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酒店績效考核評分細則
一、總則
（一）為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。
�。ǘ┍究冃Э己朔桨高m合酒店各部門。
二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據。
三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則�？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。
四、考核內容與方式
（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。
�。ǘ└鶕攧詹繉频杲洜I情況核算，對經營部門制定經營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。
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1、部門考核方式：綜合評估的方式。
2、考核內容詳見附表（一）（二）。
五、考核程序與方法
�。ㄒ唬└骺冃Э荚u人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經理、總經理組成。
�。ǘ└骺荚u人的職責：負責對考評對象進行評分。
�。ㄈ┰u分規(guī)則：
1、各部門總分為100分。
2、各考評人根據附表
�。ㄒ唬┻M行綜合評分，最后取平均分。
（二）部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。
（三）總經辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦，總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務部。
（四）綜合得分95分（含95分）以上，視為100分。
六、資料的整理與存檔每月考評結束后，總經辦對所有資料進行整理存檔。
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