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品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié)（通用24篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 1
20xx年xx月xxxx日，我進入了xxxx集團，開始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉(zhuǎn)眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發(fā)生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準(zhǔn)備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當(dāng)自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
當(dāng)然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應(yīng)該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓(xùn)，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率......所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下：
一、負責(zé)相關(guān)費用的.申報。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。
二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個星期。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，心得體會調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進行鏈接，做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。
四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認及簽收。
五、負責(zé)安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設(shè)備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準(zhǔn)備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理
八、每月集團顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應(yīng)的勵志語句。
九、集團宣傳品、活動物質(zhì)的準(zhǔn)備與協(xié)助。
十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交。
十一、重要會務(wù)、活動的接待及禮儀工作。
十二、做好每一期培訓(xùn)檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 2
經(jīng)過九周的實習(xí)學(xué)習(xí)，使我們更多的掌握了關(guān)于建筑方面的理論知識，而理論與實踐是緊密相聯(lián)系的，這次的實習(xí)讓我很好的了解到實際操作能力，將理論知識全面的融會于工作實踐，我更好的在實際作中得到了鍛煉。3月27來到了位于戶縣新石油大學(xué)校區(qū)西安市第二建筑工程公司項目部，開始了我的實習(xí)生活。
工程簡介：該工程是石油大學(xué)新校區(qū)道路b標(biāo)段的工程。我所在的工程是ak1+220~bk2760道路的管網(wǎng)工程包括熱水、電力、電纜、給水、排水以及人行道。
一、測量放線
在工程開工前，建筑物位置的確定也是很重要的，在從事測量的工作中，我了解到為確定建筑物的位置首先應(yīng)根據(jù)規(guī)劃院給定的建筑物坐標(biāo)點及坐標(biāo)線、建筑紅線進行定位測量，確定它的位置。
主要應(yīng)注意以下幾點：
�。�1）以外軸線作為基本縱橫線，以絕對標(biāo)高作為±0.00標(biāo)高，分別將基本軸線標(biāo)高引到臨近建筑物上。
（2）建筑物的垂直測量。
a：建立輔助軸線控制網(wǎng)。
b：建立施工線控制網(wǎng)，根據(jù)輔助軸線控制網(wǎng)畫定墻邊線、柱邊線等施工線。
�。�3）建筑物水平標(biāo)高測量。
建筑物的高程控制。采用分層傳遞法，根據(jù)±0.00標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上傳遞測量。
基礎(chǔ)工程：
基礎(chǔ)工程是每個建筑最為關(guān)鍵的部分，它直接影響工程的質(zhì)量是否合格。而且基礎(chǔ)部分的技術(shù)含量也很高。本工程基礎(chǔ)部分包括了土方開挖、排水、筏板基礎(chǔ)施工、底板混凝土。
二、混凝土工程
�。ㄒ唬⒛０逶O(shè)計
1）放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正。
2）用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實際標(biāo)高的要求，直接引測到模板安裝位置。
3）模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。
4）工長事先確定模板的組裝設(shè)計方案，向施工班組進行技術(shù)，質(zhì)量，安全交底。
5）模板應(yīng)圖刷脫模劑。
（二）、混凝土工程
混凝土質(zhì)量的好壞，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。
（三）、混凝土的養(yǎng)護
混凝土早期養(yǎng)護，要目的在于保持適宜的溫濕條件，以達到兩個方面的效果：一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。另一方面使水泥水化作用順利進行，以期達到設(shè)計的強度和抗裂能力。
從理論上分析，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失，心得體會從而推遲或防礙水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護的關(guān)鍵時期，在施工中應(yīng)切實重視起來。
所以在施工時我們要謹慎的處理這些事件，根據(jù)不同情況不同處理。
這些問題都是在施工事要注意的，在施工時采用何種水泥，用量都是要注意的，還有混泥土的早期保養(yǎng)。
由于時間短暫，在那九禮拜里就接觸到這些東西，但是我很知足。
不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習(xí)，才體會到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
本次實習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個：
問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時間，做試塊時應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的.養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。這些概念都很模糊，實習(xí)時用到了才知道自己沒學(xué)好，在學(xué)校時只是為了應(yīng)付考試為了過關(guān)，才在考試的前幾天報老師講過的重點死記硬背上幾遍，一等考試過去后腦子里就是一片空白，不管以后又用與否就都在記憶里消失了。等到需要時才知道自己還沒記住這些，就像現(xiàn)在進入施工現(xiàn)場沒有人會問你這些，但是作為一個技術(shù)人員，不知道試塊該怎么養(yǎng)護、混凝土出現(xiàn)裂縫是什么原因等一系列的問題，還怎么能指導(dǎo)施工呢？
針對這個問題解決的辦法就時在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實掌握，不死記硬背做到靈活運用，與實踐相接合。
問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。
問題五：理論聯(lián)系實際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
