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《優(yōu)勢(shì)》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的《優(yōu)勢(shì)》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《優(yōu)勢(shì)》讀后感1
《優(yōu)勢(shì)談判》教你如何進(jìn)行談判，在第一部分將來(lái)整個(gè)談判過(guò)程中可以使用的技巧和策略。其他部分是對(duì)第一部分的擴(kuò)展，展現(xiàn)了更多的情況。
在讀這本書(shū)的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的就是要去實(shí)踐，因?yàn)闀?shū)中所講的道理大家都是可以看的明白的。其中有一些策略和技巧可能和你的三觀有所摩擦，但是可能你覺(jué)得他說(shuō)的策略和技巧在這個(gè)社會(huì)上是可行的，那你就應(yīng)該去實(shí)踐一下，讓策略技巧同你的三觀進(jìn)行融合。比如第4章談到的不道德的談判策略，這些策略在談判中進(jìn)行使用是無(wú)傷大雅的，但是一定是在保密的情況下。
還有，作者在書(shū)中詮釋的雙贏只是心里上的雙贏，而不是實(shí)際意義的雙贏。這種情況也是帶有一定的欺騙性，但是真正意義上的雙贏是很少的，只要周瑜黃蓋一個(gè)愿打一個(gè)愿挨就可以了，況且大家在談判后都感到很愉悅這就是雙贏。誰(shuí)說(shuō)不是呢？
前段時(shí)間我在街上買(mǎi)鞋墊，想用一下書(shū)中學(xué)到的策略，于是我開(kāi)始了一場(chǎng)”談判“。我問(wèn)老板純棉的好多錢(qián)一雙，老板喊五元，我故作驚訝（這是書(shū)中的一個(gè)策略，不管對(duì)方喊什么價(jià)都要感到很驚訝，這樣可以削減對(duì)方的談判的自信心），讓她便宜一些，他喊9元兩雙�？吹接谐尚В宜伎剂艘粫�(huì)兒，說(shuō)15元4雙。老板想了半分鐘說(shuō)可以，我慌了，mD我以為這家夠便宜的你這么爽快就答應(yīng)了，其中有詐，但是看見(jiàn)老板真誠(chéng)的眼神，我想算了，就15元買(mǎi)了4雙回去了。到家我越想越虧，這老板沒(méi)有學(xué)過(guò)談判技巧，沒(méi)有讓我有贏取談判的'感覺(jué)，下次再也不去她那里買(mǎi)小東西了。我實(shí)際上可以接著往下說(shuō)，找個(gè)更高權(quán)威。比如，我可以給老板說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很合適的，但是錢(qián)在我老婆手里，我還要去爭(zhēng)取一下她的意見(jiàn)。這樣過(guò)一會(huì)兒在來(lái)說(shuō)，老婆嫌太貴，要是10元4雙到時(shí)可以。我堅(jiān)信這樣的價(jià)格老板肯定也會(huì)答應(yīng)的，我就可以賺5元錢(qián)了。
沒(méi)過(guò)多久，我老婆在另一家流動(dòng)的販賣(mài)者那里2元一雙買(mǎi)了和我一樣的鞋墊。讓我覺(jué)得，中國(guó)的媳婦都是實(shí)踐中的談判高手。因?yàn)椤秲?yōu)勢(shì)談判》是他們公司發(fā)的，她從來(lái)沒(méi)有看過(guò)。
《優(yōu)勢(shì)》讀后感2
這本書(shū)有一句話是這樣講的："新的想法無(wú)法付諸于實(shí)施常是因?yàn)樗腿藗兩钪残闹袑?duì)于周遭世界如何運(yùn)作的看法和行為相抵觸，思維方式不僅使我們無(wú)法作突破性思考，還會(huì)導(dǎo)致我們錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。"我對(duì)這句話印象很深刻。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中很多類(lèi)似的事情。幾十年前美國(guó)三大汽車(chē)公司相信人們購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)所考慮的是樣式，而不是品質(zhì)，由這些汽車(chē)制造者搜索的證據(jù)來(lái)看，他們是對(duì)的。調(diào)查結(jié)果一致顯示美國(guó)消費(fèi)者對(duì)式樣的關(guān)切高于品質(zhì)。這另一方面使得更關(guān)注品質(zhì)的德國(guó)和日本汽車(chē)在美國(guó)的市場(chǎng)不很大，然而，時(shí)間慢慢地教育了美國(guó)消費(fèi)者品質(zhì)的重要性，使德國(guó)和日本汽車(chē)在美國(guó)占有率得到很大的提高。
