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    1. 項目管理工作計劃

      時間:2024-08-26 18:32:04 工作計劃范文 我要投稿

      項目管理工作計劃匯編十篇

        時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的項目管理工作計劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      項目管理工作計劃匯編十篇

      項目管理工作計劃 篇1

        項目進度管理知識域包括使項目按時完成所必需的各個管理過程,進度管理的步驟為:活動定義,活動排序,活動資源估算,活動歷時估算,制訂進度計劃,按進度執(zhí)行項目,在制定進度計劃和執(zhí)行這個計劃過程中,如果計劃的執(zhí)行出現(xiàn)偏離,或計劃本身發(fā)生了變化,則啟動進度控制過程或進度變更過程。 在本書中,進度管理也叫時間管理。

        8.1 概念和交付物

        1. 概念

        1) 活動:WBS包含完成項目所需的所有工作,用于界定項目的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。如果工作包作為進度管理的基礎(chǔ),則顯得太過粗糙,因此必須對工作包進行分解。此處細分是將項目的組成部分細分為更小、更易于管理的單元,以便更好的進行進度管理和控制,此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的成本和一定的資源才能完成,所有這些時間、成本和資源都要通過預(yù)算或估計才能得到近似的數(shù)量。

        2) 里程碑:里程碑是項目中的重大事件或一個顯著的時間點,通常指一個可支付成果的完成。一個項目中應(yīng)該有幾個用作里程碑的關(guān)鍵事件。一個好里程碑最突出的特征是:達到此里程碑的標準毫無歧義。

        3) 、歷時:完成一個項目所需要的純工作時間(不包括節(jié)假日或其他休息日)。

        4)、工期:完成活動所需要的日歷時間段(該時間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日,結(jié)束日期組成).

        5)強制性依賴關(guān)系:是指工作中所固有的依賴關(guān)系,也稱為硬邏輯關(guān)系。

        6)任意的依賴關(guān)系:是指由項目團隊確定那些依賴關(guān)系,也能為軟邏輯關(guān)系。

        7)外部依賴關(guān)系:是指受外部因素制約的那些依賴關(guān)系。

        8)邏輯關(guān)系:兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關(guān)系,也稱為前導關(guān)系或者依賴關(guān)系,四種可能的邏輯關(guān)系為:

       、 完成-開始:后繼活動的工作開始前,前導活動必須完成。

        ② 完成-完成:后繼活動的工作完成前,前導活動的工作必須完成。 ③ 開始-開始:后繼活動的工作開始前,前導活動的工作必須開始。 ④ 開始-完成:后繼活動的工作完成前,前導活動的工作必須開始。

        9)、子網(wǎng):項目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分,通常用來表示某種形式的子項目,也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。

        10)網(wǎng)絡(luò)分析:確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程,也稱為進度分析。

        11)網(wǎng)絡(luò)路徑:網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項活動的路徑。

        12)項目進度計劃:實施項目各活動的計劃日期,也稱為時間基準計劃。

        13)主進度計劃:確定主要活動或關(guān)鍵里程碑的概括性進度計劃,也稱為里程碑進度計劃。

        14)受資源限制的進度計劃:開始和完成日期是立足于資源可用情況的進度計劃,這樣的項目進度計劃是受資源限制的。

        15)受時間限制的進度計劃:開始和完成日期是定死的進度計劃。

        16)路徑:由項目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動組成。

        17)關(guān)鍵路徑:項目網(wǎng)絡(luò)圖中,決定項目最早完成日期的路徑。當某些活動滯后于計劃完成時,關(guān)鍵路徑將隨時間的變化而變化。關(guān)鍵路徑通常是指整個項目的關(guān)鍵路徑,但有時可以確定達到一個里程碑或子項目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小于或者等于某個指定的值(通常0)的活動來確定關(guān)鍵路徑。

        18)關(guān)鍵活動:處于關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。

        19)關(guān)鍵路徑法:通過分析哪條活動序列的路徑具有最小的浮動時間來預(yù)測、安排項目工期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

        20)項目網(wǎng)絡(luò)圖示法:任何表示項目邏輯關(guān)系的圖形。為了反映項目的時間歷程,項目網(wǎng)絡(luò)

        圖總是從左向右畫,一般以主要可交付成果的完成作為結(jié)束點。前導圖法,箭線圖法和PERT都是常用的項目網(wǎng)絡(luò)圖表示法。

        21)節(jié)點:網(wǎng)絡(luò)中的定義點之一,一些或所有依賴關(guān)系的交叉點。

        22)前導圖法:一種方框或者節(jié)點,表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù);顒影聪群箜樞蚵(lián)系,表示執(zhí)行活動的順序,也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)。

        23)計劃評審技術(shù):一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),用于在各個活動工期不確定時估算項目工期。