問題六：實際中的標(biāo)高和設(shè)計標(biāo)高在計算施工標(biāo)高時容易混淆。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 3
對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)現(xiàn)，美國人是非常注重選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新招聘。《人月神話》中也說，如果200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經(jīng)理來編程(當(dāng)然，后面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了)。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下研究結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當(dāng)團隊規(guī)模控制在一定的范圍內(nèi)時，便不會有太大的管理問題。
對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。
軟件開發(fā)中，最重要的`還是團隊合作和交流。這個是我目前最深切的感受。具體的，大家都知道，也用不著多說。
最后，對于軟件開發(fā)來說，公司老板的想法是最重要的。如果老板說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩(wěn)定發(fā)展的地方。希望目前的公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 4
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3iqc檢驗規(guī)范
4供應(yīng)商考核規(guī)定
5成品入庫檢驗規(guī)范
6成品出貨檢驗規(guī)范
3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
xxx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于xxx月23號xxx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。
2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的`反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xxx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成狀況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。
xxx年初步計劃完成項目：。
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設(shè)定xxx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2）嚴(yán)格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xxx%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、xxx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
五、xxx年品管工作規(guī)劃：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xxx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xxx年初將舉行的，xxx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對ixxx版在5月份前需更換到xxx版，換版過程是：
1）春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行xxx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成xxx版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版xxx版會自動失效）
3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3推行績效考核與5s活動：
1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計xxx年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將xxx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。
確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 5
一、我在該項目擔(dān)任項目部總工，負責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的`短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。
在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益。
二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證
20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 6
一、ISO質(zhì)量體系運行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：
1、20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。
2、20xx年xx月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴(yán)重），但有2點建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。
3、公司于20xx年xx月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進行規(guī)范；
二、原材料外購件進廠檢測
部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。
三、質(zhì)量檢測分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至xx月份一次交驗合格率如下：根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99、6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關(guān)。
今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的`每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
五、計量管理
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本�，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。
六、質(zhì)量控制
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當(dāng)天的工作進行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策；
2、質(zhì)量研討會、客訴分析會：①應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。
3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。
4、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。
20xx年工作中的不足與20xx年改進計劃：
回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改進：
1、工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)；
2、質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；
3、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響；
