銷售人員管理制度
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的銷售人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
銷售人員管理制度1
房地產(chǎn)項目銷售管理制度是一套規(guī)范公司房地產(chǎn)銷售行為，提升銷售效率，確保業(yè)務合規(guī)運行的規(guī)則體系。它涵蓋了銷售團隊管理、房源信息管理、客戶關系管理、銷售流程控制、業(yè)績考核與激勵等多個方面。
內容概述：
1.銷售團隊管理：包括團隊架構設置、人員選拔與培訓、職責劃分、績效評估等，旨在打造高效、專業(yè)的銷售團隊。
2. 房源信息管理：涉及房源信息的`收集、整理、更新與發(fā)布，保證信息的準確性和及時性。
3.客戶關系管理：包括客戶接待、需求分析、跟進服務、投訴處理等環(huán)節(jié)，旨在提升客戶滿意度和忠誠度。
4.銷售流程控制：從客戶咨詢到簽訂合同，每個步驟都需明確標準，確保流程順暢。
5.業(yè)績考核與激勵：設立合理的業(yè)績指標，通過獎勵機制激發(fā)銷售人員積極性。
銷售人員管理制度2
銷售業(yè)務管理制度的重要性在于：
- 提升效率：通過標準化流程，提高銷售團隊的工作效率，減少無效勞動。- 保證質量：規(guī)范化的.操作能保證服務質量，提升客戶滿意度。- 驅動增長：清晰的目標和激勵機制激發(fā)銷售團隊的積極性，推動業(yè)績提升。- 控制風險：預防和減少因不規(guī)范銷售行為可能導致的法律糾紛和商業(yè)損失。
銷售人員管理制度3
售樓銷售管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)運營的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標準化流程，提高銷售團隊的工作效率，減少無效勞動。
2. 保障質量：確保銷售服務的專業(yè)性和一致性，提升客戶滿意度。
3. 維護形象：統(tǒng)一的行為準則能塑造專業(yè)的企業(yè)形象，增強市場競爭力。
4. 激勵員工：公正的業(yè)績考核激發(fā)員工積極性，促進銷售業(yè)績提升。
5. 長期發(fā)展：良好的.客戶關系和持續(xù)培訓有助于企業(yè)的長遠發(fā)展和口碑積累。
銷售人員管理制度4
一、考勤/值班制度
1、日常工作時間為：9：00—17：00
2、值班：特殊情況因工作需要時，公司將安排值班，作調班補休。
3、員工如因病假、補休、調休、公差等原因未能上班，應呈書面報告，并經(jīng)核實后，方可執(zhí)行，否則按相關制度進行處理。并及時補上漏打考勤單交行政部門。
4、遲到、早退15分鐘內，每次扣10元；遲到、早退15—60分鐘，計扣半天工資；遲到、早退超過一小時，計扣一天工資。
5、員工請事假一天，不核發(fā)當日工資，月累計事假不得超過三天。員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。
二、勞動紀律
1、聽從上級指揮、服從上級安排，員工除正式上訴外，不得越級報告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結派。
2、保守公司機密（機密包括信息、業(yè)務情況、制度等），愛護公物，不得有損害項目及公司利益和形象的言行。
3、工作時間內不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。
4、工作時間內不得有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。
5、廉潔奉公，不得私下交易，私收客戶小費、好處費。
6、工作時間內銷售人員不得與客戶私下吃飯。
以上情況，如有違者將視情節(jié)輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。
三、例會制度
1、專案經(jīng)理應實行例會制，并于每周一進行上周工作總結（上周目標、完成情況、工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議）及本周工作計劃（工作目標、具體實施計劃），同時結合公司主管銷售總監(jiān)的建議、指導，開展工作。
2、周例會：每周日召開全體銷售人員工作會議；月例會：每月30日為例會時間。（如果30日為休息日則提前）。
四、請假制度
1、員工請病假一天以內的須由經(jīng)批準并報行政部門核準且不扣工資。一天以上（含二天）的請假，事先須經(jīng)經(jīng)同意后報行政部門批準后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。
