制定相關(guān)的政策來(lái)滿足部分可以上市的中小企業(yè)進(jìn)行上市，通過(guò)上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來(lái)獲取資金，增強(qiáng)中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預(yù)算不當(dāng)而造成資金使用率的降低。對(duì)已通過(guò)預(yù)算的方案，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個(gè)部門在使用資金時(shí)形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運(yùn)用軟件的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對(duì)企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識(shí)到應(yīng)收賬款形成壞賬時(shí)，會(huì)造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信用條件，同時(shí)，也要正確的評(píng)估購(gòu)貨商違約風(fēng)險(xiǎn)能力，加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，定期的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行重新的編制和說(shuō)明，也要對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際天數(shù)和構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過(guò)程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟(jì)利益得到最大保證，增強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個(gè)部門的工作職責(zé)，明確與存貨不相關(guān)的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點(diǎn)制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強(qiáng)企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目所需要的資金也要有對(duì)應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用這些指標(biāo)體系將各項(xiàng)管理對(duì)象、管理過(guò)程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)，提高決策的科學(xué)性。
建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財(cái)產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨(dú)立性和權(quán)威性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場(chǎng)變化都會(huì)造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，只有將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來(lái)并且脫穎而出。需要對(duì)資金實(shí)際情運(yùn)用況和發(fā)展特點(diǎn)要充分的掌握。切實(shí)的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題與不足。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國(guó)眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財(cái)務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對(duì)其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用進(jìn)行總結(jié)。然后通過(guò)分析，得出我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無(wú)預(yù)期,存貨積壓等。并針對(duì)以上問(wèn)題從外部與內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
第 2 章 我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財(cái)務(wù)狀況不理想
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)穩(wěn)定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的.本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降
3.4 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理能力差，財(cái)務(wù)規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱
4.2.4 財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
5.2 擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結(jié)
第 6 章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
中小企業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，這對(duì)確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)適度快速增長(zhǎng)，緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，究其原因：有相當(dāng)一部分是由于財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配
我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當(dāng)一部分企業(yè)的投資者不懂財(cái)務(wù)，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀方面國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機(jī)構(gòu)審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。資金嚴(yán)重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱
中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí);二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，執(zhí)行不嚴(yán)格沒(méi)有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。
1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大
大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。
中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。投資者追求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著效率高、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作;各部門權(quán)責(zé)劃分不清;對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控;不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。
2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財(cái)務(wù)管理水平
(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。
(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、貨幣資金等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，應(yīng)進(jìn)行集體決策，而不應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)拍板決策。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。
一定規(guī)模的中小企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理水平。
(3)提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。
2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源
(1)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
(2)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
(1)建立投資決策問(wèn)責(zé)制。
決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會(huì)的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì)效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業(yè)正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進(jìn)取的投資戰(zhàn)略。對(duì)于處在開創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對(duì)外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：一是側(cè)重資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對(duì)于人力資源和社會(huì)關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，主要針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是側(cè)重銷售開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。在買方市場(chǎng)情況下，搞好銷售開發(fā)對(duì)于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。
(3)時(shí)刻瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運(yùn)籌快、利潤(rùn)空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當(dāng)然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項(xiàng)投資的資本成本;資本成本在長(zhǎng)期投資決策中非常重要，因?yàn)樗峭顿Y項(xiàng)目能否接受的最低報(bào)酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項(xiàng)目就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。
在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費(fèi)潮流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì)承受較大風(fēng)險(xiǎn)。在投資機(jī)會(huì)的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢(shì)，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5
0 引言
中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來(lái)講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總量的90%以上;從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國(guó)的66%，對(duì)GDP 的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。
1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。
1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析
2.1 強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的'內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
第三條 創(chuàng)新基金來(lái)源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國(guó)務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章開支范圍
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
第六條 項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無(wú)償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
（二）貸款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的.經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。
管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
第八條 其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項(xiàng)目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。
第十條 企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，
第十一條 通過(guò)受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
第十二條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
第十五條 管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
第十六條 財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第十九條 省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證�？顚Ｓ茫瑖�(yán)禁截留、挪用。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無(wú)償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
第二十二條 省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國(guó)庫(kù)，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國(guó)庫(kù)。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，
第二十五條 本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī);