4、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；
5、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 7
一眨眼時間我在xxxxxxxx科技實習(xí)三個多月了�；仡欉@三個多月在公司的工作生活，我感到很慶幸和滿意。慶幸的是我比其它一部分同學(xué)多了三個月在軟件公司工作的經(jīng)歷，這使我畢業(yè)后能夠更好更快地適應(yīng)軟件公司的工作生活和節(jié)奏。
滿意的是公司為我提供了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應(yīng)的座位，當(dāng)我在學(xué)習(xí)C#過程中遇到不懂問題的時候，同事都會毫不吝嗇的為我講解，讓我感受到公司團結(jié)向上的氛圍，軟件公司最重要的也就是這種團隊合作的精神。
在這三個多月的時間中，我進一步學(xué)習(xí)了編程語言C#，面向?qū)ο缶幊桃郧霸趯W(xué)校的學(xué)習(xí)沒有真正自己實踐，是在老師帶領(lǐng)下完成的項目�，F(xiàn)在我對C#有了基本的認識，也具備了用C#開發(fā)Windows應(yīng)用程序和Web應(yīng)用程序的能力�，F(xiàn)在我再去理解.NET，C#，我發(fā)現(xiàn)它們真的是很強大，它的強大也體現(xiàn)在方便的集成開發(fā)環(huán)境。
NET是個強大的新平臺，而C#則是該平臺下的開發(fā)語言。在思想認知上面也得到了很大提高，上班了，不能像在學(xué)校那樣隨心所欲，天大的事有父母頂著，自己不用操心�，F(xiàn)在走上社會，就是大人了，應(yīng)該有責(zé)任心，對自己的言行負責(zé)。工作中，我也嚴(yán)格要求自己，每天早早到公司，為同事開機，打掃衛(wèi)生。和同事和睦相處，不遲到，不早退。對自己編碼能力還不是太滿意，有待進一步提高。
現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)，總覺得自己學(xué)得不夠好，要用到的知識時感覺頭腦一片空白，很后悔當(dāng)初在學(xué)校為什么不多學(xué)一點，多練一點。后悔也沒用，只能自己努力�；倚臅r給自己打氣，哭過之后擦干眼淚，繼續(xù)工作。整個的實習(xí)過程是緊張而愉快的，我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱贊。
作為我在踏出社會之前的為數(shù)不多的幾次實踐中，這次的實踐的確給予了我很多。今后，我將繼續(xù)保持認真負責(zé)的工作態(tài)度，高尚的'思想覺悟，進一步完善和充實自己，爭取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己，在以后的實踐中更好的運用去自己的知識，做一個合格的大學(xué)生，將來做一名對社會有用的人。零距離的與社會接觸，更能使我將書中的所學(xué)與社會需求緊密的聯(lián)系起來，進一步的鍛煉我的意志，提高我的專業(yè)水平以及個人素質(zhì)。同時又進一步的讓我懂得交流。
所以與其是一次生產(chǎn)實習(xí)不如說是一次檢閱，一次考驗——是社會對我們多年在學(xué)校所學(xué)的檢閱，是對我們個人綜合素質(zhì)和能力的考驗。面對明日的挑戰(zhàn)，也許很坎坷很困難，但是滿懷信心的我絕不退縮。因為這是一片廣闊無垠的天宇。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 8
本人于xx日加入公司品質(zhì)部擔(dān)任品質(zhì)工程師，試用期3個月。期間主要負責(zé)原材料來料檢驗（IQC）與供應(yīng)商質(zhì)量管控工作，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：
一、核心工作內(nèi)容與成果
完善來料檢驗體系：入職后梳理現(xiàn)有12類核心原材料（如電子元器件、塑膠件、金屬配件）的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)3項標(biāo)準(zhǔn)存在參數(shù)模糊問題（如塑膠件耐溫測試未明確時間要求），結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T2411-2008）修訂檢驗規(guī)范，新增5項關(guān)鍵檢測項目（如引腳鍍層厚度檢測），使來料檢驗合格率從試用期初的'92.3%提升至97.8%。
強化供應(yīng)商質(zhì)量管控：對接15家核心供應(yīng)商，建立“月度質(zhì)量評分機制”，從批次合格率、異常響應(yīng)速度、整改效果三方面評分。針對2家連續(xù)2個月評分低于80分的供應(yīng)商，組織現(xiàn)場審核2次，指出制程管控漏洞6項，推動其更新檢測設(shè)備（如新增二次元影像測量儀），整改后供應(yīng)商批次合格率從85%提升至96%。
處理來料異常：試用期共處理來料異常18起，其中電子元器件虛焊問題3起、塑膠件尺寸超差5起。通過“異常分析報告（8D）”推動責(zé)任方整改，如針對某供應(yīng)商塑膠件尺寸問題，協(xié)助其優(yōu)化模具冷卻水路，使不良率從5.2%降至0.8%，減少生產(chǎn)線停線損失約3萬元。
二、工作中的不足與改進方向
不足：對部分新型原材料（如柔性電路板）的檢驗方法掌握不夠熟練，曾因未識別出線路阻抗異常導(dǎo)致1批次物料流入生產(chǎn)線，雖及時攔截未造成批量損失，但暴露專業(yè)知識短板。
改進：已報名參加“柔性電子材料檢測技術(shù)”線上課程，每周投入4小時學(xué)習(xí)，計劃試用期后考取相關(guān)技能證書；同時建立“新型物料檢驗知識庫”，收集行業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)與案例，便于快速查閱。
三、后續(xù)工作計劃
優(yōu)化供應(yīng)商分級管理：將15家供應(yīng)商分為A、B、C三級，對A級供應(yīng)商減少抽檢頻次（從每批次抽檢30%降至15%），對C級供應(yīng)商增加全檢比例，提升檢驗效率。
推動來料檢驗數(shù)字化：協(xié)助IT部門搭建“來料檢驗系統(tǒng)”，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)實時錄入與異常自動預(yù)警，減少人工記錄誤差，計劃3個月內(nèi)完成系統(tǒng)上線。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 9
試用期內(nèi)，本人聚焦生產(chǎn)制程（IPQC）質(zhì)量管控，覆蓋公司3條主力生產(chǎn)線（手機外殼組裝線、屏幕模組線、整機測試線），通過過程監(jiān)控與異常改善，助力制程不良率穩(wěn)步下降，具體總結(jié)如下：
一、制程管控核心舉措
建立制程巡檢機制：制定《制程巡檢作業(yè)指導(dǎo)書》，明確每2小時巡檢1次，重點監(jiān)控5項關(guān)鍵工序（外殼貼合、螺絲鎖付、屏幕校準(zhǔn)、功能測試、外觀檢查）。試用期內(nèi)累計巡檢240次，發(fā)現(xiàn)制程異常32起，其中螺絲鎖付扭矩不足問題8起、屏幕貼合氣泡問題6起，均在1小時內(nèi)聯(lián)動生產(chǎn)部門整改，未造成批量不良。
推動制程工藝優(yōu)化：針對屏幕模組線“背光陰影”不良率較高（約3.5%）的問題，組建跨部門改善小組（聯(lián)合生產(chǎn)、研發(fā)、工程），通過DOE實驗（正交試驗）分析，確定背光模組組裝時的最佳壓力（0.3MPa）與溫度（25℃），優(yōu)化后不良率降至0.6%，每月減少不良品損失約5萬元。
開展員工質(zhì)量培訓(xùn)：組織生產(chǎn)線操作員質(zhì)量培訓(xùn)4場，覆蓋86人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括“外觀缺陷識別”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”“異常上報流程”。培訓(xùn)后通過考核發(fā)現(xiàn)，員工缺陷識別準(zhǔn)確率從78%提升至95%，異常上報及時率從82%提升至98%。
二、存在的'問題與反思
問題：對制程異常的根本原因分析不夠深入，如某批次外殼刮傷問題，初期判斷為物料問題，后續(xù)排查發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)線輸送帶卡頓導(dǎo)致，延誤2小時整改，暴露出“先入為主”的分析誤區(qū)。
反思：后續(xù)將嚴(yán)格執(zhí)行“5Why分析法”，針對每起異常至少追問5個“為什么”，并聯(lián)合生產(chǎn)、工程部門現(xiàn)場驗證，避免片面判斷；同時建立“制程異常案例庫”，記錄異�，F(xiàn)象、原因、整改措施，便于團隊借鑒。
