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孝義市各建材市場現(xiàn)狀分析
一、市場基本狀況
1．美居家園
美居家園共5層，每層950平米左右，共約4750平米。
一層：潔具、衛(wèi)浴、熱水器等。租金2.2-2.6元每平米。
二層：瓷磚（蒙娜麗莎、馬可波羅、東鵬、宏陶等）、吊頂（民族）等。租金2.1-2.4
元每平米。
三層：木地板（德爾、揚(yáng)子、安信）、木門等。租金1.8-2.2元每平米。四層：衣柜（好萊客）、壁紙、軟包。租金1.5-1.8元每平米。
五層：壁紙、窗簾布藝等。租金1.4-1.5元每平米。
優(yōu)點(diǎn)
①品牌集中，高端牌子多，品味較高。如：瓷磚有蒙娜麗莎、馬可波羅、東鵬高端品牌；潔具有金牌等；地板有德爾、揚(yáng)子、安信等；衣柜有好萊客等。
②區(qū)位劃清晰明了，商場容易管理。
�、厶幵诟敖种行膮^(qū)，人流量大，周圍家具城對其有一定的協(xié)助作用。④20xx年10月28日開業(yè)，有相對固定的客戶群。
缺點(diǎn)
①面積小，商戶數(shù)量有限。
�、诙ㄎ恢懈叨�，價(jià)格比較高，普通消費(fèi)者被拒之門外。
�、鄹敖纸煌ń�(jīng)常堵塞，停車位較少。
商戶對萬客隆的看法：①區(qū)位太偏，人流小。
�、谛袠I(yè)內(nèi)市場3年的啟動時(shí)間，現(xiàn)在進(jìn)去風(fēng)險(xiǎn)大。
�、勰壳吧虘籼s，品位低，高端品牌進(jìn)去沒有市場。
�、苁袌鲆�(guī)劃不好，各區(qū)位功能不明顯影響后期市場。
2．新莊建材市場
新莊建材市場作為孝義市的老市場，較其他市場人氣旺。整體來看共有106個(gè)商戶，以瓷磚和板材為主要經(jīng)營項(xiàng)目。就瓷磚來說就有近30家之多，板材之類更是隨處可見。地板、燈具、木門等其他種類也有一定數(shù)量。
新的市場規(guī)劃畫圖已出，10月12日奠基，預(yù)計(jì)明年8月份一期將完工，共四層，每層近萬平米。老商戶進(jìn)駐后，再進(jìn)行對當(dāng)前的市場改造，也即是二期。優(yōu)點(diǎn)
�、偈袌鼋�(jīng)歷時(shí)間長，深入人心。
�、谑袌鲋猩虘糨^多，各種價(jià)格檔次應(yīng)有盡有。
�、厶幵谟e路上，距離市中心較近，人流量較大。
�、芙煌ū憷�，停車位較多，市場內(nèi)寬闊。
缺點(diǎn)
�、偈袌銎婆f，商戶數(shù)量多但很雜，福建等外地人較多。
�、谑袌龆际侵械投似放疲肺遁^低，高端消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之。
�、凼袌鰞�(nèi)比較亂，除瓷磚相對集中外其他比較散亂，星星點(diǎn)點(diǎn)。
商戶對萬客隆的看法：①建材市場還是老市場人氣旺。
�、谛率袌鲆�3年啟動時(shí)間，時(shí)間太長風(fēng)險(xiǎn)大，耗不起。
�、廴f客隆相對偏，人氣不旺。
�、苄率袌鲎饨鹛F，優(yōu)惠太少。
3．東興家園（進(jìn)駐75%左右）
東興家園共三層，每層1300平米左右，共約3900平米。
一層：潔具、衛(wèi)浴、熱水器、太陽能、櫥柜、瓷磚、家庭內(nèi)飾等。
二層：木地板、木門、家具等，被全友老板包下。
三層：紅木家具和杏天家私。
租金1-3層一樣，免一年（期間收0.3元管理費(fèi)），第二年收1元加3角的管理費(fèi)，第三年收1.3元加3角的管理費(fèi)，第四年看市場情況再定。（單位：平米）商場集中管理。
總體感覺：①以家具為主，建材為輔，對萬客隆形不成威脅。
②管理水平一般，一層招商太雜形不成氣候。
�、蹆�(yōu)惠力度比萬客隆大。
4．佰得家居廣場（進(jìn)駐65%左右）
佰得家居廣場正在裝修，分三層每層面積約1700平米，共約5100平米。沿街門店以家具為主，一層實(shí)際面積1000平米左右。
地下一層：潔具、吊頂（友邦）、五金等。租金約1.5元每平米。
一層：瓷磚、太陽能、衛(wèi)�。ê銤崳┑�。租金約1.8元每平米。
二層：地板、木門、壁紙等。租金約1.7元每平米。
總體感覺：①有家具又有建材運(yùn)作有力，近期招商效果較好，一線品牌有進(jìn)駐，對萬客隆形成一定威脅。
�、趶V告顯示是10月20日試營業(yè)，11月8日開業(yè)。不過看現(xiàn)在裝修狀況很難實(shí)現(xiàn)，預(yù)計(jì)到年底一部分商戶能專修完畢。
�、壅猩滩縿⒔�(jīng)理梁錦偉是這樣說的：“我們商場絕不在不能開業(yè)的情況下強(qiáng)行開
業(yè)，無視商戶的反對，不顧商戶的利益以提前收取房租。我們是真正為商場的發(fā)展考慮，為商戶的利益考慮。
我們的規(guī)劃很科學(xué)，絕不像東興和萬客隆打亂區(qū)域功能隨意招商，所以我們商場是目前建材市場最有發(fā)展前景的。我每周至少逛兩遍市場，每各市場的動向，我都了如指掌。”可見，佰得梁經(jīng)理對我們對其他市場都很了解，并且一見面就認(rèn)出是萬客隆的，比我們的工作做的到位。
