銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（大全15篇）

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商渠道運(yùn)營和維護(hù)，達(dá)成銷售業(yè)績，對現(xiàn)有經(jīng)銷商的.維護(hù)、扶持和管理；

　　2、制定月度/周度目標(biāo)、計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃跟進(jìn)渠道情況，定期總結(jié)，提交改善方案；

　　3、優(yōu)化和改善系統(tǒng)性的銷售運(yùn)維體系；

　　4、推動經(jīng)銷商制定目標(biāo)計(jì)劃，跟進(jìn)經(jīng)銷商的執(zhí)行情況，給予指導(dǎo)和市場支持；

　　5、建立和維護(hù)經(jīng)銷商關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)公司狀況背景、產(chǎn)品專業(yè)知識、銷售管理方法等相關(guān)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)公司銷售團(tuán)隊(duì)；

　　7、完成上級交代的其它事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、有3年以上銷售、渠道管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具備大區(qū)、省區(qū)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，直銷行業(yè)、食品行業(yè)優(yōu)先；

　　3、能熟練使用基本辦公軟件的操作（PPT，數(shù)據(jù)分析等）；

　　4、溝通能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，并能接受出差和加班。"

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)預(yù)定會議場地，支持宴會接待等大規(guī)模會議活動安排工作；

　　2、與會議活動的關(guān)鍵聯(lián)系人建立良好，長期的合作關(guān)系；

　　3、有效處理客人的來電，及時(shí)掌握宴會生意線索；

　　4、安排每天、每周的.營銷活動計(jì)劃、通過拜訪，電話問候及宴請等方式進(jìn)行日常的營銷工作。每月向部門提供有關(guān)客戶的商務(wù)活動情況，并就此進(jìn)行評估和分析，以便調(diào)整銷售策略；

　　5、充當(dāng)酒店代表，積極主動地向客戶推介酒店的服務(wù)和設(shè)施，與客戶保持良好的合作關(guān)系；

　　6、對會議團(tuán)體的接待工作，要認(rèn)真洽談，詳細(xì)記錄，精心安排，并嚴(yán)格按照行動計(jì)劃予以執(zhí)行；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　職責(zé)：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　2.制訂個(gè)人工作計(jì)劃，并按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)收集、整理、反饋市場信息，開發(fā)和維護(hù)客戶資源，完成拓展市場指標(biāo);

　　4.參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，協(xié)助部門做好招投標(biāo)支持，參與相關(guān)文件編制;

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好商務(wù)支持，解決工程施工過程中相關(guān)事宜;

　　6.協(xié)助其他區(qū)域項(xiàng)目的拓展;

　　7.其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　任職資格：

　　1.有政府類信息化集成項(xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2.有一定的軟件、硬件或者產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3.具有優(yōu)秀的營銷開拓技巧以及較強(qiáng)的市場策劃能力和運(yùn)作能力;

　　4.強(qiáng)烈的.銷售欲望和成功欲望，有挑戰(zhàn)高薪的強(qiáng)烈欲望和勇氣;

　　5.出眾的表達(dá)能力與溝通技巧，擅于發(fā)掘客戶的潛在需求，優(yōu)秀的談判技巧和快速反應(yīng)決策能力。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　【崗位職責(zé)】

　　1、負(fù)責(zé)餐廳的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶群拓展，尋訪寫字樓、公司的企業(yè)客戶或者團(tuán)隊(duì)客戶;

　　2、與餐廳的市場顧問公司一道，完成餐廳的市場活動的策劃和落地;

　　3、與商場的市場團(tuán)隊(duì)一道，完成餐廳在商場內(nèi)的'各項(xiàng)活動的對接和關(guān)系維護(hù);

　　【崗位要求】

　　1、大專以上學(xué)歷

　　2、2年以上餐廳推廣經(jīng)驗(yàn)

　　3、有餐廳推廣渠道

　　4、積極進(jìn)取、有上進(jìn)心

　　5、善于溝通

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　（1）男女不限，五官端正。學(xué)歷：�？苹蛞陨稀�

