蒙�！侗�+快樂加我篇》廣告創(chuàng)意案例分享

從09年才開始注意到各個冷飲攤上擺滿了蒙牛冰淇淋冰+品牌，攤主也極力推薦，有些納悶，是蒙牛的新品么？以前只知道有“冰工廠 ”，不知道有蒙牛冰淇淋冰+品牌�？戳诉@篇文章才知道，原來他也是老牌子，體會一下他的人群定位和廣告創(chuàng)意吧！希望大家有所領悟。

任何成功的廣告片都是建立在精準的策略定位上的，否則浪費的不僅僅是膠帶錢，還有數(shù)以萬計的投放費用。所有的推廣都是圍繞利益開始，否則損失的不僅僅是銷售額，還有不可估量的市場先機。

蒙牛冰淇淋冰+品牌07年開始進入市場，2007年、2008兩年時間，一直沒有廣告宣傳的聲音，單純靠渠道力量進行銷售。09年省廣北京分公司牽手蒙牛冰淇淋，為冰+品牌開始做第一次的整合推廣。而擺在冰+面前的主要競爭對手冰工廠，是一個存在了7年的成熟品牌，品牌的識別度高、廣告量大、產(chǎn)品線豐富、銷售規(guī)模大。面對這樣一個強大的競爭對手，冰+該如何搶奪市場份額？全面超越冰工廠，成為擺在我們面前的巨大難題。這是客戶給我們的死任務，也是我們在運作蒙牛冰+品牌的最大挑戰(zhàn)。

帶著這樣的困惑和問題，我們對行業(yè)、競爭對手、消費者進行全面的分析，發(fā)現(xiàn)以冰工廠為水冰類產(chǎn)品的代表品牌，經(jīng)過這么多年的發(fā)展其實品牌形象上已經(jīng)開始老化，而冰爽的占位雖然讓冰工廠能夠牢牢抓住了水冰品類給人帶來的核心利益點，但是也讓其陷入了困境，品牌很難進行更廣泛的訴求，且形象被不斷被矮化。加上其運動冷酷的運動男形象，讓很多年輕的女性人群望而生畏，人群的窄眾也讓冰工廠整體規(guī)模出現(xiàn)滯漲。

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