三、試用期后的工作規(guī)劃
推進SPC（統(tǒng)計過程控制）應(yīng)用：在屏幕校準(zhǔn)工序引入SPC，通過控制圖監(jiān)控校準(zhǔn)數(shù)據(jù)波動，提前識別過程偏移風(fēng)險，計劃1個月內(nèi)完成SPC系統(tǒng)部署與操作員培訓(xùn)。
優(yōu)化制程不良品處理流程：制定《制程不良品隔離與返工規(guī)范》，明確不良品標(biāo)識、隔離區(qū)域、返工驗證標(biāo)準(zhǔn)，避免不良品混入合格品，提升產(chǎn)品一致性。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 10
試用期內(nèi)，本人主要負責(zé)客戶投訴（CS）處理與售后質(zhì)量改善，通過快速響應(yīng)投訴、深入分析原因、推動閉環(huán)整改，客戶滿意度從90%提升至96%，具體工作如下：
一、客戶投訴處理與閉環(huán)
建立投訴響應(yīng)機制：制定《客戶投訴處理流程》，明確投訴接收后1小時內(nèi)響應(yīng)客戶，24小時內(nèi)出具初步分析報告，72小時內(nèi)提供整改方案。試用期共處理客戶投訴16起，其中外觀瑕疵投訴5起、功能故障投訴7起、包裝破損投訴4起，均在規(guī)定時間內(nèi)完成響應(yīng)與整改，客戶反饋滿意度100%。
深挖投訴根本原因：針對某大客戶反饋“手機外殼按鍵無手感”的投訴（共20臺不良品），通過拆解分析與現(xiàn)場模擬測試，發(fā)現(xiàn)是按鍵硅膠墊壓縮量不足（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為0.5mm，實際僅0.3mm），聯(lián)動研發(fā)部門修改硅膠墊模具，同時對庫存1200臺產(chǎn)品進行全檢，篩選出不良品35臺，全部更換硅膠墊后重新發(fā)貨，挽回客戶信任。
推動投訴預(yù)防措施：將16起投訴分類統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)外觀瑕疵（占比31.25%）與包裝破損（占比25%）是主要問題。針對外觀問題，優(yōu)化成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)（增加強光檢測環(huán)節(jié)）；針對包裝問題，更換更厚的'緩沖泡沫（從5mm增至8mm），后續(xù)2個月內(nèi)未再出現(xiàn)同類投訴。
二、工作短板與提升計劃
短板：對海外客戶的投訴處理流程不夠熟悉，曾因未符合歐盟“RoHS指令”相關(guān)投訴的報告格式要求，導(dǎo)致報告返工1次，延誤客戶溝通進度。
提升：學(xué)習(xí)海外客戶所在地區(qū)的質(zhì)量法規(guī)（如歐盟RoHS、美國FCC），收集客戶投訴報告模板，建立“海外客戶投訴資料庫”；同時每周與外貿(mào)部門溝通1次，了解客戶特殊要求，確保投訴處理符合客戶規(guī)范。
三、后續(xù)工作重點
建立客戶質(zhì)量反饋定期回顧機制：每月匯總客戶投訴數(shù)據(jù)，分析趨勢與高頻問題，組織跨部門會議（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售）制定預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
推動售后不良品逆向分析：建立“售后不良品回收流程”，對返回的不良品進行100%拆解分析，提取關(guān)鍵失效模式，納入前端制程管控要點，實現(xiàn)“從售后到前端”的質(zhì)量閉環(huán)。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 11
作為品質(zhì)工程師，試用期內(nèi)我承擔(dān)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的維護與內(nèi)部審核工作，通過體系優(yōu)化與內(nèi)審排查，確保體系有效運行，具體總結(jié)如下：
一、質(zhì)量體系核心工作
體系文件更新與維護：梳理公司現(xiàn)有質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）共86份，發(fā)現(xiàn)12份文件存在版本滯后問題（如《不合格品控制程序》未包含“客戶退回不良品”處理流程）。結(jié)合最新ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)，更新文件內(nèi)容，新增“客戶退回品處理流程”“供應(yīng)商質(zhì)量分級管理程序”，并組織各部門培訓(xùn)3場，確保員工理解文件要求。
開展內(nèi)部審核：組織公司半年度內(nèi)部審核，組建6人內(nèi)審小組，覆蓋8個部門（生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售、品質(zhì)、工程、行政、財務(wù)），依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款，共檢查審核點120個，發(fā)現(xiàn)不符合項18個（其中輕微不符合項15個，一般不符合項3個）。例如，采購部門“供應(yīng)商評估記錄不完整”、生產(chǎn)部門“制程參數(shù)監(jiān)控記錄缺失”，針對不符合項下發(fā)整改通知書，要求1個月內(nèi)完成整改，到期復(fù)查合格率100%。
協(xié)助外部審核準(zhǔn)備：配合第三方認證機構(gòu)（SGS）的年度監(jiān)督審核，提前2周組織各部門自查，整理審核所需資料（如質(zhì)量目標(biāo)達成數(shù)據(jù)、客戶投訴處理記錄、內(nèi)審報告），共準(zhǔn)備資料清單150項。審核過程中，解答審核員疑問23個，協(xié)助整改輕微不符合項2個，最終順利通過監(jiān)督審核，維持ISO9001認證資格。
二、存在的不足與改進
不足：對部分部門的業(yè)務(wù)流程理解不夠深入，如審核研發(fā)部門“設(shè)計開發(fā)過程”時，未能及時識別“設(shè)計評審記錄不完整”的.問題，后續(xù)復(fù)查時才發(fā)現(xiàn)，影響審核效率。
改進：后續(xù)將提前與各部門溝通，了解其核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制點，制定“部門專屬審核檢查表”；同時學(xué)習(xí)“設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管理”相關(guān)知識，提升對技術(shù)部門的審核能力。
三、后續(xù)體系建設(shè)計劃
推動質(zhì)量目標(biāo)分解：協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理將公司年度質(zhì)量目標(biāo)（如制程不良率≤1%、客戶投訴率≤0.5%）分解至各部門，明確月度考核指標(biāo)，每月跟蹤達成情況，確保公司整體目標(biāo)實現(xiàn)。
開展體系意識培訓(xùn)：每季度組織1次“質(zhì)量體系知識競賽”，通過案例分析、答題競賽等形式，提升員工對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的理解，推動“人人講質(zhì)量、事事按體系”的文化建設(shè)。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 12
入職[公司名稱]擔(dān)任品質(zhì)工程師的三個月試用期已結(jié)束，期間我圍繞電子元器件及成品的.質(zhì)量管控工作，積極融入團隊、熟悉流程，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下。
試用期內(nèi)，我的核心工作集中在三方面：一是參與產(chǎn)品來料檢驗（IQC）流程優(yōu)化。針對前期電子元器件抽檢合格率波動較大的問題，我梳理了現(xiàn)有檢驗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范新增3項關(guān)鍵參數(shù)檢測指標(biāo)，如電容耐溫性測試、芯片引腳抗氧化性檢查，并制作檢驗操作指引手冊，組織車間檢驗員培訓(xùn)2場，使來料抽檢合格率從89%提升至96%。二是主導(dǎo)成品出廠檢驗（OQC）異常處理。共跟進成品質(zhì)量異常12起，其中3起為批量性外觀瑕疵問題，通過聯(lián)合生產(chǎn)部分析注塑模具磨損情況，推動模具維修與參數(shù)調(diào)整，解決了外殼劃痕問題，減少返工成本約1.2萬元。三是協(xié)助建立質(zhì)量追溯體系，利用ERP系統(tǒng)完善產(chǎn)品批次與檢驗記錄關(guān)聯(lián)功能，確保每批產(chǎn)品可追溯至原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)班組及檢驗人員，為后續(xù)質(zhì)量問題溯源提供支撐。