2、員工因病不能提前請假，應先請示征得同意方可休假，并出具市級以上醫(yī)院的病假證明，上班第一天內到辦公室補辦請假手續(xù)，逾期作曠工處理。
3、無故曠工者，公司將予以除名處理。
五、離辭制度
員工需離職的，應提前10天，向公司提出書面申請。自動離職或由公司辭退，必須辦好所有交接手續(xù)，包括銷售部的文件、文件夾、項目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等；所交資料、文件等必須完好無損，否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。擅自離職未提前通知的'不發(fā)放余下工資及提成。
六、售樓部管理細則
為達到并保持工作高效率和優(yōu)質服務，除銷售人員守則外，特針對銷售部的具體情況，另行特定銷售人員行為準則如下：
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1、嚴格執(zhí)行行政部門制定的案場考勤制度，不得弄虛作假。每天早晨8：30必須到達案場，做好各項準備工作。
2、案場人員吃早飯必須在8：30前結束，如果發(fā)現(xiàn)8：30后吃早飯者，罰5元。
3、早上8：30點考勤前，所有人員應著制服，儀容儀表未達規(guī)定者（如頭發(fā)凌亂，男性不戴領帶、不剃胡須，女性不施淡妝等），罰5元。
4、嚴格遵守請假制度。事假必須提前一天通知，申請手續(xù)齊全，否則一律以曠工論處，并違者罰款50元。對于一般情況將不予批準。
5、病假：必須立即通知，事后出具病假卡、病假單，否則按事假后曠工處理。
6、工作期間外出：必須得到專案經(jīng)理的同意，所有人員外出都要作書面登記，若不作登記者，罰5元，若私自外出者，罰20元，并以曠工論處。
7、不佩帶胸卡者，罰20元。
8、柜臺內吃飯及零食者，罰20元。
9、銷售人員在上班期間私自使用電腦做與工作無關的事，罰20元。
10、銷售人員不得在柜臺及銷售區(qū)內抽煙，與客戶應酬除外，但不能主動發(fā)香煙于客戶，違者抽一根煙，罰20元。
11、上班睡覺、精神萎靡者，罰20元，聊天、看報、看與業(yè)務無關的書籍，做與業(yè)務無關的事情，罰20元。
12、接待完畢后，必須及時清理銷售桌和桌椅歸位，違者罰5元。
13、柜臺內只允許放銷售夾、計算器、電話，其余物品一律不準擺放，違者罰5元。銷售夾不得隨意擺放，違者罰50元。
14、案場的一次性杯子僅供客戶使用，業(yè)務員使用一只罰5元。
15、故意破壞公物者，罰20元，并實行雙倍賠償。不小心損壞者恢復原狀。
16、銷售人員上班期間不得長時間打私人電話（一般為5分鐘），違者每次罰20元，若影響正常業(yè)務工作者，罰50元。
17、空白預售合同，由專案經(jīng)理保管，實行借閱制，借閱需做登記，如私自拿看合同違者罰20元。
18、如在柜臺或銷售桌上發(fā)現(xiàn)空白合同，合同使用者罰20元；如發(fā)現(xiàn)已簽約的合同，則罰50元。
19、由銷售人員陪同客戶去工地看房必需帶安全帽，少一項罰20元。
20、辦公用品實行一次性發(fā)放，并簽字領取，丟失后將不再補發(fā)自行解決，如計算器等應照價賠償。
21、使用公共辦公用品，須經(jīng)專案經(jīng)理同意，方可使用，使用好后立即歸還，不歸還者，罰5元；若不歸還并丟失，則實行雙倍賠償，罰10元。
22、案場不得高聲喧嘩或與同事打鬧，保持適度的背景音樂（不影響交談），違者罰10元。
23、人員下班前應保持案場整潔，將所有門窗、燈光、電器設備關閉，違者罰50元。
�。ǘI(yè)務管理
1、銷售人員日記書寫不規(guī)范，由組長指出罰5元，并立即改正。
2、每個來電必須做來電登記，若發(fā)現(xiàn)未做登記，罰20元。
3、業(yè)務日記及銷售人員每天做的來人登記表內容必須一致，否則罰20元。
4、接待客戶嚴格按照輪排順序，業(yè)務員坐銷售桌，如屢次指出仍不改正，罰款20元，并在此次輪排中被跳過。
5、電話鈴聲響3聲以上無人接聽，柜臺上的業(yè)務員罰5元/人。
6、在現(xiàn)場接待中，每次應詢問客戶“以前與哪位業(yè)務員聯(lián)系過沒有？”否則罰50元/次。
7、對客戶態(tài)度冷淡或態(tài)度惡劣，違者罰款50元/次。
8、對首次來訪客戶，每個銷售員必須進行整體的銷講（環(huán)境、產(chǎn)品篇），否則罰20元/次。
9、如銷售人員私自給客戶折扣，違者罰整套業(yè)績獎金，并酌情給予處分。
10、認真執(zhí)行銷售流程，做到手續(xù)完備，資料齊全，簽約準確、無差錯，違者罰10分。
