戰(zhàn)略管理論文【通用15篇】
在學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的戰(zhàn)略管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
戰(zhàn)略管理論文1
戰(zhàn)略型財務管理，指的是對企業(yè)的財務管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并分析財務管理管理活動、企業(yè)資金運動等。由此看來，戰(zhàn)略性財務管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實施戰(zhàn)略型財務管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的執(zhí)行準則，同時為經(jīng)濟活動提供了指導思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財務管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財務管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務管理，達到戰(zhàn)略型財務管理的理想化目標。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業(yè)在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的'企業(yè)財務管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務管理，填補企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務管理是企業(yè)當下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務實等特點。企業(yè)財務管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標，可以通過關(guān)注資金流動負債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設應收賬款周轉(zhuǎn)率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來實現(xiàn)對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務管理人員，應當對企業(yè)的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務風險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務風險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業(yè)的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務風險進行管理，應當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標，對各個資金環(huán)節(jié)進行風險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務管理體系進行合理的構(gòu)建，需要建設風險評估系統(tǒng)、財務風險管理系統(tǒng)、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預算管理
執(zhí)行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預算進行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、指導、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為導向而編制的戰(zhàn)略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財務管理關(guān)系著企業(yè)的財務管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理活動，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實施戰(zhàn)略型財務管理，將會助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文2
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國大型購物中心如雨后春筍般迅速增長，數(shù)量越來越多。不斷增長的大型購物中心極大地滿足了人民物質(zhì)文化生活的需要，集購物、娛樂、休閑于一體，但同時，由于種種原因，大型購物中心在消防安全管理上還存在一些問題，從而導致大型購物中心在營運過程中頻頻發(fā)生火災，不僅造成了極大的財產(chǎn)損失，也嚴重威脅人民的生命安全。因此，加強大型購物中心的消防安全管理工作勢在必行，是商場管理工作的重中之重。本文首先分析了我國大型購物中心在消防安全管理工作中存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出大型購物中心消防安全管理工作的重點，并由此對大型購物中心消防安全管理策略提出相關(guān)建議。
一、大型購物中心消防安全管理的現(xiàn)狀
�。保ㄖ阑鹪O計不符合國家技術(shù)標準
許多大型購物中心是在原有建筑的基礎(chǔ)上進行改建或擴建的，在改建或擴建時，沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家工程建設技術(shù)標準，不能達到《建筑設計防火規(guī)范》以及《高層民用建筑設計防火規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標準的要求，往往在選址、建筑材料、防火間距、消防車通道、防火分區(qū)、安全疏散、應急照明等方面的設計都存在問題。例如：有些購物中心安全出口數(shù)量少而且寬度也不夠，疏散通道不暢，而大型購物中心往往人員比較密集，一旦發(fā)生火災，就比較容易因人員疏散不及時而導致重大的人員傷亡；建筑商為追求利潤，大量使用不規(guī)范的建筑材料，或擅自改造裝修，任意超負荷增加用電設備，給消防安全管理留下了隱患。
�。玻磳ㄖ涝O施進行妥善的維護及管理
很多大型購物中心雖然已按照國家工程建筑標準設置了相關(guān)的建筑消防設施，但并未對這些系統(tǒng)進行妥善統(tǒng)一的管理，沒有實現(xiàn)聯(lián)動控制，沒有讓這些系統(tǒng)的運行相互協(xié)作處于最佳狀態(tài)，無法讓它們在發(fā)生火災時發(fā)揮最佳功效。
３．消防安全責任制度未落實，消防監(jiān)督人員能力水平有限
有些大型購物中心的經(jīng)營者未能妥善處理經(jīng)營管理和消防安全的關(guān)系，對消防安全重視度不夠，盲目追求經(jīng)濟效益，對火災事故存僥幸心理，缺乏必要的消防投入，也不建立相應的消防安全管理制度以及滅火疏散預案等制度；或者雖然有些購物中心制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但未認真監(jiān)督落到實處，或者相關(guān)制度理論與實際不符，沒有可行性，讓相關(guān)規(guī)章制度形同虛設。
４．購物中心員工及群眾消防意識薄弱，缺乏消防自救的基本常識和技能
有些購物中心員工或消費者在購物中心內(nèi)吸煙或有一些其他違規(guī)用火的行為，也極有可能導致火災的發(fā)生。
二、大型購物中心消防安全管理的重點
消防安全管理工作可從以下幾方面進行重點管理：
�。保藛T的疏散
當火災發(fā)生時，最先考慮的也是最重要的是人民群眾的生命安全，因此一定要確保所有人員在最短時間內(nèi)，最有效率地脫離火災現(xiàn)場，減少人員傷亡。
�。玻b修施工材料的選擇
許多大型購物中心追求舒適、豪華而置《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》于不顧，在裝修時使用大量易燃材料進行裝潢裝飾，例將大量的木材、膠合板、纖維板、地毯、各類紡織裝飾物用于地面、墻面、吊頂以及隔板上，大大增加了火災的負荷。導致火災發(fā)生時，不僅燃燒劇烈，火勢蔓延迅速，比較容易形成立體燃燒，而且還會因燃燒而釋放出大量的有毒有害氣體，從而造成大量人員因中毒或窒息而死亡。由此可見，不合規(guī)范的裝修材料不僅容易引起火災，而且火災發(fā)生時帶來的危害性也較大，這是消防安全管理工作的一個重點。
３．電氣線路及設備的安裝
大型購物中心所采用的電器設備種類和數(shù)量都較多，而且許多都是大功率的電器設備，這就必然導致用電量大。此時，如果電氣線路或電器設備安裝使用不當，如發(fā)熱的電器靠近可燃物安裝，在夾層或吊頂內(nèi)的線路采用未穿阻燃管的鋁芯線；保險裝置、開關(guān)的安裝不符合要求；亂拉亂接電氣線路以及電器設備，導致線路超載形成短路等，這些都很容易引起火災的發(fā)生，在進行消防安全管理工作時一定要給予重點關(guān)注。
４．購物中心內(nèi)的用火管理
大型購物中心內(nèi)的固定用火場所如廚房、鍋爐房等，如果液體、氣體燃料滲漏或用火不當就比較容易引起火災；在維修施工時使用明火或進行電焊、氣割時不按操作規(guī)程進行操作也容易引起火災；便用蠟燭、汽燈等進行照明，相關(guān)人員隨處吸煙并亂扔煙頭和火柴梗等都極易引發(fā)火災。因此用火管理也是購物中心消防管理的一個重點。
５．消防設施的投入及管理
當火災發(fā)生時，要及時發(fā)現(xiàn)，盡早撲滅，減少火災造成的損失。要加強對消防的投入及管理。消防設施包括建筑內(nèi)消防設施和公共消防設施兩部分。雖然目前許多新的大型商場對相關(guān)的`消防設施都舍得投入，但卻對這些消防設施疏于管理，缺乏相應的維護，不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳的功效，而且時間一長消防系統(tǒng)也會喪失部分或全部的功能，一旦發(fā)生火災，就后悔莫及。因此消防安全管理工作是一項長期的工作，它雖然不能為企業(yè)帶來直接的效益，但是一旦發(fā)生火災，企業(yè)的損失是巨大的，因此，相關(guān)企業(yè)應該把目光放得長遠一些，加強對消防設施的投入與維護。
三、大型購物中心消防安全管理策略
依據(jù)目前我國大型購物中心管理現(xiàn)狀以及管理要點，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對大型商場消防安全管理提出以下建議。
�。保畬ㄖO計及建筑內(nèi)部裝修工程設計嚴格進行消防審核
建筑設計及建筑內(nèi)部裝修工程設計的審核是消防安全管理工作的第一道防線�！吨腥A人民共和國消防法》規(guī)定：凡新建、擴建、改建等改變建筑使用性質(zhì)以及進行內(nèi)部裝修的建筑，相關(guān)建設單位應當將消防設計圖紙以及相關(guān)的資料送往當?shù)叵罊C關(guān)進行審核，經(jīng)審核通過后方可施工；竣工后還應通過消防機構(gòu)驗收，才能投入使用；商場等公眾聚集場所在開業(yè)前，應當向當?shù)叵罊C構(gòu)進行申報，經(jīng)消防安全檢查合格后，方可開業(yè)。相關(guān)的審核人員應從以下幾個方面對建筑設計進行審核：①建筑結(jié)構(gòu)、功用以及耐火等級；②防火分區(qū)、安全通道及疏散；③防火門、樓梯間；④消防給水、自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、自動排煙系統(tǒng)等消防設施。
特別是防火分區(qū)、安全通道及疏散、消防設施，在建審程序中一定要嚴格按照國家相關(guān)標準規(guī)范進行審核，從硬件上使商場的安全系統(tǒng)得到保障。
�。玻龊脤﹄姎庠O計和施工的防火審核
大型購物中心的電氣工程設計和施工必須遵守國家的相關(guān)標準規(guī)范，要杜絕無證設計或無設計施工的現(xiàn)象。電氣工程的施工也必須符合國家消防安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴禁無證進行建筑電氣工程的安裝施工，在電子產(chǎn)品的選用上也要盡量選擇高質(zhì)量的，嚴禁選擇已淘汰的產(chǎn)品。當電氣線路投入使用后，應定期對電氣線路以及相關(guān)的電器設備進行檢修及維護，若出現(xiàn)過載、發(fā)熱、漏電等異�，F(xiàn)象，應及時查明原因并及時修復或更換，防患于未然。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展及人們對生活品質(zhì)要。
求的提高，后期會有更多的電器設備進入大型購物中心使用和銷售，因此在購物中心做定期維修整改時，為適應長遠的發(fā)展需要，電氣設計應選擇導線截面。在電氣工程施工中應嚴格遵守相關(guān)的規(guī)范，做好線路連接、大功率燈具防火、保護線路絕緣、防止中性線斷裂等工作，以減少安全隱患。
戰(zhàn)略管理論文3
摘要：對于會計管理系統(tǒng)而言分為兩大類，一類是傳統(tǒng)會計管理，一類是會計戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)會計管理重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效益的管理，在于“知己”，會計戰(zhàn)略管理系統(tǒng)更多的關(guān)注競爭對手和市場，利用好企業(yè)戰(zhàn)略方針的優(yōu)勢創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，就好比兵法所云的“知彼”，一個企業(yè)保持高速發(fā)展，必須要做好知己知彼，才可以勇往直前，這兩種財務管理模式各有側(cè)重點和優(yōu)點，關(guān)系十分微妙，在企業(yè)財務管理中應該相輔相成，配合使用。
關(guān)鍵詞：財務管理；戰(zhàn)略管理；應用探討
戰(zhàn)略管理這一定義最早由英國的著名學者西蒙首先提出，并且對其含義進行行了擴展和延伸。會計戰(zhàn)略管理是一種新型的財務管理模式，主要是因為傳統(tǒng)的財務管理模式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的需要而應用的。這種管理模式的應用是為了讓企業(yè)的財務管理更具有戰(zhàn)略意義，從全方面注重信息的控制。在一個特定的環(huán)境里，會計管理要求企業(yè)從量、空和時上都有所突破和創(chuàng)新，這樣的財務管理模式對傳統(tǒng)的財務管理模式給予了相當大的沖擊。
一、會計戰(zhàn)略管理模式的意義和特征
相對于傳統(tǒng)財務管理模式而言，新型的財務戰(zhàn)略管理具有以下幾個特點：第一，對企業(yè)的過程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和目標設定上，通過戰(zhàn)略目標進行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有更大的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權(quán)變性。財務戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開始就要樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓戰(zhàn)略財務管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長期性。戰(zhàn)略財務管理模式對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很深的影響，具有長期性的特點，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設定產(chǎn)就得發(fā)展目標和計劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于非財務方面的戰(zhàn)略信息要進行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內(nèi)容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財務管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的'干系，從產(chǎn)品的設計直至售后服務每個環(huán)節(jié)都給予足夠的重視，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種經(jīng)濟政策，社會影響都要做好合理的安排。
二、戰(zhàn)略會計管理模式在我國企業(yè)的應用
1、戰(zhàn)略會計管理模式可以有效改善對企業(yè)發(fā)展不利的經(jīng)營環(huán)境。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面對各種各樣的經(jīng)營環(huán)境，市場經(jīng)濟對企業(yè)的調(diào)節(jié)效果也是非常明顯的，在這樣一個大背景之下，要對一個企業(yè)的合理經(jīng)營做出有效的評估和規(guī)范化的管理，財務管理是一個關(guān)鍵要素，做好相應的管理工作對企業(yè)的內(nèi)部和外部都有著非常重要的現(xiàn)實意義，所以環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的一個大問題，企業(yè)的外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也決定了很多企業(yè)財務管理方面的內(nèi)容。
2、讓企業(yè)的管理經(jīng)營者更加明確自己的價值取向。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)存在很多界限不明確的地方，一旦這些問題出現(xiàn)就會暴露企業(yè)的利潤和經(jīng)營者之間的矛盾，所以，規(guī)范好企業(yè)的財務管理制度，對企業(yè)的發(fā)展可以起到有效的制約作用。
3、戰(zhàn)略財務管理模式可以幫助企業(yè)建立起完整的理論框架體系。在我國，很多的企業(yè)財務管理上剛剛開始引入戰(zhàn)略管理模式，很多已經(jīng)獲得了成功，但是時間尚短，很多經(jīng)驗也不完善，要做到全面的普及尚需時日，作為企業(yè)要做好財務管理的可操作性，建立起配套的完善的財務管理體系框架。
三、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的幾種模式
1、價值鏈分析。這種方式主要是對企業(yè)的材料進行分析，考察他們存在的價值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內(nèi)部價值鏈受到重視就可以有小弟陳本開支消耗，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)而言，每個企業(yè)都會有一個很大的價值鏈，很多的價值鏈都是通過不同的增值作業(yè)來實現(xiàn)的，對企業(yè)的價值鏈進行有效的協(xié)調(diào)和整理，從采購環(huán)節(jié)開始分析，嚴格把關(guān)，降低企業(yè)的成本開支。