工作中，我也暴露了不足：對部分新型電子元器件的檢測標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠深入，曾因誤判某批次傳感器精度指標(biāo)導(dǎo)致返工；此外，跨部門溝通效率有待提升，在推動模具維修時，因未及時同步進度導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延遲1天。針對這些問題，我已制定改進計劃：每周花2小時學(xué)習(xí)行業(yè)最新檢測標(biāo)準(zhǔn)，訂閱《電子質(zhì)量》期刊更新知識儲備；建立跨部門溝通臺賬，對需協(xié)同的工作明確時間節(jié)點與責(zé)任人，確保信息同步及時。
試用期的經(jīng)歷讓我深刻認識到，品質(zhì)工程師不僅是質(zhì)量的“把關(guān)人”，更是流程的“優(yōu)化者”。后續(xù)我將繼續(xù)強化專業(yè)能力，聚焦產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻力量，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 13
在[汽車零部件公司]為期三個月的品質(zhì)工程師試用期里，我以汽車零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，協(xié)助完成質(zhì)量管控、問題整改及體系維護工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容與感悟總結(jié)如下。
試用期內(nèi)，我主要承擔(dān)四項工作：其一，參與供應(yīng)商質(zhì)量審核（SQE）。跟隨資深工程師對2家核心零部件供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，重點檢查原材料存儲環(huán)境、生產(chǎn)過程參數(shù)監(jiān)控及出廠檢驗流程，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商A存在焊接工藝參數(shù)記錄不完整的問題，協(xié)助出具整改報告并跟進閉環(huán)，確保供應(yīng)商質(zhì)量達標(biāo)。其二，負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量巡檢（IPQC）。每日按計劃對發(fā)動機軸承裝配線進行巡檢，共發(fā)現(xiàn)尺寸偏差、裝配錯位等問題8起，及時叫停不合格工序，避免批量不良品產(chǎn)生，期間生產(chǎn)線產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98.5%以上。其三，協(xié)助客戶投訴處理。針對某車企反饋的“軸承異響”投訴，參與原因分析會議，通過拆解樣品、模擬工況測試，確定為潤滑脂涂抹不均導(dǎo)致，推動生產(chǎn)部優(yōu)化涂抹工藝，后續(xù)未再收到同類投訴。其四，參與ISO/TS16949質(zhì)量管理體系維護，整理體系運行記錄，協(xié)助完成內(nèi)部審核資料準(zhǔn)備，確保體系合規(guī)運行。
這段時間的工作也讓我意識到自身短板：對汽車行業(yè)IATF16949體系的細節(jié)條款理解不夠透徹，在協(xié)助內(nèi)審時出現(xiàn)資料分類偏差；同時，數(shù)據(jù)分析能力有待加強，對巡檢數(shù)據(jù)的趨勢分析不夠深入，未能提前預(yù)判潛在質(zhì)量風(fēng)險。對此，我已報名參加行業(yè)體系培訓(xùn)課程，計劃在1個月內(nèi)完成課程學(xué)習(xí)并通過考核；此外，正在學(xué)習(xí)使用Minitab軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提升質(zhì)量問題預(yù)判能力。
通過試用期的實踐，我更加明確品質(zhì)工程師在汽車零部件行業(yè)的`關(guān)鍵作用——既要保障產(chǎn)品符合客戶與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也要助力供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定。若能順利轉(zhuǎn)正，我將進一步深化對汽車零部件質(zhì)量管控的理解，推動質(zhì)量問題閉環(huán)效率提升，為公司產(chǎn)品競爭力提升提供保障。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 14
作為[醫(yī)療器械公司]的試用期品質(zhì)工程師，三個月來我圍繞醫(yī)療器械質(zhì)量合規(guī)性與安全性要求，參與質(zhì)量管控、文檔編寫及風(fēng)險評估工作，現(xiàn)將試用期工作進行全面總結(jié)。
試用期內(nèi)，我的工作重點的包括：第一，協(xié)助醫(yī)療器械注冊資料準(zhǔn)備。參與公司新型血糖儀的注冊工作，整理產(chǎn)品技術(shù)要求、檢驗報告等資料，核對關(guān)鍵性能指標(biāo)（如血糖測量誤差范圍）是否符合《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》要求，確保注冊資料完整合規(guī)，目前資料已提交至監(jiān)管部門待審核。第二，負責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制。對血糖儀生產(chǎn)車間的潔凈度、生產(chǎn)設(shè)備消毒情況進行日常檢查，共發(fā)現(xiàn)潔凈區(qū)人員防護服穿戴不規(guī)范問題3起，及時督促整改，避免微生物污染風(fēng)險；同時，參與半成品檢驗，制定檢驗記錄表，明確血糖試紙反應(yīng)時間、準(zhǔn)確性等檢測項目，保障半成品質(zhì)量。第三，參與質(zhì)量風(fēng)險評估。針對血糖儀運輸過程中的顛簸、溫濕度變化可能導(dǎo)致的`性能異常，協(xié)助開展FMEA（失效模式與影響分析），識別出3項高風(fēng)險點，推動物流部優(yōu)化包裝方案，增加緩沖材料與溫濕度監(jiān)測標(biāo)簽。第四，組織質(zhì)量培訓(xùn)。編制《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)車間15名員工開展培訓(xùn)，通過案例講解與考核，提升員工質(zhì)量意識，培訓(xùn)考核通過率達100%。
工作中我也存在明顯不足：對醫(yī)療器械注冊流程的細節(jié)把控不夠精準(zhǔn)，曾因漏填某份輔助檢驗報告導(dǎo)致資料提交延遲；此外，對臨床使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險考慮不足，在FMEA分析時未覆蓋醫(yī)護人員操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險點。針對這些問題，我已梳理醫(yī)療器械注冊流程清單，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點與所需資料；同時，計劃與臨床部門溝通，收集醫(yī)護人員反饋，完善風(fēng)險評估維度。
醫(yī)療器械直接關(guān)系患者生命健康，品質(zhì)工程師責(zé)任重大。試用期的經(jīng)歷讓我更加敬畏這份工作，若能轉(zhuǎn)正，我將持續(xù)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，為保障患者安全貢獻力量。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 15
在[食品公司]擔(dān)任品質(zhì)工程師的三個月試用期里，我以食品安全為核心，參與原料檢驗、生產(chǎn)過程管控及成品合規(guī)性檢查工作，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下。
