投資管理部門崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的投資管理部門崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

投資管理部門崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃；

　　2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；

　　3、負(fù)責(zé)市場狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案；

　　4、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題； 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財務(wù)部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；

　　5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對企業(yè)的`投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；

　　6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作；

　　7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法，會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作，定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況，定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議；

　　9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃；

　　10、負(fù)責(zé)對集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn)；參與審定集團(tuán)設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接；

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

投資管理部門崗位職責(zé)2

　　1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，奉公守法。

　　2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，做好項目的物資防盜工作。

　　3、做好上、下班的安全值班檢查；對外來人員出、入施工現(xiàn)場做到仔細(xì)詢查，并做好登記后方可進(jìn)、出。

　　4、門衛(wèi)人員與施工人員上、下班時間應(yīng)錯開，值班期間不得睡覺、喝酒。值班時間要巡邏檢查，夜間值班要做到加大巡邏檢查的`頻度。

　　5、每日上、下班前要檢查庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，如發(fā)現(xiàn)破壞及偷盜現(xiàn)象，做到及時制止并匯報。

　　6、做到施工人員不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，外來人員應(yīng)須按規(guī)定佩戴安全帽方并持有效證件方可進(jìn)入現(xiàn)場。

　　7、進(jìn)、出現(xiàn)場的材料的車輛，必須嚴(yán)格進(jìn)行登記，并注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量以及車輛的類型和車牌號。必須持有合格的出入證才可放行，出入證要留存?zhèn)洳椤?/p>

　　8、值班人員做到交接手續(xù)清楚有效，交接清楚后交班人員方可離開崗位，值班期間不得擅自離開崗位。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資管理部門崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；

　　2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢的變化，隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示；

　　4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動，參加各種招商活動，負(fù)責(zé)獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報告進(jìn)行評審；

　　6、對總體實施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的.問題及解決問題的具體方案；

　　7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；

　　8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作，集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；

　　9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；

　　10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；

　　11、完成上級交辦的其他工作。

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