全國安全生產(chǎn)月活動方案
為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的全國安全生產(chǎn)月活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實現(xiàn)“零死亡”安全工作目標(biāo)，減少各類工傷事故，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，維護(hù)企業(yè)正常運行，根據(jù)集團(tuán)公司安委會有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。
一、目的要求
全面貫徹落實各級安全主體責(zé)任工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，全面提升安全管理水平。
公司20xx年安全目標(biāo)：
1、輕傷事故頻率≤8‰，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，安全文明施工無不良行為通報。
2、無火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故，重傷人數(shù)控制在1人以內(nèi)。
3、職業(yè)病發(fā)生率為零。
4、創(chuàng)市級安全文明樣板工地不少于1個，力爭創(chuàng)省級安全文明樣板工地1個。
二、考核單位
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全管理部、各分公司等單位下達(dá)安全指標(biāo)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行考核評定。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機(jī)進(jìn)行考核評定，每月將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會上通報，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評分結(jié)果對各單位進(jìn)行等級評定。
三、目標(biāo)分解
1、各單位實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，安全文明施工無不良行為通報；
2、各單位不發(fā)生火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故；輕傷事故頻率≤6‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng)一個市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)項管部落實執(zhí)行。（包括當(dāng)年內(nèi)報入市建筑業(yè)聯(lián)合會的進(jìn)行評優(yōu)，但未在當(dāng)年進(jìn)行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個考核年度內(nèi)創(chuàng)一項當(dāng)?shù)氐陌踩拿鳂影骞こ獭?/p>
5、安全管理部的目標(biāo)為公司年度安全目標(biāo)。
四、考核內(nèi)容
公司對各項管部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行分解考核，內(nèi)容包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、安全培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個方面，考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評分表》。
五、考核辦法
根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內(nèi)的工程進(jìn)行巡查考核評定，評分后由項目負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽認(rèn)，月底將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會上通報，每季度底根據(jù)前三個月的各單位單項工程檢查評分結(jié)果進(jìn)行綜合等級評定；年底由安全管理部根據(jù)每季的評定結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)計并評定等級。（目標(biāo)考核內(nèi)容詳見公司20xx年安全目標(biāo)管理考核細(xì)則）。安全管理部的考核在年底由集團(tuán)公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核�？己朔謨�(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項管（項目）部落實企業(yè)各種規(guī)章制度及會議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。
六、考核機(jī)構(gòu)
七、考核評定等級
1、85分以上為“優(yōu)良”；
2、84—75分為“達(dá)標(biāo)”；
3、74—70分為“警告”；
4、70分以下或有否決項目的為“不達(dá)標(biāo)”。
八、考核獎懲
1、對每季度考核為“優(yōu)良”且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負(fù)責(zé)人及安全主任各1000元。
2、對年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部3000元；獎勵該項管部當(dāng)年度所有在崗任職的安全主任共3000元。
3、獲省、市級安全文明樣板工地項目，按集團(tuán)獎勵辦法獎勵。
4、對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核單位第一責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。
5、對完成集團(tuán)公司安全目標(biāo)年度考核的，獎勵安全管理部5000元，如獲得集團(tuán)年度考核第二名的，獎勵安全管理部8000元，獲得集團(tuán)年度考核第一名的，獎勵安全管理部10000元。
6、被考核的單位有下列情形之一的，實行“一票否決”，并給予20xx~3000元的處罰，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人各給予500元～20xx元的處罰，且予以通報批評的處理。
�、�、考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標(biāo)或發(fā)生重傷責(zé)任事故和和火災(zāi)、中毒、坍塌、交通事故的；
�、�、考核結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”單位的；
�、恰⒂邪l(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門書面投訴、不良行為通報的。
7、發(fā)生死亡、重傷責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人和責(zé)任部門進(jìn)行處理。
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