試用期內(nèi)，我主要完成以下工作：一是原料入廠檢驗（IQC）。負責(zé)面粉、食用油等主要原料的檢驗，依據(jù)GB2760《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，檢查原料生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、檢驗報告及感官指標(biāo)，共拒收不合格原料2批次（1批次面粉水分超標(biāo)，1批次食用油過氧化值異常），從源頭把控食品安全。二是生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控（IPQC）。每日對面包生產(chǎn)車間的和面溫度、烘烤時間、冷卻環(huán)境等關(guān)鍵參數(shù)進行記錄與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)烘烤溫度波動問題1起，及時協(xié)調(diào)設(shè)備部校準(zhǔn)烤箱溫度傳感器，避免產(chǎn)品口感與保質(zhì)期受影響，期間車間產(chǎn)品合格率保持在99%以上。三是成品出廠檢驗（OQC）。按標(biāo)準(zhǔn)對每批次面包進行感官、微生物（菌落總數(shù)、大腸桿菌）及標(biāo)簽合規(guī)性檢驗，共完成30批次檢驗，確保成品符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)質(zhì)量投訴。四是協(xié)助完善食品安全管理制度，梳理現(xiàn)有制度漏洞，新增《食品原料追溯管理辦法》，明確原料采購、檢驗、存儲的追溯流程，提升食品安全可追溯性。
工作中我也存在不足：對食品微生物檢測的操作熟練度不足，曾因培養(yǎng)基配制不當(dāng)導(dǎo)致檢測結(jié)果偏差；此外，對食品標(biāo)簽的合規(guī)性細節(jié)理解不夠深入，在檢查某批次產(chǎn)品標(biāo)簽時，漏檢“營養(yǎng)成分表單位標(biāo)注錯誤”問題，后經(jīng)同事提醒整改。針對這些問題，我已向?qū)嶒炇屹Y深人員請教微生物檢測技巧，利用業(yè)余時間練習(xí)培養(yǎng)基配制與檢測操作；同時，整理食品標(biāo)簽合規(guī)性檢查清單，逐項核對確保無遺漏。
食品安全是食品行業(yè)的生命線，品質(zhì)工程師肩負著重要責(zé)任。試用期的`實踐讓我積累了寶貴經(jīng)驗，若能順利轉(zhuǎn)正，我將繼續(xù)嚴(yán)格把控每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，推動公司食品安全管理水平提升，為消費者提供安全放心的產(chǎn)品。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 16
入職[機械制造公司]擔(dān)任品質(zhì)工程師三個月以來，我圍繞機械零部件的精度與性能要求，參與質(zhì)量檢驗、問題分析及流程優(yōu)化工作，現(xiàn)將試用期工作進行總結(jié)。
試用期內(nèi)，我的核心工作有三項：其一，負責(zé)機械零部件尺寸檢驗。使用卡尺、千分尺、三坐標(biāo)測量儀等設(shè)備，對機床主軸、齒輪等關(guān)鍵零部件進行尺寸檢測，共完成200余件零部件檢驗，記錄檢驗數(shù)據(jù)并出具報告，對15件尺寸超差的零部件提出返工建議，確保零部件精度符合圖紙要求。其二，參與質(zhì)量問題分析與整改。針對車間反饋的“齒輪嚙合異響”問題，參與跨部門分析會議，通過拆解樣品、檢測齒面粗糙度與齒距偏差，確定為齒輪加工時刀具磨損導(dǎo)致，推動生產(chǎn)部制定刀具定期更換制度，使同類問題發(fā)生率從12%降至3%。其三，協(xié)助優(yōu)化檢驗流程。梳理現(xiàn)有零部件檢驗流程，發(fā)現(xiàn)檢驗順序不合理導(dǎo)致效率低下的問題，重新制定檢驗流程，將外觀檢驗與尺寸檢驗拆分并行，縮短單次檢驗時間約20分鐘，提升檢驗效率。此外，我還協(xié)助整理質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月編制《質(zhì)量月報》，分析零部件合格率趨勢，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
工作中我也暴露了短板：對三坐標(biāo)測量儀的復(fù)雜操作不夠熟練，在檢測高精度零部件時曾出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差；同時，對機械制造工藝的'理解不夠深入，在分析齒輪加工問題時，未能快速定位刀具磨損的具體原因。針對這些問題，我已向設(shè)備操作員學(xué)習(xí)三坐標(biāo)測量儀高級操作技巧，完成3次實操練習(xí)；此外，閱讀機械制造工藝相關(guān)書籍，向生產(chǎn)部工程師請教工藝細節(jié)，提升問題分析能力。
機械制造行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)苛，品質(zhì)工程師的工作直接影響產(chǎn)品性能與客戶滿意度。試用期的經(jīng)歷讓我對崗位有了更深刻的認識，若能轉(zhuǎn)正，我將繼續(xù)提升專業(yè)技能，嚴(yán)格把控零部件質(zhì)量，為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與市場競爭力提升貢獻力量。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 17
在[化工公司]為期三個月的品質(zhì)工程師試用期里，我圍繞化工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全要求，參與原料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控及成品檢測工作，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下。
試用期內(nèi)，我主要開展以下工作：第一，原料檢驗與管控。負責(zé)甲醇、乙醇等化工原料的`入廠檢驗，依據(jù)GB/T338《工業(yè)用甲醇》等標(biāo)準(zhǔn)，檢測原料純度、水分、雜質(zhì)含量等指標(biāo)，共檢驗原料18批次，其中1批次甲醇水分超標(biāo)，及時與供應(yīng)商溝通退貨，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。第二，生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。對涂料生產(chǎn)車間的攪拌速度、反應(yīng)溫度、配料比例等關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控，每2小時記錄一次數(shù)據(jù)，共發(fā)現(xiàn)反應(yīng)溫度異常波動問題2起，及時通知操作工調(diào)整，確保涂料粘度、色澤等性能指標(biāo)穩(wěn)定，期間產(chǎn)品一次合格率從92%提升至95%。第三，成品檢測與報告編制。按標(biāo)準(zhǔn)對每批次涂料進行附著力、耐鹽霧性、干燥時間等性能檢測，完成25批次成品檢測報告，確保成品符合客戶要求，未出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。第四，協(xié)助完善質(zhì)量體系文件，修訂《化工產(chǎn)品檢驗規(guī)程》，補充原料與成品的檢測方法、判定標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗工作更具規(guī)范性。
工作中我也存在不足：對部分新型涂料的性能檢測標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠全面，在檢測某批次水性涂料耐擦洗性時，因不熟悉檢測流程導(dǎo)致檢測結(jié)果延遲；此外，對化工生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險考慮不足，在監(jiān)控反應(yīng)溫度時，未及時提醒操作工佩戴防護手套，存在安全隱患。針對這些問題，我已收集新型涂料檢測標(biāo)準(zhǔn)資料，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)；同時，參加公司安全培訓(xùn)，整理生產(chǎn)過程安全注意事項，在后續(xù)工作中加強安全提醒。
化工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系下游客戶生產(chǎn)安全，品質(zhì)工程師責(zé)任重大。試用期的工作讓我積累了化工行業(yè)質(zhì)量管控經(jīng)驗，若能順利轉(zhuǎn)正，我將繼續(xù)深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把控質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)保駕護航。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 18
在過去三個月試用期內(nèi)，我以“嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，助力生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)”為目標(biāo)，在XX制造業(yè)公司品質(zhì)部完成了從理論到實踐的過渡，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
