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怎樣規(guī)劃HR職業(yè)發(fā)展
HR是主管人事這一塊的，招聘和培訓(xùn)人員是主要的工作，我們從下文來看看，歡迎大家借鑒參考。
日前和一個獵頭朋友的聊天中，無意聊到了HR的職業(yè)發(fā)展，HR可以向某一個專業(yè)的模塊如招聘、薪酬等方向的縱深發(fā)展，也可以向更高的管理層面發(fā)展。這里對聊天中談到的向管理層面的發(fā)展做一個簡單的總結(jié)：
1、從管理的層面上講，有這么幾層：1)HR專員和助理更多地是在執(zhí)行事務(wù)或者操作事務(wù)工作，如篩選簡歷、辦理錄用手續(xù)、計算工資辦理社保等;2) HR主管或經(jīng)理是將公司現(xiàn)有的人力資源策略進(jìn)行貫徹執(zhí)行，確保人力資源體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶領(lǐng)HR一線的員工貫徹已有策略和理念;3)HR總監(jiān)或首席人力資源官是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或戰(zhàn)略需要，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和策略，以從人才管理、人力資源整合和培育來支持公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
2、不同層面對HR的要求會不同，專員層面的HR要懂得各種一線操作知識和流程;主管和經(jīng)理層面的HR要有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和一線管理能力;總監(jiān)和首席人力資源官要很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，要和企業(yè)CEO建立和諧關(guān)系的能力。
3、不同性質(zhì)的企業(yè)往往可以培養(yǎng)HR的不同能力。小的民營企業(yè)培養(yǎng)HR的溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系、處理事情的靈活度等方面的能力;大的外資公司培養(yǎng)HR 的系統(tǒng)思考、規(guī)范流程、專業(yè)和職業(yè)化等方面的能力。就目前的市場看，一般外資公司的HR流向民營企業(yè)提升一個層面的可能性很大;而反過來則明顯不行。
4、做HR的較高境界是通過人力資源管理幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)盈利并取得長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，也就是說融入了企業(yè)的高層管理和核心圈，對企業(yè)發(fā)展起著重要的決定作用。要達(dá)到這個層面，除了對人力資源管理體系的全面掌握、必備的知識和技能外，還需要對公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和方向有較好的了解，更重要的是具備與企業(yè)CEO達(dá)成共識的能力。
5、HR的層面提升需要經(jīng)驗的積累，不是簡單的時間和年限的積累，更重要的是做過的人力資源有關(guān)項目的積累，成功項目的積累，如負(fù)責(zé)企業(yè)籌建分支機(jī)構(gòu)的人才引進(jìn)、企業(yè)進(jìn)入新的階段后的薪酬改革、企業(yè)兼并或的人力資源支持、建立了一個有效培訓(xùn)體系幫助企業(yè)員工成長以滿足企業(yè)需要……等這些項目的成功經(jīng)驗的積累對HR的職業(yè)發(fā)展有中關(guān)鍵的意義。即使不是獨(dú)立負(fù)責(zé)這樣的項目，能找機(jī)會參與其中也是非常有益的。
6、HR的薪水是隨著HR的專業(yè)能力和管理層面的提升而提升的，關(guān)鍵是HR承擔(dān)的實際職責(zé)，做成各種模塊、幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的能力，這些是薪水的決定性因素。當(dāng)然，一個合適的公司平臺、一個能夠默契的領(lǐng)導(dǎo)對HR的成長也是非常好的機(jī)遇。
HR的職業(yè)發(fā)展過程中，在開始階段，好的公司平臺、好的領(lǐng)導(dǎo)是可遇不可求的事情，但當(dāng)HR積累的專業(yè)能力之后，一切又順其自然的到來了。
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