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購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)性薪酬管理辦法
一、總則
1.為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規(guī)范員工的工資確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障與激勵(lì)功能，本公司特制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬管理辦法。
2.薪酬管理程序：
2.1制訂薪酬管理原則與戰(zhàn)略;
2.2進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià);
2.3薪資制度結(jié)構(gòu)確定;
2.4制定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn);
2.5執(zhí)行薪酬制度，控制和調(diào)整。
3.原則
3.1在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
3.2公平合理、充分體現(xiàn)價(jià)值與責(zé)任。
3.3員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。
3.4妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。
3.5參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高責(zé)任、高技能、高貢獻(xiàn)等核心人才傾斜。
3.6在本制度確定的職位類(lèi)別和工資范圍內(nèi)，由總經(jīng)理根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)來(lái)核定員工工資。
3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請(qǐng)的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。
二、薪酬體系
1、公司運(yùn)作暫時(shí)采取營(yíng)采結(jié)合模式，員工分成3個(gè)職系，分別為營(yíng)運(yùn)采購(gòu)管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬分別采取二種不同類(lèi)別的發(fā)放形式：年薪制(與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān))，等級(jí)工資制(與月度績(jī)效相關(guān))。
2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類(lèi)總監(jiān)等級(jí)別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)納入年薪制的范圍。
3、實(shí)行等級(jí)工資制的是公司內(nèi)除實(shí)行年薪工資的全部員工，按月考核發(fā)放。
4、特聘人員的薪酬參照工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
1、年薪制(基數(shù)按公司與個(gè)人簽訂的合同計(jì)算)
1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎(jiǎng)金三部分。
1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發(fā)放(年薪*60%/12)
1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放(具體指標(biāo)按任務(wù)指標(biāo)合同)
1.4超額獎(jiǎng)金，按年初簽訂的任務(wù)指標(biāo)合同，是超額完成部分的獎(jiǎng)勵(lì)
2、等級(jí)工資制
2.1公司工資等級(jí)共分21級(jí)(詳細(xì)見(jiàn)下表)，分為月度工資和年終獎(jiǎng)。每月工資分為三塊考核發(fā)放(固定工資、浮動(dòng)工資、工齡工資);年終獎(jiǎng)是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，年終獎(jiǎng)金與員工個(gè)人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，年終獎(jiǎng)金下年初支付(具體見(jiàn)公司福利發(fā)放辦法)。
2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業(yè)務(wù)完成量和績(jī)效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資
2.3工齡工資是員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)，在�；噬藤Q(mào)集團(tuán)鄭州沃美購(gòu)物中心內(nèi)部的工齡工資為10元/年，沃美外的工齡為3元/年。內(nèi)部工齡自參與籌建沃美購(gòu)物中心起開(kāi)始計(jì)算。
2.4浮動(dòng)工資與月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，是個(gè)人工作中業(yè)績(jī)不同的價(jià)值體現(xiàn);與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售額達(dá)成率、銷(xiāo)售毛利率、損耗率、周轉(zhuǎn)率、行政指標(biāo)等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)相聯(lián)系，具體按公司【績(jī)效考核辦法】執(zhí)行。試用期、臨時(shí)員工不參加每月的績(jī)效考核。
3、特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
四、等級(jí)工資明細(xì)表
工資等級(jí) 工資金額 職務(wù)級(jí)別
職類(lèi)
營(yíng)采管理
職能管理
技術(shù)支持
年薪
高管
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)總監(jiān)、招商總監(jiān)、行政后勤總監(jiān)、資訊總監(jiān)、工程總監(jiān)
管理 21 18000
店長(zhǎng)一級(jí)
店長(zhǎng)
管理 20 12000
店長(zhǎng)二級(jí)
副店長(zhǎng)、高級(jí)專(zhuān)員
管理 19 8000
店長(zhǎng)三級(jí)
店長(zhǎng)助理、高級(jí)專(zhuān)員
管理 18 7000
經(jīng)理一級(jí)
食品營(yíng)采經(jīng)理、百貨營(yíng)采經(jīng)理、生鮮營(yíng)采經(jīng)理、客服綜合經(jīng)理
防損經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理
工程維護(hù)經(jīng)理、電腦房經(jīng)理、企劃商美經(jīng)理、招商經(jīng)理 17 6000
經(jīng)理二級(jí) 16 5000
經(jīng)理三級(jí) 15 4600
副經(jīng)理一級(jí)
食品營(yíng)采副經(jīng)理、百貨營(yíng)采副經(jīng)理、生鮮營(yíng)采副經(jīng)理、
督導(dǎo)副經(jīng)理 14 4300
副經(jīng)理二級(jí) 13 4000
副經(jīng)理三級(jí) 12 3000
課長(zhǎng)一級(jí)
