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品牌酒店會議紀(jì)要3篇(合集)
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的品牌酒店會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品牌酒店會議紀(jì)要1
會議時間：
20xx年6月11日上午9時
會議地點：
籌備辦公室
主持人：
王總
參會人員：
記錄整理：
會議提要：
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負(fù)擔(dān)，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的`薪資，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
一、人力資源部馬經(jīng)理報告
1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議紀(jì)要格式
2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)人選，可推舉給董事長面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元/月。
5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的開展。
6、7月15日首批培訓(xùn)人員（營銷、總臺、餐飲）進(jìn)場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。
8、招聘時注重"萬豪顧問管理公司"的宣傳。
9、培訓(xùn)時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進(jìn)場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開荒時期，對7月15日進(jìn)場的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放剩余部分工資。
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：
總監(jiān)級別：6000————9000元
經(jīng)理級別：3000————5000元
主管級別：20xx————3000元
領(lǐng)班級別：1800————2500元
一線員工：1700———20xx元
普通員工：1300———1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進(jìn)場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要修理。
品牌酒店會議紀(jì)要2
會議時間：XX年XX月XX日上午9時
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄整理：xxx
會議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負(fù)擔(dān)，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的'薪資標(biāo)準(zhǔn)。
一、人力資源部馬經(jīng)理
1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議紀(jì)要格式
2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)人選，可推舉給董事長面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元/月。
5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的開展。
6、 7月15日首批培訓(xùn)人員（營銷、總臺、餐飲）進(jìn)場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。
8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。
9、培訓(xùn)時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進(jìn)場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開荒時期，對7月15日進(jìn)場的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放剩余部分工資。
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：
總監(jiān)級別：6000__9000元
經(jīng)理級別：3000__5000元
主管級別：20xx__3000元
領(lǐng)班級別：1800__2500元
一線員工：1700__20xx元
普通員工：1300__1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進(jìn)場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要。
品牌酒店會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年6月11日上午9時
會議地點：籌備辦公室
主持人：王總
參會人員：王俊杰 孫堅 馬賢 童捷
記錄整理：胡琴
會議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負(fù)擔(dān)，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
一、人力資源部馬經(jīng)理報告
1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議紀(jì)要格式
2、財務(wù)部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)人選，可
推舉給董事長面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元
/月。
5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的.
開展。
6、 7月15日首批培訓(xùn)人員(營銷、總臺、餐飲)進(jìn)場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣
質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。
8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。
9、培訓(xùn)時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進(jìn)場的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開荒時期，對7月15日進(jìn)場的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放剩
余部分工資。
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：
總監(jiān)級別：6000----9000元
經(jīng)理級別：3000----5000元
主管級別：20xx----3000元
領(lǐng)班級別：1800----2500元
一線員工：1700---20xx元
普通員工：1300---1600元
二、后勤
1、暫定7月1號兩位廚工進(jìn)場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要修理。
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