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人力資源六大模塊詳細(xì)的具體內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃：企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。
二、招聘與配置：按崗位勝任特征以及面試的技巧進(jìn)行人才選拔，并按人力資源流動的規(guī)律管理人員的晉升、調(diào)動與降職。
三、培訓(xùn)與開發(fā)：包括培訓(xùn)開發(fā)需求的分析與確定，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容和對象的設(shè)置，培訓(xùn)方法、方式和設(shè)施、器具、場地等資源的配置，培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管的選擇，培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化及培訓(xùn)評價(jià)和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)和多項(xiàng)內(nèi)容。
四、績效管理：建立由考評者、被考評者、績效指標(biāo)、考評方法、考評程序與考評結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程監(jiān)測、問題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能力的有機(jī)整體。
五、薪酬管理：按企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，作出與企業(yè)總體戰(zhàn)略和環(huán)境背景相適應(yīng)的薪酬目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理五種薪酬決策，通過制定薪酬制度體系使薪酬戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)。然后對薪酬戰(zhàn)略重新作出評價(jià)和調(diào)整，并使該戰(zhàn)略的各個(gè)工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結(jié)構(gòu)。
六、勞動關(guān)系管理：運(yùn)用相關(guān)的勞動標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)的勞動關(guān)系。
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