　�。�2）具有比較強(qiáng)的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　�。�3）具有二年以上大客戶銷售或商務(wù)拓展的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（4）能適應(yīng)短期出差。

　�。�5）專業(yè)要求：專業(yè)不限。

　�。�6）有互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　工作職責(zé)：

　　進(jìn)行法大大產(chǎn)品的'客戶（先期主要為P2P企業(yè)）拓展工作:

　�。�1）主要通過電話、微信、會務(wù)沙龍等方式進(jìn)行客戶的約見與拜訪。

　　（2）主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)杭州及周邊城市金融及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的拓展銷售工作。

　　（3）進(jìn)行現(xiàn)場的產(chǎn)品推介與交流。

　�。�4）商務(wù)合同與商務(wù)方案的擬定與跟蹤。

　�。�5）配合產(chǎn)品與技術(shù)部，跟蹤產(chǎn)品對接上線及后期運(yùn)營情況。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)有區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行，銷售費(fèi)用控制，確保銷售回款的順利收取，市場開發(fā)，客戶關(guān)系管理；售后服務(wù)，銷售信息管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月銷售目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計(jì)劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)。

　　銷售回款：指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時(shí)跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收。

　　銷售費(fèi)用控制：根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)。

　　市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo)，配合市場部門組織實(shí)施本區(qū)域市場開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤；以實(shí)現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo)。

　　客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時(shí)了解客戶要求；及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。

　　售后服務(wù)：依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點(diǎn)，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)。

　　銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點(diǎn)，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的`銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時(shí)向相關(guān)部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析；保證銷售信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持。

　　銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　2、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的開發(fā)、管理及后期跟蹤維護(hù)工作。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助渠道合作伙伴銷售及推廣公司產(chǎn)品。

　　4、對渠道銷售進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，制定相應(yīng)的渠道管理政策，推廣策略等。

　　5、根據(jù)部門年度銷售計(jì)劃，完成渠道銷售方案，達(dá)成公司銷售目標(biāo)。

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的'任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、從事銷售、工程等工作2年以上;

　　2、有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)運(yùn)營和市場拓展能力，有較強(qiáng)的公關(guān)能力;

　　3、具備較強(qiáng)的綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，熟悉渠道開發(fā)、維護(hù);

　　4、能夠洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢，具有良好的溝通和表達(dá)能力;

　　5、有工程配套、醫(yī)療設(shè)備、辦公家具、酒店設(shè)備等廣泛人脈資源的應(yīng)聘者優(yōu)先。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　第一、催促銷售人員的工作：

　　每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開場，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其缺乏之處。

　　如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以開掘，可以進(jìn)展相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

　　銷售總監(jiān)需要催促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售方案和進(jìn)展銷售預(yù)測。

　　2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。

　　3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售X圍與銷售目標(biāo)的平衡開展。

　　4.招募、培訓(xùn)、鼓勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　5.收集各種市場信息，并及時(shí)反響給上級與其他有關(guān)部門。

　　6.參與制定和改良銷售政策、規(guī)X、制度，使其不斷適應(yīng)市場的開展。

　　7.開展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

　　8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

　　9.協(xié)助制定公司工程和公司品牌推廣方案，并監(jiān)視執(zhí)行

　　10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

　　第二、銷售業(yè)績的制定：

　　銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)展實(shí)際的預(yù)估。

　　隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

　　第三、銷售方案的制定：

　　制定一份很好的銷售方案，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售方案也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售方案的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋�(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)展不同策略的跟進(jìn)。現(xiàn)在，銷售方案可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)展：

　　1．分區(qū)域進(jìn)展

　　2．銷售活動的制定

　　3．大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

　　4．潛在客戶的開發(fā)工作

　　5．應(yīng)收帳款的回收問題

　　6．問題處理意見等。

　　第四、定期的銷售總結(jié)：

　　銷售總結(jié)工作是需要和銷售方案相結(jié)合進(jìn)展的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回憶在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果。倘假設(shè)遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改良的。