�、苷猩毯蜖I銷聯(lián)動較好，對商戶有一定的觸動。
�、菡猩淌謨陨巷@示有2萬多平米的面積，后來得知是加上二環(huán)路的商鋪，他們未來的發(fā)展方向?qū)⑹呛投h(huán)路沿街商鋪融為一體形成一個(gè)大的建材市場。
4．萬客隆建材城（進(jìn)駐48%左右，以面積估算）
D座商鋪已經(jīng)全部招商完成，共51家商戶，18個(gè)種類（木門安全門、瓷磚、壁紙、燈飾、地板、太陽能、衛(wèi)浴、潔具、櫥柜、五金、油漆涂料、吊頂、隔墻、晾衣架、裝飾材料即板材等、石材、開關(guān)插座、水暖管材）。A座目前招商完成約33%硬件沒有完善，進(jìn)度緩慢嚴(yán)重影響了招商的效果，已經(jīng)定下來的商戶遲遲不能進(jìn)場裝修。
優(yōu)勢
�、偈袌稣w建筑結(jié)構(gòu)合理，看上去很氣派。
②不論A座還是D座都有較寬敞的停車位。
劣勢
�、貲座及周圍鋪面雖然建筑面積較大（相當(dāng)于目前新莊建材市場）但使用面積較�。s7500平米）數(shù)量也少（51戶），且商戶雜亂，51個(gè)商戶就有18個(gè)種類。從10月1日開業(yè)到目前，成交的商戶了了無幾，不是產(chǎn)品質(zhì)量不好，也不是價(jià)錢太貴。據(jù)我了解，多數(shù)消費(fèi)者反映市場太亂，沒有逛頭。
�、贒座中的裝潢材料（板材、石材等）及涂料等商戶把門店當(dāng)作庫房且經(jīng)常性的關(guān)門（占盡免費(fèi)的資源），嚴(yán)重影響市場的形象，此外還有商戶到目前還沒有裝修好。
③市場管理處管理層不和諧，權(quán)責(zé)不明確，部門分工也不明確，工作開展不順利。對市場發(fā)展的傷害極大。
�、芮捌谡猩虄�(yōu)惠條件并不明確，許多商戶反映不公平，有情緒。
根據(jù)以上各市場的現(xiàn)狀，我提出自己的一些建議，請總經(jīng)理指示。
1．萬客隆當(dāng)前最關(guān)鍵是招商
首先，招商要有一套系統(tǒng)的方案，杜絕盲目招商。用強(qiáng)有力的宣傳和優(yōu)惠政策吸引品牌商戶入駐，以提升市場檔次和品位。萬客隆定位是綜合性的大型建材城，面對的是廣大的消費(fèi)者，所以應(yīng)以中檔次的產(chǎn)品為主，高檔和低檔為輔。吸引消費(fèi)者和增加人氣不外乎兩方面：產(chǎn)品齊全有品位和大的市場規(guī)模。
其次，萬客隆目前要想搞出特色，突破點(diǎn)就是在“大”上做文章。我們有規(guī)模，但商戶不多，每一類數(shù)量都有限，形不成市場不吸引消費(fèi)者。
第三，萬客隆建材城要以A座和B座為主打，做中高檔品牌建材商城，C座和D座為輔助。規(guī)模和專業(yè)做上去，又有品牌支撐，發(fā)展才能更穩(wěn)、更快。
第四，A座已基本完善，四層中每層的區(qū)位劃分要嚴(yán)格，每一類根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)面積要合理，區(qū)域要集中。
最后，建材市場知名品牌有限，有的已經(jīng)在別的商場入駐，我們要加緊招商對行業(yè)的十大品牌優(yōu)先考慮，讓他們優(yōu)先入駐。以他們的知名度輻射其他品牌，吸引其入駐。如果市場里只有二三流牌子，對市場的檔次，吸引人氣方面有很大的損失。
2．D座商戶已經(jīng)開業(yè)，保安及負(fù)責(zé)人要對其進(jìn)行管理，尤其是商鋪的安全方面。比如，注意防火、防爆、防盜，以免前方打仗后院失火。
3．A座和B座內(nèi)部硬件要盡快完善，尤其是A座到目前為止變化不大（6月份到目前），許多工程都是半拉子，電梯、空調(diào)、吊頂、走線等等。原因當(dāng)然很多，不過為了整個(gè)市場的盡快發(fā)展，搶占市場有利時(shí)機(jī)（新莊建材城新市場如果開業(yè)，對萬客隆的沖擊將是毀滅性的）。
4．我們要做到知己知彼，掌握各市場、商戶、消費(fèi)者等的動態(tài)。加大招商力度，積極尋找領(lǐng)先品牌洽談入駐。
5．對商戶以公開公正的原則，優(yōu)惠政策嚴(yán)格統(tǒng)一，不因人而異隨意更改，讓商戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任，對市場發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
6．對已入駐的商戶面積進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，進(jìn)行公布，有變化及時(shí)變動，給來咨詢的商戶最準(zhǔn)確的信息，不含糊其辭（包括A座和D座）。
7．管理處應(yīng)對部門重新分配，明確職能，各施其職互相協(xié)作，做到每個(gè)員工都知道自己的工作內(nèi)容和職責(zé)。
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