生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告，歡迎閱讀與收藏。

　　現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

　　搞好車間建設(shè)、提高車間現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　提高對加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而車間又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　營造良好工作氛圍，為車間建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

　　加強(qiáng)6S管理。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以車間管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

　　健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證車間建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立車間建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。車間達(dá)標(biāo)管理等車間建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

　　建立一套新的現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使車間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)車間管理工作日趨規(guī)范。

　　總之，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一是要從實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)

　　程序和作業(yè)方法；三是定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動車間工作的步步深入。

【生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理報告】相關(guān)文章：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)06-22

生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位職責(zé)06-29

現(xiàn)場施工管理述職報告06-22

企業(yè)生產(chǎn)線管理干部個人述職報告12-17

企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案10-26

銷售現(xiàn)場管理員的述職報告06-20

生產(chǎn)現(xiàn)場管理年終總結(jié)06-28

推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施方案07-02

企業(yè)生產(chǎn)主管述職報告06-27