　　定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好時(shí)機(jī)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)展。

　　銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)工程的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

　　第五、銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

　　銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的'完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

　　在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)根本前提的根底上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的開展。感覺參加我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像參加了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會喜歡自己的工作。

　　現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

　　第六、.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比擬繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比擬直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內(nèi)容包括：

　　1．原本方案的銷售指標(biāo)

　　2．實(shí)際完成銷量

　　3．開發(fā)新客戶數(shù)量

　　4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

　　5．銷售拜訪數(shù)量

　　6．周定單數(shù)量

　　7．增長率

　　8．新增開發(fā)客戶數(shù)量

　　9．喪失客戶數(shù)量

　　10．銷售人員的行為紀(jì)律

　　11．工作方案、匯報(bào)完成率

　　12．需求資源客戶的回復(fù)工作情況

　　第七、上下級的溝通：

　　銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。

　　1、在承受任務(wù)的同時(shí)，也可以反響一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。

　　2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的開展規(guī)劃；

　　3、組織編制年度營銷方案及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等方案；

　　4、制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)組織在編制X圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)展聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

　　7、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

　　8、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反響信息、市場開展趨勢信息等；

　　9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)根底核算工作的規(guī)X管理工作；

　　第八、銷售專員的培訓(xùn)：

　　銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

　　1．提升公司整體形象

　　2．提升銷售人員的銷售水平

　　3．便于銷售總監(jiān)的監(jiān)視管理

　　4．順利完成銷售。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　一、戰(zhàn)略組織能力：

　　1.建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2.主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

　　3.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理能力：

　　1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　　2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

　　3.營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。

　　4.經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。

　　5.管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實(shí)施。

　　7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。

　　8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

　　9.日常管理：總經(jīng)理交待的'其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的'雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)對管轄區(qū)分店人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

　　4、依據(jù)公司銷售計(jì)劃，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售店鋪建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域零售店鋪的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

　　6、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的市場價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，男170cm以上，女160以上，接受長期出差；

　　2、大膽、肯干、有創(chuàng)新、拼搏精神，熱愛銷售、有野心；

　　3、有珠寶零售行業(yè)及負(fù)責(zé)西北/華北/華南/東北區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)先考慮。

　　注：

　　如無工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)但熱愛銷售、有野心、敢拼的，公司會作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，晉升路線：見習(xí)業(yè)務(wù)員-區(qū)域業(yè)務(wù)員-區(qū)域經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)。

　　有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)入職可立即開展工作的，工資不是問題。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的。其工作主要是：

　　1、催促銷售人員的工作；

　　2、銷售方案的制定；

　　3、定期的銷售總結(jié)；

　　4、銷售團(tuán)隊(duì)的管理；

　　5、每月每位銷售人員的績效考核的評定：

　　A、開發(fā)客戶的數(shù)量；

　　B、拜訪客戶的數(shù)量；

　　C、客戶的跟進(jìn)；

　　D、銷售指標(biāo)的完成；

　　6、銷售人員的方案及總結(jié)；

　　7、上下級的.溝通、

　　8、制定不定期的沙龍活動、

　　7、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　8、銷售策略的運(yùn)用；

　　9、對于反對意見的處理；

　　10、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　崗位基本信息

　　崗位名稱項(xiàng)目銷售經(jīng)理所屬部門營銷中心崗位職等

　　直接上級項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬銷售專員、客服專員

　　崗位概要：負(fù)責(zé)組織開展指定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售及管理工作

　　職責(zé)描述

　　重點(diǎn)工作

　　1.計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織擬訂和審核銷售策略、銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算；

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)及時(shí)做好對下屬績效考核管理工作；

　　3.銷售管理：組織開展儲客期的客戶挖掘工作；根據(jù)銷售策略和銷售計(jì)劃，組織實(shí)施銷售策略及銷售計(jì)劃，根據(jù)銷售日報(bào)，匯總編制項(xiàng)目銷控表，并組織對策略、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，針對市場變化，及時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議；組織開展與財(cái)會部核對銷售收款情況；

