淺析薪酬水平調(diào)整的主要類別

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)對外競爭力策略，其實(shí)施的本質(zhì)在于在市場既定的薪資水平上，設(shè)定一個(gè)對公司有利的最優(yōu)報(bào)酬水平，在這一環(huán)節(jié)中市場的薪資調(diào)查結(jié)果具有重要的借鑒作用。企業(yè)薪酬水平與市場水平的關(guān)系，取決于企業(yè)設(shè)定的薪酬策略目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)不同的薪酬策略目標(biāo)，將薪酬水平設(shè)定在高于、相當(dāng)于或低于市場水平。比如如果企業(yè)的薪酬策略目標(biāo)，是為了吸引和保持高質(zhì)量的員工，降低員工對補(bǔ)償?shù)牟粷M足感和提高工作效率，則可以將薪酬水平設(shè)定在高于市場的水平;如果企業(yè)的薪酬策略水平目標(biāo)，是為了控制人力資本，則可以將薪酬水平設(shè)定在低于市場水平。

薪酬設(shè)計(jì)中薪酬策略目標(biāo)是制定企業(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)，但是企業(yè)薪酬水平制定以后，并不是僵化不變的，為了強(qiáng)化薪酬策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。薪酬水平調(diào)整的主要類別有以下幾種：

(1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整又稱功勞性調(diào)整，是針對員工做出的優(yōu)良業(yè)績進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是為了激勵(lì)員工的行為。

(2)補(bǔ)償式調(diào)整

補(bǔ)償式調(diào)整是為了補(bǔ)償員工，因通貨膨脹導(dǎo)致的實(shí)際收入減少的損失，而進(jìn)行的薪酬水平的調(diào)整。

(3)效益調(diào)整

薪酬設(shè)計(jì)中效益調(diào)整是當(dāng)企業(yè)效益較佳，盈利較豐時(shí)，對全體員工進(jìn)行的普遍調(diào)高。這種調(diào)整是浮動(dòng)式的、非永久性的，效益欠佳時(shí)可能調(diào)回。

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