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    1. 酒店銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)

      時(shí)間:2024-09-24 13:36:57 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

      酒店銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)

        在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編收集整理的酒店銷(xiāo)售代表崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

      酒店銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)

      酒店銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)1

        (1)在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),客源組織和酒店客房的銷(xiāo)售工作。

        (2)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃,報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

        (3)密切聯(lián)系國(guó)內(nèi)外客戶(hù),了解市場(chǎng)供求情況,客戶(hù)意向和需求,積極參加國(guó)內(nèi)外的旅游宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng),與各地區(qū)客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的.良好合作關(guān)系,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),新客源。

        (4)經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù),征求客戶(hù)意見(jiàn),分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案,把握酒店的營(yíng)銷(xiāo)政策,提高酒店平均房?jī)r(jià)和市場(chǎng)占有率。

        (5)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,加強(qiáng)橫向溝通,配合做好接待、銷(xiāo)售工作。

        (6)合理調(diào)配使用部門(mén)內(nèi)部人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

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        一、目標(biāo)客戶(hù)檔案的建立與管理

        1、商務(wù)協(xié)議客戶(hù)資料及目錄(單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話(huà))

        2、旅行社資料及目錄(單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話(huà))

        3、網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議單位資料及目錄(單位名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà))

        4、會(huì)員聯(lián)系方式資料(姓名、手機(jī)號(hào)碼、會(huì)員卡號(hào))

        5、?唾Y料表(姓名、單位、聯(lián)系方式、客戶(hù)喜好、入住次數(shù))

        6、其他資料(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、?团琶、各類(lèi)協(xié)議、周邊2公里內(nèi)單位及寫(xiě)字樓資料等)

        二、目標(biāo)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

        1、定期對(duì)酒店目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)。

        a:每半年對(duì)周邊2公里內(nèi)單位及寫(xiě)字樓進(jìn)行“掃樓式”回訪(fǎng),收集客戶(hù)意見(jiàn)。

        b:每月對(duì)商務(wù)、旅行社、定房網(wǎng)絡(luò)及?偷饶繕(biāo)客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)/短信/上門(mén)拜訪(fǎng),收集客戶(hù)意見(jiàn)。

        c:每天拜訪(fǎng)三位在店客人,收集客戶(hù)意見(jiàn),填寫(xiě)“電話(huà)拜訪(fǎng)表”。

        d:每天對(duì)拜訪(fǎng)情況進(jìn)行書(shū)面記錄,填寫(xiě)“工作日志”。

        2、客戶(hù)意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)及分析

        a:每周收集統(tǒng)計(jì)一次客戶(hù)意見(jiàn)(包括店內(nèi)和店外客人意見(jiàn)),了解賓客滿(mǎn)意程度,形成“一周客戶(hù)意見(jiàn)反饋表”,并對(duì)書(shū)面投訴材料進(jìn)行回復(fù)。

        b:每月匯集一份“賓客意見(jiàn)反饋表及分析”。

        三、短信平臺(tái)的.使用及管理

        1、建立并及時(shí)更新會(huì)員短信平臺(tái)資料。

        2、根據(jù)酒店促銷(xiāo)活動(dòng)與總部短信平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)系與配合工作。

        四、會(huì)議接洽

        1、收集、關(guān)注并主動(dòng)跟進(jìn)會(huì)議信息。

        2、制作“會(huì)議計(jì)劃書(shū)”及做好前期接洽。

        3、會(huì)議確定后,做好“會(huì)議備忘”發(fā)至各部門(mén)做好接待準(zhǔn)備,整體安排并跟蹤會(huì)議服務(wù)。

        4、會(huì)議費(fèi)用及客戶(hù)意見(jiàn)收集。

        5、建立會(huì)議檔案并做好善后工作,定期聯(lián)系并回訪(fǎng)。

        五、旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房中心聯(lián)系

        1、旅行社團(tuán)隊(duì)接待:

        a:團(tuán)隊(duì)定房單確認(rèn),提前與導(dǎo)游聯(lián)系房間安排、車(chē)位安排;

        b:協(xié)助做好團(tuán)隊(duì)入住;

