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什么是企業(yè)管理理念
什么是企業(yè)管理理念1
企業(yè)管理文化理念
企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的企業(yè)管理文化，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方法。筆者認(rèn)為：企業(yè)管理文化在高層次的石油企業(yè)管理中，以人為本、誠(chéng)信為本、協(xié)調(diào)為本、以情為本的理念對(duì)現(xiàn)代管理的影響最為深遠(yuǎn)。
企業(yè)管理文化以人為本理念。
現(xiàn)代管理的核心是人。以人為本主要包含：一是人的因素是事業(yè)成功的首要條件，經(jīng)營(yíng)管理的任何要素都是通過(guò)人來(lái)掌握和調(diào)節(jié)的，離開(kāi)了人，管理實(shí)踐將不復(fù)存在。因此，人是現(xiàn)代管理的中心。二是實(shí)行人格化管理。企業(yè)是由人作為經(jīng)營(yíng)主體的大家庭，人人都需要尊重與被尊重，尤其是在管與被管之間，管理者應(yīng)具備高尚的人格感染力，并對(duì)被管理者的人格予以尊重，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。三是滿足人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。一方面，在管理中要為員工的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造條件，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有效地調(diào)動(dòng)員工參與管理的`積極性。另一方面，善于以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，使他們有一種成就感，諸如表?yè)P(yáng)、光榮稱號(hào)、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金等。滿足員工需要的程度，標(biāo)志著企業(yè)向心力和凝聚力的程度，這是企業(yè)取得成功的保證。
企業(yè)管理文化以誠(chéng)信為本理念。
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通行證。因此，誠(chéng)信作為一種道德規(guī)范和要求用在企業(yè)管理中，是一切管理活動(dòng)必須首先具備的。其一，對(duì)外守信用。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不講信譽(yù)，企業(yè)與企業(yè)之間互不信任，生意就無(wú)從談起。因此，企業(yè)必須做到以誠(chéng)待客、誠(chéng)信不欺、言而有信，這樣才能招來(lái)客戶。其二，對(duì)內(nèi)要相互信任。一個(gè)集體，員工之間相互信任能產(chǎn)生愉悅感和安全感，形成健康向上的氛圍。員工在工作中得到信賴，被委以重任，就會(huì)充分施展自己的才華；管理者為下屬所信任，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少摩擦，提高工效，也是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要保證。
企業(yè)管理文化以協(xié)作為本理念。
管理的本質(zhì)就是協(xié)作，協(xié)作要靠協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其任務(wù)是使組織各部門之間工作和諧，上下左右步調(diào)一致。一是管理者要把協(xié)調(diào)的思想納入管理中，以創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。二是以和為貴是相互信任的基礎(chǔ)。管理者與被管理者之間要加強(qiáng)溝通與理解，員工之間要加強(qiáng)合作與交流，大力倡導(dǎo)互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待的人際關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生榮辱與共的協(xié)作精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。
企業(yè)管理文化以情為本理念。
情感動(dòng)力是優(yōu)良企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素。合理、穩(wěn)定的情感因素是提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)部?jī)?yōu)化、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一方面，情感因素是維系企業(yè)人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力的重要因素，情感交流使每個(gè)員工都成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感的承擔(dān)者，提高自身的情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦。另一方面，情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件。它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認(rèn)同感和支持力量。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)管理文化的情感要靠心與心交流才能建立，而人心是一種資本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上沒(méi)有比人心的結(jié)合更加牢固的東西。
什么是企業(yè)管理理念2
講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格
用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對(duì)于小企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，可以無(wú)理論，但必須有理念。在用人方面，沒(méi)有正確的用人理念，招來(lái)人也是白招！到最后，為了壯大實(shí)力，而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企業(yè)在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會(huì)則不然，這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是完全正確。這些也要講，但企業(yè) 不是政界，不是學(xué)界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒(méi)有財(cái)政撥款，沒(méi)人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻(xiàn)、風(fēng)格。
所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問(wèn)問(wèn)小學(xué)的課本，早就不記得了！當(dāng)今出來(lái)的本科生，連一個(gè)適合的工作都找不到了，還談什么知識(shí)改變命運(yùn)？理性想想，水平是不是比文憑更重要？
再說(shuō)說(shuō)職稱。財(cái)會(huì)專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，真讓他去大公司，連個(gè)出納都做不好。而真正稱職的財(cái)務(wù)大總管，什么財(cái)務(wù)方面的事情 都能理順做好，您放心，讓他去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他不一定考得上！這就跟真正的.美國(guó)人考不過(guò)中國(guó)的英語(yǔ)6級(jí)考試一個(gè)道理。所以說(shuō)有職稱不能代表能稱職！
說(shuō)到閱歷，確實(shí)很重要，但閱歷相對(duì)能力來(lái)說(shuō)，閱歷是無(wú)力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過(guò)去，并不代表現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)！企業(yè)是做 出來(lái)的，是需要實(shí)際行動(dòng)落地的，一切的輝煌僅代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實(shí)地的做！
很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天，有資歷的人需要講的是奉獻(xiàn)，要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，把機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表 現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽(yáng)光和雨露多奉獻(xiàn)給年輕人，讓他們茁壯成長(zhǎng)呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人，有了資歷更要奉獻(xiàn)！
最后說(shuō)到道德。什么是道德？以至誠(chéng)為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風(fēng)格。
我的用人理念可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格�！�
什么是企業(yè)管理理念3
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行計(jì)劃，且有組織、有紀(jì)律的指揮、協(xié)調(diào)和控制所產(chǎn)出的一系列只能的總稱。對(duì)于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問(wèn)題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。
高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變地生機(jī)勃勃。管理有捷徑可走。
一、要把制度放在至高無(wú)上的地位
制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。
二、管理的高難度效率來(lái)自于正確、恰當(dāng)?shù)募?lì)手段
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵(lì)手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
三、沒(méi)有合理的授權(quán)就算不上合理的管理
管理者事無(wú)巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會(huì)產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個(gè)巨大的紕漏。因?yàn)檫@個(gè)讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應(yīng)聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權(quán)的管理者會(huì)在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個(gè)部門帶上慢車道。
四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙
一提到溝通，有的'管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要；再說(shuō)，這一普通想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒(méi)有溝通，就無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高明的管理者所不取的一種做法。
五、以靈活的手段爭(zhēng)取最佳的管理效果
管理需要“手段”，這一點(diǎn)毋庸諱言，因?yàn)楣芾碚呙鎸?duì)的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問(wèn)題，一概以簡(jiǎn)單、明白的方式去管理會(huì)置自己于被動(dòng)的地位。這時(shí)候，用一些招法，耍一點(diǎn)手段，只要并非以害人整人而是以解決問(wèn)題為目的，也就沒(méi)有什么不好，而且效果會(huì)更佳。
總之，管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。
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一、金字塔型管理模式
由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。
金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、
中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下， 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模
由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。
也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個(gè)公司企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的.弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。
三、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)�！禖管理模式》的政治價(jià)值：20xx年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。
四、中國(guó)管理模式
什么是“中國(guó)管理模式”呢？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認(rèn)為：中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用；另一種說(shuō)法是：“世界上沒(méi)有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國(guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。
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