入職初期，我通過參與部門培訓(xùn)、研讀公司質(zhì)量體系文件（ISO9001:2015）及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，快速掌握了公司核心產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與質(zhì)量管控要點，包括原材料檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、成品檢驗（FQC）的`標(biāo)準(zhǔn)與流程。試用期內(nèi)，我累計參與原材料檢驗32批次，發(fā)現(xiàn)并推動解決2起原材料尺寸偏差問題，避免不合格材料流入生產(chǎn)線；每日巡檢生產(chǎn)線6次，重點監(jiān)控焊接、組裝等關(guān)鍵工序，通過使用卡尺、千分尺等檢測工具，及時糾正3次工藝參數(shù)偏差，將過程不良率從入職時的1.2%降至0.8%。
針對生產(chǎn)中反復(fù)出現(xiàn)的產(chǎn)品表面劃痕問題，我牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)部門召開質(zhì)量分析會，通過魚骨圖分析法排查出“模具老化”“操作手法不規(guī)范”兩大根源。隨后協(xié)助技術(shù)部完成模具修復(fù)，并對15名操作工開展專項培訓(xùn)，使該問題不良率下降70%。此外，我還參與了客戶投訴處理工作，共跟進8起投訴案例，通過現(xiàn)場復(fù)盤、原因分析與整改方案制定，客戶滿意度從92%提升至96%。
試用期內(nèi)，我在質(zhì)量工具應(yīng)用（如SPC統(tǒng)計過程控制、FMEA失效模式分析）方面仍有不足。后續(xù)我將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，計劃考取注冊質(zhì)量工程師證書，同時深化與生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)作，建立更高效的質(zhì)量問題響應(yīng)機制，為公司質(zhì)量管控體系優(yōu)化貢獻力量。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 19
作為XX電子公司的試用期品質(zhì)工程師，我在三個月內(nèi)圍繞電子元器件及成品的質(zhì)量管控開展工作，現(xiàn)將試用期成果、不足與規(guī)劃總結(jié)如下。
入職后，我首要任務(wù)是熟悉公司主營的'智能手機主板、傳感器等產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過跟隨資深工程師參與檢驗工作，掌握了AOI光學(xué)檢測設(shè)備的操作方法，以及電子元件焊接不良（虛焊、漏焊）、性能參數(shù)異常的判定標(biāo)準(zhǔn)。試用期內(nèi)，我累計完成50批次主板的FQC檢驗，檢出不良品12件，不良率2.4%，較公司平均水平低0.6%；協(xié)助IQC團隊優(yōu)化電子元件抽檢方案，將關(guān)鍵元件抽檢比例從10%提升至15%，有效攔截1批次不合格電容，避免后續(xù)生產(chǎn)損失。
在質(zhì)量改進工作中，我重點跟進“主板信號穩(wěn)定性差”問題。通過收集30組不良品數(shù)據(jù)，運用SPC工具分析生產(chǎn)過程中的溫度、濕度參數(shù)，發(fā)現(xiàn)焊接車間濕度低于標(biāo)準(zhǔn)值（40%-60%）是主要原因。隨后推動車間加裝加濕器，將濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍，同時調(diào)整焊接溫度參數(shù)，使主板信號不良率從3.2%降至1.1%。此外，我還參與了公司質(zhì)量體系內(nèi)審工作，協(xié)助梳理2個流程漏洞，提交整改建議3條，均被采納。
試用期暴露的不足主要是對電子元件新材料（如柔性電路板）的檢測經(jīng)驗不足，且在跨部門溝通中效率有待提升。后續(xù)我將加強新材料檢測知識學(xué)習(xí)，參加行業(yè)技術(shù)研討會；同時優(yōu)化溝通方式，建立質(zhì)量問題快速反饋群，縮短問題處理周期，為公司電子產(chǎn)品質(zhì)量提升提供更有力的支持。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 20
在XX醫(yī)療器械公司三個月的試用期里，我始終以“保障醫(yī)療產(chǎn)品安全，符合法規(guī)要求”為核心，開展品質(zhì)管控工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
入職后，我首先系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》《ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》等法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司生產(chǎn)的醫(yī)用注射器、輸液器等產(chǎn)品的'質(zhì)量要求與檢驗流程。試用期內(nèi)，我負責(zé)成品無菌檢驗工作，累計完成45批次產(chǎn)品的無菌試驗，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范（SOP）執(zhí)行，確保每批次產(chǎn)品均符合無菌要求；協(xié)助IQC部門完成原材料（如醫(yī)用塑料、不銹鋼針頭）檢驗，檢出2批次針頭鋒利度不達標(biāo)問題，及時聯(lián)系供應(yīng)商退貨，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。
在過程質(zhì)量管控中，我重點監(jiān)控產(chǎn)品組裝環(huán)節(jié)的密封性。通過使用密封性測試儀，對每批次100件產(chǎn)品進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)1批次產(chǎn)品密封性不良率達5%。隨后聯(lián)合生產(chǎn)部門排查原因，發(fā)現(xiàn)是組裝模具磨損導(dǎo)致，推動模具更換后，密封性不良率降至0.5%以下。此外，我還參與了產(chǎn)品留樣觀察工作，建立留樣臺賬，定期記錄產(chǎn)品外觀、性能變化，為產(chǎn)品有效期驗證提供數(shù)據(jù)支持；協(xié)助完成2份產(chǎn)品質(zhì)量報告，為公司產(chǎn)品注冊申報提供依據(jù)。
試用期內(nèi)，我在醫(yī)療器械法規(guī)更新跟蹤方面存在不足，對新出臺的《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》細節(jié)理解不夠深入。后續(xù)我將每月梳理行業(yè)法規(guī)動態(tài)，參加法規(guī)培訓(xùn)課程；同時加強對新產(chǎn)品（如一次性使用采樣器）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，確保公司產(chǎn)品全程符合法規(guī)要求，守護患者安全。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 21
作為XX食品公司的試用期品質(zhì)工程師，我在三個月內(nèi)圍繞食品生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控開展工作，現(xiàn)將試用期工作進行全面總結(jié)。
入職初期，我深入學(xué)習(xí)《食品安全法》《GB14881食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司烘焙食品（面包、蛋糕）的`原料驗收、生產(chǎn)加工、成品儲存全流程質(zhì)量要求。試用期內(nèi)，我負責(zé)IQC工作，累計檢驗面粉、黃油、食品添加劑等原材料60批次，嚴(yán)格核查供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗報告，檢出1批次黃油過氧化值超標(biāo)，立即停止使用并啟動供應(yīng)商整改，保障原料安全；每日對生產(chǎn)車間進行衛(wèi)生巡檢，重點檢查員工手部消毒、設(shè)備清潔情況，發(fā)現(xiàn)3次衛(wèi)生不符合項，現(xiàn)場督促整改，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在成品質(zhì)量管控中，我負責(zé)烘焙產(chǎn)品的感官檢驗（外觀、口感、氣味）與理化指標(biāo)（水分、酸度）檢測，累計完成80批次成品檢驗，不良率控制在1.5%以內(nèi)。針對“面包保質(zhì)期內(nèi)發(fā)霉”問題，我通過分析生產(chǎn)環(huán)境溫濕度數(shù)據(jù)、包裝密封性，發(fā)現(xiàn)包裝車間濕度超標(biāo)且包裝膜熱封溫度不足。隨后推動車間調(diào)整除濕設(shè)備參數(shù)，優(yōu)化包裝機熱封溫度，使面包發(fā)霉率從2.8%降至0.3%。此外，我還協(xié)助完成公司食品安全追溯體系建設(shè)，完善原料采購、生產(chǎn)過程、成品銷售的追溯記錄，確保產(chǎn)品可追溯。
