最新關于質檢員個人年終工作總結范文

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的最新關于質檢員個人年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新關于質檢員個人年終工作總結范文1

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有許多提高，可是也存在一些不足之處。下頭就是本人的年終工作總結：

　　一、工作收獲

　　我嚴格根據限制安排要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細微環(huán)節(jié)確定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必需按產品流轉限制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。在生產中常常會因為設備或員工的緣由，出現各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異樣，我會第一時間通知上級領導，剛好的處理問題。

　　二、感想及體會

　　工作時必需要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自我的工作結果，以確定自我的工作萬無一失。工作之余還要常常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的指責，可是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責能夠讓我在以后的工作中避開類似錯誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自我缺少的東西。崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們必需要勤于思索，改善工作方法，提高工作效率，削減工作時間。要不斷的豐富自我的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自我的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自我的學問面。

　　三、自身的'不足

　　工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作看法細致完成本職工作。要進一步加強組件檢驗工作的系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的本領。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。

　　四、工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自我的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。

最新關于質檢員個人年終工作總結范文2

　　加入質檢部不已有一年了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應當以身做責，為車間起到帶頭的作用。全面負責車間規(guī)范化運營和服務質量的提高。現將質檢部20xx年的工作總結如下。

　　一、主要做法和工作思路

　　開展質檢工作。規(guī)范和制度的駕馭上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人同等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作供應了參考依據。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理依據自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄。對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗實力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務學問和崗位技能。對第一次出現的通過我們引導能夠訂正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的`一些問題以及干脆影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理。

　　二、推動了車間質量管理體系的建立

　　質量管理是企業(yè)管理的核心，質量是企業(yè)的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、削減內耗和消退平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的從而保證車間目標、指標的實現，促進車間健康發(fā)展。這里我要特殊說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而變更其標準。更加關注車間的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的限制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，剛好修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其運用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣揚引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。易耗品限制方面，要求做到易耗品出庫數據限制和激勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實狀況，質檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現我能耗限制目標，還須要我全體員工的共同參加，才能在內耗限制方面起到更大的作用。

　　三、主要存在問題

　　工作量特別大，質檢隊伍力氣缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特別，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不情愿參加質檢，面對困難有所退縮。進入依次化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業(yè)務素養(yǎng)還不能滿意開展質檢工作的須要；由于培訓較少，制度還待進一步完善。工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，相識有偏見。雖然質檢工作的思路已經基本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

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