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    1. 安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)

      時(shí)間:2024-03-21 13:36:01 總結(jié)范文 我要投稿
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      安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)

        總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)

      安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)1

        XX年,困難與希望同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際,安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心)時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開(kāi)創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

        本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制,穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理;以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,精心組織應(yīng)急演練,嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力;以強(qiáng)大的使命感,堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo),極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力,現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下:

       。ㄒ唬┚恼{(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

        1、XX年,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作,并嚴(yán)格排查好其影響范圍,為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào),并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,定期考核落實(shí)。截止12月18日,全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

        2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

        3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,實(shí)行計(jì)劃用車,設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬,重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

        4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間,早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車,長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后,組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),將提升支架時(shí)段改為中班,通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加大礦車占?jí)禾幜P力度,協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間,增加主井分矸提升量,達(dá)到了車皮供需平衡的局面,通過(guò)以上措施,充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。

        在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》,并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況,及時(shí)安排替班人員,以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提高每日兩會(huì)(調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì))會(huì)議質(zhì)量,針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查,狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì),統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo),為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的.“三超”平衡工作,牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì),確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一;五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),根據(jù)義礦便發(fā)[XX]20號(hào)文件要求,組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度,以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

        3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去,并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善,著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài),推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,制定相應(yīng)制度,向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

        4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求,保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲辦法》,堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

        5、應(yīng)急管理方面,制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度,18項(xiàng)應(yīng)急保障措施,6項(xiàng)工作計(jì)劃,保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,著重開(kāi)展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,定期組織好每月應(yīng)急安全例會(huì),加強(qiáng)外部聯(lián)系,積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會(huì)議,全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

        6、針對(duì)目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,加大對(duì)xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào),列入重點(diǎn)工程,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度,每班增加調(diào)度次數(shù),及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素,及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

        7、對(duì)x、x、x、x工作面的4次回撤,3次安裝,加大協(xié)調(diào)力度,與此同時(shí),做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

        8、做好各類迎檢工作,確保順利通過(guò)省、市煤炭局、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

        9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請(qǐng)我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平;同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,掌握生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

        10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè),年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),科技保安,提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

      安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)2

        今年六月是全國(guó)第11個(gè)“安全生產(chǎn)月”,調(diào)度中心始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門、集團(tuán)公司、礦兩委的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神;嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和具體要求,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織,并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案,使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí),通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展,取得了顯著的效果,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

        1、人人重視,全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),參與率達(dá)100%。

        2、進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)。

        3、工作熱情好中求進(jìn),責(zé)任心不斷增強(qiáng)。

        4、學(xué)習(xí)意識(shí)不斷提高,自主學(xué)習(xí)能力高漲,凸顯競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展,確保了礦井的安全、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展,促進(jìn)了礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提升,現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)如下:

        一、加大宣傳力度,努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍

        為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展,我們充分利用各種宣傳途徑,廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍,先后通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)、黨員干部會(huì)等進(jìn)行安全宣講,通過(guò)學(xué)習(xí)觀看安全宣傳條幅、安全宣傳牌版等形式,了解“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求,通過(guò)各種形式的宣傳、學(xué)習(xí),激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,促進(jìn)了干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中,消滅了人的.不安全行為。

        二、多錯(cuò)并舉,促進(jìn):“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

        一是,深入深化制度落實(shí),確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)濟(jì)寧市地方煤礦20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、何崗煤礦“大干紅五月,決戰(zhàn)六月份,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽、“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題演講比賽等一系列文件精神,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。其次,嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度”、“安全隱患排查閉合管理制度”等,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相結(jié)合的辦法,保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合、有效落實(shí),做到班班執(zhí)行、天天考核,效果明顯。

        二是,以抓各種安全活動(dòng)為渠道,促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展。首先繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),提高職工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識(shí);其次,大力開(kāi)展科室內(nèi)部“思想整頓”活動(dòng),以這次學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)強(qiáng)化安全意識(shí),立足本職崗位,防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到礦兩委周圍,努力為我健康和諧發(fā)展、快速發(fā)展而奮斗。

        三是,抓安全,重培訓(xùn),以教育促安全!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中,調(diào)度中心首先開(kāi)展了安全教育活動(dòng),用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái),從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)我礦歷年事故案例,并在周二、周五安全例會(huì)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。