洗化課長(zhǎng)、休閑沖調(diào)課長(zhǎng)、酒水日配課長(zhǎng)、糧油課長(zhǎng)、日雜家電課長(zhǎng)、鞋帽箱包課長(zhǎng)、家紡服飾課長(zhǎng)、文具五金工具課長(zhǎng)、肉品水產(chǎn)課長(zhǎng)、熟食烘焙課長(zhǎng)、蔬果課長(zhǎng)、團(tuán)購(gòu)接待課長(zhǎng)、收貨課長(zhǎng)、收銀課長(zhǎng)
財(cái)務(wù)課長(zhǎng)、防損課長(zhǎng)、廣場(chǎng)客服課長(zhǎng)
廣場(chǎng)美工課長(zhǎng)、商場(chǎng)美工課長(zhǎng)、大師傅(刀手、面點(diǎn)師、廚師)最高相當(dāng)于課長(zhǎng)二級(jí) 11 2500
課長(zhǎng)二級(jí) 10 20xx
課長(zhǎng)三級(jí) 9 1800
副課長(zhǎng)一級(jí)
洗化副課長(zhǎng)、休閑沖調(diào)副課長(zhǎng)、酒水日配副課長(zhǎng)、糧油副課長(zhǎng)、日雜家電副課長(zhǎng)、鞋帽箱包副課長(zhǎng)、家紡服飾副課長(zhǎng)、文具五金工具副課長(zhǎng)、肉品水產(chǎn)副課長(zhǎng)、熟食烘焙副課長(zhǎng)、蔬果副課長(zhǎng)、團(tuán)購(gòu)接待副課長(zhǎng)、收貨副課長(zhǎng)、收銀副課長(zhǎng)
廣場(chǎng)客服副課長(zhǎng)
一級(jí)刀手、一級(jí)面點(diǎn)師、一級(jí)廚師、電工、維修工 8 1700
副課長(zhǎng)二級(jí) 7 1600
副課長(zhǎng)三級(jí) 6 1500
助理(組長(zhǎng))一級(jí)
客服綜合助理、食品營(yíng)采助理、百貨營(yíng)采助理、生鮮營(yíng)采助理、收銀組長(zhǎng)、
人事助理、后勤助理、會(huì)計(jì)、秘書(shū)、督導(dǎo)員
電腦房助理、招商助理、美工、二級(jí)刀手、二級(jí)面點(diǎn)師、二級(jí)廚師 5 1400
助理(組長(zhǎng))二級(jí) 4 1300
助理(組長(zhǎng))三級(jí) 3 1200
員工一級(jí)
員工、收銀員
防損隊(duì)員
三級(jí)刀手、三級(jí)面點(diǎn)師、三級(jí)廚師、招商管理員 2 1000
員工二級(jí) 1 800
員工三級(jí) 700
試用、臨時(shí)員工
店長(zhǎng)體系
大型賣(mài)場(chǎng)社區(qū)店便利店A1、A2、A
經(jīng)理體系B1B2
經(jīng)理7級(jí)
課長(zhǎng)體系C1C2
課長(zhǎng)9級(jí)
員工體系V1V2
普通員工3級(jí)優(yōu)秀員工3級(jí)(標(biāo)兵、明星、資深)
5、各部門(mén)崗位固定工資、浮動(dòng)工資比例分配表
職類(lèi) 部門(mén)
固定工資比例
浮動(dòng)工資比例
營(yíng)采管理
食品營(yíng)采部、百貨營(yíng)采部、生鮮營(yíng)采部、客服綜合部 40% 60%
技術(shù)支持
工程維護(hù)部、電腦房、企劃商美部、招商部 50 50
職能管理
防損部、行政人事部、財(cái)務(wù)部 60 40
四、工資特區(qū)
1、設(shè)立工資特區(qū)的目的
設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)接觸外界先進(jìn)管理理念的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、設(shè)立工資特區(qū)的原則
2.1談判談判談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。
保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。
2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。
3、工資特區(qū)人才的選拔
特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。
4、工資特區(qū)人才的淘汰:
針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，每季度根據(jù)合同進(jìn)行完成目標(biāo)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：
4.1考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);
4.2人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。
5、特區(qū)人才的工資按簽訂的工資及完成目標(biāo)合同執(zhí)行。
五、工資調(diào)整
1.公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。
2.整體調(diào)整：公司董事會(huì)在堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資變化水平，確定年度工資調(diào)整方案和工資調(diào)整幅度。
3.個(gè)別調(diào)整：是根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行晉級(jí)(職)、降級(jí)(職)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)(調(diào)崗)的工資變動(dòng)。具體按公司【晉級(jí)、降級(jí)辦法】操作。
4、若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資及考核比例在崗位變動(dòng)次日相應(yīng)隨之變動(dòng)。
六、工資的發(fā)放與管理
1.員工工資實(shí)行月薪制，考勤計(jì)算區(qū)間為每月1號(hào)—30號(hào)。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付(打入個(gè)人確認(rèn)的工資卡中)，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日或推后至節(jié)后第一個(gè)工作日支付。
2.下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣代繳：
2.1員工個(gè)人工資所得稅;
2.2應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金;
2.3應(yīng)由員工個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)
2.4應(yīng)由員工個(gè)人繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用;
2.5應(yīng)由員工個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用
2.6與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
2.7法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。
3.工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75*實(shí)際工作天數(shù)
4.試用期間工資按當(dāng)時(shí)協(xié)商的方式發(fā)放。
5.公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。
七、附則
1.本方案由人事部編制并負(fù)責(zé)解釋。
2.對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人事部的管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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