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    1. 副園長個人述職報告

      時間:2023-11-06 09:12:32 報告范文 我要投稿

      副園長個人述職報告

        在不斷進步的時代,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的副園長個人述職報告,希望對大家有所幫助。

      副園長個人述職報告

      副園長個人述職報告1

        我主要分管四園的后勤工作,在管理后勤工作中,著重從以下方面做:

        一、一條主線

        后勤管理是貫穿整個后勤工作的主線,工作靠管理、管理靠制度,制度靠堅持,后勤管理的模式:行政→助理管理→保健教師管理→后勤組長→工作計劃自上而下、工作實施自下而上,確保各項工作有條不紊的進行。

        二、兩個中心

        1、以保障幼兒安全為中心

        (1)根據人員和狀況的變化,建立了《童的夢幼兒園安全領導小組》、《童的夢幼兒園招生預案》等7大預案,各分園根據實際人員,進行了調整和及時補充;

       。2)層層簽訂《安全職責書》,切實把安全落實到人、做到各司其責;

        (3)開展各項安全活動:11月結合119消防日,開展了消防演習活動,4月——5月,結合玉樹和日本地震,各分園組織全園教職工和師生,開展了安全疏散演練、安全知識教育、圖片宣傳等形式的“防災減災”教育活動;

        邀請社區(qū)民警為幼兒上安全課,加深了師生安全意識。

       。4)加強安全培訓;

       。5)萬里三所分園多次理解區(qū)職能部門對我園的安全消防、食品衛(wèi)生大檢查,得到了工作的肯定;

        (6)堅持每周每月,助理和保健以及安全負責人對全園的環(huán)境衛(wèi)生、消防設施、設備等進行檢查,排查安全隱患;

        確保了師生的人身安全和幼兒園財產安全,確保了全年沒有發(fā)生安全職責事故,為建立“平安校園”夯實了基礎。

        2、以“為教育教學服務工作”為中心,以“服務保障”促進教學,用心作好協(xié)調和落實。

        (1)根據保教部門新學期部分班位置調換要求,組織后勤人員對部分教學班幼兒用床、桌、椅、玩具進行了調整;

        (2)加強四園國有資產管理,促進資產有效合理運用,保障教育教學工作的順利開展,在上半年中,我重新制定了四園的固定資產人員,規(guī)范了資產管理,做到四園資產固定,出借時務必有借條和歸還日期,防止園內資產流失。

       。3)抓好節(jié)能減排:以建立“節(jié)約型校園”為目標,制定了節(jié)能節(jié)抓好辦公用品的節(jié)能管理,簽訂了教職工節(jié)能節(jié)排職責書。

        三、本年度三個重點

        1、細化各類后勤崗位操作細則:根據我園基礎部為幼兒定出的冬、夏的作息制度表,也對保育員的一如操作制定了相應的作息制度表,規(guī)范了保育員操作要求,下半年開展了保育員應知應會比賽和保育員“我為幼兒做飯窩”的比賽;對保育員進行現(xiàn)場提問和班級衛(wèi)生環(huán)境抽查,考核面全覆蓋。

        2、抓好幼兒園伙食管理,提高幼兒伙食質量。

       。1)開展伙食菜譜評選活動:根據何園長在園務工作計劃中指出:“如何讓孩子吃的健康、如何讓孩子吃的快樂、如何讓家長放心”提高服務意識,為孩子服務,因此為幼兒制定合理科學的菜譜,作為我園膳食管理工作的重要資料之一,上半年,各分園開展伙委會品菜活動,每二周各班都有1名伙委會家長來園對幼兒的伙食進行品嘗與觀摩;

        這學期,隨著物價飛漲,如何用好5.5元,讓幼兒吃好,幼兒菜譜的制訂多由方位參與(行政、保健、教師、營養(yǎng)員、伙委會家長代表),進行了幼兒最喜歡吃的.80種菜的評選活動在校園網和互動網上公布)

        (2)召開了《抓好幼兒園伙食管理,提高幼兒伙食質量》活動展示

        6月邀請了四園各班的伙委會和家長代表共60多名家長,各分管伙食的教師、營養(yǎng)員、保健員從《細化伙食管理,為幼兒健康成長帶給保障》等五個方面進行專題發(fā)言并品嘗菜肴,讓家長能充分了解我園的伙食管理狀況,加大了我園對幼兒伙食的宣傳力度。