利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī);
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率;
信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長(zhǎng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)最為重要。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的.關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。
統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國(guó)也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地�？梢姡己玫挠芰Σ⒎瞧髽I(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提。
有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是一種計(jì)量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項(xiàng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門，把財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，財(cái)務(wù)管理的觸角不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著很大的誤解，如果一旦財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，那么財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)很重要，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)又是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情，實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運(yùn)營(yíng)的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩诵募夹g(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財(cái)務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
�。�3）財(cái)務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財(cái)務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
�。�5）財(cái)務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)很大的打擊。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制�！凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的'其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強(qiáng)的當(dāng)屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面。
從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財(cái)務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢(shì)的影響，從而出現(xiàn)了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當(dāng)前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢(shì)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財(cái)務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財(cái)務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的能力與財(cái)務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運(yùn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財(cái)務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達(dá)到設(shè)立初衷。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財(cái)務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的不重視，對(duì)中小企業(yè)短期利潤(rùn)要求高，生產(chǎn)中堅(jiān)持控制成本少花錢，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時(shí)任人唯親，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部失去了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達(dá)到牟利的目的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無(wú)從談起了。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫(kù)存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)，提高員工專業(yè)知識(shí)水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，責(zé)任明確，工作分明，尤其要有對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財(cái)務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
�。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國(guó)家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計(jì)出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé)，中小企業(yè)要大力招攬與財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn)；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的審查部門。審查部門的'設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地?cái)U(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國(guó)的財(cái)政相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，并對(duì)中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)財(cái)政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財(cái)政各個(gè)部門要對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)與支持，并建立與之相對(duì)應(yīng)的小額貸款部門，解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對(duì)應(yīng)的擔(dān)保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì)，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌龋訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)期，無(wú)一不是對(duì)教育、對(duì)科技、對(duì)人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國(guó)的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對(duì)人的發(fā)展和管理的重視，可以說(shuō)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會(huì)科學(xué)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也要把對(duì)人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對(duì)人才的激勵(lì)和約束同步于財(cái)務(wù)管理制度之中。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財(cái)務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，以及最大化社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的合理財(cái)務(wù)要求。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財(cái)務(wù)層級(jí)管理和全員財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開放式的財(cái)務(wù)政策，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
（二）從管理職能角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強(qiáng)預(yù)算管理功能對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、考評(píng)、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會(huì)以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，將未來(lái)銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實(shí)于細(xì)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理部門也要及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測(cè)功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)翔實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并充分尊重財(cái)務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者不再是對(duì)立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財(cái)務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財(cái)務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機(jī)械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運(yùn)營(yíng)模式，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢(shì)資源和合理化配置的效果。資本運(yùn)營(yíng)職能最主要的部分在于財(cái)務(wù)管理會(huì)最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運(yùn)作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。資本運(yùn)營(yíng)職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運(yùn)營(yíng)的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會(huì)組織、其他部門實(shí)現(xiàn)流通和重構(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，其競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將變得更加激烈，進(jìn)而使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財(cái)務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以更加均衡的發(fā)展，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達(dá)到綜合國(guó)力的提升。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10
引言
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開放等一系列有力的政策，我國(guó)中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)戶左右，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對(duì)我國(guó)GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問(wèn)題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益，所以解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔(dān)保難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的`資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對(duì)較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財(cái)務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤(rùn)管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤(rùn)獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長(zhǎng)期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期受制于落后的管理觀念，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全
我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問(wèn)題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷制度、采購(gòu)制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì)集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì)，抓住國(guó)家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2．2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對(duì)人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2．4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測(cè)試，及時(shí)更新觀念，提升專業(yè)技能，對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