2、競爭對手的分析。了解和掌握每一個競爭對手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點：第一，了解對手的優(yōu)勢和劣勢，在進行詳細的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個企業(yè)而言，在銷售這一環(huán)節(jié)上都會有很多的獨特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標。第三，了解競爭對手的最終目標。每個企業(yè)都會為自己的生產(chǎn)經(jīng)營設定目標，只有了解好對方的目標才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。
四、戰(zhàn)略財務管理模式的意義及建議
在企業(yè)中有效實行戰(zhàn)略財務管理模式可以完善企業(yè)內(nèi)部的社會責任制度，在企業(yè)的經(jīng)營管理中融入以人為本的經(jīng)營理念，在管理體制上也會有所突破，一旦何種財務管理模式建立好，就可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營上的各種思想和態(tài)度。對于戰(zhàn)略財務管理模式的發(fā)展，一定要重視企業(yè)的環(huán)境管理。每一個企業(yè)的經(jīng)營者都有不同的價值觀念，所以要對經(jīng)營者的觀念進行改變，使其有一個積極向上的管理理念。在我國的管理會計理論體系框架是必不可少的，還要有一個健全的體制。對于體制的建立要有多方面的考慮還要有一個全新的設計這樣才可以達到一個更好的要求與標準。
五、結(jié)論
在現(xiàn)今的企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計是一項十分重要的工作，必不可少，更需要有專業(yè)的人才進行全面的管理和劃分才能發(fā)揮其作用，彌補缺點，發(fā)揮出優(yōu)點，這是戰(zhàn)略管理會計的一項十分重要的特點。在我國的企業(yè)發(fā)展中也應該繼續(xù)持續(xù)下去。
參考文獻：
戰(zhàn)略管理論文4
隨著科學技術(shù)的日新月異，信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統(tǒng)人事的組織與具體事務的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應企業(yè)的長遠發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新、與時俱進，轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理思路，創(chuàng)新人力資源管理模式，將其提升到戰(zhàn)略的高度，不斷增強企業(yè)的核心競爭力與軟實力。
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)上，結(jié)合了時代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標，戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，整合、分析各種相關(guān)的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。其主要內(nèi)容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內(nèi)容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其責任感、事業(yè)心與奉獻精神。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展，科學技術(shù)的進步以及市場需求的變化，整合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，通過科學的`人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應的責任，并且調(diào)動其積極性，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。[2]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關(guān)系。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標的實現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學性與規(guī)范性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，其對人才的引進、培訓、考核，有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義
1、有助于培育和提升企業(yè)執(zhí)行力一個企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與完成的關(guān)鍵性因素，同樣是企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)形式之一，科學的戰(zhàn)略人力資源管理模式，有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力包含了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導層的管理水平、企業(yè)規(guī)章制度等多方面的內(nèi)容與要素�，F(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人力資源管理模式，能夠在企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，整合、利用企業(yè)內(nèi)部與社會上各種有價值的資源，通過科學設計、資源配置、人員調(diào)動等方式，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，增強對于企業(yè)的歸屬感與責任感。[3]
2、有助于推動企業(yè)人力資本的擴展企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業(yè)綜合實力的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，科學技術(shù)的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價值的能力。首先，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，制定完善、系統(tǒng)的人才引進計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責、業(yè)務能力的需求，進行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓，提升其業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)能力，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。
四、強化戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑
1、加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合戰(zhàn)略性人力資源管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略，因此，其與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度越高，越能達到預期的效果。實際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內(nèi)容�？v向匹配是指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的兩級關(guān)系的一致性，主要從組織動態(tài)性上進行考察，保證戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略要求一致，與企業(yè)的發(fā)展階段一致，并與組織的特點相符。橫向整合強調(diào)人力資源管理內(nèi)部的互補，考察不同人力資源活動是否有效協(xié)作，并達到互相加強的目的。[4]
2、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)分層次構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)，具體可分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層、運作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標以及遠景規(guī)劃，由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領(lǐng)性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，只有通過科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產(chǎn)力。
3、培育企業(yè)文化一個企業(yè)的文化價值與環(huán)境體現(xiàn)了其對于企業(yè)員工的一種管理理念與思路，同時是企業(yè)對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊伍，并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情，增加企業(yè)的效益與價值，只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才，才能將企業(yè)做大做強。
企業(yè)文化作為企業(yè)無形的資產(chǎn)，是戰(zhàn)略人力資源的重要組成部分，其代表了企業(yè)的軟實力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略人力資源的角度看，企業(yè)文化主要包括了團隊合作精神文化、創(chuàng)新精神文化、顧客服務至上文化等主要內(nèi)容。
在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)大背景下，戰(zhàn)略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實力的增強，有利于核心競爭力的提升。探究兩者的關(guān)系，對于企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念，制定科學、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
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戰(zhàn)略管理論文5
摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場競爭現(xiàn)象越來越明顯，為了能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，一些企業(yè)不斷推進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展與建設，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略的思維模式應用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此加強企業(yè)人力資源管理部門的建設，將創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應用其中，對企業(yè)在日后的發(fā)展有著重要影響。文章就創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下人力資源管理實踐方面的內(nèi)容展開論述，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；實踐
由于近年來社會發(fā)展趨于平穩(wěn)上升階段，市場經(jīng)濟也隨著國家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對自身的建設與發(fā)展提出了新的要求，強化單位內(nèi)各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來順應時代發(fā)展的要求。創(chuàng)新戰(zhàn)略的出現(xiàn)更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時準確的將創(chuàng)新戰(zhàn)略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強了投入力度，為企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置做出了充分的導向作用。這就表明，創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運用創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰(zhàn)略性人力資源管理階段，這些階段的過渡變化是國家、地區(qū)和全球競爭的日益激烈程度的折射，反映了組織的結(jié)構(gòu)、形態(tài)和特征技術(shù)的相應變革。
二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關(guān)系，很多企業(yè)開創(chuàng)性地發(fā)展了人力資源管理理念、對策和思路的理論研究和實踐活動。面對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活水平的提高，人力資源管理實踐的核心開始向技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向發(fā)展，創(chuàng)新也是企業(yè)永葆生命力、增強企業(yè)的核心凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。
三、導向下的人力資源管理模型分析
團隊想法的產(chǎn)生和實施方案的設計可通過會議的形式完成，會議不是簡單的文件學習過程，而是一種各公司、各工作團體、個人之間的知識共享過程。其他還有技術(shù)研討會、國外培訓、跨國技術(shù)交流與溝通、出國服務雇員志愿者服務計劃等，都可加強企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對組織成功做出相對的貢獻。效率導向下的薪酬設計是以利用新產(chǎn)品規(guī)模化來完成節(jié)約勞動成本的目標，企業(yè)需要嚴格控制成本，使得超支最小化。組織負責提高員工個體對企業(yè)整體目標的認可度，并在總體戰(zhàn)略目標框架內(nèi)設定既定目標及任務分工，以高效的團體配合能力獲得創(chuàng)新收益。
四、提高創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理實踐方式
�。ㄒ唬┩晟迫肆Y源管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)人力資源管理的過程中，其信息系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如果一個企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，那么就會導致企業(yè)一些員工隱私或是公司機密泄露等問題的出現(xiàn)，更嚴重的還會影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統(tǒng)的管理，具體管理方面可以從以下幾點出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統(tǒng)在初建時，就應該由專業(yè)的工作人員對其基本軟件系統(tǒng)進行安全的設置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統(tǒng)設置完畢，那么相關(guān)的管理部門就應該對其做到進一步的完善，并定期對信息系統(tǒng)進行維護管理，加強數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統(tǒng)能夠順利的運行。二是，企業(yè)還可以根據(jù)需要，讓人力資源管理部門的負責人組織一些交流會，并通過各部門以及員工之間的`溝通來強化人力資源管理信息系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的建設，同時增進員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們在輕松愉悅的環(huán)境中保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容。三是，人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)負責人還要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題和不足，并對問題產(chǎn)生的原因進行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時，防止類似情況出現(xiàn)在日后的信息系統(tǒng)運作中。
�。ǘ┖侠磉M行人才招聘和人員配置
人才的選擇和人才的合理配置對企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰(zhàn)。隨著各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應聘人數(shù)只增不減的情況不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)在挑選人才的時候需要對人才進行全方位的考量，根據(jù)企業(yè)實際的用人需求和崗位對人才能力的匹配程度來進行挑選。另外，還要避免一些靠關(guān)系、走后門選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實力的人才為企業(yè)所用，同時還能在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強的地方，如企業(yè)要根據(jù)人才的工作能力和工作質(zhì)量來對其進行合理的崗位調(diào)配，讓其發(fā)揮出真正的實力。另外，企業(yè)人力資源管理部門相關(guān)負責人不可僅憑個人主觀意愿，不顧企業(yè)流程和規(guī)章制度，隨意調(diào)配新員工的工作崗位，這種不負責任的表現(xiàn)不僅會影響員工的工作效率，還會降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強員工配置管理工作，讓員工在實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（三）強化企業(yè)內(nèi)部人員的培訓