        c:與餐廳確定“團(tuán)隊(duì)早餐品種”,監(jiān)督早餐質(zhì)量,收集客戶(hù)意見(jiàn)。

        d:團(tuán)隊(duì)離店及費(fèi)用結(jié)算。

        2、旅行社關(guān)系維護(hù)

        a: 每月對(duì)各旅行社負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系。

        b: 如遇旅行社負(fù)責(zé)人來(lái)店考察要做好接待工作。

        C: 大力挖掘新合作旅行社與酒店簽訂合作協(xié)議。

        3、網(wǎng)絡(luò)訂房中心

        a: 每月對(duì)各網(wǎng)絡(luò)訂房中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系。

        b: 如遇網(wǎng)絡(luò)訂房中心負(fù)責(zé)人來(lái)店考察要做好接待工作。

        C:督促前臺(tái)每天與各大訂房中心話(huà)務(wù)員聯(lián)系(問(wèn)候、房態(tài)、推薦)。(攜程、芒果網(wǎng)、藝龍、12580等)

        d: 大力挖掘新合作網(wǎng)絡(luò)訂房中心與酒店簽訂合作協(xié)議。

        六、特約商戶(hù)合作

        1、特約商戶(hù)作為輔助銷(xiāo)售手段,針對(duì)酒店實(shí)際情況聯(lián)系特約商戶(hù)與酒店合作。

        2、簽訂特約商戶(hù)合作協(xié)議。

        七、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

        1、每周對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對(duì)比分析。

        2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析確定酒店合理客源分配。

        3、每月制作經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)分析圖表。

        八、銷(xiāo)售調(diào)查

        每周對(duì)周邊同類(lèi)型酒店經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析,形成“調(diào)查報(bào)告”,及時(shí)調(diào)整酒店銷(xiāo)售策略。

        九、促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)

        根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況,每月設(shè)計(jì)一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案,以確保酒店出租率。

        十、晚場(chǎng)促銷(xiāo)

        每周1-2次跟進(jìn)晚場(chǎng)促銷(xiāo)。定期與酒吧溝通聯(lián)系,做好負(fù)責(zé)人的接待。

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        1、根據(jù)本組市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定個(gè)人銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃。

        2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新客戶(hù),穩(wěn)定老客戶(hù),以力爭(zhēng)達(dá)到所確定的銷(xiāo)售收入目標(biāo)。

        3、向高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)信息,包括本市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶(hù)反饋意見(jiàn)等。

        4、熟練掌握飯店產(chǎn)品知識(shí),安排客戶(hù)參觀(guān)飯店。

        5、以外出銷(xiāo)售、電話(huà)聯(lián)絡(luò)和信函等方式與所轄區(qū)客戶(hù)保持高度聯(lián)系。

        6、處理客戶(hù)的來(lái)電、來(lái)函。

        7、協(xié)調(diào)安排自己所轄客戶(hù)在飯店的大型活動(dòng)及VIP的接待工作。

        8、隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)的變化,分析原因并向高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理提出建議與意見(jiàn)。

        9、參加部門(mén)組織的大型促銷(xiāo)活動(dòng)。

        10、關(guān)注市場(chǎng)信息,不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

        11、熟悉自己客戶(hù)分類(lèi)情況及各客戶(hù)的需求特點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        12、保持良好的`同事關(guān)系,主動(dòng)為他人提供市場(chǎng)信息。

        13、按時(shí)完成銷(xiāo)售主管分派的工作。

        14、對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶(hù)要熟悉他們的基本情況,隨時(shí)關(guān)注其變化并做出應(yīng)對(duì)。

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        1.貫徹落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)工作指示、指令,工作中體現(xiàn)“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方針。

        2.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作,制定工作計(jì)劃,進(jìn)行工作安排。

        3.以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、酒店的有關(guān)政策、法令、規(guī)章制度。

        4.提高管理水平,不斷提高、改進(jìn)本部門(mén)運(yùn)作,保證完成本部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù);并負(fù)有部門(mén)成本控制的職責(zé)。