11、客戶交大訂金或房款（包括首期款）時，必須由銷售人員帶客戶到財務室交款，否則罰20元。
12、銷售人員必須嚴于律己，不斷提高業(yè)務能力，有問題多請教、多討論，如遇特別事宜不得擅自作主，必須匯報上級主管，以便合理解決。違者罰50元。
13、銷售人員業(yè)績有爭議，自行協(xié)商，協(xié)商不成可找組長、專案、總監(jiān)協(xié)調。絕對禁止發(fā)生爭吵，違者根據(jù)情節(jié)罰考評分10—50分，并酌情給予處分。
14、惡意爭搶客戶，警告處分一次，嚴重者記過處分罰款10元
15、案場所有員工不服從主管，口頭警告一次，嚴重者警告處分一次且罰款10元
16、當月違反規(guī)章制度，罰款累計達5次者，自動轉為口頭警告一次且罰款10元
17、不得私拿客戶回扣，違者全額退還客戶，罰款1000元并予以除名。
18、業(yè)務員在銷售中不得違背公司文件規(guī)定，隨意承諾客戶，泄露甲方及公司商業(yè)機密，違者罰款500元/次，視情節(jié)嚴重，給予記過處分或予以除名。
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1.建立定價委員會：由銷售、財務、市場等部門代表組成，負責制定和調整定價策略。
2.定期市場調研：收集競品信息，了解市場動態(tài)，為定價決策提供依據(jù)。
3.明確折扣權限：設定折扣審批流程，防止過度折扣導致利潤流失。
4.價格管理系統(tǒng)：采用數(shù)字化工具，自動化處理價格設定、監(jiān)控和報告，提高效率。
5.合規(guī)審查：聘請法律顧問，確保價格政策符合法規(guī)要求。
6.持續(xù)培訓：定期舉辦培訓課程，更新員工對價格策略的`理解和執(zhí)行能力。
通過上述方案，企業(yè)可以構建一個科學、靈活且合規(guī)的銷售價格管理制度，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
銷售人員管理制度6
1.銷售團隊管理：定期進行專業(yè)技能培訓，提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)；建立公平透明的績效考核體系，鼓勵競爭與合作；設定合理的銷售目標，激勵員工積極進取。
2.房源管理：設立專門的信息管理部門，確保房源信息的實時更新與準確無誤；利用數(shù)字化平臺，提升房源展示效果。
3.客戶關系管理：采用crm系統(tǒng)，精細化管理客戶信息，定期進行客戶滿意度調查，及時解決客戶問題。
4.銷售策略制定：結合市場研究，靈活調整銷售策略，如差異化定價、促銷活動等，以適應市場變化。
5.業(yè)績考核與激勵：設立階梯式業(yè)績目標，達到目標者給予物質與精神獎勵，未達標者提供輔導與改善機會。
6.售后服務：設立售后服務熱線，快速響應客戶反饋，提供維修、咨詢等服務，確保客戶滿意度。
7.合規(guī)性管理：定期組織法規(guī)培訓，強化員工法律意識，設立內部審計機制，確保銷售行為合規(guī)。
通過上述方案的實施，萬科房地產(chǎn)能夠構建一個高效、規(guī)范、客戶導向的'銷售管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。
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銷售中心管理制度匯總涵蓋了組織架構、職責分工、銷售流程、客戶管理、業(yè)績考核、激勵機制、培訓發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營等多個方面，旨在構建高效、有序的銷售運營環(huán)境，提升團隊績效，保障公司業(yè)務的持續(xù)增長。
內容概述：
1.組織架構：明確銷售中心的部門設置、職務劃分及匯報關系，確保責任清晰、協(xié)作順暢。
2. 職責分工：定義各職位的工作內容和職責，確保每個成員明確自己的工作范圍和目標。
3.銷售流程：制定標準化的銷售流程，從客戶接觸、需求分析到合同簽訂，保證流程規(guī)范化。
4.客戶管理：建立客戶信息庫，規(guī)范客戶跟進和服務流程，提高客戶滿意度。
5.業(yè)績考核：設定科學的`業(yè)績指標，定期進行業(yè)績評估，為員工提供公正的評價標準。
6.激勵機制：設計合理的薪酬與獎勵體系，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
7.培訓發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升員工專業(yè)技能和銷售能力。
8.合規(guī)經(jīng)營：強調遵守法律法規(guī)，遵循公平競爭原則，確保銷售活動的合法性。
