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    1. 萬科地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議+薪酬福利

      時(shí)間:2022-07-10 19:41:57 職場 我要投稿
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      WK地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議

      (人力資源部2009.10月)

      萬科地產(chǎn)集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn)建議+薪酬福利

      一、背景與目的

      合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置,不僅是人力資源有效利用的要求,也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。萬科多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),逐步積累了在項(xiàng)目開發(fā)中的人員配備經(jīng)驗(yàn),為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好基礎(chǔ)。

      2008 年下半年,集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)各部門和子公司的配合下,對(duì)公司近兩年已開發(fā)或正在開發(fā)的項(xiàng)目人員配置進(jìn)行了一次調(diào)研和訪談,初步總結(jié)出了一套單項(xiàng)目下的人員配置基準(zhǔn)。本配置基準(zhǔn)基于目前公司項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度,并適當(dāng)參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司新增項(xiàng)目的人員配置和多項(xiàng)目下的人員配置規(guī)劃,有一定的參考作用。

      二、 人員配置基準(zhǔn)的基本前提

      以下的人員配置基準(zhǔn),基于以下項(xiàng)目邊界條件:

      1、項(xiàng)目同一期設(shè)計(jì)/開工建筑面積在10萬平米左右;

      2、項(xiàng)目的物業(yè)類型不超過三種,毛坯房交樓;

      3、項(xiàng)目地段無特別復(fù)雜的地理?xiàng)l件等;

      4、公司對(duì)項(xiàng)目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)度要求等方面有沒有特殊定位和要求;

      5、基準(zhǔn)主要包括設(shè)計(jì)、營銷、工程、成本四個(gè)專業(yè)序列,且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺(tái)建設(shè)、日常行政等工作內(nèi)容。

      超出以上條件的配置基準(zhǔn)調(diào)整,在備注中予以補(bǔ)充說明。

      三、 配置基準(zhǔn)應(yīng)用說明

      單項(xiàng)目人員配置基準(zhǔn),作為集團(tuán)內(nèi)部推薦配置基準(zhǔn)建議,可供區(qū)域公司用于

      1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃;

      2、新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考;

      3、多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下,項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。

      在做人員規(guī)劃和配置時(shí),需要公司以下兩個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向:

      1、地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效整合外部資源完成項(xiàng)目操作,因此要明確界定我方專業(yè)人員角色,避免過多將公司專業(yè)資源投入項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)過程,盡量整合和有效管理外部資源,精簡專業(yè)人員配置作為項(xiàng)目配置的原則之一;

      2、 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(縮短項(xiàng)目周期)將是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向之一,內(nèi)部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。

      四、 人員配置基準(zhǔn)表(附表)

      階段

      規(guī)劃設(shè)計(jì)

      工程施工

      成本管理

      營銷銷售

      專業(yè)(級(jí)別)、數(shù)量

      備注

      專業(yè)(級(jí)別)、數(shù)量

      備注

      專業(yè)(級(jí)別)、數(shù)量

      備注

      專業(yè)(級(jí)別)、數(shù)量

      備注

      論證階段

      建筑(資深)1人;

      結(jié)構(gòu)0.3人;




      土建造價(jià)1人


      策劃師1人


      項(xiàng)目策劃階段

      建筑(資深)1人;

      結(jié)構(gòu)0.3人;


      土建造價(jià)1人


      策劃師2人(含資深1人)


      設(shè)計(jì)管理階段

      方案設(shè)計(jì)


      在項(xiàng)目同期設(shè)計(jì)物業(yè)類型復(fù)雜(超過3類)、創(chuàng)新要求高或項(xiàng)目地形復(fù)雜等狀況下,可適當(dāng)增加建筑師0.5-1人


      如物業(yè)類型超過3類,或同期設(shè)計(jì)施工面積大于20萬,可增加土建造價(jià)1人







      擴(kuò)初設(shè)計(jì)

      建筑2-3人;結(jié)構(gòu)0.8人;

      電0.5-1人;水/暖0.5-1人;景觀0.5-1人;材料0.5-1人



      施工圖設(shè)計(jì)

      建筑2-3人;結(jié)構(gòu)1人;

      電0.5-1人;水/暖0.5-1人;景觀0.5-1人;材料1人



      土建造價(jià)2人;

      安裝造價(jià)(電)0.5人;

      招投標(biāo)0.5人;

      資料0.5人

      工程管理

      施工準(zhǔn)備




      有第三方監(jiān)理;

      小高層或高層項(xiàng)目(多層/別墅項(xiàng)目增加50-100%);

      如同期開工超過15萬可考慮在配置基準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)增加





      地基及基礎(chǔ)

      結(jié)構(gòu)1人


      工程經(jīng)理1人;

      土建2-4人;

      電1人;水暖1人

      資料1人





      主體施工




      土建造價(jià)2人;

      安裝造價(jià)1人(電05,水0.5);;

      招投標(biāo)1-2人;

      資料0.5人



      裝修工程

      建筑1-2人;景觀0.5-1人;室內(nèi)0.5-1人;

      材料1人

      有精裝產(chǎn)品,需增加室內(nèi)設(shè)計(jì)師;只有樣板房也可由建筑師兼



      土建造價(jià)2人;

      安裝造價(jià)1人(電05,水0.5);

      招投標(biāo)0.5人;

      資料0.5人



      竣工驗(yàn)收





      土建造價(jià)2人;

      安裝造價(jià)1人(電05,水0.5);

      招投標(biāo)0.5人;

      資料0.5人



      營銷管理

      營銷策劃







      營銷經(jīng)理(資深)1人;

      策劃師1-2人;


      營銷準(zhǔn)備







      營銷經(jīng)理1人;

      策劃師1-2人;


      銷售階段








      客服僅指開發(fā)商方人員

      入伙管理

      入伙



      土建1人,電0.5人




      營銷經(jīng)理1人;客服2人


      保修




















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