        5.負(fù)責(zé)起草和修改部門(mén)的崗位責(zé)任制。

        6.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的政治思想教育工作,抓好部門(mén)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        7.負(fù)責(zé)定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)工作,研究工作中存在的問(wèn)題。

        8.按時(shí)參加總經(jīng)理主持的各種例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議,定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作情況,遇有重大問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

        9.負(fù)責(zé)建立本部門(mén)工作檔案,審閱處理各種報(bào)表,檢查考核勞動(dòng)定額,管理及酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),管理規(guī)定和部門(mén)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,認(rèn)真貫徹按勞分配原則和員工獎(jiǎng)懲條例。

        10.負(fù)責(zé)組織酒店標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作,協(xié)調(diào)、理順執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)關(guān)系。

        11.全面組織、安排總結(jié)酒店定期進(jìn)行的.大質(zhì)檢工作,并對(duì)存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)。

        12.參加質(zhì)量檢查,了解客人投訴,全面掌握部門(mén)工作情況和酒店服務(wù)質(zhì)量狀況,指導(dǎo)酒店服務(wù)質(zhì)量的綜合檢查、考核工作。

        13.對(duì)逐步推行全面質(zhì)量管理及提出工作建議負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。

        14.負(fù)責(zé)與酒店其他部門(mén)及同行相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,建立良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)信息交流。

        15.負(fù)責(zé)接待酒店內(nèi)外來(lái)方人員和處理有關(guān)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及投訴工作,有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

        16.保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。

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        1、負(fù)責(zé)開(kāi)拓新市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新客戶(hù),增加產(chǎn)品銷(xiāo)量;

        2、負(fù)責(zé)定期維護(hù)及拜訪(fǎng)客戶(hù),對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋;

        3、負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)及行業(yè)信息,挖掘有效顧客信息;

        4、負(fù)責(zé)提供客戶(hù)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún);

        5、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的'其它工作內(nèi)容;

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        1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)酒店整體質(zhì)量檢查,并對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

        2、建立質(zhì)檢體系、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢制度,采用常規(guī)檢查、抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、夜查和暗查的'方式安排實(shí)施。

        3、協(xié)助酒店相關(guān)部門(mén),制訂專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃并安排實(shí)施。

        4、收集、整理質(zhì)檢信息,進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案呈總經(jīng)理批示。根據(jù)總經(jīng)理批示向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)改進(jìn)意見(jiàn),并存檔作為日后獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

        5、有權(quán)對(duì)一般質(zhì)量事故及時(shí)給予糾正和處理,對(duì)嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故需及時(shí)報(bào)總經(jīng)理,不得參與直接管理。

        6、根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及更新質(zhì)檢表格,以保證質(zhì)檢依據(jù)的時(shí)效性。

        7、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,歸納成培訓(xùn)材料交相關(guān)培訓(xùn)部門(mén),給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá),避免同一事件的再次發(fā)生。

        8、負(fù)責(zé)建立酒店《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量檢查檔案》。

        9、完成相關(guān)培訓(xùn)、考核與日常管理工作。

        10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

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        1.定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考慮,設(shè)立市場(chǎng)目標(biāo),每季度在總經(jīng)理室的組織下,召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì),與一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)協(xié)商擬定季度銷(xiāo)售意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批,并根據(jù)指示組織實(shí)施。

        2.經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù),掌握第一手資料,并審閱銷(xiāo)售人員提交的《熟公司走訪(fǎng)記錄》以及《新公司走訪(fǎng)記錄》。根據(jù)市場(chǎng)變化,為銷(xiāo)售研討會(huì)提供相關(guān)信息,并不斷改進(jìn)。

        3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,加強(qiáng)橫向溝通和合作。

        4.審閱銷(xiāo)售組、預(yù)訂中心及美工組提交的年(半年)度計(jì)劃,及年(半年)度工作總結(jié)。

        5.擬定部門(mén)年(半年)度工作計(jì)劃和年(半年)度總結(jié)。

        6.審核特別服務(wù)活動(dòng)的策劃方案,組織和督導(dǎo)員工工作。合理調(diào)配使用部門(mén)內(nèi)部人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的工作效率和水平。