試用期內(nèi)，我在食品微生物檢測（如菌落總數(shù)、大腸菌群）的操作熟練度上仍有欠缺，且對新原料（如功能性面粉）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解不足。后續(xù)我將加強微生物檢測實操訓(xùn)練，考取食品檢驗工證書；同時深入研究新原料特性，優(yōu)化檢驗方案，為公司食品質(zhì)量安全筑牢防線。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 22
在XX汽車零部件公司三個月的試用期里，我聚焦汽車座椅、儀表盤等零部件的品質(zhì)管控，以“滿足客戶需求，符合汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，開展各項工作，現(xiàn)將總結(jié)如下。
入職后，我通過學(xué)習(xí)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、客戶特定要求（CSR），以及公司產(chǎn)品圖紙與技術(shù)規(guī)范，快速掌握了汽車零部件的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與流程。試用期內(nèi)，我負責(zé)過程檢驗（IPQC）工作，每日巡檢座椅組裝生產(chǎn)線4次，重點檢查座椅骨架焊接強度、海綿貼合度等關(guān)鍵指標(biāo)，累計檢出焊接不良品8件，及時反饋生產(chǎn)部門返工，避免流入下道工序；協(xié)助FQC團隊完成30批次儀表盤成品檢驗，嚴(yán)格按照客戶標(biāo)準(zhǔn)判定外觀、尺寸、功能參數(shù)，確保產(chǎn)品合格率達99%以上。
在質(zhì)量問題處理中，我重點跟進“座椅調(diào)節(jié)按鈕失效”投訴。通過拆解10件不良品，結(jié)合生產(chǎn)記錄分析，發(fā)現(xiàn)按鈕內(nèi)部彈簧彈力不足是主要原因。隨后推動供應(yīng)商優(yōu)化彈簧材質(zhì)，同時在生產(chǎn)中增加彈簧彈力抽檢環(huán)節(jié)，使按鈕失效投訴率從4%降至0.8%。此外，我還參與了客戶審核工作，協(xié)助整理質(zhì)量記錄、準(zhǔn)備審核資料，順利通過2家主機廠客戶的現(xiàn)場審核，獲得客戶認可。
試用期暴露的'不足是對汽車零部件可靠性測試（如高低溫測試、振動測試）的經(jīng)驗較少，且在質(zhì)量數(shù)據(jù)分析（如PPM值計算）方面不夠熟練。后續(xù)我將加強可靠性測試知識學(xué)習(xí)，參與測試設(shè)備操作；同時學(xué)習(xí)Minitab數(shù)據(jù)分析工具，提升數(shù)據(jù)處理能力，為公司汽車零部件質(zhì)量持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 23
在XX塑膠公司三個月的試用期內(nèi)，我圍繞塑膠制品（如家電外殼、玩具配件）的品質(zhì)管控開展工作，現(xiàn)將工作成果、存在問題及改進計劃總結(jié)如下。
入職初期，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了塑膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝（注塑、擠出）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀缺陷判定、尺寸公差要求），以及公司質(zhì)量體系文件。試用期內(nèi)，我負責(zé)IQC工作，累計檢驗塑膠原料（如PP、ABS樹脂）40批次，嚴(yán)格檢測原料熔融指數(shù)、密度等參數(shù)，檢出1批次ABS樹脂熔融指數(shù)異常，及時更換原料，避免生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品；在IPQC工作中，我每日巡檢注塑車間，監(jiān)控注塑溫度、壓力、周期等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)2次溫度波動導(dǎo)致的產(chǎn)品縮痕問題，及時調(diào)整參數(shù)，將縮痕不良率從2.5%降至0.9%。
在質(zhì)量改進方面，我重點解決“玩具配件邊角毛刺”問題。通過觀察生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)模具刃口磨損是主要原因，同時操作工去毛刺手法不統(tǒng)一也影響質(zhì)量。隨后協(xié)助技術(shù)部修復(fù)模具，制定去毛刺標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），并對20名操作工開展培訓(xùn)，使毛刺不良率下降80%。此外，我還參與了公司質(zhì)量目標(biāo)制定，結(jié)合試用期數(shù)據(jù)，提出將塑膠產(chǎn)品一次合格率從97%提升至98.5%的`目標(biāo)，為后續(xù)工作提供方向。
試用期內(nèi)，我對塑膠產(chǎn)品老化測試、環(huán)保測試（如RoHS檢測）的了解不足，且在供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗較少。后續(xù)我將加強老化、環(huán)保測試知識學(xué)習(xí)，參與檢測實踐；同時學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量管理方法，協(xié)助開展供應(yīng)商審核與評估，從源頭把控原料質(zhì)量，推動公司塑膠產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升。
品質(zhì)工程師試用期工作總結(jié) 24
在XX服裝公司三個月的試用期里，我以“把控服裝質(zhì)量，提升品牌口碑”為核心，圍繞服裝生產(chǎn)全流程開展品質(zhì)管控工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
入職后，我首先學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T29862紡織品纖維含量標(biāo)識、色牢度測試標(biāo)準(zhǔn)），熟悉公司生產(chǎn)的襯衫、牛仔褲等產(chǎn)品的檢驗流程，包括面料檢驗、裁剪檢驗、縫制檢驗、成品檢驗。試用期內(nèi)，我負責(zé)面料IQC檢驗，累計檢驗棉、化纖等面料35批次，重點檢測面料色牢度、縮水率、疵點（如斷紗、污漬），檢出2批次面料色牢度不達標(biāo)，及時與采購部門溝通退換貨，避免后續(xù)生產(chǎn)問題；在縫制過程檢驗中，我每日巡檢3個生產(chǎn)車間，檢查縫線密度、尺寸偏差、扣眼位置等，發(fā)現(xiàn)5次縫制不規(guī)范問題，現(xiàn)場指導(dǎo)操作工整改，確保產(chǎn)品工藝符合要求。
在質(zhì)量問題處理中，我重點跟進“牛仔褲褪色”客戶投訴。通過開展色牢度測試，發(fā)現(xiàn)面料水洗色牢度僅達3級（標(biāo)準(zhǔn)要求4級），隨后推動技術(shù)部優(yōu)化水洗工藝，增加固色環(huán)節(jié)，使牛仔褲褪色問題投訴率從5%降至1.2%。此外，我還參與了公司質(zhì)量培訓(xùn)工作，為50名一線操作工講解服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與常見不良品判定方法，提升員工質(zhì)量意識。
試用期暴露的`不足是對服裝功能性測試（如防水、防風(fēng)測試）的經(jīng)驗不足，且在質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方面能力有待提升。后續(xù)我將加強功能性測試知識學(xué)習(xí)，參與測試實操；同時學(xué)習(xí)Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計技巧，建立質(zhì)量不良率月度統(tǒng)計報表，為公司服裝質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)支撐，助力品牌口碑提升。
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