班組安全先進事跡優(yōu)選【3篇】

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的班組安全先進事跡，希望能夠幫助到大家。

班組安全先進事跡1

　　今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

　　一、加強班組基礎(chǔ)管理，全面提高班組安全水平

　　班組安全管理工作扎實，實現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時，班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習(xí)會來總結(jié)安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項，做到內(nèi)容集中，重點突出。通過強調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，增強事故的預(yù)知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束，班長根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進行指導(dǎo)，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應(yīng)新崗位的工作，為全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運行

　　今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據(jù)實際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實施方案，加強對管轄設(shè)備的巡檢力度，及時消除影響設(shè)備安全運行的重要缺陷，確保機組穩(wěn)定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發(fā)現(xiàn)#11機中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠部一級優(yōu)點。由于機組自移交生產(chǎn)以來，設(shè)備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如第二道軸承溫度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應(yīng)急預(yù)案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后，及時得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條，有力地保障了設(shè)備的安全運行。

　　在進行生產(chǎn)檢修時，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的.C、D級檢修，在加強檢修現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，均按時、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在C級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標(biāo)等幾項重大設(shè)備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時，確保了設(shè)備的安全運行。

　　三、群策群力，共保安全

　　一個優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處，并及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實施。

　　年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長的統(tǒng)一安排下，你負責(zé)危險品的管理，我負責(zé)工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關(guān)。

　　全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計安全天數(shù)達3685天，順利實現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。

班組安全先進事跡2

　　20xx是 我公司“保生存、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創(chuàng)優(yōu)，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊伍達優(yōu)”的工作建設(shè)方向。光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，20xx即將過去了，凈化一班在各級領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線繁忙的身影，看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。20xx，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔(dān)負著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異�！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

　　凈化一班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（班組長、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強組員的安全責(zé)任心，將組員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 在班組安全活動中，通過事故快報、安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，班組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。凈化一班注重加強員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情，增強職工的工作責(zé)任感，一年來圓滿完成上級安排的多項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到表揚。

　　二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運行

　　20xx是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據(jù)部門和車間的工作安排，班組制定了相應(yīng)的實施方案，加 強巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時消除影響設(shè)備安全運行。11月11日夜班，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報處理，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎，同時加大對壓縮機等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設(shè)備缺陷10條，有力保障設(shè)備的安全運行。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風(fēng)。班組過硬的管理，一般突出嚴、精、細，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)要求。在平時工作中，凈化一班嚴格執(zhí)行班前、班中、班后會制度，認真開好班前、班后會，讓每一位員工分工明確，重點讓每位員工識別存在的風(fēng)險，生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測，防范于未然，嚴格執(zhí)行操作。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動，加強自身安全意識，認真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定，加強“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀律的自覺性，結(jié)合“大干120天”ISRS四級達標(biāo)活動，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

　　四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

　　積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進職工熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的.能力大大提高，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習(xí)等安全競賽活動。每個安全學(xué)習(xí)活動中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達公司人員進行硫磺包裝。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個輪班開始前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上確保設(shè)備100％的實際完好率。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準嚴要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務(wù)圓滿完成。

　　在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進，凈化一班將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時 俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

班組安全先進事跡3

　　輸電班隸屬于xx供電公司線路工區(qū)，于20xx年正式組成，擔(dān)負著該公司所有35KV~110KV設(shè)備區(qū)的巡視管理、運行維護和事故搶修工作多年來，該班一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

　　一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

　　該班經(jīng)常組織班組成員進行安全思想教育， 通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》及上級各種安全文件，本自身工作實際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗；認真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因為習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使全班成員強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分成員安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。

　　他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

　　在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。

　　在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。

　　抓各項活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

　　今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又結(jié)合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的`敏感性、識別能力和預(yù)知能力，加強了作業(yè)人員的團結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

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