        24)圖形評審技術(shù):可以對邏輯關(guān)系進行條件性和概率性處理(例如,一些活動可能不執(zhí)行)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

        25)

        26)正推法:從項目的開始日期,向前推到項目的結(jié)束日期,計算網(wǎng)絡(luò)活動中所有未完成活動的最早開始時間,最早完成日期和關(guān)鍵路徑的方法;诰W(wǎng)絡(luò)邏輯和進度約束條件,一項活動開始的可能最早時間為最早開始時間,可完成的可能最早時間為最早結(jié)束時間。

        27)逆推法:按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項目完成日期開始,反向倒推到項目開始日期,計算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項目完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動隨后任務(wù)的情況下,任務(wù)可被完成的最遲時間為最遲結(jié)束日期。

        28)條形圖:一種用“條”的形式來表示計劃信息的圖形方法。在典型的`條形圖中,活動工期用對應(yīng)時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。

        29)自由浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下,活動自其最早開始日期的情況下,活動可以推遲的時間。

        30)浮動時間:在不延誤項目完成日期的情況下,活動自其最早開始時間可以推遲的時間。時差是一種數(shù)學計算,隨著項目的進展,時差也會改變并引起項目計劃的改變。浮動時間也稱作松動時間,總時差和路徑時差。

        31)超前:邏輯關(guān)系中指示允許后繼活動提前的時間量。

        32)滯后:邏輯活動中表示后繼活動推遲的時間。

        33)工期壓縮:在不縮小項目范圍的情況下縮短項目進度。工期壓縮并不總是可行的,即使可行通常也會增加項目的成本,也稱為進度壓縮。

        34)趕工:分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動的工期,從而壓縮項目總工期。

        35)快速跟進:通常計劃里按串行的順序進行的活動,因為要壓縮項目進度,所以在實施時將其重疊安排。

        36)工作量:完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量,通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率。

        2.項目進度管理的關(guān)鍵公式

        PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6; PERT估算的活動歷時偏差=(悲觀估算值-樂觀估算值)/6;

        PERT估算活動歷時符合正態(tài)分布規(guī)律。

        3、交付物

        1) 活動清單:在項目活動清單中必須列出一個項目所需開展的全部活動。項目

        活動清單與項目工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合就能準確而詳細的描述項目的活動,并確保項目團隊成員能夠明確自己的工作和責任(工作內(nèi)容、目標、結(jié)果、負責人和日期);顒忧鍐螒(yīng)該包括每個活動的說明,已確保項目團隊能夠了解該項工作應(yīng)該如何去完成。

        2) 進度計劃:項目進度計劃包括每一詳細活動的計劃開始日期和預(yù)期完成日

        期。項目進度計劃可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為:帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。

        3) 進度基準:批準的項目進度計劃,即被稱為項目進度基準計劃。它是項目綜

        合計劃的一部分,它提供了度量和報告進度績效的基礎(chǔ)。

        8.2:活動定義

        為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物,就必須把WBS中的工作包進一部分解為活動,以方便對項目時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活

      項目管理工作計劃 篇2

        技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導思想,緊緊圍繞“為大局服務(wù),為人民司法”的工作主體,樹立好服務(wù)當事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識,搞好本職工作,為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中,將主要加強以下幾個方面的工作:

        第一、加強協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā),技術(shù)科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則,與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通,確保對外委托工作的順利進行。

        第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中,嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結(jié)果客觀、公正,技術(shù)科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通,接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術(shù)工作的`透明度,對外委托案件的評估案件在選擇評估機構(gòu)時,在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下,力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正,減少當事人的疑惑,維護法院清正廉潔的形象。

        第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求,及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料,在以往管理程序的基礎(chǔ)上,設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序,制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表,做到對外委托到市中院登記備案。

        第四、加強業(yè)務(wù)知識學習,全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定,以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料,確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。

        第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。

        在新的形勢發(fā)展下,司法技術(shù)工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),我們將振作精神,開拓進取,為保障司法公正,努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年,技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。

      項目管理工作計劃 篇3

        為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律,進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系,明確雙方的責、權(quán)、利,規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則,切實做到施工項目管理有序可控、有章可依,從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的,進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益,打造一流的企業(yè)品牌,樹立良好的企業(yè)社會形象,特制定本計劃

        一、項目管理交底

        工程項目中標簽約前后,公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制(詳見附件1),項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總,公司總經(jīng)理審批。

        二、項目前期工作計劃

        工程正式開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書,其內(nèi)容包括:經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料(包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料)設(shè)備機具勞動防護用品計劃、第一個月的`資金計劃和進度計劃等。

        公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。

        三、開工階段控制計劃

        工程開工后15天內(nèi),項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料:

        1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,報送公司總工審批及項目管理部備案;

