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銷售經(jīng)理工作職責(zé)有哪些
銷售經(jīng)理工作職責(zé)有哪些1
1、負(fù)責(zé)母嬰線全國(guó)重點(diǎn)連鎖客戶的年度合同談判及制定年度生意、項(xiàng)目、新品進(jìn)場(chǎng)等規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)母嬰線全國(guó)重點(diǎn)連鎖客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)與問(wèn)題協(xié)調(diào)，日�？颓榫S護(hù);
3、依據(jù)各母嬰線重點(diǎn)連鎖客戶的特性需要，組織和策劃全國(guó)性的重大項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)慶的營(yíng)銷計(jì)劃及區(qū)域執(zhí)行方案，引導(dǎo)區(qū)域辦事處團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行;
4、協(xié)調(diào)建立各區(qū)域辦事處與客戶分部間的溝通互信關(guān)系，針對(duì)區(qū)域辦事處提議的'重點(diǎn)終端客戶活動(dòng)策劃項(xiàng)目提供支持;
5、整合集團(tuán)事業(yè)部各職能部門資源，根據(jù)所負(fù)責(zé)客戶的平臺(tái)特性，推進(jìn)創(chuàng)新性項(xiàng)目的開(kāi)展;
6、跟進(jìn)母嬰線重點(diǎn)連鎖客戶的日常進(jìn)銷存情況，定期與客戶進(jìn)行銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行政策調(diào)整;
7、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算與過(guò)程管理，堅(jiān)持投入產(chǎn)出的效益導(dǎo)向原則。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)有哪些2
1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。
2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。
3.制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶和開(kāi)發(fā)新客戶。
4.搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。
5.按照公司制定的'銷售計(jì)劃和銷售策略完成公司要求的量化銷售目標(biāo)。
6.完成上級(jí)交待安排的其他工作。
銷售經(jīng)理工作職責(zé)有哪些3
眾所周知，銷售部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是核心部門，其他的部門的工作都是圍繞銷售部來(lái)展開(kāi)，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。下面，我就自20xx年xx月xx日至今，我出任xx銷售經(jīng)理以來(lái)的工作開(kāi)始述職。
作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
職責(zé)闡述：
1、依據(jù)管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作;
2、管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的`合作關(guān)系;
3、主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理;
4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施;
5、評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配;
6、貨款回收管理;
7、促銷計(jì)劃執(zhí)行管理;
8、審定并組建銷售分部;
9、制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理;
10、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為儲(chǔ)備人才;
11、對(duì)部門工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。
近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在xx總的正確指導(dǎo)下，撤xx區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
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執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)：
根據(jù)銷售目標(biāo)和潛在客戶名單，制定客戶的開(kāi)發(fā)和拜訪計(jì)劃，并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量及業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。
市場(chǎng)信息收集：
負(fù)責(zé)市場(chǎng)、客戶信息的收集，并對(duì)其所提供信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
大客戶銷售：
利用公司多種產(chǎn)品組合，為大客戶提供物流整體解決方案，制訂內(nèi)部作業(yè)流程,監(jiān)督調(diào)度及作業(yè)各部門執(zhí)行, 負(fù)責(zé)大客戶的招投標(biāo)工作。
協(xié)助總部營(yíng)銷工作：
定期向總部管理部門匯報(bào)本區(qū)域大客戶開(kāi)發(fā)的'進(jìn)展情況;配合總部開(kāi)展全國(guó)性大客戶的招投標(biāo)工作。
維護(hù)客戶：
全權(quán)負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)客戶贏單進(jìn)度的跟蹤，及時(shí)根據(jù)客戶需求，整理出客戶需求報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。
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