        3、加強保健員的專業(yè)潛力。

        A、我園四名保健教師年紀輕,所以在工作中還缺乏必須專業(yè)潛力和對保育員的指導潛力,A修訂了保健員的每月考核標準,使她們能有目的,有計劃、有重點的開展各類工作;

        B、對保健工作全面考核:下半年保健教師開展專題論文評選活動,上半年開展了保健教師全方位考核,分別由各園助理擔任考核小組成員,四位助理認真聽課并進行現(xiàn)場分析,發(fā)現(xiàn)亮點的地方進行參觀學習和推廣;發(fā)現(xiàn)問題的地方進行整改和落實;薄弱環(huán)節(jié)處有針對性的培訓計劃,從《怎樣做好保育員一日工作和操作要點》對相關人員從不同方面進行培訓,為真正提高幼兒園的保教質量。

        C、開展保健教師進課堂,為幼兒上衛(wèi)生宣傳課活動:跨出了保健教師進課堂的第一步,使她們有充分鍛煉的機會。

      副園長個人述職報告2

        xx年對于我而言,是不尋常的一年。十二月底,我走上了這個崗位,擔任幼兒園副園長一職。這是我人生旅程中的一個轉折,相信她會使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗,在我的人生閱歷上畫上重重的一筆,同時,對于我來說更是一個全新的挑戰(zhàn)。

        半年來好像總在忙忙碌碌中度過,似乎每天都很忙,但有些許時候又不知道自己在忙什么,少了點頭緒。也許剛走上這個崗位,還有那么些許不適應,對許多的事情還不夠熟悉。一些事情處理得還不夠成熟,許多地方還需要進一步磨練。

        為了讓自己在新的一年里能將這一份工作做得更好,現(xiàn)在就對以下幾個方面對自己的工作進行總結,以積累經驗,發(fā)現(xiàn)不足,不斷改進,完善自我。

        一、擺正自身角色位置,全方位協(xié)助園長工作。

        幼兒園工作千頭萬緒,作為副園長,我首先確立一種觀點,那就是管理好自己分管的業(yè)務工作,給園長的全面管理減壓,這一點,我努力地做了,并且盡可能地做好。在業(yè)務之外,對園長要求協(xié)調處理的事情從不推諉,設身處地,站在全局的角度考慮,從幼兒園的發(fā)展角度和集體的利益出發(fā),在職責范圍內為園長出謀劃策,做好各項工作的上傳下達。一年來,在我們全園教職工的共同努力下,幼兒園順利通過了“縣德育先進!、“縣級示范性幼兒園”兩性評估。

        二、重視教科研工作,提高保教質量。

        1、加強常規(guī)工作管理督導。

        嚴格執(zhí)行保教管理制度,要求教師在學期初制定保教和班級計劃、教研和各科教學計劃,要求教師提前一周上交周計劃,并做到認真的查閱,發(fā)現(xiàn)問題及時給予指導。對教師備課一月一檢查,加大了評價力度,規(guī)范要求,使教師做到課前有教案、有教具,作好充分的課前準備,保證課堂教學的扎實開展。深入班級聽課,檢查一日生活常規(guī)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。學期末,要求教師上交教育筆記、教學效果分析小結及各類總結,做到有檢查,有記錄,把平時的工作納入學年考核,使各項工作走向制度化,規(guī)范化。

        2、在扎實的教學研討中謀求發(fā)展。

        根據我園新教師多、對業(yè)務不熟悉的情況,按照園務計劃定期組織開展教研活動,本學期重點圍繞目標和教育實踐中存在的問題,運用相關的手段和策略,通過“師徒結對”、“觀摩骨干教師”、“新老幫扶”等形式幫助教師提高教學水平。在比賽中,各位參賽教師都能認真對待,利用休息時間積極準備;在觀摩中,聽課教師都能虛心學習,取長補短,吸取精粹。由此證明,我園有一支好學上進,團結敬業(yè),綜合素質較高的教師隊伍。

        三、扎實開展教師業(yè)務培訓工作,提高教師素質。

        要有優(yōu)質的保教質量,必須有一支高素質、專業(yè)化的教師隊伍。為讓教師的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)提升一個層次,本學年,我園開展了多種形式的教師培訓,通過研討、比賽、外出培訓、新老幫扶、集體備課等方式促進教師專業(yè)成長。