任何一個企業(yè)在聘用新員工的時候，都會對其進行簡單的培訓，但是一些企業(yè)只是對新員工進行了簡單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒有讓員工真正的理解企業(yè)的運作模式和發(fā)展方向，從而導致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對新員工的時候，要先對員工進行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標，有計劃的進行工作，為企業(yè)貢獻有價值的力量。之后，還要對員工進行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容方面的學習，讓員工在提升對企業(yè)認知程度的同時，加強員工的全方位培養(yǎng)。
�。ㄋ模┤肆Y源管理隊伍的職業(yè)化發(fā)展
人力資源管理部門除了對企業(yè)員工進行專業(yè)的、統(tǒng)一的培訓外，還需要加強人力資源管理隊伍的建設。人力資源管理的從業(yè)人員進行“品德、能力、業(yè)績、態(tài)度”等綜合的培訓，具有創(chuàng)新精神、團結(jié)和諧、廉潔自律、務實高效的人力資源管理隊伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，其整體素質(zhì)的工作水平有助于促進企業(yè)的經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)員工的考核評價
定期進行員工的考核測評，是對員工工作能力和水平的進一步理解，更對人力資源管理提供了重要的參考依據(jù)。對于企業(yè)員工的考核測評會涉及到很多方面，如員工的技術(shù)水平是否達標、員工的工作業(yè)績所提升以及員工是否遵守規(guī)章制度等。這些方方面面不僅能體現(xiàn)員工在一段時間內(nèi)為企業(yè)貢獻了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業(yè)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)。同時，人力資源管理部門還能根據(jù)考核結(jié)果，對工作能力突出的員工進行崗位調(diào)配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng)造更大的價值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。
五、結(jié)語
創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍然秉著傳統(tǒng)的觀念運營企業(yè)，不懂得如何進行創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展狀況一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應社會發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
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戰(zhàn)略管理論文6
在建設節(jié)約型社會的背景下，節(jié)約成本、提升價值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將戰(zhàn)略與成本管理巧妙融合，將成本因素與企業(yè)競爭力有機結(jié)合，尋求實現(xiàn)成本持續(xù)降低下的企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。本文基于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標和應用。最后，提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動因為導向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。
在經(jīng)濟全球化背景下，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機遇又提出了挑戰(zhàn)。物流需求的個性化、專業(yè)化和多樣化，要求其在提供高質(zhì)量服務的同時不斷持續(xù)降低成本，以低成本、高質(zhì)量的服務提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但我國物流業(yè)成本與其他國家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，從根本上提升企業(yè)的成本和價值優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢，具有一定的現(xiàn)實意義。
1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理思想一直是國內(nèi)外學者關(guān)注和研究的話題。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機結(jié)合，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅(qū)動因素，對企業(yè)整體價值鏈進行成本管理，使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識別產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。它創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，只有這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，戰(zhàn)略成本管理的核心是將戰(zhàn)略與成本管理思想進行融合，戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中融入各種不同的成本管理活動，成本管理目標以企業(yè)總體戰(zhàn)略思想為依據(jù)。它是以提高企業(yè)的持久性競爭優(yōu)勢為目標而進行的高效成本管理，即是通過相關(guān)財務人員為企業(yè)提供其自身及競爭對手有用的成本信息，從而幫助高級管理者評價和制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，進而使企業(yè)靈活應對復雜的外部環(huán)境，取得持久性競爭優(yōu)勢。
2戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾點優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理最大的優(yōu)勢在于其將企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢放在首位。它強調(diào)企業(yè)成本管理目標是協(xié)助企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)實施與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的成本管理模式，使企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢“雙贏”的目的。第二，戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，把企業(yè)放在整個市場環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應對復雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營風險。第三，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的成本問題，它的價值鏈分析延伸到整個行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。第四，戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它的戰(zhàn)略是高瞻遠矚的，是具有長期性的。
3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰(zhàn)略成本管理
3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標
戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價值、競爭力緊密聯(lián)系起來，尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的同時實現(xiàn)企業(yè)價值優(yōu)勢和可持續(xù)競爭優(yōu)勢�；谏鲜鏊枷�，物流業(yè)應實現(xiàn)“雙贏”的.目的，即是成本降低和競爭力強化。我們知道，在如今激烈的競爭環(huán)境中，成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢是實現(xiàn)持久核心競爭力的左膀右臂，成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是栢互促進、相互影響的。成本優(yōu)勢在于通過低成本經(jīng)營實現(xiàn)高利潤；價值優(yōu)勢在于以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值。因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是實現(xiàn)利潤與顧客增加值之和最大化，即持久性競爭優(yōu)勢。
3.2戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)中的應用
戰(zhàn)略成本管理實施的基本步驟為：戰(zhàn)略成本環(huán)境分析；戰(zhàn)略成本規(guī)劃；戰(zhàn)略成本實施與控制；戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價。具體應用這里主要介紹價值鏈成本管理。
價值鏈成本管理是將企業(yè)各項活動的成本與競爭對手進行比較，分析是否存在競爭優(yōu)勢，進而實施相對應的競爭戰(zhàn)略，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是實現(xiàn)低成本高收益的目標；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨特優(yōu)勢，可通過價格提高和銷量增加來實現(xiàn)；目標集聚戰(zhàn)略是把特定的資源和目光集中于特定目標市場的戰(zhàn)略。
在物流企業(yè)中實施價值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項活動的作業(yè)類型，確認物流活動涉及的資源；然后分析資源動因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務中去，同時還要提供物流成本信息。價值鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。
4構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動因為導向的物流企業(yè)成本管理策略
戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略的角度分析引起企業(yè)各項價值創(chuàng)造活動的成本的因素。戰(zhàn)略成本動因從理論上可以分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動因，包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、復雜性；另一類是執(zhí)行性成本動因，包括：員工參與程度、全面質(zhì)量管理方法、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、與供應商和顧客之間的聯(lián)系等。
具體戰(zhàn)略成本管理策略如下：
4.1擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但我國物流企業(yè)的整體特點是：規(guī)模較小、分布較分散、運營成本過高、服務水平較低等。因此，促進物流業(yè)的有機整合和規(guī)模擴大，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟至關(guān)重要。應實現(xiàn)物流業(yè)從單一的運輸、儲運、倉儲等服務轉(zhuǎn)向綜合性的月服務，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)專業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務效率。因此，我國物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模化效益和規(guī)模經(jīng)濟，從而降低成本，提升競爭優(yōu)勢。
4.2注重員工學習，提升員工素質(zhì)
注重員工學習，提升員工素質(zhì)，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節(jié)約成本。因此，企業(yè)要力口強員工的學習，既要注重物流方面知識的學習，又要注重綜合知識的學習，尤其是工作經(jīng)驗和技能知識等，只有全面發(fā)展，才能實現(xiàn)服務效率的提升，服務成本的下降。
4.3加強技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平
隨著網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流技術(shù)在傳統(tǒng)的流通加工技術(shù)、物品實時跟蹤技術(shù)的基礎(chǔ)上逐漸引入了許多新型技術(shù)。如電子訂貨系統(tǒng)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等。但這些新型物流技術(shù)的應用范圍比較窄，我國大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統(tǒng)。因此，我國物流企業(yè)亟需進行技術(shù)創(chuàng)新，引入新型物流技術(shù)，提升技術(shù)水平，強化成本管理，從而創(chuàng)造低成本、高水平的物流服務。
4.4加強供應鏈管理，改善內(nèi)外部聯(lián)系隨著供應鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務不僅是提供傳統(tǒng)的倉儲、運送服務，還應提供管理、信息技術(shù)支持等全方位的物流增值服務，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，開辟利潤源的新領(lǐng)域。另外，企業(yè)應注重改善內(nèi)外部聯(lián)系，加強縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關(guān)支持企業(yè)，將各個物流環(huán)節(jié)和功能進行系統(tǒng)化管理，從而優(yōu)化資源配置，達到降低成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。
4.5調(diào)動員工積極性，實行全員參與管理
企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實現(xiàn)成本管理目標。員工對成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責任心弱等。因此，在目前建設節(jié)約型社會的大環(huán)境下，企業(yè)應培養(yǎng)員工的成本管理意識，實現(xiàn)企業(yè)低成本的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
4.6建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)價值環(huán)節(jié)整合
物流企業(yè)應適應信息技術(shù)發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而準確地執(zhí)行物流業(yè)務，有效地控制和降低成本。此外，還要加強物流企業(yè)價值環(huán)節(jié)的有機整合，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
5結(jié)語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，物流企業(yè)只有運用戰(zhàn)略成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的低成本和高價值優(yōu)勢，進而發(fā)揮持久性的核心競爭力優(yōu)勢，在市場中占領(lǐng)一席之地。同時，戰(zhàn)略成本管理可以提高物流業(yè)的戰(zhàn)略管理和科學管理水平，促進物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文7
摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優(yōu)勢為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計應運而生。同時，作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計是幫助企業(yè)管理當局制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的重要手段。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會計
一、管理會計產(chǎn)生的歷史回顧
作為向企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的管理會計，從歷史上看，它是會計向企業(yè)管理縱深應用的產(chǎn)物，是會計與管理綜合發(fā)展的結(jié)果。
20世紀初，生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進，企業(yè)管理開始步入泰羅倡導的科學管理時代。與此相適應，新的會計觀念與技術(shù)方法，如標準成本制度、預算控制、差異分析等相繼出現(xiàn)，并在企業(yè)實踐中得到不斷的充實和完善。標準成本計算制度和預算控制的著眼點是規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，以控制會計為其核心內(nèi)容。以事前算賬為根本特征的管理會計從此產(chǎn)生，即以“標準成本計算制度”、“預算控制”和“差異分析”為標志的管理會計雛形開始形成。1922年，美國會計學者奎因坦斯和麥金西分別出版了《管理的會計：財務管理入門》和《預算控制》。1924年，麥金西又出版了《管理會計》專著，主張會計工作的重心應該從對外提供信息轉(zhuǎn)移到對內(nèi)強化經(jīng)營管理方面。
