企業(yè)財務預算管理制度【通用】

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)財務預算管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　財務預算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　一、財務預算的目的

　　1、優(yōu)化公司資產，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

　　2、在費用預算內，給予各部門較大的靈活性和自主權。

　　3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

　　二、財務預算的分類

　　按時間分為年預算、季度預算、月預算；

　　三、財務預算的組織

　　公司成立專門的預算管理委員會，成員包括總經理、運營總監(jiān)，各部門經理（或主管）、財務部有關人員。預算管理委員會由財務部負責，其主要任務：

　　1、制定和頒發(fā)有關財務預算的制度和政策。

　　2、對各單位編報的預算的可靠性和可行性進行審核。

　　3、協(xié)調各單位在財務預算中的矛盾。

　　4、向總經理和運營總監(jiān)提供預算報告。

　　5、負責預算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

　　預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務部作為常設機構，負責預算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

　　總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預算單位各項預算的內容負責，并負責及時上交有關預算表。

　　四、預算期

　　月度預算期――每月1日30日或31日

　　季度預算期――每一季的第一個月的1日至第三個月的30日或31日

　　年度預算期――每年1月1日12月31日

　　五、財務預算編制方法

　　1、以銷售預算編制為起點，依次編制。

　　2、任何預算編制都要經過從下到上、從上到下反復編制調整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內的預算進行平衡。財務部負責匯總及綜合平?。

　　六、財務預算編制的落實措施

　　1、讓每個員工清楚認識到財務預算是一個嚴肅的預算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作則。

　　2、財務預算要有人跟進，監(jiān)督預算的執(zhí)行。

　　3、對預算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

　　4、對預算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預算執(zhí)行不力的，應對單位負責人進行必要的處罰。

　　5、各預算編制單位負責人對預算編制與執(zhí)行負責。

　　6、財務部按部門預算分撥資金，費用預算各項目之間不準調節(jié)使用，工資、房

　　租、水電費、座機費、網(wǎng)絡費必須絕對保證，任何人挪用必須嚴懲。

　　7、本預算的執(zhí)行應結合總部相關規(guī)定。

　　七、例外事項

　　預算是基于正常業(yè)務編制的，凡發(fā)生了無法預見的情況而未列入預算的費用均需執(zhí)行增補預算申請制度，是否批準由總部財務審核后報總經理決定。凡未嚴格編制預算而造成費用預算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負責人進行處罰。

　　八、費用預算執(zhí)行

　　1、各部門所編制并經核準通過的財務預算，作為費用開支及部門考核的依據(jù)之一。

　　2、各部門費用超出預算或有預算外支出項目，執(zhí)行預算增補申請制度。

　　3、各部門預算完成指標，作為對各部門經理主管考核的重要依據(jù)。

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