2．5完善相關(guān)法律法規(guī)
通過(guò)完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國(guó)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢(shì)磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對(duì)財(cái)務(wù)部門日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。
一、票據(jù)
1、票據(jù)的種類：
�。�1）外部取得的原始發(fā)票；
�。�2）公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單；
（3）公司自制的支出證明單。
2、票據(jù)的報(bào)銷要求：
�。�1）外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）、服務(wù)項(xiàng)目、金額（大小寫應(yīng)一致）、收款單位蓋章、日期。
�。�2）公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單：此報(bào)銷單專為出差報(bào)銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷金額。票面不允許有任何涂改。
�。�3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對(duì)于確實(shí)無(wú)法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報(bào)銷；另一種為對(duì)于一次報(bào)銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、憑證
1、憑證的編號(hào)：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時(shí)間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)要求使用號(hào)碼打印機(jī)。
2、憑證的編制人員：憑證執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)編制，編制后應(yīng)及時(shí)簽章，各項(xiàng)目工地由專職會(huì)計(jì)進(jìn)行具體分工。
3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細(xì)、逐行填寫，不得省略，各級(jí)科目統(tǒng)一使用，整個(gè)票面不允許有任何涂改。
4、憑證的審核：對(duì)于會(huì)計(jì)人員編制的憑證，實(shí)行交叉審核；最終由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后審核。憑證的審核必須及時(shí)，以防因記帳不及時(shí)造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。
5、憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行裝訂、保管，此人對(duì)憑證的總體情況負(fù)責(zé)。
三、帳簿
1、由于會(huì)計(jì)核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動(dòng)生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、應(yīng)付帳款明細(xì)帳、工程施工明細(xì)帳、工程材料明細(xì)帳。
2、以上各帳簿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
3、以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書，書寫清楚，按月合計(jì)，按季度進(jìn)行累計(jì)。如果有填寫錯(cuò)誤應(yīng)使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。
四、報(bào)表
1、報(bào)表分為對(duì)外報(bào)表和對(duì)內(nèi)報(bào)表。
2、對(duì)外報(bào)表為向各主管機(jī)關(guān)報(bào)送的報(bào)表，主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、其他報(bào)表。
3、對(duì)內(nèi)報(bào)表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報(bào)表，內(nèi)部報(bào)表有：按部門分類的管理費(fèi)用表，按區(qū)域、人員分類的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表，按工程、供應(yīng)商進(jìn)行分類的進(jìn)貨付款表，按工程分類的項(xiàng)目管理費(fèi)用表，按供應(yīng)商、工程進(jìn)行分類的應(yīng)付帳款表，按工程、分包隊(duì)伍進(jìn)行分類的預(yù)付帳款表，以上報(bào)表為按月填報(bào)；工程成本分析表，在工程完工時(shí)，結(jié)合預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。
4、以上報(bào)表由指定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。并建立相應(yīng)的編制審核程序。
五、主要科目解釋
1、預(yù)付帳款：此科目用來(lái)核算所有分包隊(duì)伍的付款情況，因此凡是分包隊(duì)伍的付款均使用此科目進(jìn)行核算。
2、應(yīng)付帳款：此科目用來(lái)核算所有供應(yīng)商的進(jìn)貨和付款情況，因此凡是供應(yīng)商的進(jìn)貨和付款均使用此科目。
3、工程施工：工程施工科目用來(lái)核算所有工程的直接成本，按照二級(jí)科目工程項(xiàng)目名稱，三級(jí)科目工程成本明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算。
4、管理費(fèi)用：管理費(fèi)用用來(lái)核算公司各部門，常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照二級(jí)科目部門，三級(jí)科目具體明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。
5、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用科目用來(lái)核算業(yè)務(wù)部門的所有費(fèi)用，按照二級(jí)科目人員，三級(jí)科目具體明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。
六、應(yīng)付帳款的確認(rèn)原則：
應(yīng)付帳款的確認(rèn)直接關(guān)系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應(yīng)付帳款的確認(rèn)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。
1、用經(jīng)過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字的原始入庫(kù)單原件和供應(yīng)商的發(fā)貨清單確認(rèn)應(yīng)付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯(cuò)誤。
2、使用經(jīng)過(guò)采供部、財(cái)務(wù)部要求的'會(huì)簽單確認(rèn)應(yīng)付帳款和工程成本。
3、對(duì)于應(yīng)付帳款已經(jīng)確認(rèn)需要調(diào)整的情況：如果是現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)錯(cuò)誤應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)出具調(diào)整說(shuō)明，并結(jié)合材料部門的定料單，財(cái)務(wù)部門才能予以調(diào)帳；如果是因?yàn)椴牧先藛T對(duì)材料價(jià)格等計(jì)算錯(cuò)誤的情況，應(yīng)由材料人員出具調(diào)整說(shuō)明，并需附原書寫錯(cuò)誤的入庫(kù)單復(fù)印件，財(cái)務(wù)部門才能予以調(diào)帳。所有調(diào)帳必須經(jīng)材料部門和財(cái)務(wù)部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
處罰辦法
出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：
�。�1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；
（2）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；
�。�3）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；
�。�4）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；
�。�5）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；
�。�6）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；
�。�7）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。
出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。
�。�1）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；
（2）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；
�。�3）偽造、變?cè)�、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；
（4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；
�。�5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；
�。�6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
（7）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的
七、附則
本規(guī)定需由公司股東會(huì)議決議通過(guò)。
本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
XXXX公司
XX年XX月XX日
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長(zhǎng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、擴(kuò)大就業(yè)等方面的作用明顯增強(qiáng)，各中小企業(yè)也因此得到了國(guó)家更多的關(guān)注。
然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強(qiáng)的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
1.尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在五百萬(wàn)元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司，“有沒(méi)有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展�；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，最后這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的根基。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理，而把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財(cái)務(wù)管理的紙漏，就會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的相對(duì)落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范
部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)，崗位分工不明，這是因?yàn)槠髽I(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。但是這會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監(jiān)督制約作用弱化，會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的檢查，設(shè)置幾套賬，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對(duì)應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導(dǎo)致資金回收不易。又因?yàn)閷?duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因?yàn)閷?duì)財(cái)產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的可信度較低，財(cái)務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的管理。綜上所述，混亂的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏
近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的'資金量也在急劇膨脹，但由于國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評(píng)級(jí)方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對(duì)外來(lái)人才具有較強(qiáng)的排斥性和封閉性。在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠(chéng)度”作為標(biāo)準(zhǔn)，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為初中文化水平，大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，法制觀念淡薄。個(gè)別財(cái)務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì)計(jì)資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專業(yè)知識(shí)面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的空間。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議
(一)重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。
1.樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力
首先，中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，明確合理完整的財(cái)務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素導(dǎo)致的管理問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要強(qiáng)硬地執(zhí)行制度，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.建立各種具體的財(cái)務(wù)制度
建立具體的財(cái)務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