自此以后，“主內(nèi)”的管理會計便迅速蓬勃發(fā)展，與“主外”的財務會計珠聯(lián)璧合，相輔相成，全方位地體現(xiàn)著現(xiàn)代會計的控制職能。
二、戰(zhàn)略管理――戰(zhàn)略管理會計的催生劑
20世紀30年代以前，工業(yè)革命席卷全世界，工業(yè)品市場急劇擴大，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。這時的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、源源不斷地提供低價的、標準的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理，研究和實踐的重點是建立一套有效的企業(yè)內(nèi)部控制性管理模式。與此指導思想相呼應，傳統(tǒng)管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會計成了財務會計的“副產(chǎn)品”。
二戰(zhàn)后，市場進一步國際化，市場競爭空前激化，企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展不適應的種種問題全面暴露。如何解決企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，是傳統(tǒng)企業(yè)管理所未能解決的問題。進入80年代以后，競爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會計面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計應運而生。
第一，全方位整體性與局部性。從戰(zhàn)略的角度看，必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。戰(zhàn)略管理會計要以企業(yè)的全局為對象，將視角擴大到企業(yè)整體，從整體上去分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活力。傳統(tǒng)的管理會計以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各責任單位為主體提供單一的會計信息，只注重結(jié)果，而不能將結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合。
第二，時空的統(tǒng)一性與間斷性。戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，因而需要戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的管理會計則是著眼于有限的會計期間“利潤最大化”，容易導致企業(yè)的短期行為。
第三，無限開放性與封閉性。環(huán)境的不確定、競爭的加劇導致了戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生，外部環(huán)境是戰(zhàn)略管理的著眼點，這就要求戰(zhàn)略管理會計將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。傳統(tǒng)的管理會計立足于企業(yè)的內(nèi)部管理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息量的收集、分析和比較，所提供的只是單個企業(yè)自身的絕對數(shù)據(jù)，而不能指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位。
第四，動態(tài)性與靜態(tài)性。戰(zhàn)略目標的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應的，在環(huán)境發(fā)生變化時要做出相應的調(diào)整，所以戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理。這就要求戰(zhàn)略管理會計也應該采取動態(tài)、靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且還應該采取一些諸如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線法和價值鏈分析的方法。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷而產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結(jié)合是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。
三、戰(zhàn)略管理會計――戰(zhàn)略管理的一種重要手段
作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計是服務于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務于戰(zhàn)略比較、選擇和決策的.一種新型會計。它是管理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，具體地說，它是指會計人員運用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當局制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的重要手段。
戰(zhàn)略管理會計體系的內(nèi)容主要包括企業(yè)環(huán)境分析、價值鏈分析、成本動因分析、競爭對手分析和業(yè)績的綜合評價等，每一部分都與戰(zhàn)略管理緊密相連，本文著重從環(huán)境分析和業(yè)績的綜合評價兩個方面分析其對戰(zhàn)略管理的作用。
�。ㄒ唬┉h(huán)境分析與戰(zhàn)略的制定和實施
環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。尤其是在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的當今，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施不僅需要企業(yè)內(nèi)部信息，而且還需要與外部環(huán)境相關(guān)的信息，而戰(zhàn)略管理會計正是基于戰(zhàn)略制定和實施的信息需要，充分關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施的影響，通過實施環(huán)境分析，據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
1、外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有經(jīng)濟因素，社會、文化、人口因素，政治、法律因素，技術(shù)因素，競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略。如通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。總之，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)上。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境主要包括資源、能力與競爭能力，它們構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如果企業(yè)影響外部環(huán)境的能力較弱，那么，改進企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境就成為企業(yè)戰(zhàn)略最為重要的可控變量。戰(zhàn)略管理會計對內(nèi)部環(huán)境分析的目的是找出企業(yè)相對于競爭者的長處與短處，并將企業(yè)的長處與短處與外部環(huán)境的機會與威脅聯(lián)系起來，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略的一個基本輪廓。如通過價值鏈分析可以有效地識別和評價企業(yè)資源與能力：企業(yè)作為一種動態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，是通過一系列的作業(yè)實現(xiàn)的，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價值。而戰(zhàn)略管理的任務就是通過對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈以及與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈相聯(lián)系的外部作業(yè)鏈的統(tǒng)籌，來實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)換能力的優(yōu)化。通過對作業(yè)鏈的考察與分析，企業(yè)可以在結(jié)合自身資源、能力和競爭能力的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在哪些作業(yè)領(lǐng)域擁有增加價值的潛力。
�。ǘI(yè)績評價與戰(zhàn)略的制定和實施
戰(zhàn)略制訂是一種思維過程，而戰(zhàn)略實施則是一種將該思維付諸于行動的過程。企業(yè)面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境的快速而劇烈的變化，會導致思維與行動的不協(xié)調(diào)，當二者的偏離太大時，企業(yè)則應該重新制訂戰(zhàn)略，只有這樣，公司才能向既定的目標不斷邁進，而這一過程必須通過參與戰(zhàn)略業(yè)績的評價才能完成。
戰(zhàn)略業(yè)績評價是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果做出的一種價值判斷。這一活動包括將預期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較，研究進程對計劃的偏離，評價個人績效和在實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。
戰(zhàn)略平衡積分卡是業(yè)績評價的一種有效手段，主要通過由財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與增長這四個層面組成的指標體系進行評價：第一，財務層面的業(yè)績評價。財務評價主要從收入增長、成本降低和資產(chǎn)利用三個方面展開，根據(jù)企業(yè)的實際數(shù)據(jù)和行業(yè)的標準值，對其盈利能力、償債能力和成本因素進行分析，找出差異及差異形成的原因。第二，客戶層面的業(yè)績評價。在以市場為導向的發(fā)展戰(zhàn)略中，只有與顧客保持長期良好的合作關(guān)系并不斷拓展新的市場，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。該層面的評價指標主要有市場份額、客戶保持率、客戶滿意度、客戶盈利率等，通過實際和標準的分析，從而揭示客戶對企業(yè)產(chǎn)品的青睞度，進而評價企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。第三，內(nèi)部經(jīng)營過程層面的業(yè)績評價。單純地控制和改進財務業(yè)績很難使企業(yè)在市場中成為最具有競爭實力的公司，要使企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新，講求質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率，降低成本。而戰(zhàn)略平衡計分卡把對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的考核指標定位在創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務上，正好體現(xiàn)了這種要求。具體的評價指標主要有產(chǎn)品制造周期、產(chǎn)品設計水平、工藝改造能力、生產(chǎn)能力利用率、設備利用率、安全生產(chǎn)率等。第四，學習與增長層面的業(yè)績評價。戰(zhàn)略平衡計分卡所強調(diào)的投資重點是未來的投資項目，因而要求企業(yè)的管理人員和職員應不斷地進行新技術(shù)、新知識的培訓學習，以適應時代發(fā)展需要；建立有效的信息系統(tǒng)，以便及時獲取信息；設立良好的激勵機制，以激發(fā)全體員工的積極性。具體指標一般有職員保持率、職員的培訓次數(shù)、信息系統(tǒng)更新程度等。
由上可知，由于平衡計分法兼顧了長期與短期目標、財務與非財務指標、滯后與先行指標、外部與內(nèi)部業(yè)績指標，既強調(diào)了結(jié)果，也對結(jié)果獲得的動因、過程進行了衡量和分析，所以能夠全面、客觀、及時地反映企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。總之，平衡計分法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在組織內(nèi)更明確，便于聯(lián)系企業(yè)部門、個人的目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使管理層及員工更加一致地集中精力于企業(yè)的績效改進，便于企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進行檢驗、確認和修正。平衡計分法為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個可管理的框架，同時也使戰(zhàn)略本身能根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件所發(fā)生的變化而不斷演變，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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戰(zhàn)略管理論文8
建筑施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了促進施工企業(yè)進入到戰(zhàn)略成本管理時代，那么首先就必須對傳統(tǒng)的成本管理模式進行科學合理的改革，這樣才可確保施工企業(yè)成本管理模式具有一定的實用性與先進性。其次，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理的多元化格局，本文對建筑施工企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動因進行合理的分析，使其才可有效的提高建筑施工企業(yè)成本管理水平。
1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述
隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量，施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素，而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，并也成為了客戶重點關(guān)注的對象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵
通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理，是實現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時，其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。
3管理措施
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成，以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
3.1價值鏈分析
企業(yè)在發(fā)展過程中應注重價值鏈的運用，使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應商和顧客的流程之間的關(guān)系，它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程，也可以是一個創(chuàng)造價值的過程，其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動偏向于哪一個方向。如當管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動認為是具有一定價值性的活動時，則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外，通過對價值鏈進行詳細分析，可對企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實質(zhì)性的改進，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時，只有明確自身在價值鏈的位置與關(guān)系，這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置，使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。
3.2戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗，使其求得長期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對抗競爭者時，首先必須對自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調(diào)查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應進入的行業(yè)。其次，通過對企業(yè)市場進行分析，使其定位企業(yè)應立足的市場。另外，通過對產(chǎn)品維進行分析，可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產(chǎn)品。最后，通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產(chǎn)品中打下堅實的基礎(chǔ)，進而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
在建筑施工企業(yè)施工之前，對實施的產(chǎn)品進行科學合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前，首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次，在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實質(zhì)性。另外，在確保質(zhì)量的前提下通過把建筑工程技術(shù)、設計、管理、售后服務等諸多領(lǐng)域的成本降低，促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競爭激烈的'建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3成本動因分析
