就職演講稿集錦
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。現(xiàn)如今，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的就職演講稿集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
就職演講稿集錦1
各位領(lǐng)導、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當前的首要任務(wù)，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的'優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導下，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家
就職演講稿集錦2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
早上好！
很榮幸能有機會站在這里參加這次就職演講會，在這我要感謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持，給予我展示自己，實現(xiàn)人生價值的平臺。
時光飛逝，觀往知來，回首自己過去2年在總工辦的工作，雖取得了一定的成績，但仍存在如技術(shù)人員培訓計劃性不夠、新技術(shù)推廣力度不夠、危險性較大的分部分項工程的技術(shù)管理太被動等問題。如今公司即將取得一級資質(zhì)，在承領(lǐng)工程任務(wù)量不斷增加的同時，對施工技術(shù)及管理的要求也不斷提高�？偣まk作為技術(shù)部門應(yīng)該嚴格要求自己，努力提高公司施工技術(shù)水平及科技創(chuàng)新能力，并在以林總為核心的新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，依托集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的目標提供技術(shù)力量。為此，我部門在嚴格履行崗位職責的同時，將對以下四個方面進行加強和改進：
一、技術(shù)管理方面
1、嚴格執(zhí)行集團施工管理手冊中的相關(guān)規(guī)定，做好項目開工前的施工管理交底，規(guī)范施工組織設(shè)計、專項施工方案的審批、圖紙會審等程序，提高公司技術(shù)服務(wù)水平。
2、加強對危險性較大的分部分項工程的技術(shù)管理。
在審批施工組織設(shè)計或項目部申請開工報告時，可針對該項目存在有哪些危險性較大的分部分項工程進行登記，通過公司的日常巡檢、詢問施工現(xiàn)場技術(shù)人員、公司現(xiàn)場技術(shù)人員匯報等多種方式進行跟蹤管理，將該技術(shù)管理工作變被動為主動。
3、做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料運用的推廣工作，對有技術(shù)創(chuàng)新、改進工藝技術(shù)、有推廣價值的工藝，組織項目部或相關(guān)人員總結(jié)、歸納，并積極形成工法，在全公司推廣應(yīng)用。
二、技術(shù)人員培訓方面
1、根據(jù)公司的需要及員工的.需求制定培訓計劃，這樣既滿足員工個人發(fā)展的需求，也同時滿足本公司的整體發(fā)展目標，把員工的成長與企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，增強其對企業(yè)的歸屬感，提高了參與培訓學習的積極性。
2、除了公司集中培訓外，可不定期通過網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)論壇等途徑進行經(jīng)驗交流，解決施工過程中遇到問題。由總工辦將交流過程中形成的記錄進行整理后共享。這樣既保證了技術(shù)人員培訓的日常性、長效性，又可以避免過多的集中培訓而造成的經(jīng)濟負擔，同時還能為生產(chǎn)例會的經(jīng)驗交流做準備，為公司營造一個互相學習的氛圍。
3、改變“紙上談兵”的培訓形式，注重實踐，使培訓效果立竿見影。不少員工反映，對工程資料、預算、全站儀的使用等知識都有了一定的了解，但是自己沒做過，心里總是沒底。由于工作崗位的不同，每個人不一定都有機會親手去實踐，因此以工程實例進行的實踐培訓更加有效果。
4、設(shè)立“技術(shù)標兵”，做好傳、幫、帶工作。不管是新員工還是老員工，只要有專長，都可以作為培訓老師傳授技術(shù)和經(jīng)驗教訓，帶動公司技術(shù)水平的整體提高。
三、品牌建設(shè)方面
1、積極配合工程部、安監(jiān)部通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明標準化工地等措施積極推動公司品牌形象的建設(shè)工作。對創(chuàng)優(yōu)工程各施工階段給予重點指導。
2、施工現(xiàn)場在執(zhí)行海建標準化圖集的前提下，統(tǒng)一編制項目部室內(nèi)外圖表標準樣式，使公司各項目部圖表既統(tǒng)一，又能體現(xiàn)企業(yè)文化。
四、ISO三大體系方面
加大力度學習三大體系認證相關(guān)知識，編制并完善符合公司實際情況的貫標資料，確保順利通過三大體系認證的年審工作。同時通過三大體系的認證工作，積極推廣施工管理規(guī)范化、標準化。
由于本人兼任質(zhì)安部副部長，我將積極配合質(zhì)安部部長，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓的同時推進安全文明施工標準化，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
本公司將提升至一級資質(zhì)，我們必須同公司一起成長。這是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在展望未來的同時，我更應(yīng)該堅定與企業(yè)共存的信念，腳踏實地的做好自己的本職工作，求真務(wù)實、積極進取，與各位同仁協(xié)作，盡綿薄之力榮辱與共，展海建機施威武雄風！
謝謝大家。
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