        1、開展省編新教材培訓活動。讓教師了解新教材、理解新教材。更能得心應手地使用新教材,為教師組織教育教學活動打好基礎。

        2、組織教師參加各級各類比賽活動。陳美洪老師參加縣“幼兒園教壇新秀”評選活動。獲得了“德化縣幼兒園教壇新秀”榮譽稱號;黃曉真老師參加縣幼兒教師技能競賽獲得了二等獎;陳美洪、盧雅玲、黃曉真等老師參加中心小學“文明交通進校園”演講比賽、幼兒教師教學比賽分別獲得了一、二、三等獎。在潯中中心小學校園文化藝術節(jié)上,組織教師和幼兒積極參與,其中賴愛結、盧雅玲等老師獲得了一、二等獎;余宇錚、周欣妍、陳巧嫻等小朋友也紛紛獲得了一、二等獎。

        3、開展教師集體備課、新老教師幫扶活動。做到期初有安排,落實到位,通過集體備課、以老帶新的形式,進一步促進教師之間的相互交流、共同探討、共同成長。

        四、認真致力家長工作,努力探索新時期家長工作的特點。

        當前,家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段,越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系,即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。

        首先,我們成立了家長委員會,并召開座談會,讓家長為幼兒園的發(fā)展獻計獻策,對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導,同時組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作,充分發(fā)揮家委會的作用及職能。

        其次,家庭是幼兒園重要的合作伙伴,努力做好家長工作,爭取家長的理解、支持與密切配合,非常重要。本學年,我園堅持家長會、觀察記錄、家教園地、家園聯(lián)系冊、節(jié)日親子手工制作、家長開放日等形式多途徑、多渠道增進家園溝通與協(xié)作,使家長能更深入的了解幼兒園、了解教師的工作,從而更加支持、配合教師的教育活動,搭建了良好的家園共育模式。

        此外,家訪活動也是我園家長工作的一個重點,一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作,有效地促進了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進行。

        五、實施“以人為本”的`管理模式,調動教師的積極性,提高保教質量。

        內在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂,是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質量的重要保證。本學年我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍,追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位,讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧,在行動上聚集體的力量。在日常的管理中,我們經常聽取不同層面的意見,實行園務公開制度,增強工作的透明度。幼兒園的工作任務,園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論,形成認同感、歸屬感,鼓勵大家共同參與園內的管理工作,樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神,增強園榮我榮的主人翁意識。

        當然,嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發(fā)展的支柱,一套完善、規(guī)范科學的規(guī)章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理過程中,我們注重抓好三個環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實際、科學合理的規(guī)章制度;其次是加強思想政治工作和師德教育,增強責任感和事業(yè)心,變制度為自覺行動;第三是認真做好檢查評比、做好考核工作。這一工作做的好壞,直接影響大家的工作情緒和工作效果,也關系到制度的生命力,所以作為行政檢查人員,我們在工作中要求一定要認真謹慎,實事求是,大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強日常的巡視,使檢查工作經;、制度化,這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

        六、理清思路,妥善安排,認真做好幼兒園教務工作。

        幼兒園的工作相對而言比較煩瑣。特別是學期初,各項工作都有待于落實,對工作還不是很熟悉的我,迫于情形,只能邊學習邊摸索,靠著原有的一些經驗去做。幾個月來,通過努力,幼兒園的教務工作按部就班、井然有序的進行,并且通過經驗的積累和總結,對原有的一些制度進行了調整,強化,使其更具操作性。資料分檔存放,有效的收集各項制度下的各種材料,使各種檢查有據可察,也為今后檔案工作的開展提供方便。

        七、反思及下學期工作重點

        1、繼續(xù)加強新課程的學習,在活動后的反思與小結中體現(xiàn)更理性的思考;

        2、繼續(xù)加強教師園本培訓,規(guī)范帶教工作,思考帶教形式的多樣性。

        2、注重開展戶外活動,力爭使每位孩子得到最佳體育發(fā)展;

        3、注重資料的積累與收集,保證各類案頭資料的質量;

        4、發(fā)動年段長的帶頭作用,讓她們接受更多的實踐與鍛煉的機會,武裝她們的教育理論思想,提高她們的教學實踐能力,并且在園內發(fā)揮她們的骨干作用,以點帶面,促動其他教師共同成長。

        盡管做了一些工作,取得了一些成績,但還存在著許多問題。如:對管理工作零碎的思考多,整體的謀劃少;工作的時間雖多,但效率不夠高。今后還需從事務性的工作中走出來,多在研究上下功夫,加強學習,注重自身素質的提高,從理論水平到實踐能力,從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務技能,從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法,給予不斷地充實和更新,以保持先進性的思想和超前的意識,提高管理能力,更好地為教職工、家長、幼兒服務。

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