由于各個企業(yè)之間的特點不同，所以成本動因也有所不同。因此，在企業(yè)生產(chǎn)活動開始之前，相關(guān)人員明確活動的成本動因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動價值，強化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，為了在降低工程成本的同時提高工程的質(zhì)量，管理人員必須了解生產(chǎn)過程造成的成本動因，而對于企業(yè)成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種，結(jié)構(gòu)性的成本動因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動因，才可有效的對成本進行管理。
在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進員工對待工作的積極性與責任性，使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次，通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中求得發(fā)展，那么就必須優(yōu)化成本管理體系，使其才可提髙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。以上通過對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施的分析與討論，不僅可有效的提高成本管理水平，而且更好地解決成本管理中存在的不足，從而促進建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
戰(zhàn)略管理論文9
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔支援農(nóng)業(yè)義務的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷
從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的.內(nèi)部管理制度比較落后
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應和技術(shù)創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術(shù)、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展
為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。
2.改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學習現(xiàn)代化管理知識，及時總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
戰(zhàn)略管理論文10
1.陜西煤業(yè)化工集團財務戰(zhàn)略的制定
1.1公司基本狀況
近年來，陜西煤業(yè)集團通過科學的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)升級，擴大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個礦務局。
1.2外部財務環(huán)境分析
陜西煤業(yè)化工集團在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個重要因素下的狀況。
1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
從國內(nèi)來看，20xx年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩勢態(tài)。受宏觀經(jīng)濟放緩影響，煤炭產(chǎn)能過剩等因素的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自20xx以來，煤炭行業(yè)景氣度進一步下降，在過冷狀態(tài)。從國外來看，由歐美的經(jīng)濟增長緩慢的影響，頁巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應增加的影響下，國際煤價持續(xù)下滑，形成國內(nèi)外煤炭價格倒掛形勢。但長期的低運價經(jīng)營，推動中國煤炭進口的快速增長，煤炭進口大量涌入，國內(nèi)煤炭價格，導致一定的壓力，對國內(nèi)煤炭市場煤炭進口量增加的影響。
1.3財務指標分析
(1)負債從有息債務結(jié)構(gòu)看，20xx年底公司長期和中短期債務占當年總債務比率為49.07%和50.93%，長短期債務呈持平態(tài)勢，公司債務結(jié)構(gòu)較為合理。從債務指標來看，到20xx年底，公司的資產(chǎn)負債率為80.42%，所有的債務資本比率為75.54%，長期債務對資本比率的加權(quán)平均值為60.24%。總體看，公司債務規(guī)模快速上升，整體負債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，20xx年，公司實現(xiàn)利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務經(jīng)營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預期的延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標中，截至20xx年底，公司流動比率和速動比率持續(xù)弱化，20xx年分別為61.83%和54.10%。20xx年公司經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比為6，06%,較上年上升1.99%�？傮w看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標中，20xx年到20xx年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務上升和盈利能力下降。20xx年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務，比20xx年有所下降�？偟膩碚f，公司對所有債務保護能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營活動看，20xx年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動看，20xx年公司投資活動現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規(guī)模。從籌資活動看，20xx年公司分配股利、利潤、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動現(xiàn)金流入147.63億元�？傮w而言，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動支出規(guī)模較大，公司對銀行借款及公開發(fā)行債券等債務融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業(yè)化工集團的財務戰(zhàn)略
2.1財務戰(zhàn)略制定的思路
企業(yè)財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。通過對陜西煤業(yè)化工集團的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務指標分析法對公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團目前在外部環(huán)境中，市場低迷，金融環(huán)境差；財務方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務費用的負擔過重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團的財務戰(zhàn)略應采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標為：通過對陜西煤業(yè)化工集團資本流動的全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃和實施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務危機；加強競爭優(yōu)勢，維護現(xiàn)有的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.2制定有效的財務戰(zhàn)略內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對應的財務戰(zhàn)略來作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財務中的投資、融資戰(zhàn)略。
2.2.1投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略目標是認真開展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風險和獲取更多的投資回報。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價值、風險與報酬對等與市場供求狀況相適應等原則。根掘公司發(fā)展目標確定投資重點、規(guī)模和方向。對基礎(chǔ)市場建設、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場發(fā)展的需要進行投資，優(yōu)先支持重點地域、重點業(yè)務的發(fā)展，確保公司經(jīng)營指標的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。
2.2.2融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略目標是滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，融資成本和融資風險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時要統(tǒng)籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時機選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的.不同特點，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業(yè)化工集團財務戰(zhàn)略的實施及保障
3.1財務戰(zhàn)略的實施的措施
制定財務戰(zhàn)略措施，應突出財務管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務活動各階段的特征和要求，以保證財務戰(zhàn)略目標的順利完成。
3.1.1投資戰(zhàn)略的實施
(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時度勢，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點地區(qū)重點發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，對各子公司的投資和發(fā)展進行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標的投資模式建立科學的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設相關(guān)的績效考核指標納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。
3.1.2融資戰(zhàn)略的實施
�。�1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營業(yè)務發(fā)展密切相關(guān)并有較強的互補性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無論以何種形式進行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進行投資各方的分配。②通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來者增強公司實力，擴大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開發(fā)新業(yè)務由于各個企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實現(xiàn)市場價值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，公司要擁有合作的主導能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢。（3）擴寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運營成本；進行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會問題，另一方面，通過發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運作日趨規(guī)范，為下一步的資本運作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆者M行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設大型深加工清潔能源項目。從組民營企業(yè)，創(chuàng)造國有企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)營的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。
3.2財務戰(zhàn)略實施的保障機制
3.2.1健全財務預算管理制度
建立和健全各項財務管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責，促進企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動資金管理行為，健全內(nèi)部約束機制，在商品購進、銷售、儲存環(huán)節(jié)上，嚴格把關(guān)，確保資金完整性。加強資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務控制和會計監(jiān)督工作。
3.2.2建立完整的監(jiān)督機構(gòu)
作為企業(yè)集團中有著這超然地位的財務戰(zhàn)略管理部門必須有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉(zhuǎn)財務審計調(diào)查能夠全面有序的進行，所以要在企業(yè)財務問題上制定相關(guān)審計監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財務問題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉(zhuǎn)。
3.2.3建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務戰(zhàn)略管理制度與激勵機制
對于人員認定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設定專業(yè)的財務管理機構(gòu)及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責明確；確定財務部與其他部門之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機制制衡、監(jiān)督、促進各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價值觀，使他們參與到集團建設當中，為集團的未來發(fā)展獻言獻策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動比較大，債務負擔較重。所以財務戰(zhàn)略的制定與實施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎(chǔ)上，將財務管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合。應用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務問題與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略充分融合，形成了陜煤集團財務戰(zhàn)略。論文的研究思路及所提出的財務戰(zhàn)略可為陜西煤工企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。
戰(zhàn)略管理論文11
摘要：本文首先分析了傳統(tǒng)管理的弊病，認為，我國企業(yè)管理創(chuàng)新需要從理念和方法上作出調(diào)整，并提出了管理創(chuàng)新的一些對策方法。這些對策方法包括企業(yè)文化整合，組織結(jié)構(gòu)扁平化，績效管理，累進式管理決策等。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；文化整合；績效管理
0引言
自人類進入21世紀，世界科學、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。隨著國內(nèi)外市場供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理創(chuàng)新步伐的加快，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變革。然而在經(jīng)濟高速發(fā)展中，我國企業(yè)管理中也存在一些問題，本文我們試圖從管理中找出解決一些管理弊病的方法，使現(xiàn)代企業(yè)管理更具有實際意義。
1傳統(tǒng)管理的弊端