        四是,圍繞重點(diǎn),重拳整治,扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞主要環(huán)節(jié)深入開(kāi)展安全大檢查,不僅檢查物的安全狀態(tài),也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程,始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn);對(duì)排查出的隱患進(jìn)行閉環(huán)跟蹤落實(shí)整改。

        五是,抓好重點(diǎn)盯防,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明現(xiàn)場(chǎng)整治、輔助動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比等工作;認(rèn)真做好井下專項(xiàng)檢查工作,做到稽查、檢查、突查不斷線,深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),做好每旬檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)、閑置巷道檢查工作;針對(duì)存在的隱患、問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查,確保文明施工力度不滑坡、不走樣,形成隱患排查閉環(huán)管理。28日聯(lián)合安全科分別在采一工區(qū)3213工作面、開(kāi)拓二隊(duì)四采區(qū)軌道石門組織召開(kāi)月度井下現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

        六是,加大反“三違”力度,營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)部位、薄弱人物進(jìn)行檢查和整頓,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,做到自覺(jué)遵章守紀(jì),自覺(jué)遠(yuǎn)離“三違”。

        七是,以安全月活動(dòng)為載體,做好雨季“三防”工作;嚴(yán)格執(zhí)行大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣應(yīng)急停產(chǎn)撤人規(guī)定,突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規(guī)定的落實(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)礦井防范、應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害的綜合能力。

        三、下步工作措施及計(jì)劃:

        以深入開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”活動(dòng)為契機(jī),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第三次集中行動(dòng)為抓手,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成;以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年為轉(zhuǎn)折點(diǎn),大力做好下半年的各項(xiàng)工作。

        1、繼續(xù)緊跟現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),積極組織好安全生產(chǎn)工作;及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況,完成月度各項(xiàng)評(píng)比驗(yàn)收工作。

        2、加大管理力度,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育及思想教育工作,全面加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育,全面開(kāi)展好收舊利廢、勤儉節(jié)約工作。

        3、做好數(shù)據(jù)的上傳、上報(bào)工作,加強(qiáng)薄弱人物的排查。

        4、緊跟施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量放線復(fù)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施及時(shí)敷設(shè)到位、地質(zhì)打鉆探放水跟蹤調(diào)度協(xié)調(diào)、調(diào)度臺(tái)確保信息暢通無(wú)誤及時(shí)反饋各類信息及上級(jí)傳真文件等。

        5、結(jié)合自身工作細(xì)化量化任務(wù),切實(shí)打好三季度戰(zhàn)役。

        6、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)工作,做到各類圖文資料跟進(jìn)到位,充分做好迎接下步上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查工作。

        安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

        二〇xx年五月三十一日

      安全生產(chǎn)指揮中心總結(jié)3

        一、主要存在問(wèn)題

        1、 指揮協(xié)調(diào)能力差,調(diào)度人員嚴(yán)重短缺,人員配備不足業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)水平較低,未接觸過(guò)井下一線工作,協(xié)調(diào)工作是吃力,井下設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)科室人員未能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)觀察反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)有錯(cuò)誤信息發(fā)生。

        2、綜采隊(duì)10103工作面生產(chǎn)期間每班出勤人數(shù)叫少,隊(duì)組工資結(jié)算于噸煤產(chǎn)量掛鉤,每班出勤人數(shù)遠(yuǎn)少于正常出勤人數(shù),工作強(qiáng)度較高,部分人員思想有些消極怠慢,加上工資發(fā)放滯后,沒(méi)有具體的激勵(lì)措施,導(dǎo)致隊(duì)組請(qǐng)假休息人員較多。

        3、綜采隊(duì)多數(shù)人員未接觸過(guò)綜采面的安裝工程,部分的設(shè)備磨損及檢修工作滯后,致使工作面檢修后不斷出現(xiàn)各類問(wèn)題。

        二、生產(chǎn)組織管理

        在生產(chǎn)期間,隊(duì)組沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)交接班的情況時(shí)有發(fā)生,工作面標(biāo)準(zhǔn)化跟不上,產(chǎn)量任務(wù)完不成的主要原因是隊(duì)伍管理力度不夠,未能形成有力的管理系統(tǒng)。