　　4.溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各銷售專員在銷售中發(fā)生的各類問題；協(xié)調(diào)處理銷售過程中與項(xiàng)目（部）公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；

　　一般工作

　　3.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作；

　　4.其他事項(xiàng)：完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證本部門制訂的計(jì)劃程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性；

　　2.保證實(shí)現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo)；

　　3.保證本部門所提供的銷售資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

　　4.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力；

　　5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)行為；

　　6.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力；

　　2.依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合的'權(quán)力；

　　3.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力；

　　4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；

　　5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷：建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè)，�？萍耙陨蠈W(xué)歷或中級及以上職稱，具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

　　能力：較強(qiáng)的市場洞察力、分析能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；

　　品質(zhì)：對企業(yè)忠誠、對工作敬業(yè)，對人真誠；

　　知識結(jié)構(gòu)：具有較深營銷理論知識及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（銷售進(jìn)度、銷售收入）、資料提供及時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1.全面負(fù)責(zé)宴會和會議，展示會等的推銷、預(yù)訂工作;

　　2.制定宴會銷售的.市場推銷計(jì)劃、簡歷并完善宴會銷售部工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定宴會銷售部規(guī)章制度并指揮實(shí)施;

　　3.參加酒店管理人員會議、完成上傳下達(dá)工作;

　　4.安排布置并督導(dǎo)下屬人員的正常工作;

　　5.建立改善宴會日記、客戶合同存檔、宴會訂單和預(yù)報(bào)單的存檔記錄，使之成為有效的工作程序和管理手段;

　　6.與其他部門溝通、協(xié)調(diào)、密切配合;

　　7.定期對下屬進(jìn)行績效評估，按獎懲制度實(shí)施獎懲，并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作、提高員工素質(zhì)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　一、層級關(guān)系

　　1、直接上級：市場營業(yè)總監(jiān)

　　2、直接下級：銷售部副經(jīng)理、美工主管、預(yù)訂領(lǐng)班

　　二、任職要求

　　1、大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，市場營銷、營銷管理等相關(guān)專業(yè)

　　2、25歲以上

　　3、兩年以上市場營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并從事過酒店前廳部的工作

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

　　5、具備有較強(qiáng)的開拓市場能力

　　6、具有敏銳的`市場觀察和洞悉力。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、在市場營業(yè)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)部門銷售人員完成飯店銷售任務(wù)。

　　2、根據(jù)飯店的目標(biāo)市場及顧客的潛在要求，指定對重要客戶及潛在客源的銷售策略和工作計(jì)劃。

　　3、協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算，有步驟地開發(fā)潛在的客源市場。

　　4、提供參考預(yù)算方案，提出銷售目標(biāo)建議。

　　5、收集整理市場信息，提出銷售目標(biāo)建議。

　　6、負(fù)責(zé)重要客戶及潛在重要客戶的資料收集，歸納和分析的實(shí)際操作工作。

　　7、督導(dǎo)銷售人員的日常工作，完成具體的銷售指標(biāo)，明確不同時(shí)期的銷售重點(diǎn)。

　　8、定期對下屬進(jìn)行績效評估，按照獎懲制度實(shí)施獎懲，并組織實(shí)施培訓(xùn)，提高銷售人員的素質(zhì)。

　　9、處理銷售部日常事務(wù)，完成市場營業(yè)總監(jiān)交辦的其他工作。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展整體目標(biāo)，開發(fā)裝飾公司指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)。

　　2、合作裝飾公司產(chǎn)品宣傳、推廣、出樣展示。

　　3、裝飾公司客情維護(hù)（負(fù)責(zé)人、采購部或主材部、項(xiàng)目經(jīng)理等）

　　4、競品銷量與政策了解與反饋，制定銷售政策，執(zhí)行與跟進(jìn)，以結(jié)果為導(dǎo)向

　　5、負(fù)責(zé)記錄意向客戶檔案、整理客戶資料、定期走訪，并及時(shí)向上級匯報(bào)進(jìn)度。

　　6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)。

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