建筑行業(yè)調(diào)查報告（集合）

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)調(diào)查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　經(jīng)過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎(chǔ)格局已經(jīng)形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進(jìn)度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設(shè)備設(shè)施的管理，來充分控制建筑工程項目的進(jìn)度。

　　一、工程進(jìn)度控制概述

　　工程進(jìn)度控制是對工程項目的施工建設(shè)當(dāng)中,各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,根據(jù)審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進(jìn)度狀況,再與該項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,對偏差的原因進(jìn)行分析、評估,并組織相關(guān)單位采取及時有效的措施與工程進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出實際工作節(jié)點上存在的問題,調(diào)整實際工作進(jìn)度。這個工作過程在工程進(jìn)度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標(biāo)。

　　二、建筑工程項目施工進(jìn)度控制原理

　　施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執(zhí)行計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

　　1、項目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

　　工程項目實行進(jìn)度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,整理實際施工進(jìn)度資料,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

　　2、項目進(jìn)度控制的信息反饋原理

　　在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工，項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

　　3、項目進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理

　　工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進(jìn)行。

　　4、項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

　　項目的進(jìn)度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

　　5、項目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

　　在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃,根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

　　三、建筑工程項目施工進(jìn)度控制程序

　　1、高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作

　　工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作,對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

　　2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

　　收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

　　3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃與實際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調(diào)整。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項.也可以同時調(diào)整多項。還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　4、跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃

　　在工程項目的實施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù),要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

　　5、施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

　　施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。

　　結(jié)束語

　　建筑工程施工進(jìn)度是指在一定時期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應(yīng)當(dāng)定期檢查施工的進(jìn)度，就是對工程實際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計劃進(jìn)行比較，如工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當(dāng)及時的對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進(jìn)行。建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點。

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