人的思維改變是需要一個(gè)過(guò)程的。因此，一件新事物從出現(xiàn)到流行也是需要一個(gè)過(guò)程。前幾年唐裝剛出來(lái)時(shí)，幾乎是無(wú)人問(wèn)津，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得穿這樣衣服出去看起來(lái)很怪，但自從亞太會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人穿了后，在上海，北京一些大城市，唐裝風(fēng)靡一時(shí)，在繁華的'商業(yè)街，步行街，隨處可以看到人們穿著色彩艷麗的唐裝在大街上散步。慢慢的，唐裝就被人接受了。因此，我認(rèn)為第一個(gè)想出讓現(xiàn)代人穿上唐裝的設(shè)計(jì)師是偉大的，而第一個(gè)穿唐裝的人是了不起的，他們能超脫世俗，他們代表了新思維。
其實(shí)，這種例子是很多的。在西方某些國(guó)家承認(rèn)同性戀是合法的，他們接收這一現(xiàn)象，在中國(guó)大部分地區(qū)人們認(rèn)為這是不可思議的，這就是人們的思維不同。又如艾滋病患者常常受到社會(huì)道德的歧視，這使得患者不僅要承受身體上疾病折磨，還要承受心理的摧殘，這種世俗的道德觀無(wú)形中就成為了另一中殺人的工具。
要讓人們接受一種新思想，就必須打破與之相抵觸的世俗的思想，用四個(gè)字來(lái)說(shuō)就是“解放思想”。余世維博士曾說(shuō)：“中國(guó)能用10年時(shí)間完成西方國(guó)家50年的建筑。但卻不能讓中國(guó)人用10年時(shí)間接受西方優(yōu)秀思想。”這大概也是中國(guó)還不夠發(fā)達(dá)的原因吧。
以上是我讀《生存優(yōu)勢(shì)》中思維能力有感，我認(rèn)為書(shū)中很多哲理很深的句子，它讓我得到了一些重要的啟示。
《優(yōu)勢(shì)》讀后感3
組織健康 的概念，在閱讀本書(shū)之前，并未耳聞，但觀其字面意義，已大致了解一二，并感覺(jué)會(huì)與作者心有戚戚焉。閱讀之后，對(duì)作者觀點(diǎn)深表贊同，只不過(guò)縱觀全球數(shù)十億人，似乎無(wú)人對(duì)該問(wèn)題提出重視，感謝本書(shū)作者在浩如煙海的管理知識(shí)體系中，為我們撥云見(jiàn)日，讓我們有了觀察企業(yè)的一個(gè)獨(dú)特視角。
我的理解，組織健康，如同人的身體健康，其實(shí)人自出生以來(lái)，只顧成長(zhǎng)，不覺(jué)間已從孩提至成人，過(guò)程中伴隨各種疾病發(fā)生，治愈后繼續(xù)成長(zhǎng)，但何有人會(huì)關(guān)注人的健康指標(biāo)有哪些?換句話說(shuō)，究竟什么樣的'人是最健康的，誰(shuí)人能闡述清楚?很難。即便從醫(yī)者，因?qū)I(yè)分工所致，也恐難全面。所以人以健康為代價(jià)，一味消耗健康來(lái)?yè)Q取成功，已為世間常態(tài)，很多人為此失去健康，甚或失去生命，造成了本末倒置的局面。
近年來(lái)人的健康問(wèn)題日漸引起重視，但是組織健康更加復(fù)雜，且其重要性尚未達(dá)成廣泛共識(shí)。依我之見(jiàn)，組織健康應(yīng)有一個(gè)對(duì)應(yīng)概念，權(quán)且定義為 組織發(fā)展 ，組織發(fā)展涵蓋我們?nèi)粘＠斫獾钠髽I(yè)管理的方方面面，涉及到業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)模塊，比如戰(zhàn)略、人力、行政、市場(chǎng)、品牌、運(yùn)營(yíng)等，組織發(fā)展與組織健康相較，可從以下幾個(gè)維度對(duì)比：
第一，軟性與硬性。組織發(fā)展涉及到的都是企業(yè)的硬性指標(biāo)，但是組織健康涉及到的都是組織的軟性指標(biāo)。軟性指標(biāo)不顯著，但更根本。
第二，文科與理科。組織發(fā)展類(lèi)似理工，都是實(shí)用之學(xué)，組織健康類(lèi)似文科，都是無(wú)用之學(xué)。實(shí)用之學(xué)是術(shù)的層面，無(wú)用之學(xué)是道德層面，故無(wú)用即大用。
第三，藝術(shù)與科學(xué)。組織發(fā)展是科學(xué)，解決的是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，組織健康是藝術(shù)，解決的是根本的修養(yǎng)與審美。