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1、銷售員職責
①在銷售主管的干脆領導下開展各項工作。
②嫻熟駕馭業(yè)務學問。
③主動進行銷售工作,按時完成銷售指標。
�、茇撠熆蛻舻馁Y料登記、聯(lián)系、追蹤、看房,簽約直至售后服務的一系列服務。
�、萦幸蓡杽偤孟蛑鞴芑蚪�(jīng)理反映。
⑥每日仔細填寫客戶檔案,工作日志,每周一交上周《工作狀況》及《客戶分析》,每月的.最終一周遞交下月《工作安排》。
�、哌M修學習銷售理論和有關學問,接受公司的考核。
�、嚯S時收集相應的信息,向公司供應有益的信息,以利于公司開拓新業(yè)務。
⑨完成上級委派的其他業(yè)務。
⑩銷售員的業(yè)務記錄要當天晚上或其次天早上9:00之前交于銷售主管,過時不候,也不能補交。
※填寫認購書、合同正附本,如銷售人員出現(xiàn)錯誤,罰款20元/處,張力經(jīng)理負連帶責任,罰20元/處。
※當日值班銷售人員負責電話接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售人員。
※銷售員應配備計算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時應剛好補充以便業(yè)務的開展。
2、銷售人員行為準則
�、賹ν夤ぷ鞅匦鑸猿中南虮句N售體利益,必需使客戶滿足的原則。
�、谠跇I(yè)務交往中,不得泄露銷售部內部機密。
�、垡磺邪簇攧罩贫绒k事,客戶交款應到公司辦理,個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務須要用款時,需事先向經(jīng)理請示。
④在業(yè)務洽談過程中,應敬重同事,接聽電話和接待客戶時,盡量不把沖突暴露給客戶,有問題剛好、低聲詢問、協(xié)調。
�、菰跇I(yè)務工作中,不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。
�、拚\懇守信,辦事仔細,任何人不得從事其次職業(yè)或兼職工作。
�、卟粶试诠ぷ鲄^(qū)閑聊,不準在工作時間做與工作無關的事。
�、噤N售人員不許拿答客問接待客戶,更不許給客戶看。
�、嵴f話嚴謹,不確定及不清晰的不要向客戶隨意承諾。
注:以上行為制度要求全體工作人員仔細遵守,違反規(guī)定者處以20元/次罰款,銷售主管50元/次,銷售經(jīng)理100元/次。給公司造成嚴峻后果者公司將從重懲罰或予以除名。
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1.制定詳細的操作規(guī)程，明確每個環(huán)節(jié)的責任人，確保責任落實到個人。
2.強化藥師的角色，設置專門的.處方審核區(qū)，藥師應對每一份處方進行嚴格審核。
3.建立電子處方系統(tǒng)，提高處方審核效率，同時便于記錄保存和追蹤。
4.定期進行內部自查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，防止違規(guī)行為發(fā)生。
5.加強員工培訓，確保所有銷售人員了解并遵守制度，提高他們的藥品知識和服務水平。
6.建立舉報機制，鼓勵員工和公眾對違反制度的行為進行舉報，形成內外部監(jiān)督合力。
通過這些方案的實施，我們將構建一個安全、有序的處方藥銷售環(huán)境，為公眾的健康保駕護航。
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銷售員管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責和流程有助于銷售員高效工作，減少無效勞動。
2. 保障質量：統(tǒng)一的'服務標準和行為規(guī)范，保證銷售質量的一致性。
3. 促進成長：通過培訓和績效評估，推動銷售員的個人成長和團隊進步。
4. 維護形象：良好的銷售行為有助于塑造企業(yè)專業(yè)、誠信的形象。
5. 保持競爭力：有效的激勵制度能激發(fā)銷售員的積極性，維持企業(yè)的市場競爭力。
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代理公司對銷售人員主要負責以下工作:
a、聘請:銷售人員的聘請主要是由代理公司進行,聘請信息的發(fā)放開發(fā)商可以協(xié)作進行,銷售人員正式入職前,開發(fā)商銷售經(jīng)理以及營銷總監(jiān)應對其聘請員工進行最終的面試和篩選。