按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論，戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估3個階段。其中，因為我國市場的多變性，戰(zhàn)略計劃和實施階段在我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的實際應用中有很大缺陷。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃必須分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及明確企業(yè)在行業(yè)中究竟占有什么優(yōu)勢，受到什么樣的威脅，然后根據(jù)這些因素才能夠制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先，專業(yè)化生產(chǎn)，差異化等，從制定到執(zhí)行需要經(jīng)過很長時間的論證。然而隨著社會飛速發(fā)展，很多行業(yè)的經(jīng)濟氣候隨時改變，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏主動性、創(chuàng)新性，一直以依賴環(huán)境狀況，產(chǎn)業(yè)氣候而去被動的接受，將會使得企業(yè)十分被動。特別是在先入優(yōu)勢很大的產(chǎn)業(yè)，誰掌握了市場的主動權(quán)，誰能夠先于競爭對手推出新產(chǎn)品將使企業(yè)在獲得市場最高利潤的爭奪中處于很大的優(yōu)勢地位。信息獲得的多少現(xiàn)如今已不再是企業(yè)之間最大的差別，關(guān)鍵在于獲得信息的時間差。能夠迅速而準確地掌握即時信息變化可以說是企業(yè)最重要的競爭能力之一。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定緩慢，其劣勢將會異常明顯。俗話說的“船大難掉頭”的弊病將會經(jīng)常性的顯現(xiàn)。
戰(zhàn)略實施中的種種問題也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵因素。針對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的調(diào)查顯示，實施過程中存在管理脫節(jié)，員工難以配合，傳達指令不清等毛病。一個企業(yè)有可能花費了大量的財力物力，經(jīng)過好幾年的時間制定出一項符合企業(yè)長期規(guī)劃的戰(zhàn)略計劃，但是，當在實施時，由于企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的問題，或者是國有企業(yè)長期以來形成的企業(yè)文化的制約，使得一項能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營帶來好處的戰(zhàn)略計劃起不到其應有的作用。在戰(zhàn)略計劃階段所遇到的問題在實施階段同樣存在，如果企業(yè)總是不能夠迅速、到位地在戰(zhàn)略實施過程中調(diào)整戰(zhàn)略方向，那么有可能使得企業(yè)航線偏離產(chǎn)業(yè)航道越來越遠，或者就喪失了與其他企業(yè)在高端利潤區(qū)間競爭的機會。從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
由于我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在著這樣那樣的問題，而這從戰(zhàn)略管理本身來說找不出更好的解決方法，我們將眼光投向了創(chuàng)新管理。
2管理創(chuàng)新的方法
一般來說，創(chuàng)新管理有3種互有聯(lián)系的含義：一是管理創(chuàng)新；二是創(chuàng)新活動的管理；三是創(chuàng)新型的管理。在這篇文章中，我們重點介紹的是第3層含義，即創(chuàng)新型管理如何對企業(yè)最重要的管理行為——戰(zhàn)略決策的改進。
2.1 文化整合我們知道，戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定者應當重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當然企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應當?shù)靡源_認和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)的文化使其適應新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應現(xiàn)有文化要更為有效。
由于創(chuàng)新管理不同于一般的管理活動，它是一個非程序化的復雜過程，采用傳統(tǒng)控制等管理手段是無法實現(xiàn)創(chuàng)新活動的持續(xù)，在文化的高度上整合企業(yè)創(chuàng)新的各種因素，能使創(chuàng)新活動成為企業(yè)發(fā)展的持久推動力。
為了使企業(yè)文化能夠更好地支撐整個企業(yè)的運作，必須用創(chuàng)新的價值觀來引導員工，追求卓越、勇于變革是我國企業(yè)當前面臨的最大挑戰(zhàn)。我國有很多企業(yè)的員工由于長期處于國家保護主義的制度之下，安于現(xiàn)狀，對企業(yè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應，而當前我國很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或者即將面臨世界范圍內(nèi)的競爭，員工被動的執(zhí)行命令的模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)成長的需要，用崇尚創(chuàng)新的文化來武裝員工，才能最大的發(fā)揮員工的主觀能動性，才能使整個企業(yè)適應快速發(fā)展的.經(jīng)濟步伐和殘酷的市場競爭。在文化創(chuàng)新的同時，必須對制度創(chuàng)新給予足夠的重視，只有制度得到創(chuàng)新，才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持，使資源達到合理配置。
文化的創(chuàng)新不只是一句空的口號，不能夠也不可能通過幾次會議，通過幾張通知達到預期的效果，它必須從領(lǐng)導層就開始樹立創(chuàng)新意識，并且從實際的制度上給予保證。建立獎懲機制，對創(chuàng)造性的行為，獨創(chuàng)的流程設計，積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)行給予薪酬方面的獎勵；進行積極有效的人力資源開發(fā)，引進具有創(chuàng)造力的人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、固步自封的關(guān)系戶。鼓勵成立創(chuàng)新團隊，對企業(yè)內(nèi)部的細小方面進行員工層面的改進，同時鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進企業(yè)團隊文化，有助于加強企業(yè)的反應速度，推動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。企業(yè)可通過建立個性化的辦公室、設立明顯的最佳創(chuàng)新員工標志、建立企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚創(chuàng)新文化。
2.2 組織結(jié)構(gòu)扁平化扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論可以分為兩個階段：第一階段，從雅當·斯密的分工理論開始，至20世紀80年代，這一階段強調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越來越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業(yè)部制，我們可稱之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論；另一階段，自20世紀90年代始，這一階段強調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同企業(yè)、學習型組織等，我們可稱之為現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論。
在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)是緊密相連的部分。組織結(jié)構(gòu)理論的一條基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時，管理者管理的下屬人數(shù)必然增
加。以前的企業(yè)有小組長，小班長，小隊長，大隊長，車間主任，企業(yè)正副經(jīng)理，最后是企業(yè)的董事長，其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn)，管理結(jié)構(gòu)臃腫，人人管事，但事事沒有人真正去負責。管理者能有效管理的下屬人數(shù)取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經(jīng)驗水平等因素。在傳統(tǒng)管理下，管理者主要是直接指揮與控制下屬，再加上管理手段落后，管理者與被管理者知識經(jīng)驗水平較低，因而管理控制幅度較小。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。而且信息化、計算畢業(yè)機化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度加大成為可能。在本文中，我們所關(guān)注的是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)造——扁平化結(jié)構(gòu)的靈活指揮。如果一個企業(yè)為了扁平化組織結(jié)構(gòu)，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應用到戰(zhàn)略管理中來就好比一艘小船，它雖然轉(zhuǎn)向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時往左，船還是調(diào)不過頭來。戰(zhàn)略實施中，對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理非常重要。通過減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng)新管理的組織構(gòu)架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來構(gòu)成一個有機整體。同樣的，這必須有實際行動作為保障。對企業(yè)各部門進行深入細致地分析，評價各部門所能達到的最佳層級結(jié)構(gòu)，形成計劃意見書。對扁平化組織結(jié)構(gòu)運行中出現(xiàn)的問題及時進行分析和解決，讓戰(zhàn)略理念滲透到組織的各個角落，并能夠達到“牽一發(fā)而動全身”，效果將使戰(zhàn)略最大限度地融入到企業(yè)中去。
2.3 績效管理從企業(yè)戰(zhàn)略高度上來，管理本身就在實踐人力資源管理，而績效管理與人力資源管理的招聘、規(guī)劃、培訓、薪酬這些模塊有著密切的聯(lián)系，沒有推行績效管理，就沒有發(fā)揮人力資源部的職能。
但是從企業(yè)高層和管理者的角度來看，實施績效管理還是很重要的，我想結(jié)合企業(yè)推行企業(yè)績效管理的實踐上來談談對績效管理的理解。
根據(jù)多數(shù)學者的定義，他們把績效分為三個層面，組織績效、群體（團隊）績效、個體績效；我們就從這三個層面來看推進績效管理的必要性。
組織績效即整體績效，我們可以理解成一個公司的整體經(jīng)營業(yè)績，指企業(yè)經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣。很多企業(yè)真正推行績效管理的動力源在于企業(yè)的高層，而高層的想法更多是迫于市場競爭的壓力。因為很多行業(yè)市場已經(jīng)競爭激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須形成自己的核心競爭力，這就迫使企業(yè)內(nèi)各部門、各個員工必須圍繞公司的戰(zhàn)略、目標、流程等協(xié)同努力，因此需要引入管理機制來協(xié)同員工的行為。
團隊績效即部門、團隊為單位的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。很多中小企業(yè)的團隊負責人都是事務型的管理者，很多管理者（尤其是技術(shù)類管理者）對公司的計劃、工作總結(jié)不屑一顧，他們認為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔業(yè)務精英的角色，喜歡忙于具體業(yè)務、具體問題的處理上。經(jīng)常一天忙到晚，大會開完開小會，這種工作方法一定程度上造成了部門管理的混亂，影響了員工的積極性。企業(yè)推行績效管理可以明確團隊負責人的目標、責任，籍此轉(zhuǎn)變團隊負責人的工作方法，提高整個團隊的績效水平。
個人績效是其工作的“績”（工作的結(jié)果）和“效”（實現(xiàn)這一結(jié)果的效率水平）。有些企業(yè)雖然沒有形式上的考評，但是企業(yè)的老板，負責人仍然會通過他的手段來判斷員工的表現(xiàn)。這種評價方式顯然有很多弊端：例如會助長“領(lǐng)導在的時候搶著干，領(lǐng)導不在的時候沒人干，小團體等”不良風氣，十分不利于員工成長。當企業(yè)員工規(guī)模不斷擴大后，需要引入一套機制來評價員工、激勵員工、培養(yǎng)員工，比如KPI績效管理方法、平衡積分卡等績效管理工具。
我們再從“管理”上看推行績效管理的必要性，很多中小企業(yè)管理者都我們做項目時都會謙虛地說：“我們這的管理人員都沒有系統(tǒng)的學過管理，很多管理方法不科學�！彼麄兌颊J識到管理者的管理水平是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方法確實是很多中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。那么什么是科學的管理？如何才能進行科學的管理？西方《管理學》幾乎都是以計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵等內(nèi)容為框架，而這和廣義的績效管理的含義是一致的，管理是以績效為本的，做好績效管理本身就是在科學的管理。海爾集團張瑞敏要求每個管理者每天進行日清，海爾的日清體系有三大體系構(gòu)成，包括目標、日清控制和激勵體系。管理者做好日清其實就是在科學管理。但是經(jīng)過一段時間的實踐后，多數(shù)管理者的管理水平都會得到了提升。
從以上論述來看，企業(yè)確實要推行績效管理，而且企業(yè)高層一定要堅持推進下去對績效管理推進要有耐心，在企業(yè)長期實踐中會得到很大的幫助。
2.4 累進式戰(zhàn)略決策這對于戰(zhàn)略決策的改進來說是至關(guān)重要的一點。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理追求著公司戰(zhàn)略的整體性和一致性，這是無可非議的。然而，面對日新月異的技術(shù)，面對快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟，我們提出累進式的戰(zhàn)略決策是最適合當前我國企業(yè)的。
如果我們根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理概念，對企業(yè)進行周詳?shù)膽?zhàn)略部署，勢必會損失時間優(yōu)勢。這在一個穩(wěn)定的可預期的行業(yè)中還不至于對企業(yè)造成很大的影響。但是在一個新品迭出，競爭激烈并且很難預測行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)中就會對企業(yè)產(chǎn)生較為不利的后果。而且企業(yè)所培養(yǎng)的核心優(yōu)勢能否適應將來的環(huán)境還是一個未知數(shù)。
基于上述戰(zhàn)略理論存在的缺陷，累進式的戰(zhàn)略決策方法應引起高度重視。所謂累進式戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場都處于潛在狀態(tài)難以預測的情況下，根據(jù)即時信息，迅速做出反應，不間斷地調(diào)整企業(yè)資源配置，盡快地使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的轉(zhuǎn)變，同時有目的的在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，開發(fā)新的利潤增長點。由于環(huán)境變化的步伐越來越快,企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源,誰先進入市場,誰就是最大的獲利者。因而,對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè),掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時代,無論對個人、組織,重要的不是擁有信息量的多少,而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動。只有最早獲得信息,最早開始行動才會成功。因此,在一個高度不確定的市場上,累進式戰(zhàn)略成為最適合的戰(zhàn)略制定方法，既可以適合訊息萬變的市場，又能夠有效地引導企業(yè)各部門通力合作。
當然，累進式戰(zhàn)略的執(zhí)行是有其難度的。首先，會給員工帶來不連貫的指令。由于戰(zhàn)略目標被“看不見的手”撥弄。戰(zhàn)略目標的連貫性就會受到影響。從而使員工無所適從。這里我們要注意到剔除微小市場變動給戰(zhàn)略管理帶來的間斷性，這就需要不間斷的迅速的獲得市場信息和有經(jīng)驗的市場分析人員。盡量撫平波動，達到累進的效果。其次，累進式戰(zhàn)略需要有專業(yè)的人員，良好的組織架構(gòu)和氛圍，因此，創(chuàng)新文化的建立、靈活的扁平式組織結(jié)構(gòu)、績效管理不可缺少。另外，累進式的戰(zhàn)略決策也有其局限性，在實際畢業(yè)應用中其缺陷還有待發(fā)現(xiàn)。
3結(jié)論
社會在發(fā)展，市場在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現(xiàn)。要使企業(yè)立于不敗之地，只有用發(fā)展的思維、發(fā)展的眼光來解決出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在激烈競爭中，誰勝誰負關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。企業(yè)應形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費者的創(chuàng)新積極性，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文12
摘要:我國紡織行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,面臨了一些問題。實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟是紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)途徑。在實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中也面臨了如何將人力資源管理升級等問題。本文從人力資源管理升級的角度,結(jié)合紡織企業(yè)特點從總體上給紡織企業(yè)人力資源管理提供一些建議。