第四，明處與暗處。組織發(fā)展是明處，組織健康是暗處。明槍易躲，暗箭難防。明槍看似兇狠，暗箭傷人更甚。
第五，武功與內(nèi)功。組織發(fā)展是武功，殺人于外在；組織健康是內(nèi)功，殺人于無(wú)形。
第六，智商與情商。組織發(fā)展是智商，組織健康是情商。智商容易受到關(guān)注，智商出眾者貌似出類(lèi)拔萃，但是真正決定成敗的是情商。
正如本書(shū)中那句經(jīng)典的話 成功的企業(yè)與平庸或不成功的企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展影響的差異，與他們所擁有的知識(shí)或聰明程度關(guān)系不大，而與企業(yè)的健康程度直接相關(guān)。
《優(yōu)勢(shì)》讀后感4
近日，我研讀了一本暢銷(xiāo)書(shū)——《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。此書(shū)仿佛是浩瀚海洋中的一盞明燈，讓人感到豁然開(kāi)朗，解決了我心頭多年的疑惑和不解。他那不同于現(xiàn)今鋪天蓋地的教授你如何彌補(bǔ)不足、如何進(jìn)步的理論，令人印象深刻，使人迫不及待的想一口氣讀完此書(shū)。如此暢快淋漓的感覺(jué)，已經(jīng)多年未有啦！下面是我對(duì)此書(shū)的一些個(gè)人感悟和心得體會(huì)。
這本書(shū)對(duì)原來(lái)我們固有的思維和做法進(jìn)行了批判，提出"一個(gè)人要想成功，在于最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，而不是去彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)".它通過(guò)大量的研究，整合出一套優(yōu)勢(shì)識(shí)別器的工具，讓你可以很清楚地識(shí)別出你的優(yōu)勢(shì)，并且能夠?qū)嶋H運(yùn)用，才能真正最大程度發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。"一個(gè)人，抓住自己的優(yōu)勢(shì)，不斷地放大優(yōu)勢(shì)，是走向成功的'最佳途徑。"這一觀點(diǎn)是我讀過(guò)這本書(shū)后得到的最大收獲�？梢�(jiàn)人生的關(guān)鍵問(wèn)題，在于了解自己的優(yōu)勢(shì)，分析自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而巧妙地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成功的能量。
這個(gè)世界上沒(méi)有任何一個(gè)人是完美的，也不會(huì)有任何一個(gè)人是毫無(wú)優(yōu)點(diǎn)、一無(wú)是處的，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而如何處理自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己放在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，就能為成功奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們一個(gè)人不可能面面俱到，每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能猶如一位熟睡的巨人，等著我們將它喚醒，這個(gè)巨人就是待您發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)。只有善于經(jīng)營(yíng)自己優(yōu)勢(shì)的人，才能使自己的人生價(jià)值得以增值。
以后的工作中，我將堅(jiān)守自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，盡情的去享受自己的"分析"能力，發(fā)揮自己的"交往"技巧，構(gòu)筑"和諧"的人際關(guān)系，"審慎"地"適應(yīng)"這個(gè)復(fù)雜而又充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)。我將在本職崗位上任勞任怨，努力奮斗，把自己的優(yōu)勢(shì)融入到以后的每一個(gè)腳印里，與公司一起享受成功的欣喜！
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