        2、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責及管理人員各種崗位責任制),管理人員資格證、上崗證復印件;

        3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必須人證相符(特殊工種持證率須達到100%);

        4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、(包括各種緊急預(yù)案);

        5、員工代表選舉結(jié)果。

        三、施工過程策劃與控制計劃

        四、竣工驗收階段控制計劃

        1、竣工驗收階段,項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報:竣工驗收后或收到結(jié)算款后 2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結(jié)等。

        五、保修階段工作計劃

        1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施,并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。

        2、保修期滿,公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進行保修金的回收。

      項目管理工作計劃 篇4

        20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

       。ㄒ唬﹛x路項目竣工資料的尾聲計劃

        1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

        2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

        3.在2月末,項目竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

        (二)勤動手,堅守工作職責。

        工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

       。ㄈ┰鰪娯熑胃校䦶念I(lǐng)導安排,積極與領(lǐng)導溝通,提高工作效率。

        我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

       。ㄋ模┣趯W習,提高工作能力。

        涉及到工作相關(guān)知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進入工作角色。

        (五)勤思考,理論聯(lián)系實際。

        工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,加以學習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學會及時專業(yè)的.勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。

        希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。

      項目管理工作計劃 篇5

        技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風,不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下。

        ⒈ 部門定位與自我定位的確立

        我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺?赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出更多的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責任更大了,可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來,更多公司的競爭中來,自己的平臺也變大了?隙ǖ氖,通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。

       、 為提高用戶體驗而做的努力

        我們知道要以客戶的需求為導向,要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認知程度和定位趨勢,市場風險的規(guī)避,市場的風向標,對很多方面的問題進行改進,加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點:

       、殴δ苁欠駶M足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

       、祈憫(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

        ⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當用戶有問題時,提供解決問題的方案。

       、雀嗫煽氐牟僮鳌1热鐪蚀_客戶信息,檢索,更多的零風險售后方案等。

       、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

        ⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

        在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護負擔,減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面:

        ⑴在新機開箱之初,就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機的整個過程,并給我們提供建議。

       、萍訌妼Ξ惓L幚淼哪芰Α3绦蚧蛴布倳龅揭馔獾某鲥e,我們開始正視這個問題,通過加強對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風險。

       、怯媱澇闪iT的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

        ⒋ 主動性上有所提高

        很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子:我同學是老師,教高中英語,她班上的一個學生,本來是一個認真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學)告訴她,這孩子上課不認真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的`長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學聽課,所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是,我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生,但是期末考試讓我同學震驚,那位男同學英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當別人把他所要你看到的強加于你時,跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

        不足與欠缺

        xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進。

       、艑W⑿蕴珡,思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,這會很浪費時間。

       、瓶陬^表達能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達準確到位,言簡意賅,思維工具先進,思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

        ⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年,我會注意這方面的學習和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。

       、榷ㄎ坏哪:S袝r候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

        小結(jié)

        思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標,實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

        新的一年,我將和公司一起努力進步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做 “人”。

      項目管理工作計劃 篇6

      20xx年瑪爾擋項目部應(yīng)急管理工作,將以機制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心,以基層應(yīng)急管理為重點,緊緊圍項項目部領(lǐng)導、綜合辦公室的工作部署,按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路,把全面加強應(yīng)急管理工作作為落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口,不斷完善項目部應(yīng)急體系,探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制,最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害,保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全,促進生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)進行,為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃:

        一、加強領(lǐng)導,建立健全應(yīng)急體系

        項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導小組,對項目部各部門成員工作進行明確劃分,將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門,落實到具體工作人員。領(lǐng)導小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。

        1、抓好專項應(yīng)急預(yù)案的'修訂和發(fā)布工作。各項目部部門結(jié)合實際對應(yīng)急預(yù)案進行修訂,報項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組備案;

        2、做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。各責任部門要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面,增強預(yù)案的可操作性;

        3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程,編制操作手冊,做好預(yù)案涉及部門的銜接工作,落實職責,明確責任。

        4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰主辦、誰負責”的原則,由組織承辦部門負責制定保障活動安全的單項活動應(yīng)急預(yù)案,報項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導小組備案;

        5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作,實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋,明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

        二、 加強組織,健全應(yīng)急體制

        1、建立健全各級應(yīng)急管理機構(gòu)。進一步完善應(yīng)急管理小組職能,優(yōu)化設(shè)置,加強我項目部各部門的應(yīng)急管理辦事機構(gòu)建設(shè),努力做好各部門辦事機構(gòu)的本職工作;

        2、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊伍的培養(yǎng)和訓練,以項目部領(lǐng)導以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監(jiān)督力量,逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。推進應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實,提高現(xiàn)場先期快速處置能力;

        3、進一步加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機制,要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作,建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案,建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng),要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。