關(guān)鍵詞:紡織行業(yè);戰(zhàn)略聯(lián)盟;人力資源管理
一、紡織行業(yè)背景及其人力資源管理狀況
(一)紡織行業(yè)宏觀環(huán)境分析
目前,全球紡織業(yè)市場前景不確定性日益增高。國際上,美元急貶、人民幣相對升值,原油價格跌宕起伏,能源、原材料及勞動力成本上升都宣告著重大改變。
伴隨國際市場需求不斷萎縮,國家政策旨在淘汰低層次產(chǎn)品和企業(yè),給許多紡織企業(yè)帶來前所未有的壓力。在這種情況下,眾多紡織企業(yè)陷入了生產(chǎn)經(jīng)營困難的窘境。
(二)紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特征及其人力資源管理狀況
從20xx年初開始,我國紡織行業(yè)的生產(chǎn)、內(nèi)銷、出口等均呈現(xiàn)了回升增長勢頭。國內(nèi)統(tǒng)一的市場條件造成紡織行業(yè)向具有優(yōu)勢的區(qū)域集中布局,在東部沿海地區(qū)形成了紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚地。形成了最完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,提高了整體配套能力,縮短了交貨期。
紡織行業(yè)現(xiàn)有人力資源管理有如下的特點:紡織企業(yè)人力資源層次不高,人力資源結(jié)構(gòu)相對簡單,企業(yè)人力資源管理停留在戰(zhàn)術(shù)管理階段,主要側(cè)重于一些事物性的工作,如勞動組織、檔案保管、考核升級、報酬分配等。
二、紡織行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及人力資源管理的局限
(一)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)途徑--戰(zhàn)略聯(lián)盟
我國紡織行業(yè)存在的問題:紡織企業(yè)人員素質(zhì)相對較低,技術(shù)含量較少,技術(shù)裝備落后于國際先進水平,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能很好地適應市場需要;創(chuàng)新設計能力不足,管理水平和參與市場能力不強。
1. 國內(nèi)紡織行業(yè)形成聯(lián)盟狀況
我國紡織行業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)高度集群。已存在的聯(lián)盟主要是:服裝業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟,紡機制造業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟,基于紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟。這些企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,在技術(shù)、資金、人力培訓和營銷渠道等方面開展全方位合作。
2. 紡織行業(yè)聯(lián)盟發(fā)展趨勢
基于我國的經(jīng)濟增長、國際的宏觀環(huán)境和未來的發(fā)展態(tài)勢,紡織企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的需要,組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式有以下幾個發(fā)展趨勢:
(1)與國際性企業(yè)之間基于品牌建設的聯(lián)盟將增加
(2)因拓展高端紡織品服裝市場的聯(lián)盟將得到加強
(3)與其他相關(guān)行業(yè)組建跨行業(yè)聯(lián)盟將進一步發(fā)展
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟導向下的人力資源管理局限
基于上述戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展趨勢的考慮,原有人力資源管理的局限性越來越凸顯。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、紡織業(yè)人力資源分布不平衡
我國紡織制造業(yè)中勞動力素質(zhì)普遍偏低,主要以一線操作工人為主, 缺乏豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員、電腦設備操作和設備維護保養(yǎng)人員。
2、人才流失嚴重
我國紡織企業(yè)人員流動性較大,流動速度較快。人才的流失意味著技術(shù)的擴散,企業(yè)機密的外泄,競爭對手實力的加強等,也影響在職員工的忠誠度。
3、嚴重短缺技術(shù)創(chuàng)新人力資源
紡織企業(yè)的創(chuàng)新人力資源主要是指兩類型人才:一種是作為企業(yè)經(jīng)營管理者的企業(yè)家人力資源;另一種是從事專業(yè)研究的.技術(shù)創(chuàng)新人力資源,解決前沿問題的技術(shù)人員或工程人員。
此外,我國紡織企業(yè)的管理人才匾乏,行業(yè)缺乏品牌運作、資本運籌、國際交往、經(jīng)濟貿(mào)易類、產(chǎn)品設計類等人才。
三、基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理系統(tǒng)升級
(一)招聘甄選的升級
目前我國紡織行業(yè)企業(yè)招聘以一線技術(shù)人員為主,缺少設計研發(fā)人才。
形成戰(zhàn)略聯(lián)盟紡織企業(yè)的人力資源管理活動具有戰(zhàn)略性、整體性的特點,人力資源部應直接參與組織的戰(zhàn)略決策。要預先對人力資源的供求狀況作出預測和規(guī)劃,以保證企業(yè)及時獲得所需要的各類人才,尤其是專業(yè)人才和管理人才;要有計劃、有步驟地對人才進行培養(yǎng);要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標統(tǒng)一制定人員配置計劃,將選聘、任用、培訓以及人才儲備等納入統(tǒng)一的計劃體系,促進紡織企業(yè)人力資源的系統(tǒng)開發(fā)和有效利用。
(二)績效考核的升級
傳統(tǒng)人力資源管理雖關(guān)注人力資源管理對企業(yè)績效目標的貢獻,但其主要目標在于本部門的工作績效。
形成行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之后,建立一個科學、客觀、合理、有效的員工績效評估體系變得十分重要。評估應根據(jù)人員崗位、職責的不同,按高層、普通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員分別制訂評估細則。
(三)激勵機制的升級
傳統(tǒng)的紡織企業(yè)人力資源激勵機制低效,首先表現(xiàn)在工資激勵缺乏力度。其次,體現(xiàn)在獎懲不夠公平合理。這樣,最終導致工資的激勵作用蕩然無存,造成人力資源的激勵不足,沒有體現(xiàn)人才的價值屬性。
形成戰(zhàn)略聯(lián)盟紡織企業(yè)的人力資源升級的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。與績效考核相匹配,制定針對不同崗位職責的不同激勵對策:
1、管理人員的激勵對策:
(1)與績效考評制度相結(jié)合,實行正向激勵和負向激勵相結(jié)合,考評機制與薪酬機制相掛鉤。
(2)根據(jù)管理人員的業(yè)績,逐步擴大其職責范圍和適當授予其較大的工作主動權(quán),在他們的工作職責范圍內(nèi)予以充分信任和支持。
(3)實施價值觀管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟之后的企業(yè)文化的多元化趨勢和價值沖突與對立頻繁加劇。紡織企業(yè)通過對企業(yè)精神價值的整合形成統(tǒng)一的價值觀。
2、專業(yè)技術(shù)人員的激勵對策:
(1)營造良好的科研工作環(huán)境。
(2)建立健全激發(fā)科技專業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新的各項制度。
(3)逐步提升專業(yè)技術(shù)職務。
3、一線生產(chǎn)人員的激勵對策:
(1)制訂工作目標,并把薪酬中的個人獎金與工作目標完成度掛鉤,使個人的需要、期望與企業(yè)的目標掛鉤,以調(diào)動人的積極性。
(2)不斷改善勞動感,同時加強對員工的培訓來滿足一線人員對學習各種技能的愿望,而激發(fā)了員工的積極性。
(3)創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間,關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,制定具體的行動計劃和措施,讓員工對組織的未來和個人的未來充滿信心。
(四)構(gòu)建人力資源開發(fā)與組織學習能力
戰(zhàn)略聯(lián)盟之后的紡織企業(yè)通過學習型組織的構(gòu)建,在公司中形成學習型文化。營造一個增強員工對知識的渴求、確保知識得到持續(xù)的應用、擴散和創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境,進一步構(gòu)建出學習型的企業(yè)文化。
(五)人才保留的措施
我國傳統(tǒng)紡織企業(yè)面臨的又一問題就是,人才大量流失。
戰(zhàn)略聯(lián)盟之后,培育人才、激勵人才一系列措施開展的同時,怎樣留住人才,盡可能減少人才流失給企業(yè)帶來的損失,是企業(yè)始終關(guān)注的一個問題。企業(yè)從最高層到各華層管理部門自上而下結(jié)合實際采取相應的措施。
1. 事業(yè)留人:使人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相同步,充分體現(xiàn)人才價值。首先,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,確定了人才發(fā)展目標,激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作。其次,"量體裁衣"指導人才設計職業(yè)生涯規(guī)劃,并創(chuàng)造條件助其在企業(yè)內(nèi)部逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯。
2. 待遇留人:根據(jù)人才市場價格和同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平,制訂出向各類人才傾斜的薪酬:分配制度和獨特的重獎機制。
3. 機制留人:面對戰(zhàn)略聯(lián)盟下的紡織企業(yè)應該專門制訂工程技術(shù)人員管理辦法以及管理崗位公開競爭辦法等一系列的制度,從人才的引進、使用、培訓、考評、評價、交流、待遇等方面進行了規(guī)范化、制度化、科學化的管理,以求以良好的競爭機制,營造出良好的人才成長氛圍。
4. 感情留人:在企業(yè)的日常管理使各類人才從心底對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。在企業(yè)建立起良好的企業(yè)文化,改善人文環(huán)境。另一方面也需要提高員工的情感調(diào)適能力,形成融洽、和諧、奮進、具有凝聚力的人際環(huán)境。
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戰(zhàn)略管理論文13
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標，采取科學的戰(zhàn)略成本管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進行詳細分析，根據(jù)相關(guān)分析進行評估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會計信息，促進成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠?qū)Τ杀緦嵤┯行У目刂疲乙矠槠髽I(yè)爭取強有力的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實，該管理機制并沒有得到合理應用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進先進觀念�，F(xiàn)階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進國外先進經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進行機械化、規(guī)�；a(chǎn)。而國內(nèi)勞動力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準確進行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰(zhàn)略：一是重點集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發(fā)展領(lǐng)域，進而集中針對某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾恚畲笙薅鹊匕l(fā)展對應產(chǎn)品服務該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認可該產(chǎn)品，進而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務實施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨特的東西。
(2)成本動因分析。對企業(yè)實施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結(jié)構(gòu)性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。后者主要針對執(zhí)行性因素進行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實施嚴密的控制，進而促進經(jīng)濟效益的提升。
(3)價值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價值鏈進行清晰掌握，了解各個價值活動，明確他們之間的相互關(guān)系，同時對相互關(guān)系進行分析，進而提升經(jīng)濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的方案
(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進行管理的過程中，切實分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的'狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進而實施科學的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經(jīng)驗，必須密切結(jié)合自身的運營實際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理論文14
摘 要:企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在理論界和實踐中都備受關(guān)注,并得到了深入的研究和廣泛的運用,其內(nèi)涵是如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境,如何認識企業(yè)內(nèi)部理財能力,如何確定目標和如何實現(xiàn)目標;其目標是追求長期盈利能力;其本質(zhì)是建立競爭優(yōu)勢;其重點是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。
關(guān)鍵詞:財務戰(zhàn)略;財務管理;戰(zhàn)略
企業(yè)的財務管理活動自產(chǎn)生至今,隨著環(huán)境的要求,不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變,己經(jīng)成為企業(yè)管理活動中的核心。而另一方面,戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠性等優(yōu)勢明顯,在理論界和實踐中都備受關(guān)注,并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵,其目標、本質(zhì)、重點是什么,一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討,以求拋磚引玉,求教于同仁。
1 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
20世紀90年代以前,理論界對財務管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起,抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案,進而也使財務管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對的競爭更加激烈,由于戰(zhàn)略管理思想的先進性,它已逐步向營銷、人力資源以及財務等企業(yè)的各個職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進行適應性變革的要求。
進入90年代后,學者在財務戰(zhàn)略方面進行了大膽的嘗試和有益的探索,對財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點。一種觀點認為,財務戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,為企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點認為,財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。還有觀點認為,財務戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的'財務活動的指導思想和原則。但目前理論界對究竟什么是
“財務戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義,對財務戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
筆者認為,對財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進行正確的界定,應該考慮以下幾個方面:
