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    1. 建筑公司會議紀(jì)要

      時間:2023-09-27 07:07:01 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      建筑公司會議紀(jì)要范文

        在快速變化和不斷變革的今天,需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎?下面是小編整理的建筑公司會議紀(jì)要范文,希望對大家有所幫助。

      建筑公司會議紀(jì)要范文

      建筑公司會議紀(jì)要范文1

        編號:01 時間:20xx年08月20日 下午13:30

        地點(diǎn):工地總包單位現(xiàn)場會議室

        參與單位及人員:

        施工單位:工程(集團(tuán))有限公司

        監(jiān)理單位:工程咨詢管理有限公司

        設(shè)計(jì)單位:建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院

        建設(shè)單位:X有限公司

        檢測單位1:X有限公司

        檢測單位2:X有限公司

        (詳見會議簽到表)

        會議內(nèi)容紀(jì)要:

        20xx年8月20日下午,在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項(xiàng)目第一次工地例會,會議由業(yè)主代表: 主持。

        一、參加會議單位介紹參會人員情況,職責(zé)分工情況;

        二、經(jīng)參會單位代表討論,結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性,會議形成以下決議:

        1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

        2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

        3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣,送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗(yàn)單位檢測合格后出具臨時檢測報告,材料合格可以用于工程實(shí)體施工,合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗(yàn)工作;

        4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,暫時不開展;

        5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見,設(shè)計(jì)單位按照審圖意見修改完善后,可以用于現(xiàn)場施工,(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂,審圖單位暫時不給予蓋章);

        6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開,地址:工地總包

        單位現(xiàn)場會議室,參加人員:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

        三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:,對總包單位做簡要監(jiān)理交底,交底內(nèi)容如下:

        1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

        2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

        3、監(jiān)理工作制度

        4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)"工作內(nèi)容

        5、會議上對施工單位提出以下要求

        (一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

        (二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

        (三)積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        (四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程"三檢制"和報驗(yàn)制度。

        (五)施工項(xiàng)目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

        (六)工期緊、任務(wù)重,要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作:

        1、要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍,落實(shí)施工機(jī)械,并盡快組織進(jìn)場。

        2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

        3、編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報告。

        4、組織原材料的'訂貨和進(jìn)場,做好取樣送檢工作。

        5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,保障施工的順利進(jìn)行。

        6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,防止各工序施工的相互干擾,確保施工順利,進(jìn)度正常。

        7、施工圖紙要盡快跟上,確保施工需要。

        8、要創(chuàng)造流水施工的條件,加快施工進(jìn)度。

        (七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn):

        1、要抓好工程施工五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)。

        2、要堅(jiān)持工程施工的兩個原則:堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。

        3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度:一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,按樣板操作和檢查制度。

        4、施工過程中要做好三個把關(guān):一是把住原材料質(zhì)量關(guān),二是把住施工工藝關(guān),三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

        5、五不施工:

        1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

        2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

        3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

        4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

        5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

        6)總要求:工序交接有檢驗(yàn),質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項(xiàng)目有方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,測量記錄有復(fù)核,設(shè)計(jì)變更有手續(xù),質(zhì)量處理有復(fù)查,行政監(jiān)控有否決,質(zhì)量文件有檔案。

        (八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

        工作聯(lián)系單02內(nèi)容:關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng),及時上報開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。

        由于本工程的特殊性質(zhì):涉及三個行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要求施工現(xiàn)場按照工序報驗(yàn),具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,機(jī)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格,一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值。

        為了確保工程質(zhì)量有序可控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程,要求各工序施工采用樣板先行制度,各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度,各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推行樣板施工模式,加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量合格,并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

      建筑公司會議紀(jì)要范文2

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

        我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,但進(jìn)展很慢。現(xiàn)詳細(xì)匯報如下:

        一、6月份施工進(jìn)展情況

        (一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

        1、工程類

        (1)完成總體開工報告;

        (2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作,G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;

        (3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作,平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

        (4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

        2、試驗(yàn)類

        (1)料源調(diào)查已結(jié)束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;

        (2)完成C25、C30水下的`混凝土配合比工作,7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,駐地辦試驗(yàn)室已復(fù)配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

        (3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

        (4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

        3、質(zhì)檢體系

        為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我項(xiàng)目部將按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程,從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票否決制",確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

        (二)材料準(zhǔn)備情況

        合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察,選擇了多家合格供應(yīng)商,均已上報,能夠滿足施工所需。

        (三)臨時用地情況

        便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,方案已上報駐地辦,眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時征地工作。

        取土場:意向已有,實(shí)際解決還要時間。

        二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施

        (一)生產(chǎn)計(jì)劃

        1、完成臨時道路和便橋施工;

        2、組織三個路基隊(duì)的進(jìn)場,做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗(yàn)段試驗(yàn)工作;

        3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

        4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;

        5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

        6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

        (二)、 完成計(jì)劃的措施

        七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實(shí)上下功夫,要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

        1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

        2、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,隨時準(zhǔn)備大干,一旦有工作面隨時展開工作。

        3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),尋求地方工作的突破。

        三、目前的困難:

        1、臨時用地難度大;

        2、原地面復(fù)測大棚多,進(jìn)展困難。

        這些存在的問題是在建工程中正,F(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項(xiàng)目部將正視這些問題和困難,我們堅(jiān)信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

      建筑公司會議紀(jì)要范文3

        xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上,許總對前一段工作做了小結(jié),對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

        一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

        1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。

        2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實(shí)地,對工地檢查多,但沒有吃透圖紙,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題:①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。

        3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序,出現(xiàn)拋灑及時清理,違者責(zé)任自負(fù)。

        二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

        1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,將準(zhǔn)確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

        2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。

        3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。

        4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工,對不按圖施工的`標(biāo)段,要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo),對安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施,超出設(shè)計(jì)范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機(jī)械與居民安全,杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

        5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

        6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。

        7、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員,各部門按辦公室通知要求參加例會。

        8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理,爭取早匯總、早反映、早解決。

        9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。

        三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

        許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人會議,會議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度,傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作:

        1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

        2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施,不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

        3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機(jī)械,增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時,工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

        4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。

        5、隨時關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

        6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

        xxxx年xx月xx日

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