社會調查報告會計行業(yè)_調查報告

　　在不斷進步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的社會調查報告會計行業(yè)_調查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、公司的基本概況

　　揚州星浪光電有限公司是一家民營股份制企業(yè)，廠房總體面積達5000平方米，其中3000平方米為千級無塵車間。公司擁有多臺先進的真空鍍膜機，并配備了并配備了數(shù)臺高性能的分光儀和玻璃切割機。公司是一家以開發(fā)和生產數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導產品的精密光學光電子薄膜元器件生產商基本的生產流程包括：aa隨著電腦的普及，公司正處于產銷地上升期。

　　二、企業(yè)財務的狀況

　　雖然剛遷移到揚州幾年，但卻保持這良好的勢頭，企業(yè)領導者的經(jīng)營發(fā)展發(fā)展策略功不可沒，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會計管理體系，使得財務部以及其他的部門管理、控制的盡然有序。在20xx一年的經(jīng)營期間中，第十二月份資產總額為8661.33萬元，負債總額為4536.8萬元，所有者權益總額為4013.7萬元，資產負債率為52.8%。然而這與企業(yè)設定目標60%相比較而言，企業(yè)的負債率不算高，同時可以看出企業(yè)的長期負債能力與資金實力比較一般。在老會計的提示下并且查詢了一系列的會計資料得知了12月份的營業(yè)收入為20xx.66萬元，營業(yè)成本為1511.23萬元，營業(yè)稅金及附加4.04萬元，財務費用為46萬元，管理費用148.43萬元，銷售費用為29.98營業(yè)利潤為240.28萬元，利潤總額為250.68萬元，通過公式

　　營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤／營業(yè)收入=240.28/20xx.66×100%=11.9%

　　成本費用總額=主營業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用

　　=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64

　　成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額=250.68/1735.64=14.44%

　　任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產量大，銷售周轉也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營業(yè)成本與管理費用比較高，分別占了營業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤所付出的成本費用較大，成本費用控制相對薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。

　　三、財務狀況分析

　　從以上資產負債率可以看出，星浪有限公司的資產高于負債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產負債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強，有利于保障債權人的權益，同時增強資金實力，擴大經(jīng)營規(guī)模。因此從相關資料中了解，星浪企業(yè)存在比較高的負債主要在于向銀行的借款。舉債（借款）經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購買并擁有價值74萬元的鍍膜機24臺以及200至250萬元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機4臺。而這些固定資產的購買款項主要來源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達70%以上。

　　降低負債，提高資產，也就是營業(yè)利潤的提高，而這就需要增加企業(yè)的營業(yè)收入，降低成本費用。而從以上營業(yè)利潤率與成本費用率又可以看出企業(yè)的利潤較低，成本費用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅實的基礎，提高營業(yè)利潤，在營業(yè)收入相對均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費用，切實做好成本費用的控制管理。

　　成本費用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒有認真做好目標成本的預測評估以及成本目標的考核，以至于在生產過程中造成了部分成本不必要的損失與浪費再加上企業(yè)較高的管理費用，從而增加了總的成本費用，成本費用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑。

　　四、成本費用管理中存在的問題

　　1、在實習期間，我發(fā)現(xiàn)管理人員對工人浪費原材料，在生產過程中由于工人操作不當而人為損壞產品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎罰制度，對人為的失誤要懲罰公司做出的規(guī)定是個人與公司各陪50%，盡管這樣工人們在生產過程中仍不會表現(xiàn)的那么認真慎重，管理人員甚至也會睜一只眼閉一只眼，在無形之中也就降低了部分產量或者產品出現(xiàn)不合格，這也就造成了原材料的浪費，從而無形之中增加了生產成本。

　　甚至有原材料剩余被廢棄或變賣的情況，這樣都無疑都會造成不小的損失，竟而增加了成本。

　　2、原材料在生產過程中損耗過大，星浪公司是以開發(fā)和生產數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導產品的精密光學光電子薄膜元器件，其主要原材料是單晶硅，其單價在20xx元以上每公斤。生產過程中，從洗料到挑料到最后產成品出來時所產生的廢料雖然不能銷售，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產出成品。而管理人員卻沒有注意到，在清洗與挑料過程中掉落在地的部分較小的材料沒有被撿起，在打掃后被丟棄，以及產成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機的震蕩也會產生廢片，工作人員有時沒有即使撈起，也被沖棄了。

　　3、很多東西運用不充分，造成浪費，在觀察他們工作時候不難發(fā)現(xiàn)一次性口罩、手套、鞋套、無塵服等。一般工人會一次性領很多，出現(xiàn)濫用的情況；清洗劑ab的使用一般是按100毫升1：1比例調用可以洗4至5版料，但為了洗不干凈而進行返洗，會按1.5：

　　1.5的比例使用；而對于鋼線的使用更不合理，一捆3000多元的440km的鋼線可以切割使用18小時左右，可是一般會在切割的最后一版料下時大概16小時會一并更換新的一捆鋼線。

　　4 、星浪公司相對而言對營業(yè)成本還是會有所控制，畢竟營業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費用所占比例也比較高，管理費用除了必要的辦公費用，同時也包括了材料的盤虧，產品的損壞和餐飲費以及一些可以避免的管理費用等。雖然財務費用以及銷售費用所占比例不高，但也應當適當控制，保證成本費用的合理損耗，降低成本。

　　5、企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產品成本。廣義的成本管理，既包括生產成本管理，也包括非生產成本管理

　　五、改進建議

　　星浪公司緊抓成本費用的控制，而降低以上部分不必要的成本費用，久之會看出成本費用利潤率以及營業(yè)利潤率的慢慢提高。針對星浪公司以上成本費用管理中存在的問題，提出的改進建議有：

　　1、樹立全員、全過程成本費用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性，從而增強企業(yè)全體員工的成本費用節(jié)約、管理、控制意識。

　　2、設立相對的獎懲機制。在生產過程中，調動員工的積極性，鼓勵人人參與成本管理，來為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費和損耗的成本，達到一定的標準給予獎勵，當然了，有獎必有罰。無論是誰，做錯了責任到人，就必須承擔一部分的責任。

　　3、測算產品每個過程的目標成本。要求嚴格控制每個環(huán)節(jié)的成本，從材料領入到產品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費用。

　　4、以財務科為主，不定期對產品成本核算過程進行核對檢查，對從中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，找出解決辦法，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

　　5、打破成本管理界限，擴展成本管理范圍。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產過程中，而是應該將視野向前延伸到費用的合理規(guī)劃、使用，以及其他的一些技術成本后勤成本上，將這些成本內容都以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業(yè)產品在市場中的競爭力。從而為獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。

　　六、調研結論

　　星浪光電科技有限公司在短短三年的成長中，憑借著自己對市場的前景把握，領導者的決策，以及先進的技術與設備，生產出質量過硬的產品，受到了個商家的認可而小有成績。隨著時代的發(fā)展，人們對數(shù)碼產品的需求與日俱增，與此同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內內在問題，企業(yè)必須自己主動地加強成本費用的管理與控制，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，如果公司對自己管理體制，如有一個清楚地認識，含糊其辭，模棱兩可的話，必然不會在社會上立足，將在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　如想提高經(jīng)濟效益，歸根結底是成本費用的管理，這是每個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。積極加強成本費用等管理觀念，探索成本費用控制的新方法、新途徑，發(fā)揮成本費用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用，才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩(wěn)立腳步，保持較高的地位。

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