一是財(cái)務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對(duì)于不相容的崗位如出納和會(huì)計(jì)，不能由一人擔(dān)任，并且同一個(gè)人擔(dān)任同一個(gè)崗位的時(shí)間應(yīng)有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過(guò)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機(jī)制，如此便能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。
三是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，建立報(bào)銷制度、成本分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費(fèi)用成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤(rùn)廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費(fèi)用核算范圍，費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法，成本計(jì)算的對(duì)象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購(gòu)成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎(jiǎng)懲掛鉤。
(三)擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。
從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì)公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)、客戶的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)都很大，并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，為金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，對(duì)內(nèi)對(duì)外投資必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級(jí)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。
(四)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財(cái)務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
一是對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績(jī)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的管理功能，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。
二是財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財(cái)務(wù)知識(shí)甚至沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理崗位。這就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，并極易造成財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三是財(cái)務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法，大量庫(kù)存產(chǎn)品占用大量資金。同時(shí)由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制等多個(gè)方而都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分混亂。
四是財(cái)務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強(qiáng)，有的無(wú)法得到有效執(zhí)行，忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。還有的企業(yè)沒(méi)有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，也就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員及其他部門員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。
五是發(fā)展資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無(wú)法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無(wú)法提供更多的抵押物，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的授信額度較低，無(wú)法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機(jī)構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對(duì)于中小企業(yè)而高，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財(cái)務(wù)管理制度的重要性，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個(gè)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時(shí)，中小企業(yè)要建立具體的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，如會(huì)計(jì)和出納不得由同一人擔(dān)任、報(bào)銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認(rèn)后才能通過(guò)等。中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，通過(guò)相關(guān)制度建設(shè)來(lái)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，使會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)。
其次，要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，并大力支持財(cái)務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平和企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的鼓勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要在企業(yè)的`組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
再次，要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測(cè)資金的收同時(shí)間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)，要科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免貪大求全，做超過(guò)企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。這就要求中小企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)人員管理制度，通過(guò)考核對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲或崗位調(diào)動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時(shí)發(fā)展具備財(cái)務(wù)工作技能、熱愛(ài)財(cái)務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進(jìn)行培養(yǎng)，從而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。
最后，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績(jī)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有止確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的管理功能，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
自20xx年12月11日開始,我國(guó)正式加入WTO,標(biāo)志著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這也給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。
財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)管理效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。那么,具體來(lái)說(shuō),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢?
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無(wú)序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范
資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場(chǎng)中得到的資金,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無(wú)序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的'順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無(wú)法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無(wú)法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、投資者和經(jīng)營(yíng)者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場(chǎng)進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問(wèn)題,國(guó)家要加大對(duì)中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì)化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場(chǎng)投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來(lái)。中小企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結(jié)
我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過(guò)不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),也能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15
1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財(cái)務(wù)部門也不只是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算和記賬的會(huì)計(jì),如果財(cái)務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端
2.1適時(shí)運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
會(huì)計(jì)是以收入和費(fèi)用為依據(jù),對(duì)企業(yè)的效益損益進(jìn)行計(jì)算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實(shí)行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認(rèn)和記錄將要發(fā)生的費(fèi)用,忽略不確定的費(fèi)用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運(yùn)用該制度時(shí)應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護(hù)客觀性原則的基礎(chǔ)上運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準(zhǔn)確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的'綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實(shí)施和各個(gè)原則的運(yùn)用,因此我們要不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)守信素質(zhì),增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識(shí)和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財(cái)務(wù)管理為核心的觀點(diǎn)應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的指標(biāo)上,因此財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)計(jì)量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運(yùn),切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對(duì)一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會(huì)計(jì)的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強(qiáng)制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細(xì)賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。建立資金預(yù)警機(jī)制,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),不斷的進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善。評(píng)估企業(yè)的制度是否完善,運(yùn)行是否安全,健康,是否存在危機(jī),合理的進(jìn)行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
2.5增強(qiáng)融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴(yán)重制約著企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國(guó)家應(yīng)依據(jù)這一弱勢(shì),切實(shí)維護(hù)中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高,中小型企業(yè)相對(duì)于大中型企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
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