        三、 強化管理,健全應(yīng)急機制

        1、健全預(yù)測預(yù)警機制。按照職責分工和工作范圍,完善對突發(fā)公共事件的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警體系。開展風險隱患的調(diào)查分析評估,對可能發(fā)生突發(fā)的事件進行預(yù)測,及時向項目部應(yīng)急辦和相關(guān)領(lǐng)導、成員上報信息,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早處置;

        2、加強風險隱患排查機制。定期開展本施工工地、各施工隊以及項目部營地的各類風險隱患排查,建立風險隱患數(shù)據(jù)庫,為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點的責任人和監(jiān)控人,對重大風險隱患要進行實時監(jiān)控、準備好應(yīng)對措施;動員項目部各成員以及外包隊各職工主動參與風險隱患排查和監(jiān)管工作;

        3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程,認真落實24小時值班制度,嚴格執(zhí)行查崗制度,規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào),建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制,明確各方職責,確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。

        四、 強化宣傳,提高應(yīng)急能力

        1、加強應(yīng)急宣傳教育。采取多種形式,在重點施工區(qū)、重點施工工種、重點人群有針對地開展應(yīng)急知識宣傳,努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應(yīng)對的良好局面。各部門開展宣傳活動全年不少于三次,年初要制定宣傳計劃,年終要有總結(jié),要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導小組報送應(yīng)急管理信息;

        2、加強應(yīng)急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式,對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導和人員進行培訓,適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識的教育培訓;

        3、搞好應(yīng)急演練。有針對性地組織開展應(yīng)急演練,項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應(yīng)急演練要按照預(yù)案,每個環(huán)節(jié)實施到位,指揮機構(gòu)、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應(yīng)急辦,演練后要有評估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查;

        4、加強項目部和各協(xié)作隊的應(yīng)急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應(yīng)急管理要有專人負責工作,要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案和方案,要建立應(yīng)急知識教育宣傳欄,普及應(yīng)急知識,增強職工的防災(zāi)意識和自救互救能力,提高基層應(yīng)對和處置突發(fā)性事件的能力;

        5、加強項目部的應(yīng)急管理工作。指導項目部不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力,做到應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊伍,聯(lián)動有機制,善后有措施;

        6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后,責任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場,妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場,互相推諉、處置不力的情況要進行通報。

        五、強化監(jiān)督,提高管理水平

        項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察,不斷加大應(yīng)急管理工作目標考核力度,對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報。

        中國葛洲壩集團股份有限公司

        青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

        20xx年12月5日

      項目管理工作計劃 篇7

        我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人,35歲及以上人口為7986人,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%,其中高血壓患者應(yīng)有2625例,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此,慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚,各種業(yè)務(wù)資料不夠健全,所以在過去的一年里,我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例,較去年相比,今年應(yīng)對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理,做到每季度進行隨訪,及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,以確保人民群眾的健康為目的.,現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下:

        一、工作目標:

        建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng),按照實施基本公共衛(wèi)生服務(wù),對高血壓病患者的管理項目,建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。

        二、高血壓患者的管理:

        根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。

        1、高血壓患者篩查途徑為:對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓,健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

        2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導下承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估。上報到期疾病預(yù)防控制中心,在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

        3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

        4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括:血壓、體重、隨機血糖測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

        以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃,根據(jù)工作所需,在以后的工作中不斷完善改進。

      項目管理工作計劃 篇8

        1、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

        2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習,找出不足,加強學習不斷提升部門的管理水平。

        3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的'抽查和評定工作。

        4、完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用,以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責明確。

        5、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

        6、新的計劃及體會。

        隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

        通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標也一定會實現(xiàn)。

      項目管理工作計劃 篇9

        1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;

        2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè),組織制度、規(guī)范的培訓和學習,尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

        3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價,選好供應(yīng)商,擴大公司的.社會資源,在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢,盡力降本增效;

        4、做好新開工項目的應(yīng)對工作,保證公司資源得到合理利用;

        5、加強基礎(chǔ)管理工作,防范管理中的漏洞;

        6、完善公司基地倉庫管理,及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表,每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng),盡量保持物資、機具的完好性,延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

        7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表,改變以往拖拉現(xiàn)象;

      項目管理工作計劃 篇10

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活方式的改變和老齡化的加速,高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率,致死率高,嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的`負擔。因此,高血壓的防治顯得尤為重要,我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃:

        一、主要目標

        1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目,對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓等疾病。

        2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上,農(nóng)村達100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上;對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達到100%以上,城市管理率達到100%以上。

        二、主要任務(wù)

        (一)高血壓患者管理

        根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。

        1、高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

        2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導下承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估,上報到縣疾病預(yù)防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

        3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,我院每年要提供至少4次面對面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估,開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

        4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、B超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

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