生產(chǎn)部個(gè)人先進(jìn)事跡范文

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡吧，事跡是對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書(shū)面材料。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部個(gè)人先進(jìn)事跡范文，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)管理部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，肩負(fù)宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過(guò)去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

　　一、認(rèn)真履行職責(zé)

　�。ㄒ唬┡�力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

　　從20xx年開(kāi)始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；20xx年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

　�。ǘ�）高度重視技改工作

　　20xx年公司劃出技改專(zhuān)項(xiàng)資金1200萬(wàn)元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對(duì)各分公司(電站)上報(bào)的132個(gè)技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬(wàn)元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個(gè)項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬(wàn)元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。

　　技改工作的開(kāi)展，一更新了許多運(yùn)行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

　　（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

　　建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個(gè)重要的方面，該部門(mén)重視規(guī)章制度的落實(shí)。

　　1、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)。

　　2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見(jiàn)。

　　3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在20xx年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。

　　4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。20xx年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。

　　二、努力為基層服務(wù)

　　1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時(shí)地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；20xx年艾莉臺(tái)風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

　　2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請(qǐng)示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，及時(shí)起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請(qǐng)示文件和要辦的事沒(méi)有因?yàn)樵摬哭k理不及時(shí)而拖延的。

　　三、注重部門(mén)協(xié)作

　　在部門(mén)之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動(dòng)承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時(shí),該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時(shí)，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時(shí)間。

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