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財務部門內(nèi)部管理制度
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的財務部門內(nèi)部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、財務部門在內(nèi)部控制中作用
1.財務部門為企業(yè)完善內(nèi)控體系提供依據(jù)
財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等各個方面，為企業(yè)有效控制財務風險，節(jié)省開支，降低成本，減少經(jīng)濟損失，在一定程度上維護著財務制度，加強紀法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而作為企業(yè)的管理者，即內(nèi)部控制責任主體，財務部門作為內(nèi)部控制的主要實施者，實現(xiàn)人員分配、財務管理、財務監(jiān)控等。因此，企業(yè)管理者明確財務部門的職責和權(quán)限，認清財務部門在企業(yè)中核心的地位，為財務部門建立一支高素質(zhì)，工作能力強的人員隊伍。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，時常面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，那么財務部門根據(jù)市場環(huán)境的變化模式，企業(yè)本身的的經(jīng)營特點，來為企業(yè)量身制定一套科學規(guī)范的統(tǒng)一管理模式，以確保企業(yè)不管在什么環(huán)境下都能夠有效運行，合理支出，科學的收入，不僅使財物有效的管理，還能夠很好地發(fā)揮其功能，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.資金的規(guī)范管理，從而避免了不良資產(chǎn)的產(chǎn)生
資金周轉(zhuǎn)的緩慢，甚至造成資金短缺嚴重，普遍存在的三角債，這三個問題的存在會導致企業(yè)陷入危機之中，甚至無法運行。當務之急，企業(yè)采取有效措施，觀察市場需求變化情況，加強資金的管理，降低企業(yè)開支，杜絕浪費，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強其執(zhí)行力度，使企業(yè)進行全方面的優(yōu)化調(diào)整，降低成本，還要通過各種渠道融合資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，使資金盡快流入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，有效降低風險的發(fā)生，提高企業(yè)的市場競爭力。為避免因資金的管理不當，盲目投入致使企業(yè)再次陷入危機中，影響著企業(yè)的正常運行，財務部門對資金的使用方向加強監(jiān)督和有效控制，對投資的項目進行分析、考察，確保每一環(huán)節(jié)嚴謹、公開和透明，避免不良資產(chǎn)的再次產(chǎn)生。
3.有效防范各種風險的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)
財務部門向企業(yè)管理者提供的財務報告，一來是便于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進行全面的分析和判斷，可以全面掌握到企業(yè)的經(jīng)營情況，二來為今后企業(yè)的經(jīng)營決策，發(fā)展方向提供重要的依據(jù)，可見財務部門在企業(yè)中仍占據(jù)著舉足輕重的地位，充分發(fā)揮了它參與管理和決策的職能，加強各項制度的執(zhí)行力，巧妙地防范了各種風險的發(fā)生，加速資金的周轉(zhuǎn)，控制開支方向，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效運行。一旦企業(yè)中出現(xiàn)問題，財務部門先提供有效措施以供企業(yè)的管理者參考，思慮后作出最終的決策，這樣不僅使企業(yè)的管理方式更規(guī)范化，還有效提高財務內(nèi)部控制的管理水平。
二、如何發(fā)揮財務部門在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
綜上所述，可知，財務部門在企業(yè)管理中占有著不可估量的地位，要使財務部門體現(xiàn)出它本有的價值，發(fā)揮它在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，可以建議從以下幾方面入手：
1.以財務部門為中心，不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制
作為企業(yè)的領導者要使企業(yè)與時俱進，長期穩(wěn)定發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變舊有觀念，且具備勇于創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)的管理理念。那么，作為財務部門，不僅僅是做好財務報告，還要在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)積極參與風險的評估，擬定發(fā)展戰(zhàn)略計劃，做企業(yè)的好幫手，好參謀，企業(yè)要以財務部門為核心，加強財務內(nèi)部控制，不斷完善財務各項管理制度，加強資金的有效分配和合理利用，還要注重人力資源的有效配置，實施人性化的管理模式。
重視人才的培養(yǎng)和使用，是為企業(yè)財務部門培養(yǎng)一支有能力、高效率、高素質(zhì)的財會隊伍，就是不斷對財務人員進行業(yè)務、素質(zhì)等全面培訓，使他們不僅熟練掌握財務基礎知識，而且在實際操作方面提高他們的專業(yè)技能，加強他們的風險防范意識，規(guī)范每位在崗財務人員的行為，明確權(quán)利和責任的對等，還要求財務人員學習內(nèi)部控制方面的知識，以引起每個人的重視。另外，可以多方面引進并采用先進的財務管理軟件，進一步完善企業(yè)財務內(nèi)部控制。比如：ERP軟件，其功能強大，實施效果會更加明顯。
2.不斷完善企業(yè)全面預算管理制度是關(guān)鍵
建立和完善全面預算管理制度，是企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵，它主要為企業(yè)能夠加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金流動，降低成本，并確保資金的安全、規(guī)范使用，為企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中實施全方面的監(jiān)控，充分利用了企業(yè)的人力、物力、財力，使其資源得到很好地發(fā)揮，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益同時，也很好地提升了企業(yè)管理水平。
還要不斷完善財務監(jiān)督制度，它參與企業(yè)重大決策，在所有經(jīng)濟活動資金的使用和管理中發(fā)揮著監(jiān)督和審核作用，以確保會計信息真實性、安全性、準確性以及合法性，有效防范會計信息的失真，為企業(yè)資金的有效管理和控制提供了保障。
3.以財務管理為中心的內(nèi)部控制制度
財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理各方面，根據(jù)財務預測、財務分析等各項指標，有效防范風險的發(fā)生，提供并參與企業(yè)決策當中，是企業(yè)的好管家。而在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，所有的經(jīng)濟業(yè)務活動需要以資金為最基礎保證，這些統(tǒng)一從財務各項指標中反映出來。因此，財務管理與企業(yè)的整體的發(fā)展是密不可分的，在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的實施上，以財務管理為中心，使財務管理在風險評估，企業(yè)決策環(huán)節(jié)更能發(fā)揮它好幫手，企業(yè)好參謀的作用。
4.加強財務內(nèi)部控制管理方案
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