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    1. 孝義市各建材市場現狀分析

      時間:2024-09-07 06:00:12 科普知識 我要投稿
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      孝義市各建材市場現狀分析

        一、市場基本狀況

      孝義市各建材市場現狀分析

        1.美居家園

        美居家園共5層,每層950平米左右,共約4750平米。

        一層:潔具、衛(wèi)浴、熱水器等。租金2.2-2.6元每平米。

        二層:瓷磚(蒙娜麗莎、馬可波羅、東鵬、宏陶等)、吊頂(民族)等。租金2.1-2.4

        元每平米。

        三層:木地板(德爾、揚子、安信)、木門等。租金1.8-2.2元每平米。四層:衣柜(好萊客)、壁紙、軟包。租金1.5-1.8元每平米。

        五層:壁紙、窗簾布藝等。租金1.4-1.5元每平米。

        優(yōu)點

        ①品牌集中,高端牌子多,品味較高。如:瓷磚有蒙娜麗莎、馬可波羅、東鵬高端品牌;潔具有金牌等;地板有德爾、揚子、安信等;衣柜有好萊客等。

       、趨^(qū)位劃清晰明了,商場容易管理。

       、厶幵诟敖种行膮^(qū),人流量大,周圍家具城對其有一定的協助作用。④20xx年10月28日開業(yè),有相對固定的客戶群。

        缺點

       、倜娣e小,商戶數量有限。

       、诙ㄎ恢懈叨,價格比較高,普通消費者被拒之門外。

       、鄹敖纸煌ń洺6氯\囄惠^少。

        商戶對萬客隆的看法:①區(qū)位太偏,人流小。

       、谛袠I(yè)內市場3年的啟動時間,現在進去風險大。

       、勰壳吧虘籼s,品位低,高端品牌進去沒有市場。

       、苁袌鲆(guī)劃不好,各區(qū)位功能不明顯影響后期市場。

        2.新莊建材市場

        新莊建材市場作為孝義市的老市場,較其他市場人氣旺。整體來看共有106個商戶,以瓷磚和板材為主要經營項目。就瓷磚來說就有近30家之多,板材之類更是隨處可見。地板、燈具、木門等其他種類也有一定數量。

        新的市場規(guī)劃畫圖已出,10月12日奠基,預計明年8月份一期將完工,共四層,每層近萬平米。老商戶進駐后,再進行對當前的市場改造,也即是二期。優(yōu)點

        ①市場經歷時間長,深入人心。

       、谑袌鲋猩虘糨^多,各種價格檔次應有盡有。

        ③處在迎賓路上,距離市中心較近,人流量較大。

       、芙煌ū憷\囄惠^多,市場內寬闊。

        缺點

       、偈袌銎婆f,商戶數量多但很雜,福建等外地人較多。

       、谑袌龆际侵械投似放,品味較低,高端消費者避而遠之。

       、凼袌鰞缺容^亂,除瓷磚相對集中外其他比較散亂,星星點點。

        商戶對萬客隆的看法:①建材市場還是老市場人氣旺。

       、谛率袌鲆3年啟動時間,時間太長風險大,耗不起。

        ③萬客隆相對偏,人氣不旺。

       、苄率袌鲎饨鹛F,優(yōu)惠太少。

        3.東興家園(進駐75%左右)

        東興家園共三層,每層1300平米左右,共約3900平米。

        一層:潔具、衛(wèi)浴、熱水器、太陽能、櫥柜、瓷磚、家庭內飾等。

        二層:木地板、木門、家具等,被全友老板包下。

        三層:紅木家具和杏天家私。

        租金1-3層一樣,免一年(期間收0.3元管理費),第二年收1元加3角的管理費,第三年收1.3元加3角的管理費,第四年看市場情況再定。(單位:平米)商場集中管理。

        總體感覺:①以家具為主,建材為輔,對萬客隆形不成威脅。

        ②管理水平一般,一層招商太雜形不成氣候。

       、蹆(yōu)惠力度比萬客隆大。

        4.佰得家居廣場(進駐65%左右)

        佰得家居廣場正在裝修,分三層每層面積約1700平米,共約5100平米。沿街門店以家具為主,一層實際面積1000平米左右。

        地下一層:潔具、吊頂(友邦)、五金等。租金約1.5元每平米。

        一層:瓷磚、太陽能、衛(wèi)浴(恒潔)等。租金約1.8元每平米。

        二層:地板、木門、壁紙等。租金約1.7元每平米。

        總體感覺:①有家具又有建材運作有力,近期招商效果較好,一線品牌有進駐,對萬客隆形成一定威脅。

       、趶V告顯示是10月20日試營業(yè),11月8日開業(yè)。不過看現在裝修狀況很難實現,預計到年底一部分商戶能專修完畢。

       、壅猩滩縿⒔浝砹哄\偉是這樣說的:“我們商場絕不在不能開業(yè)的情況下強行開

        業(yè),無視商戶的反對,不顧商戶的利益以提前收取房租。我們是真正為商場的發(fā)展考慮,為商戶的利益考慮。

        我們的規(guī)劃很科學,絕不像東興和萬客隆打亂區(qū)域功能隨意招商,所以我們商場是目前建材市場最有發(fā)展前景的。我每周至少逛兩遍市場,每各市場的動向,我都了如指掌!笨梢,佰得梁經理對我們對其他市場都很了解,并且一見面就認出是萬客隆的,比我們的工作做的到位。