        7.簽定住房?jī)?yōu)惠協(xié)議、旅行社房?jī)r(jià)協(xié)議及各種合作協(xié)議、認(rèn)刊合同、廣告宣傳服務(wù)協(xié)議。

        8. 審閱《工作報(bào)表》并批復(fù)有關(guān)請(qǐng)示。

        9 .審閱賓館對(duì)外認(rèn)刊及發(fā)布的.宣傳稿件。

        10.統(tǒng)籌和落實(shí)酒店內(nèi)外的公關(guān)宣傳工作。

        11.對(duì)外通過(guò)接待、出訪(fǎng)、新聞媒介等,力求在公眾面前樹(shù)立賓館的最佳形象。

        12.對(duì)內(nèi)做好各部門(mén)的推銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)等,管理美工制作,以達(dá)到賓館經(jīng)營(yíng)的宣傳目標(biāo)。

        13.接待重要客人,如VIP。

        14.審批《美工制作申請(qǐng)表》,組織并督導(dǎo)美工人員進(jìn)行美工設(shè)計(jì)、制作,審核制品質(zhì)量,維護(hù)賓館的格調(diào)和聲譽(yù)。

        15.對(duì)重大美工制作,如重大宴會(huì)會(huì)場(chǎng)布置、大型廣告等,聘請(qǐng)并監(jiān)督廣告專(zhuān)業(yè)人員完成并審核。

        16.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)標(biāo)識(shí)和追溯性的統(tǒng)籌和監(jiān)控。

        17.對(duì)館內(nèi)各項(xiàng)重要接待、會(huì)場(chǎng)布置、場(chǎng)景氣氛組織好拍攝記錄工作的跟進(jìn)。

        18.制定籌備禮品計(jì)劃,上報(bào)總經(jīng)理室審批并按批復(fù)執(zhí)行落實(shí)。

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        [管理層級(jí)關(guān)系]

        直接上級(jí):銷(xiāo)售主管

        [崗位職責(zé)]

        1、執(zhí)行銷(xiāo)售主管的工作指令并向其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作

        2、根據(jù)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)要求走訪(fǎng)區(qū)內(nèi)客戶(hù)、征求意見(jiàn)、收集信息并做好銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、資料管理和檔案歸類(lèi)將銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)報(bào)銷(xiāo)售主管核閱

        3、每周末進(jìn)行一周信息、資料的匯總分析填寫(xiě)每周活動(dòng)總結(jié)、每周活動(dòng)分析并上報(bào)銷(xiāo)售主管

        4、每周末進(jìn)行下周走訪(fǎng)客戶(hù)的'預(yù)約工作并根據(jù)各階段的工作要點(diǎn)安排好下周活動(dòng)計(jì)劃表上報(bào)銷(xiāo)售主管

        5、向銷(xiāo)售主管匯報(bào)近階段客戶(hù)發(fā)展情況并及時(shí)將重要客戶(hù)介紹給銷(xiāo)售主管

        6、了解年度展覽會(huì)議市場(chǎng)信息有針對(duì)性對(duì)市內(nèi)展覽公司與舉辦單位進(jìn)行接觸和促銷(xiāo)

        7、積極招攬本市每年常規(guī)大型會(huì)議活動(dòng)及節(jié)慶活動(dòng)的業(yè)務(wù)

        8、負(fù)責(zé)市內(nèi)會(huì)議市場(chǎng)信息的搜集和分析并將有價(jià)值的信息上報(bào)銷(xiāo)售主管

        9、負(fù)責(zé)市內(nèi)旅游市場(chǎng)信息的搜集和分析并將有價(jià)值的信息資料上報(bào)銷(xiāo)售主管

        10、建立區(qū)內(nèi)客戶(hù)資料的檔案并上報(bào)給部門(mén)由文員統(tǒng)一管理

        11、做好區(qū)內(nèi)市場(chǎng)份額分析及時(shí)開(kāi)拓客戶(hù)費(fèi)用預(yù)算

        12、根據(jù)自己酒店的市場(chǎng)走位和市場(chǎng)占有額積極開(kāi)展份額外市場(chǎng)

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