生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告，歡迎閱讀與收藏。

　　現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

　　搞好車間建設、提高車間現(xiàn)場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

　　提高對加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而車間又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　營造良好工作氛圍，為車間建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：

　　加強6S管理。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

　　健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證車間建設工作健康有序地進行，應成立車間建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。車間達標管理等車間建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

　　建立一套新的現(xiàn)場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使車間工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準，包括：

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

　　加強車間內(nèi)部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等設備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務單的下達，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進車間管理工作日趨規(guī)范。

　　總之，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一是要從實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)

　　程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。

【生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告】相關文章：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結06-22

生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位職責06-29

現(xiàn)場施工管理述職報告06-22

企業(yè)生產(chǎn)線管理干部個人述職報告12-17

企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案10-26

銷售現(xiàn)場管理員的述職報告06-20

生產(chǎn)現(xiàn)場管理年終總結06-28

推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的實施方案07-02

企業(yè)生產(chǎn)主管述職報告06-27