        三、下一步工作措施

        嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班嚴(yán)格把關(guān),實(shí)際與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合服務(wù)好各隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作。

        從思想上發(fā)揮能動(dòng)性,跟班隊(duì)干作為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人,必需盯現(xiàn)場(chǎng),特別是交接班時(shí)更應(yīng)該把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的`隱患及問(wèn)題交接清楚,便于下一班組更好的檢修與維護(hù)好設(shè)備,調(diào)度員要做好及時(shí)反饋問(wèn)題及做好上傳下達(dá)的工作安排。

        四、做好詳細(xì)匯報(bào)記錄

        對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督,監(jiān)督當(dāng)班班長(zhǎng)按規(guī)定完成的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)驗(yàn)收記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)把關(guān),并如實(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo),記錄下一切真實(shí)數(shù)據(jù)。

        五、協(xié)調(diào)好運(yùn)輸管理工作。

        做好皮帶運(yùn)輸、輔助的協(xié)調(diào)工作,盡最大可能的服務(wù)與安全生產(chǎn);落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)輸管理制度,做到有制度可依,按制度進(jìn)行考核。

        六、安全生產(chǎn)指揮中心七個(gè)轉(zhuǎn)變要求

        按照礦上七個(gè)轉(zhuǎn)變要求,“七個(gè)轉(zhuǎn)變”即:變事故追查為超前準(zhǔn)備;變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作;變應(yīng)急工程為計(jì)劃工程;變客觀因素為主觀因素;變會(huì)議討論為現(xiàn)場(chǎng)辦公;變事后諸葛為事前愚公;變事后道理為事前行動(dòng);安全生產(chǎn)指揮中心所有人員進(jìn)行深刻反思,查找自身不足,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找差距,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度,在下一步的工作中逐步提高業(yè)務(wù)水平和思想水平。

        1、轉(zhuǎn)變思想

        目前我部室內(nèi)業(yè)務(wù)人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴(yán)重,沒(méi)有系統(tǒng)的分析本人分管業(yè)務(wù)內(nèi)的職責(zé),等領(lǐng)導(dǎo)安排,靠領(lǐng)導(dǎo)工作,拿來(lái)主義思想嚴(yán)重。

        首先轉(zhuǎn)變本科室技術(shù)業(yè)務(wù)人員思想,樹(shù)立不換思想就換人的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己,建立認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,滿足礦井發(fā)展的需求。

        2、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平

        目前的主要問(wèn)題一是調(diào)度員井下工作經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)井下生產(chǎn)服務(wù)不了解,跟蹤管理不到位,對(duì)隊(duì)組出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)協(xié)調(diào),沒(méi)有管理力度和工作經(jīng)驗(yàn)。二是工作積極性不高,以完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)為目標(biāo)。

        主要的解決辦法一是主動(dòng)下井,在一年內(nèi)技術(shù)人員必須熟悉采掘工作面工藝和設(shè)備狀況,對(duì)井下各運(yùn)輸系統(tǒng)井下學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)水平。

        1、加大業(yè)務(wù)管理力度和考核力度

        因礦井生產(chǎn)期限較短,在業(yè)務(wù)管理上不熟練,沒(méi)有自主性,沒(méi)有考核,造成管理落后,工作面現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)生不去。

        在后期培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員自主管理,對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)負(fù)主要責(zé)任,制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善考核和獎(jiǎng)罰制度。讓業(yè)務(wù)人員獨(dú)擋一面,能獨(dú)立完成工作。

        2、超前謀劃,具備超前意思

        對(duì)照本人業(yè)務(wù)范圍,超前計(jì)劃一年內(nèi)的具體工作,每月制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備工作。對(duì)不能制定計(jì)劃或完不成計(jì)劃的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),三個(gè)月內(nèi)不按要求的建議到再教育中心進(jìn)行培訓(xùn)。

        3、樹(shù)立信心,改變工作方法

        樹(shù)立工作信心,不怕辦錯(cuò),就怕不辦;改變以往懶散的工作方法,多跑現(xiàn)場(chǎng),多跑隊(duì)組、多跑其他業(yè)務(wù)科室、多去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公,以會(huì)議紀(jì)要形勢(shì),記錄辦公痕跡,推進(jìn)落實(shí)工作,不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮牽頭單位的作用。

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