酒店績效考核評分細(xì)則

一、總則

　�。ㄒ唬�為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。

　　（二）本績效考核方案適合酒店各部門。

　　二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。

　　三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則�？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

　　四、考核內(nèi)容與方式

　　（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。

　　（二）根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

　�。ㄈ�）考核內(nèi)容：

　　1、部門考核方式：綜合評估的方式。

　　2、考核內(nèi)容詳見附表（一）（二）。

　五、考核程序與方法

　　（一）各績效考評人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

　�。ǘ�）各考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進行評分。

　�。ㄈ�）評分規(guī)則：

　　1、各部門總分為100分。

　　2、各考評人根據(jù)附表

　�。ㄒ唬┻M行綜合評分，最后取平均分。

　　（二）部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。

　　（三）總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。

　　（四）綜合得分95分（含95分）以上，視為100分。

　　六、資料的整理與存檔每月考評結(jié)束后，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔。

【酒店績效考核評分細(xì)則】相關(guān)文章：

酒店績效考核方案細(xì)則08-16

攝影評分細(xì)則03-17

舞蹈表演評分細(xì)則01-14

舞蹈表演評分細(xì)則通用03-17

演講比賽評分細(xì)則10-13

（優(yōu)選）舞蹈表演評分細(xì)則07-05

舞蹈表演評分細(xì)則【實用】07-05

【精選】演講比賽評分細(xì)則11-04

舞蹈表演評分細(xì)則實用10-03