b、培訓:代理公司應制定具體的培訓安排。對新進的銷售人員,代理公司應做好崗前培訓,培訓內容包括:在售項目的基本狀況、房地產(chǎn)專業(yè)學問、法律學問、接待流程等,培訓完畢后,由代理公司進行統(tǒng)一考核,在確認可上崗人員名單后,報經(jīng)開發(fā)商審核,審核通過后再進入試用期。后續(xù)應統(tǒng)一支配新、老銷售人員的專業(yè)化培訓。
新進銷售人員審核流程:代理公司聘請銷售人員--代理公司銷售經(jīng)理初次審核--銷售總監(jiān)再次審核--代理公司報開發(fā)商審核--雙方審核通過后,進入運用期。
c、考核:
1、代理公司依據(jù)銷售安排應組織銷售人員進行實戰(zhàn)演練及考試,考核資料進行存檔,開發(fā)商定期進行檢查。
2、如考核不過者進行淘汰并與辭退。銷售人員的辭退首先應由代理公司以書面的形式提請開發(fā)商,雙方確認后方可辦理辭退手續(xù)。
辭退流程:代理公司提請辭退人員名單代理公司銷售總監(jiān)初次審核
開發(fā)商銷售總監(jiān)再次審核雙方確認通過辭退人員辦理手續(xù)
d、傭金:銷售人員每月的薪酬不得低于之前開發(fā)商已制定的標準,詳細狀況如下:
1)、底薪每月不的低于開發(fā)商已制定的`標準;
2)、提成比例:a、完成任務指標的提成比例是:0.13 %;b、未完成指標的提成比例是:0.09%;c、超額完成指標的提成比例是:0.2%。
e、代理公司對銷售人員的薪酬待遇如要進行,必需書面給與開發(fā)商審核,最終確認后方可執(zhí)行。房產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售人員薪金管理制度
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銷售統(tǒng)計管理制度是企業(yè)運營管理的重要組成部分，旨在確保銷售數(shù)據(jù)的準確性和及時性，以便于管理層做出有效的決策。該制度涵蓋了銷售數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1.數(shù)據(jù)收集：定義銷售數(shù)據(jù)的來源，包括但不限于銷售訂單、客戶反饋、市場調研等，確保數(shù)據(jù)的全面性。
2. 數(shù)據(jù)整理：規(guī)定數(shù)據(jù)錄入的標準和流程，確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。
3.數(shù)據(jù)分析：設定數(shù)據(jù)分析的指標和方法，如銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等，以揭示銷售趨勢和潛在問題。
4.報告生成：明確報告的格式、內容和頻率，以及報告的'分發(fā)對象和方式。
5.質量控制：設立數(shù)據(jù)審核機制，防止錯誤和欺詐，保證數(shù)據(jù)的可靠性。
6.培訓與溝通：提供必要的培訓，確保所有相關人員理解和執(zhí)行銷售統(tǒng)計管理制度，并保持良好的內部溝通。
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1.設定smart（具體、可衡量、可達成、相關、時限）銷售目標，并分解至各銷售團隊和個人。
2.建立銷售培訓計劃，定期進行產(chǎn)品知識、銷售技巧和市場策略的培訓。
3.制定客戶分類標準，針對不同類型的客戶提供差異化服務。
4.實行動態(tài)價格管理，根據(jù)市場反饋及時調整價格策略。
5.設立促銷活動審批流程，確保活動的.有效性和合規(guī)性。
6.引入crm系統(tǒng)，系統(tǒng)化管理客戶信息，提升客戶關系管理能力。
7.定期評估售后服務效果，持續(xù)改進服務質量和響應速度。
經(jīng)營銷售管理制度是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標、增強競爭力的關鍵。通過全面、系統(tǒng)的管理制度，可以有效提升銷售業(yè)績，推動企業(yè)的長期發(fā)展。
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1.制定詳細的服務標準：明確每個環(huán)節(jié)的服務質量要求，如響應時間、問題解決速度等。
2.實施銷售培訓：定期舉辦銷售技巧和產(chǎn)品知識培訓，提升銷售團隊的專業(yè)能力。
3.設立激勵機制：依據(jù)業(yè)績考核結果，提供獎勵和晉升機會，激發(fā)員工積極性。
4.客戶反饋系統(tǒng)：建立客戶滿意度調查，及時了解客戶需求，改進服務。
5.優(yōu)化投訴處理：設立專門的投訴處理部門，確保問題能得到快速、有效的.解決。
6.激勵團隊協(xié)作：通過團隊建設活動，增強團隊凝聚力，促進信息共享。