       、苷猩毯蜖I銷聯動較好,對商戶有一定的觸動。

        ⑤招商手冊上顯示有2萬多平米的面積,后來得知是加上二環(huán)路的商鋪,他們未來的發(fā)展方向將是和二環(huán)路沿街商鋪融為一體形成一個大的建材市場。

        4.萬客隆建材城(進駐48%左右,以面積估算)

        D座商鋪已經全部招商完成,共51家商戶,18個種類(木門安全門、瓷磚、壁紙、燈飾、地板、太陽能、衛(wèi)浴、潔具、櫥柜、五金、油漆涂料、吊頂、隔墻、晾衣架、裝飾材料即板材等、石材、開關插座、水暖管材)。A座目前招商完成約33%硬件沒有完善,進度緩慢嚴重影響了招商的效果,已經定下來的商戶遲遲不能進場裝修。

        優(yōu)勢

       、偈袌稣w建筑結構合理,看上去很氣派。

       、诓徽揂座還是D座都有較寬敞的停車位。

        劣勢

        ①D座及周圍鋪面雖然建筑面積較大(相當于目前新莊建材市場)但使用面積較。s7500平米)數量也少(51戶),且商戶雜亂,51個商戶就有18個種類。從10月1日開業(yè)到目前,成交的商戶了了無幾,不是產品質量不好,也不是價錢太貴。據我了解,多數消費者反映市場太亂,沒有逛頭。

       、贒座中的裝潢材料(板材、石材等)及涂料等商戶把門店當作庫房且經常性的關門(占盡免費的資源),嚴重影響市場的形象,此外還有商戶到目前還沒有裝修好。

       、凼袌龉芾硖幑芾韺硬缓椭C,權責不明確,部門分工也不明確,工作開展不順利。對市場發(fā)展的傷害極大。

        ④前期招商優(yōu)惠條件并不明確,許多商戶反映不公平,有情緒。

        根據以上各市場的現狀,我提出自己的一些建議,請總經理指示。

        1.萬客隆當前最關鍵是招商

        首先,招商要有一套系統的方案,杜絕盲目招商。用強有力的宣傳和優(yōu)惠政策吸引品牌商戶入駐,以提升市場檔次和品位。萬客隆定位是綜合性的大型建材城,面對的是廣大的消費者,所以應以中檔次的產品為主,高檔和低檔為輔。吸引消費者和增加人氣不外乎兩方面:產品齊全有品位和大的市場規(guī)模。

        其次,萬客隆目前要想搞出特色,突破點就是在“大”上做文章。我們有規(guī)模,但商戶不多,每一類數量都有限,形不成市場不吸引消費者。

        第三,萬客隆建材城要以A座和B座為主打,做中高檔品牌建材商城,C座和D座為輔助。規(guī)模和專業(yè)做上去,又有品牌支撐,發(fā)展才能更穩(wěn)、更快。

        第四,A座已基本完善,四層中每層的區(qū)位劃分要嚴格,每一類根據產品性質面積要合理,區(qū)域要集中。

        最后,建材市場知名品牌有限,有的已經在別的商場入駐,我們要加緊招商對行業(yè)的十大品牌優(yōu)先考慮,讓他們優(yōu)先入駐。以他們的知名度輻射其他品牌,吸引其入駐。如果市場里只有二三流牌子,對市場的檔次,吸引人氣方面有很大的損失。

        2.D座商戶已經開業(yè),保安及負責人要對其進行管理,尤其是商鋪的安全方面。比如,注意防火、防爆、防盜,以免前方打仗后院失火。

        3.A座和B座內部硬件要盡快完善,尤其是A座到目前為止變化不大(6月份到目前),許多工程都是半拉子,電梯、空調、吊頂、走線等等。原因當然很多,不過為了整個市場的盡快發(fā)展,搶占市場有利時機(新莊建材城新市場如果開業(yè),對萬客隆的沖擊將是毀滅性的)。

        4.我們要做到知己知彼,掌握各市場、商戶、消費者等的動態(tài)。加大招商力度,積極尋找領先品牌洽談入駐。

        5.對商戶以公開公正的原則,優(yōu)惠政策嚴格統一,不因人而異隨意更改,讓商戶產生強烈的不信任,對市場發(fā)展產生負面影響。

        6.對已入駐的商戶面積進行認真核實,進行公布,有變化及時變動,給來咨詢的商戶最準確的信息,不含糊其辭(包括A座和D座)。

        7.管理處應對部門重新分配,明確職能,各施其職互相協作,做到每個員工都知道自己的工作內容和職責。

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