(1)財務戰(zhàn)略首先應具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性,即應該是站在戰(zhàn)略高度上看財務,著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展。它的目標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致,通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn),進而制訂資源分配和一系列行動的方案,以使企業(yè)不僅能夠應付不斷變化的環(huán)境,還能對其產(chǎn)生影響,并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(2)財務戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運作展開,涉及到融資、投資、股利分配等各項財務活動,即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價值增值。
(3)財務戰(zhàn)略管理特別強調(diào)企業(yè)所處的時代背景,財務戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程,背景不同,財務戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應用都將隨之改變。
因此,財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認識企業(yè)外部理財環(huán)境,如何認識企業(yè)內(nèi)部理財能力,如何確定目標
和如何實現(xiàn)目標。財務戰(zhàn)略管理不是空談,它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財方面應當怎樣做的問題。
2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標——追求長期盈利能力
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的,其目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標相協(xié)調(diào)一致。
目標是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題,從傳統(tǒng)的利潤最大化,到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價值最大化等等,各位學者眾說不一,這一直都是理論界爭論和關(guān)注的焦點。
通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個企業(yè)的戰(zhàn)略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益,它將無法存在�！庇纱丝梢钥闯銎髽I(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看,一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展,就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余,一方面滿足利潤分配的要求,另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義,即要獲得長期的盈利能力,為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。學者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求,而且企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略目標也應該是長期協(xié)調(diào)一致的,因而無論具體戰(zhàn)略目標如何制定,追求長期盈利能力都應該是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不變的總的目標方向。
3 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競爭優(yōu)勢
所謂的競爭優(yōu)勢是指當多個企業(yè)處在同一個市場中時,面對類似的顧客群,其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率,或者能夠贏得潛在更高的利潤率時,這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應當滿足三點要求,即首先必須具有獨特性,其次必須能夠獲得更高的利潤率,再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經(jīng)營問題制定的行動規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和計劃,并管理、監(jiān)督計劃的實施,還要檢驗結(jié)果的動態(tài)過程。如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向就是要追求長期的盈利能力,而從競爭優(yōu)勢理論可以看出,只有長期具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率,也就是說具有競爭優(yōu)勢就獲得了長期的盈利能力,競爭優(yōu)勢是長期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的,這說明企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心來運營,完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢服務。
4 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理重點——分析戰(zhàn)略環(huán)
境因子
企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個階段,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價。其中,戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動力,是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的第一步,其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位,對影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的那些關(guān)鍵性因素形成一個概觀,它是屬于預測分析的范疇,是企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否,預測的準確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定,即影響著企業(yè)經(jīng)營決策的方向。因此,進行財務戰(zhàn)略管理的首要重點必然應該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動力分析兩個方面,可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個“知彼”的過程,重點是行業(yè)環(huán)境分析,即分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)打算進入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外,企業(yè)還需分析那些不被企業(yè)和其所在行業(yè)所控制但同樣對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素,如社會技術(shù)進步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟因素、金融因素等等。
企業(yè)內(nèi)部動力分析是一個“知己”的過程,重點是企業(yè)的資源分析和能力分析。資源和能力是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動力,也可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。其中,資源分析主要是分析企業(yè)的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析企業(yè)的經(jīng)營能力、投資能力、融資能力等。
戰(zhàn)略管理論文15
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進行了具體探討。
1.企業(yè)成本管理的演進與特征
戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟環(huán)境下成本管理必然選擇的結(jié)果，而企業(yè)成本管理的演進與社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀是世界經(jīng)濟發(fā)展速度最快的時期，也是促進成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀初到20世紀40年代，以工程驅(qū)動的標準成本為標志，以成本控制為特征，通過標準操作方法來確定標準成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀40年代到20世紀70年代，以成本性態(tài)分析為標志，以預測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。（3）20世紀80年代到20世紀90年代，以成本動因分析為標志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進單位成本計算的準確性和成本控制的有效性及銷售價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策的可靠性。（4）20世紀90年代以后，以市場驅(qū)動的標準成本為標志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進行成本分析和管理，以適應企業(yè)外部環(huán)境的要求并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標，具有戰(zhàn)略性；從內(nèi)部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價值創(chuàng)造為導向，采用價值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應重在目標成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點轉(zhuǎn)移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認責任中心，規(guī)范責任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系，將責任成本的評價與考核落到實處。
2.1目標成本規(guī)劃
目標成本規(guī)劃于20世紀80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標成本規(guī)劃最顯著的特點是，在新產(chǎn)品的設計之前就制定出目標成本，并以此作為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。目標成本規(guī)劃的核心是強調(diào)應把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。目標成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內(nèi)容主要表現(xiàn)在：
第一、目標成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴張。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡的復雜化、市場風險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導致了人們對產(chǎn)品的認識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進行擴張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標生命周期成本作為運作的起點。
第二、目標成本規(guī)劃的重點是確定產(chǎn)品層次的目標成本。從國外的`經(jīng)驗來看，該目標成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設計小組根據(jù)市場信息、內(nèi)部潛力的挖掘以及供應商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設計得越復雜，制造成本也要相應增大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和消費者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設計之間的關(guān)系越來越密切。有位美國會計學家在對美國的制造企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達7隊至9呢之間。
2.2作業(yè)成本控制
作業(yè)成本法是西方國家于20世紀90年代以來在先進制造企業(yè)首先應用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運和服務等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價值的作業(yè)，從而形成新的成本標準，有效的實施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：
第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標準成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標準成本制定以產(chǎn)品為核心和起點，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費用分配標準過于單一。以單一標準分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結(jié)果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標準分配制造費用，還會導致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標準，增強了成本費用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀與準確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標準成本，更有助于分析成本動因與成本構(gòu)成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。
第二、以成本動因分析為主線完善標準成本控制。傳統(tǒng)的標準成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構(gòu)成的價值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結(jié)果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務或生產(chǎn)過程的設計、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構(gòu)成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價值增值的過程，作業(yè)鏈又是價值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設計開始，到物料供應，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、裝配到發(fā)運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財務變量與非財務變量相結(jié)合的分配標準，從而為標準成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。
2.3責任成本考核
傳統(tǒng)責任成本中心主要是依據(jù)組織機構(gòu)的職能權(quán)限、目標和任務來劃分的，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責任歸屬。作業(yè)成本責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認責任中心，這就使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權(quán)利和利益之間的對等關(guān)系。同時，以作業(yè)中心為責任中心使責任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責任成本的評價與考核落到實處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因為前提，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財務信息，還有相當一部分屬于非財務信息，這就為管理人員從財務角度和非財務角度兩個方面進行業(yè)績評價提供了可能。最后，促使業(yè)績評價指標趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責任會計系統(tǒng)有用的財務指標，而且更多地結(jié)合了非財務指標作為作業(yè)中心業(yè)績評價與考核的指標。
3.戰(zhàn)略成本管理要求與運用總結(jié)
一般而言，企業(yè)通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機會。但戰(zhàn)略成本管理的重點是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運用應體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運用可以總結(jié)為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。（2）目標成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標成本。（3）將目標成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責任成本，將各作業(yè)的目標成本落實到責任人，在實行成本控制時，各責任人以目標責任成本為標準對各作業(yè)的成本實行監(jiān)控。（4）以責任中心為單位，對目標作業(yè)成本和責任成本進行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標成本管理業(yè)績。
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