7.不斷更新制度：根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，定期修訂和完善服務銷售管理制度。
通過上述方案的實施，我們可以構建一個高效、專業(yè)的服務銷售管理體系，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
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一、制定目的：
為了加強本公司的銷售管理，擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的用心性，完成銷售目標，提高經(jīng)營績效，更好的收回賬款，特制定本制度。
二、適用范圍：
凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。
三、銷售人員工作職責：
銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理外，應盡力完成下列各項工作職責：
1)負責完成公司所制定的年度銷售目標。
2)對外務必樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并
完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同務必經(jīng)公司領導簽字蓋章后方可生效。
3)對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關系等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄露;如
有發(fā)生第一次給予警告，再次發(fā)生，直接辭退。
4)嚴禁以不正當手段獲得銷售業(yè)務，嚴禁哄抬物價、擾亂市場，嚴禁以任何形
式毀壞公司形象，如發(fā)現(xiàn)以上狀況屬實，一律辭退。
5)貨款處理：
�、偈盏截浛顟斎战坏焦矩攧�。
�、诓坏靡匀魏卫碛膳灿霉矩浛�，如有直接辭退并交出所挪用貨款。
6)務必全面了解本公司的產(chǎn)品特性及生產(chǎn)狀況，并隨時與財務部門核對各客戶
的應收款，持續(xù)賬面正確、清晰，便于及時催收尾款。
7)定期拜訪客戶，了解客戶新的動態(tài)及發(fā)展方向，并建立往來客戶良好的人際
關系。收集市場需求量的.變化、同行業(yè)價格變化的資料，客戶對我公司的評價，包括產(chǎn)品質量、服務等的資料。用心發(fā)展新客戶。
8)及時了解客戶項目的進度，每日生產(chǎn)、銷售量及時上報至統(tǒng)計人員。
9)執(zhí)行公司所交付的相關事宜。
三、統(tǒng)計人員職責：
1)及時、準確的統(tǒng)計過磅員上報的每日過磅單據(jù)。
2)設立單獨的合同臺賬，包括：1)合同名稱2)瀝青混合料型號、單價3)付款方式4)合同簽訂人信息。
3)對每個合同所用瀝青混合料型號、數(shù)量、做好臺賬。
4)針對每個合同的付款方式和工程進度，及時通知該合同的負責人進行賬款的催要。
5)次月5日前上交單月工地各統(tǒng)計報表。
銷售人員考核辦法及獎勵辦法
一、制定目的：為激勵銷售人員的工作用心性，鼓勵先進，從而提高公司的整體績效，特制定本辦法。
二、適用范圍：凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。
三、銷售人員的考核、獎勵及處罰：
1、考核方法及獎勵方法：
�、侏剟罱痤~為單個項目瀝青混合料銷售數(shù)量(噸)×元;
�、陧椖堪凑蘸贤M行付款，每一次付款到期后不超過一個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為節(jié)點銷售瀝青混合料數(shù)量(噸)×元×50%。
�、圩詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀^三個月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×50%。
�、茏詈笠淮胃犊畹狡诤蟛怀鶄�月收回合同應付款項的，給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×30%。
�、葑詈笠淮胃犊畹狡诤蟪^六個月收回合同應付款項的，不再給付剩余20%的獎勵金額。
⑥最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應付款項的，酌情處罰。
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